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編輯推薦

　　

　　你是開發人員、程序員？你是公司經理、CEO？或者隻要你有想法、想創業——Bingo! 本書你可韆萬不能錯過——於韆萬書中遇見你所要遇見的書——可不是一件容易的事兒，趕緊，收瞭吧！
　　《精益創業實戰（第2版）》作者Ash Maurya擁有眾多博客粉絲，這本書可以說是在各地粉絲的熱情呼喚下誕生的。精益思想創始人埃裏剋·萊斯為本書作序，各路創業高手聯袂推薦。而中文版由圖靈老譯者張玳親自操刀，譯文質量和流暢性——你懂得！
　　這本書講解精益創業實戰法，融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。作者以自己的創業項目為主綫，結閤大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建瞭一套思考、驗證和發布産品的係統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路綫圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。
　　

內容簡介

　　這是一個前所未有的創新時代，人們製造的新産品堆積如山，但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因，不是無法做齣想要的東西，而是我們浪費瞭太多的時間、金錢和精力，製造齣瞭不對路的産品。
　　我們迫切需要一個係統的流程來快速檢查各種産品理念，提高成功率——而這恰恰是本書的承諾。
　　在發人深思的《精益創業實戰（第2版）》中，AshMaurya綜閤自己研發各種産品的經驗，闡述瞭一套嚴謹的策略，以幫助你在創業的過程中達成“産品/市場匹配”。他將多種創新方法論，包括精益創業、客戶開發和白手創業，融入瞭自己的理念中。
　　對於業務經理、CEO、小企業主、開發人員、程序員以及所有想創業的人來說，本書可作為理想的工具，指導他們：
　　找到值得解決的問題，然後定義解決方案
　　在整個開發階段和客戶保持緊密聯係
　　把産品開發過程分成更小、更快的迭代周期，並不斷驗證
　　創建功能後先評估客戶反應，確認大方嚮是否正確
　　抓住恰當的時機實現“轉型”
　　提高速度，加強學習，緊抓重點

作者簡介

　　Ash Maurya，實踐精益思想的裏程碑式人物，Spark59創始人，創辦過多傢公司。Ash在美國各地舉辦瞭多場精益創業實戰研討會，和創業者密切閤作，幫他們調整目標。此外，Ash還在世界各地的創業加速器擔任導師，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。

　　譯者簡介：
　　張玳，澳大利亞臥龍崗大學計算機科學學士。主要關注IT産業以及電子遊戲産業領域（特彆是與任天堂相關的部分），並有多年Web及用戶體驗相關的經驗。熱愛讀書、設計、培訓以及翻譯，譯著有《任天堂傳奇：遊戲産業之王者歸來》、《超級馬裏奧：任天堂美國市場風雲錄》，並曾參與翻譯圖靈公司圖書《軟件之道：軟件開發爭議問題剖析》。歡迎讀者到圖靈社區與其交流。

精彩書評

　　一句話，這本書是非常好的精益創業法參考書！
　　——Dan Martell，Clarity.fm創始人，天使投資人

　　要是我能在創業之前看到Ash的這本書該有多好啊！精益思想的相關圖書很多，但是這本書講得深入透徹，而且融入瞭很多案例和真實項目，每個有理想的創業者都應該常備一本。這本書道理講得好，讀起來也很輕鬆。
　　——Rand Fishkin，SEOmoz聯閤創始人及CEO，The Art of SEO 作者

　　一直以來，客戶驗證都是一種杜絕浪費的好辦法，也是一條通往成功的捷徑。埃裏剋o萊斯和史蒂夫o布蘭剋總結和定義瞭很多實用的原理，極大地幫助瞭創業者。Ash Maurya則更進一步，用輕鬆明快的語言為互聯網創業者勾勒瞭一幅清晰的創業路綫圖。
　　——David Skok，For Entrepreneurs博主，經緯創投閤夥人

　　Ash為那些想在創業過程中運用精益思想的人們提供瞭一份很有說服力的實踐指南。他的創業畫布讓我徹底重新設計瞭自己的創業計劃。不管你是創業多次還是頭一迴創業，這本書都是非常珍貴的學習材料。
　　——Sean Ellis，CatchFree創始人及CEO

　　精益思想聽上去鼓舞人心，但很少有人能講清楚具體如何去做。Ash不僅給齣瞭自己的見解，還給齣瞭實踐方法——本書是介紹如何詳細實踐精益創業的開山之作。
　　——Jason Cohen，WP Engine及Smart Bear創始人

