從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學 [What Got Here Won't Get You There] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 馬歇爾·古德史密斯，[美] 馬剋·萊特爾 著，劉祥亞 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 企業管理
• 組織發展
• 卓越績效
• 戰略思維
• 變革管理
• 商業成功
• 個人成長
• 高效執行

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545415421

版次：1

商品编码：11197615

包装：平装

外文名称：What Got Here Won't Get You There

开本：16开

出版时间：2012-11-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：261000

正文语种：中文

內容簡介

　　《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》對這種能害死人的小習慣的討論在古德史密斯的書中可謂俯拾皆是。
　　比如說“求勝欲太強”。古德史密斯指齣，“爭強好勝”幾乎是所有人際關係問題的根源，“一旦我們過於追求競爭，或者說為瞭那些其實並不重要的目標而擠破腦袋的時候，競爭意識就會成為一個缺點。”
　　再比如說，“喜歡用‘不’、‘但是’或‘可是’來開頭。”古德史密斯明確指齣，無論你是有意識還是無意識的，這樣的開場白幾乎都會立刻拒人於韆裏之外。
　　此外還有“總是發錶破壞性評論”、“告訴世界你有多聰明”、“不懂得贊賞”，等等，類似的壞習慣，古德史密斯一共列齣瞭20個。他指齣，如果你想要讓自己變得更加成功，就一定要改掉這些“小小的”壞習慣。

作者簡介

　　馬歇爾·古德史密斯，博士，是享譽全美企業界的執行官教練，是極少數能受邀與80多位全球頂尖企業執行官共事的精英顧問。他獲得加州大學洛杉磯分校博士學位，並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。
　　2006年，聯閤國際大學將他們的商學院和組織心理學院更名為馬歇爾·古德史密斯管理學院。
　　
　　馬剋·萊特爾，是總部位於紐約的Bronxville公司的著作經紀人，先後與人閤著瞭13本作品。

內頁插圖

精彩書評

　　馬歇爾·古德史密斯是管理學領域一位偉大的思想傢和領袖。
　　——美國管理協會（ American Management Association）
　　
　　馬歇爾·古德史密斯無疑是這個世界上最優秀的導師和執行官教練。
　　——《福布斯》
　　
　　馬歇爾·古德史密斯具有一位偉大導師的典型特徵。他可以在談笑之間讓人們領悟到一些極富洞見性的觀點。他是職業人士的典型榜樣——可靠，值得信賴，總是那麼積極，而且總是把你的利益放在心上。
　　——沃倫·本尼斯（ Warren Bennis） 美國領導理論大師，四任美國總統顧問團成員
　　
　　馬歇爾是一個魅力十足，甚至有些淘氣的傢夥，他能用一種娓娓道來的方式與你討論那些會讓你感覺不舒服的問題。他的建議不僅能讓領導者們變得更加成功，就連整個團隊都會得到明顯的改進！
　　——喬治·伯斯特（ George Borst） 豐田金融服務公司CEO
　　
　　馬歇爾是一位偉大的教練和導師。他為那些富有潛力的領導者，包括我本人，提供瞭巨大的幫助。更為難得的是，他所用的方法都非常實用、有效，而且十分有趣。
　　——J.P.加尼爾（J.P.Garnier） 葛善蘭素史剋（GlaxoSmithKline）公司CEO

目錄

名人推薦
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編輯推薦
譯者推薦

第一部分　成功的苦惱
你現在的位置
演員會說錯颱詞，記者會點錯逗號，廚師會忘掉一種關鍵的佐料。這就是我們在本書當中所要討論的問題：那些在工作時總會有一些小失誤而又沒有意識其嚴重性的人很可能會因為這個小失誤而功虧一簣。
從高爾夫開始
我傢附近有一座高爾夫球場，我每天都可以看到人們在打高爾失，而且我相信，在“如何幫助成功人士取得更大成功”這個問題上，沒有什麼比高爾夫課程更能帶給人啓發瞭。
成功的幻覺
一頭力大無比的灰熊正站在小溪裏，脖子努力地嚮上伸著.一對碩大的熊掌在空中揮舞，還齜著-口白森森的牙齒。就在灰熊的麵前、一條毫無戒心的三文魚從溪水中一躍而起一灰熊蓄勢待發……廣告標語寫道：“也許每個人都想做那頭熊，可我們建議你做那條三文魚”。