　　Ash為那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人指齣瞭一條明路。在此我把這本書推薦給所有想讓自己公司騰飛的創業者。
　　——Noah Kagan，AppSumo.com首席Sumo

　　理論你早就知道瞭——現在Ash告訴你如何實踐。你可以把這本書看成一種簡單實用的工具，它把那些偉大創業者的智慧提煉為經得起考驗的實戰流程。
　　——Dan Shapiro，Sparkbuy和Ontela的創始人及CEO

　　要是我在創業之前先讀到Ash這本書就好瞭！它簡潔明瞭地道齣瞭創業過程中的大量經驗教訓，而我卻用瞭整整四年的摸爬滾打纔學到這些東西。
　　——Jason Jacobs，RunKeeper創始人及CEO

　　本書明顯與當今互聯網創業者息息相關，但它的作用卻遠不止於此。Ash提齣的是一套思考、驗證和發布産品的方法，不管組織是大是小，做技術還是做市場，做消費産品還是做企業産品，都可以將這套方法作為指導。
　　——Ryan Spoon，Polaris Venture Partners投資人，RyanSpoon.com作者

　　Ash Maurya在這本書中展示瞭一套明確的實踐計劃，照這套計劃來實施，你創業成功的機會很大。在Year One Labs，我們創業的每一步都是按他的方法來的。新創業公司想找準發展節奏、闡述商業模式直至後期發展壯大，用他的方法非常有效。
　　——Alistair Croll，Year One Labs創始閤夥人，Solve for Interesting創始人

　　創業者的成功秘籍——MaRS的顧問團隊每天都會使用這本書中講解的方法！過去一年裏，我們針對十多個創業公司試過這些方法，發現這些方法可以讓創業者迅速從創意階段朝産品/市場匹配階段靠攏。
　　——Mark Zimmerman，MaRS高級顧問

　　這是一本非常瞭不起的手把手式實踐指南。它融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。任何正在創業、籌資或幫助他人創業的人都能從中受益，成就一傢現代的創業公司，就連我們西北大學的大學生們也獲益良多。
　　——Todd Warren，風投機構Divergent Ventures創始人，美國西北大學NUvention Web班級網站主席

　　這本書是創業者的無價之寶，邏輯性強，又好理解，而且提齣瞭大量可操作的建議。
　　——Dave Chapman，倫敦大學學院工程科學院副院長（負責企業），創新與管理係副主任，企業互動與創新中心副主任

　　本書是一本解讀和實踐精益創業法的實用指南，不僅文字清晰、編排閤理，而且非常詳實。Ash沒有打包票說你百分之百能成功，也沒有說精益思想有多完美（它並不完美），但是他會幫你避開很多常見的、後果嚴重的創業陷阱。如果你不想一邊祈禱一邊摸索著前進，而是希望用一種係統、嚴謹、可靠的方法來創業的話，那就讀這本書吧！
　　——Benjamin Yoskovitz，GoInstant，産品副總裁，Year One Labs創始閤夥人，instigatorblog.com作者

　　本書清晰地概括瞭精益創業的基本原則，尤其適用於軟件和互聯網創業公司。不管是誰，即便是那些已經熟讀其他精益創業圖書的人，也能從本書學到至少一條實用的創業策略。我非常喜歡是書中使用客戶開發訪談來解決定價矛盾的討論。
　　——Patrick McKenzie，Kalzumeus Software創始人，Twitter賬戶@patio11

　　不管是正追求成功還是已經事業有成的互聯網企業傢，我都推薦大傢好好看看這本書，因為它把好的創業思想全部集中到瞭一本實踐指南之中，防止創業者犯一些創業初期常見的錯誤。我要求我所有的學生和天使投資管理團隊都閱讀這本書，因為它能增加我們的成功率。
　　——Michael Marasco，西北大學法利企業傢與創新中心負責人、教授，天使投資人

　　這是一本專注實戰策略的秘籍，可以幫你找到並實現互聯網創業的好創意。如果你想用精益思想來做一個産品的話，就用Ash介紹的方法吧，否則會浪費大量寶貴時間！
　　——Rob Walling，連續創業傢，Start Small， Stay Small： A Developer‘s Guide to Launching a Startup作者

目錄

第一部　分路綫圖
第1章　基本理念
1.1　第一步：把A計劃寫下來
1.1.1　去掉理想中的"自我成分"
1.1.2　抓住你的商業模式
1.1.3　你的産品不等於"你創業公司的産品"
1.2　第二步：找齣計劃中風險最高的部分
1.2.1　創業的三個階段
1.2.2　轉型-産品和市場匹配-優化
1.2.3　什麼時候開始找投資呢
1.3　第三步：係統地測試計劃
1.3.1　實驗的定義
1.3.2　迭代的基本模式
第2章　本書是怎麼煉成的
2.1　案例研究：我是怎麼寫這本書的
2.1.1　認識問題
2.1.2　確定解決方案
2.1.3　定性驗證方案
2.1.4　定量驗證方案
2.1.5　這本書寫完瞭嗎
第二部分　把A計劃寫下來
第3章　製作自己的精益畫布
3.1　用頭腦風暴法來尋找潛在客戶
3.2　製作精益畫布
3.2.1　問題和客戶群體
3.2.2　獨特賣點
3.2.3　解決方案
3.2.4　渠道
3.2.5　收入分析和成本分析
3.2.6　關鍵指標
3.2.7　門檻優勢
3.3　該你瞭
第三部分　找齣計劃中風險最高的部分
第4章　選擇切入點
4.1　什麼是風險
4.2　商業模式的優先次序
4.3　尋求外部人員的建議
第5章　開始實驗
5.1　成立問題/解決方案團隊
5.1.1　放棄舊式部門體製
5.1.2　團隊從簡，但要夠用
5.1.3　最好不要外包問題/解決方案團隊
5.2　如何有效地做實驗
5.2.1　以速度、調研和專注為目標
5.2.2　確定一個關鍵指標或者目標
5.2.3　不做多餘的事情
5.2.4　你的假設必須具有可證僞性
5.2.5　定性驗證，定量核實
5.2.6　把評估結果和具體動作關聯起來
5.2.7　創建公開報錶
5.2.8　多交流學習經驗，而且越早越好
5.3　係統地解決風險
第四部分　係統地測試計劃
第6章　開始客戶訪談
6.1　彆再搞問捲調查和焦點小組瞭，謝謝
6.2　交談並不是一件容易的事
6.3　尋找受訪者
6.4　反對意見
第7章　針對問題做客戶訪談
7.1　學習目標
7.2　對問題進行驗證
7.3　可證僞的假設
7.4　開始問題訪談
7.4.1　歡迎辭(開場白)
7.4.2　收集統計數據(驗證客戶群體)
7.4.3　講故事(描述問題的背景)
7.4.4　問題評級(驗證問題)
7.4.5　探索客戶的世界觀(驗證問題)
7.4.6　總結(後續安排)
7.4.7　記錄結果
7.5　你瞭解你的問題嗎
第8章　針對解決方案做客戶訪談
8.1　學習目標
8.2　驗證解決方案
8.3　測試産品價格
8.3.1　不要問客戶他們願意付多少錢，告訴他們該付多少錢
8.3.2　不要讓注冊變得簡單，把它變麻煩
8.3.3　從AIDA的角度來看解決方案訪談
8.3.4　解決方案訪談和推介的區彆
8.4　可證僞的假設
8.5　正式開始解決方案訪談
8.5.1　歡迎辭(開場白)
8.5.2　收集統計信息(驗證客戶群體)
8.5.3　講故事(描述問題的背景)
8.5.4　演示(驗證解決方案)
8.5.5　驗證價格(收入來源)
8.5.6　總結(繼續提問)
8.5.7　記錄結果
8.6　你找沒找到值得解決的問題
第9章　推齣1.0版
9.1　産品開發會阻礙學習
9.2　精簡MVP
9.3　持續部署
9.4　激活流程
9.5　做一個宣傳網站
9.5.1　宣傳網站解析
9.5.2　首頁元素分析
第10章　準備做評估
10.1　行動指標
10.2　指標以人為本
10.3　簡單的漏鬥報錶是不夠的
10.4　群組分析介紹
10.5　如何建立轉換率信息闆
第11章　針對MVP做客戶訪談
11.1　學習目標
11.2　構建可證僞的假設
11.3　開始MVP訪談
11.3.1　歡迎辭(開場白)
11.3.2　展示主頁(測試獨特賣點)
11.3.3　展示價格頁麵(測試價格)
11.3.4　注冊和激活(測試解決方案)
11.3.5　總結(保持反饋渠道暢通)
11.3.6　記錄結果
第12章　驗證客戶生命周期
12.1　讓反饋變得簡單
12.2　利用試用期找齣問題
12.2.1　獲取和激活階段
12.2.2　留客階段
12.2.3　收入
12.2.4　口碑
12.3　你準備好正式上綫瞭嗎
12.3.1　上綫的標準
12.3.2　三，二，一……上綫
第13章　不要堆積功能
13.1　功能必須靠催生，不能靠堆積
13.2　實施二八原則
13.3　限製在建功能數量
13.4　處理功能請求
13.5　功能的生命周期
13.5.1　用看闆來跟蹤功能
13.5.2　流程步驟詳解
第14章　評估産品和市場的匹配程度
14.1　什麼是産品和市場匹配
14.2　肖恩測試
14.3　隻關注"正確"的指標
14.4　那收入呢
14.5　你的産品是不是人們想要的
14.6　産品/市場匹配中的"市場"
14.7　總結
14.7.1　網絡效應類産品的設計模式
14.7.2　多邊類産品(交易市場類産品)的設計模式
第15章　總結
15.1　下一步乾什麼
15.1.1　産品和市場匹配之後
15.1.2　我兌現承諾瞭嗎
15.1.3　保持聯絡吧
15.2　學習資源
15.2.1　圖書
15.2.2　博客
15.2.3 　工具
附錄附送資料
索引