第二部分　阻礙你取得更大成功的20個惡習
20個惡習
作為一名曾在彼得·德魯剋基金會供職10年的董事，我有幸跟這位偉大的管理學傢進行過多次交流，在彼得·德魯剋所說過的所有極富智慧的經典名句中，我印象最深的一段就是，“我們用瞭太多時間來教領導者應該做什麼，卻從來沒有想過要教他們不做什麼”
第21個惡習：目標綜閤徵
問問你自己，你什麼時候感覺壓力是最大的？什麼時候感覺非常著急？什麼時候感覺自己在做一些彆人告訴你十分重要的事情？什麼時候感覺彆人在依靠著你？或許你的答案是：總是有這種感覺。那麼再問問自己：“我到底在做什麼？”

第三部分　我們如何做得更好
3600反饋
成功人士在麵對負麵反饋的時候往往存在兩個問題
雖然數量不多，但影響卻都非常重大：第一個問題是他們往往不喜歡聽到負麵的反饋意見：第二個問題在於我們也不願意嚮他們提齣負麵的反饋意見。
……

第四部分　走齣睏境
結束語
附錄
緻謝

精彩書摘

　　事實果真如此嗎？
　　比如說你想要去X餐廳吃飯，可你的配偶、閤作夥伴，或者是朋友想要去Y餐廳，於是你們雙方開始爭論起來。你指齣那些去過Y餐廳就餐的人對這傢餐廳的評價十分糟糕。可到最後，你還是不情願地同意去Y餐廳。正像你所預料的那樣，由於預訂的座位被人搶走，你們不得不等上半個小時；菜上得很慢，飲料也很淡，食物的味道就像是垃圾。你痛苦極瞭，這時你有兩個選擇——選擇A：不停地貶低這傢餐廳，並埋怨你的夥伴做齣瞭一個錯誤的選擇，“要是剛纔聽我的就好瞭。”選擇B：閉嘴，吃飯。忘掉眼前的不愉快，度過一個美好的夜晚。
　　這麼多年來，我經常會對我的客戶進行這種測試。結果錶現齣驚人的一緻：75%的人都說他們會批評這傢餐廳。可當我問他們“應該”怎麼做的時候，他們再次錶現齣瞭驚人的一緻：閉嘴，吃飯，好好享受。隻要稍微進行一下“成本收益分析”，大多數人都會覺得自己和夥伴之間的關係要遠比一頓飯更加重要。可是，那種想要贏的衝動還是會占上風，即便知道自己的做法是錯誤的，我們還是會照做。
　　還有更糟糕的。幾年前，我曾經主動提齣為美國陸軍一位高級軍官免費作一次培訓。他問我：“你理想中的客戶應該是怎樣的呢？”我告訴他：“你們做將軍的一般都很忙，所以我還是開門見山吧。我喜歡對那些聰明、負責任、勤奮、有上進心、愛國、能乾、自大、固執的人進行培訓。您能為我找到一個這樣的人嗎？”
　　“找到一個？”他大笑起來，“我們這裏到處都是。”
　　於是，當年我就對許多陸軍將軍進行瞭培訓。
　　記得在一次培訓過程中，這些軍官們的妻子也應邀參加瞭。當時我們做瞭那個“晚餐測試”，結果有趣極瞭。大約有25%的將軍說他們會做正確的事情——閉嘴，好好享受晚餐。可話音剛落，他們的妻子們就立刻站起身來拆穿丈夫的謊言。妻子們錶示她們的丈夫根本不會這麼做，可見他們想贏的衝動有多強烈。
　　……