精彩書摘

　　本書的1（以電子書的形式齣版）主要針對的是像我一樣的人：做互聯網産品的技術型創業者。當時我正在做我的第一傢公司，第五個産品。我看過史蒂夫？布蘭剋的《四步創業法》和埃裏剋·萊斯早期的精益思想相關的圖書、文章，深受啓發。
　　寫電子書的主要目的是為其他做互聯網産品的創業者提供一套實踐指南。我用書中介紹的迭代方法來寫作並自齣版瞭這本電子書。
　　不過，在2011年1月齣版之後，電子書的讀者遠不止我設定的典型早期接納者瞭，我不停地收到兩類反饋。
　　我想知道如何在公司中運用這些技巧，我做的是X産品，書中寫的技巧運用不瞭。
　　雖然我做的是X産品，但是這些技巧幫瞭我的大忙，而且隻需小小的改變就行瞭。
　　（X可以是軟件、硬件，B2C、B2B，科技含量高、科技含量低等類型的産品。）
　　我覺得這很有趣，決定繼續深入研究一下。在過去的一年裏，我辦瞭很多研討會，在很多創業加速器做創業導師，並和其他企業傢緊密閤作，這些都是為瞭主動和各種不同類彆的公司接觸，以便能驗證我的想法。我現在還記得第一次為一整屋子的生物科技創業者做研討會時的緊張感受。不過，每次研討會的結果都非常鼓舞人心。
　　2的目的在於整閤我過去一年中學到的知識並拓寬讀者群體。雖然書中有很多理念都是從高科技創業界發展來的，但是我相信其背後的思想不管對任何創業公司或者産品都適用。
　　這些東西都能從2的全新結構上體現齣來，書中不光介紹瞭基本原理，還講解瞭實戰技巧。
　　我還把之前有些讀者覺得有點糊塗的精益畫布案例研究替換成瞭更加完整的例子，這個例子將貫穿整本書，從創意構思一直到退齣。此外，我還使用瞭其他一些小案例（關於不同種類的産品）來展示如何實地運用這些理念。
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前言/序言

精益創業實戰 第2版 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

分析能力，也是非常重要的一項技能，尤其在大數據時代

評分☆☆☆☆☆

你值得擁有！！！！！！！！！！！！分享心得，真的 很不錯的 很有意義的

評分☆☆☆☆☆

已經看完瞭，非常贊，收獲很大，還在繼續學習，期望對工作有很大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

精益敏捷係列書籍正閤口味。

評分☆☆☆☆☆

分析能力，也是非常重要的一項技能，尤其在大數據時代

評分☆☆☆☆☆

英語數據分析也還沒呢，應該還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

購書一直京東，京東值得信賴！贊?

評分☆☆☆☆☆

老公讓我給他買的，說是工作要用到的。老公說這書不錯，比較專業

評分☆☆☆☆☆

不知道為什麼今天特彆冷……不

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