前言/序言

卓越領導力淬煉之路：解鎖團隊潛能，驅動持續增長 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同巨輪，而領導者便是掌舵者。然而，許多領導者在職業生涯中常常會遇到一個瓶頸：曾經支撐他們走嚮成功的經驗和方法，在新的挑戰麵前卻顯得力不從心。他們或許已經具備瞭“優秀”的特質，但如何突破自我，邁嚮“卓越”，實現團隊和組織的持續飛躍，卻成為瞭一道亟待破解的難題。 本書並非一本陳詞濫調的領導力指南，它深入剖析瞭成功領導者與卓越領導者之間的本質差異，揭示瞭那些阻礙我們從“優秀”邁嚮“卓越”的思維模式和行為慣性。它提供瞭一套係統性的、切實可行的法則，旨在幫助每一位有誌於提升領導力，並希望在快速變化的時代中脫穎而齣的領導者，找到通往更高層次的路徑。 洞察思維盲點，革新領導者認知 優秀與卓越的分界綫，往往藏匿於我們習以為常的思維方式之中。本書首先將帶領您深入審視那些我們可能並未察覺，卻正在製約我們成長的思維盲點。例如，對“經驗主義”的過度依賴，讓我們在麵對新情境時，下意識地套用舊模式，而忽略瞭情境的獨特性和新需求的齣現。又或者，對“維持現狀”的固有思維，使我們安於眼前的舒適區，錯失瞭變革和創新的良機。 本書將引導您識彆並挑戰這些根深蒂固的思維定勢。我們將探討如何培養一種“成長型思維”，認識到能力和智慧並非固定不變，而是可以通過學習和努力不斷提升的。您將學會跳齣“我一直都是這麼做的”的窠臼，擁抱變化，並將每一次挑戰視為一次學習和優化的機會。 重塑行為模式，建立卓越領導者習慣 思維的轉變最終需要體現在具體行動上。卓越的領導者並非天生如此，而是通過日復一日的刻意練習和行為塑造養成的。本書將提供一係列實用的方法，幫助您重塑阻礙卓越發展的行為模式，並建立起一套支持您邁嚮更高成就的行動體係。 您將深入理解“反思”的力量。不僅僅是簡單地迴顧事件，而是要學會深入剖析決策背後的邏輯，評估行動的效果，並從中汲取寶貴的經驗教訓。我們將探討如何建立有效的反饋機製，主動尋求來自不同層級、不同背景的意見，並以開放的心態接納和消化這些反饋，將其轉化為改進的動力。 同時，本書也將聚焦於“主動學習”的習慣。在知識爆炸的時代，停止學習就意味著退步。您將學習如何主動搜尋、篩選和吸收有價值的信息，關注行業趨勢，掌握前沿技術，並將其應用於實際工作中。這種持續學習的能力，是保持競爭力的關鍵，更是邁嚮卓越的基石。 精煉溝通藝術，激發團隊潛能 領導力的核心在於影響和激勵他人。卓越的領導者深諳溝通的藝術，他們能夠清晰地傳達願景，有效地激發團隊成員的潛力，並在復雜的人際互動中遊刃有餘。本書將為您提供一套精煉的溝通策略，幫助您提升影響力，構建更具凝聚力和戰鬥力的團隊。 您將學習如何進行“建設性反饋”。這並非簡單的批評或贊揚，而是要以一種支持性的方式，指齣問題所在，並提供具體的改進建議，幫助團隊成員認識到自身的優勢和待提升之處。同時，您也將掌握如何進行“有效授權”，將閤適的任務分配給閤適的成員，給予他們必要的支持和信任，讓他們有機會成長和發展，從而釋放齣更大的能量。 此外，本書還將探討如何通過“故事化溝通”來增強信息傳遞的感染力。講述引人入勝的故事，能夠讓抽象的概念變得生動，讓冰冷的指令充滿溫度，從而更好地觸動人心，凝聚共識，驅動行動。 戰略性思維升級，驅動組織持續增長 卓越的領導者不僅關注當下，更具備高瞻遠矚的戰略眼光。他們能夠洞察未來趨勢，識彆機遇與挑戰，並製定齣能夠驅動組織持續增長的戰略藍圖。本書將引導您升級您的戰略性思維，讓您的領導力更具前瞻性和全局性。 您將學習如何構建和清晰傳達“組織願景”。一個清晰、鼓舞人心的願景，是引領團隊前進的北極星。我們將探討如何將宏大的願景轉化為可執行的目標，並確保組織中的每一位成員都能理解並為之奮鬥。 本書還將深入探討“創新思維”的重要性。在快速變化的市場中，墨守成規隻會走嚮衰亡。您將學習如何營造鼓勵創新的企業文化，識彆並支持顛覆性的想法，並推動組織的持續變革與升級。 應對復雜挑戰，培養韌性領導力 現代商業環境充斥著不確定性和復雜性。卓越的領導者不僅能夠應對挑戰，更能從中學習，並展現齣強大的韌性。本書將幫助您培養應對復雜挑戰的能力，並建立起一種更加穩健和持久的領導力。 您將學習如何有效地進行“風險管理”。識彆、評估和應對潛在風險，是確保組織穩健發展的關鍵。我們將探討如何在不確定性中做齣明智的決策，並在必要時采取果斷行動。 此外，本書還將關注“情緒管理”和“壓力應對”。卓越的領導者並非沒有情緒，而是能夠有效地管理自己的情緒，並在壓力下保持冷靜和清晰的頭腦。您將學習如何識彆和應對內心的挑戰，並成為團隊中的穩定力量。 邁嚮卓越，成為變革的引領者 本書的最終目標，是幫助您超越“優秀”的界限，成為一名真正“卓越”的領導者。這意味著您不僅能夠實現個人和團隊的成功，更能成為推動組織變革、引領行業發展的關鍵力量。 這是一段充滿挑戰但也迴報豐厚的旅程。它需要您敢於審視自我，勇於突破舒適區，並持之以恒地踐行新的領導力法則。無論您是初露鋒芒的新銳管理者，還是經驗豐富的企業高管，隻要您擁有提升領導力的渴望，本書都將是您不可或缺的指南。 翻開這本書，您將踏上一段自我革新與成長的非凡之旅。您將解鎖被隱藏的領導力潛能，凝聚團隊的力量，並最終驅動您的組織邁嚮一個更加輝煌的未來。這不是關於“魔鬼”般的嚴苛，而是關於如何以一種洞察深刻、行之有效的方式，淬煉齣真正卓越的領導力。

评分☆☆☆☆☆

剛看到《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》這個書名，我的腦海裏就浮現齣無數個疑問和畫麵。領導力，這個我一直深耕的領域，總感覺還有很多未被觸及的深層維度。“魔鬼管理學”，這個詞本身就自帶一種叛逆和挑戰的意味，仿佛是在宣告，那些我們習以為常、甚至奉為圭臬的管理之道，在追求“卓越”的道路上，可能顯得過於溫和，甚至不足以應對真正的挑戰。 我非常好奇，作者所謂的“魔鬼”之處，究竟體現在哪些方麵？是不是在講述如何利用人性的陰暗麵來驅動團隊？比如，如何巧妙地製造競爭，讓團隊成員之間互相製衡，從而提升整體績效？又或者，是否會探討如何在不引起反彈的情況下，實施一些看似不近人情但卻極具效率的裁員或淘汰機製？我期待書中能提供一些顛覆性的視角，讓我看到管理並非總是關於“關懷”和“支持”，有時候也需要“控製”和“威懾”。 我特彆想知道，這本書是否會提供具體的“操作手冊”，來指導讀者如何去運用這些“魔鬼”式的法則？會不會有詳細的案例分析，讓我們看到那些在商業戰場上赫赫有名的人物，是如何在不為人知的角落裏，運用這些“灰色地帶”的智慧，最終達成他們的非凡成就？如果這本書能夠讓我打開新的思路，看到領導力背後更殘酷、更現實的一麵，並且教會我如何在實踐中運用這些法則，那麼它將是一本真正具有價值的書籍，能夠幫助我突破瓶頸，邁嚮真正的“卓越”。

评分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》這個書名，真的讓我有一種“禁忌之戀”般的吸引力。在我看來，很多時候，所謂的“優秀”往往意味著停滯不前，而“卓越”則需要打破陳規，甚至挑戰人性中最柔軟的部分。所以我對書中“魔鬼管理學”這個概念充滿瞭期待，我設想它可能是在揭示那些隱藏在成功領導者背後的、不為人知的“黑暗麵”智慧。 我猜測，這本書可能會深入剖析那些在危機時刻、在激烈競爭中，領導者所麵臨的艱難抉擇，以及他們是如何運用一些在道德邊緣遊走，甚至是不那麼“光彩”的手段，來達成目標。例如，書中是否會討論如何進行有效的“心理戰”，如何在團隊中製造適度的“緊張感”以激發潛能，又或者如何在資源有限的情況下，做齣冷酷但高效的資源分配決策？我希望它能讓我看到，領導力並非總是陽光燦爛，有時候也需要擁抱陰影。 我尤其期待這本書能提供一些“反常識”的建議，那些與我們平日裏所學到的“皆大歡喜”的管理學截然不同。我希望它能教會我如何變得更加“理性”和“冷酷”，如何在必要的時候犧牲少數人的利益來保全大局，如何去識彆和利用人性的弱點，而不是一味地去迎閤。如果這本書能讓我真正理解並實踐那些“魔鬼”式的領導力法則，我相信我的管理能力將會發生質的飛躍，真正實現從優秀到卓越的轉變，即使這意味著要走齣舒適區，擁抱那些令人不安的真相。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》，這本書就以其獨特的視角和極具衝擊力的標題，瞬間吸引瞭我。我一直認為，真正能夠帶領團隊走嚮卓越的領導者，絕非僅僅是那些溫文爾雅、善於溝通的“好好先生”。在瞬息萬變的商業環境中，有時需要的是一種更加果斷、甚至不惜觸碰“禁忌”的魄力。書名中的“魔鬼管理學”幾個字，似乎預示著作者將要揭示一些不為人知的、但卻極其有效的領導力秘訣。 我猜想，這本書可能會深入探討那些在日常管理中被大傢避而不談，甚至是被視為“負麵”的行為模式，例如如何巧妙地利用人性的弱點，如何在壓力之下做齣艱難的抉擇，以及如何在權力博弈中保持優勢。我期待作者能夠提供一些打破常規、挑戰傳統管理觀念的洞見，讓我看到原來領導力提升並非隻有一種“正確”的途徑。或許，那些被譽為“卓越”的領導者，在不為人知的背後，都曾運用過一些“魔鬼”般的策略，隻是我們從未發覺。 我非常好奇，這本書是否會提供一套係統性的理論框架，來支撐這些“魔鬼”式的管理法則？它是否會通過鮮活的案例，生動地展現這些法則在實踐中的應用？更重要的是，我希望它能引導我去反思自己現有的領導方式，是否過於保守，是否錯失瞭那些能夠帶來突破性改變的機會。如果這本書能讓我重新審視領導力的本質，甚至敢於嘗試一些“非主流”的管理方法，那麼它無疑將是一本改變我職業軌跡的寶貴讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》的書名確實讓人眼前一亮，特彆是“魔鬼管理學”這個詞，一下子就抓住瞭我的好奇心。我本身一直對那些能夠顛覆傳統認知、挑戰既定模式的管理學理論非常感興趣。想象一下，那些常常被視為“邪惡”或者“不擇手段”的管理方式，一旦被冠以“魔鬼”之名，再結閤“從優秀到卓越”的宏大目標，仿佛預示著一場激烈的內心掙紮和對自身領導力局限性的徹底顛覆。 我期待這本書能夠深入挖掘那些隱藏在優秀領導者行為背後的“不那麼光彩”但卻異常有效的策略。比如，如何不動聲色地處理那些難以服眾的“刺頭”員工，如何在這種看似殘酷的環境下保持團隊的凝聚力，甚至如何在關鍵時刻做齣一些看似“不近人情”但卻對整體發展至關重要的決策。我希望作者能夠剝去那些甜美的、溫和的管理外衣，直麵真實的職場人性，揭示那些真正驅動團隊前進、實現跨越式發展的“黑暗麵”力量。 更重要的是，我渴望這本書能為我提供一套切實可行的、甚至是“反直覺”的操作指南。我不僅僅是想瞭解理論，更希望能掌握具體的工具和方法，去實踐那些“魔鬼”般的管理智慧。比如，書中是否會提供一些情景模擬，讓我們能夠身臨其境地去體會如何運用這些法則？是否會有一些案例分析，展示那些“魔鬼”領導者是如何在真實的商業戰場上屢次突圍，最終帶領企業實現驚人蛻變的？如果它能真正幫助我突破思維定勢，讓我敢於挑戰那些看似不可逾越的領導力障礙，那將是對我職業生涯的一次巨大啓迪。

评分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越的領導力提升法則：魔鬼管理學》這個書名，直接擊中瞭我的好奇心。我一直相信，真正的領導力，尤其是在追求“卓越”的道路上，絕不能僅僅停留在那些錶麵上的“良好”和“得體”。“魔鬼管理學”這幾個字，就像是在暗示，有一股不被大眾所熟知，甚至是被視為禁忌的力量，纔是驅動團隊走嚮非凡的關鍵。 我設想這本書將要揭示的是一種更加“實用主義”的領導哲學，它可能不會迴避那些在職場中常常被忽視，甚至是被刻意掩蓋的人性弱點和權力運作的真相。比如，書中是否會探討如何通過一些“非傳統”的激勵手段，來激發員工的內在動力，哪怕這些手段在我們看來有些“不道德”？又或者，是否會深入剖析如何在復雜的利益關係中，做齣最有利於整體發展的、但可能傷害部分人的決策？我期待它能讓我看到，領導力並非總是充滿陽光，有時候也需要潛入幽暗的深處。 我希望這本書能提供一些真正能夠改變我思維方式和行為模式的“乾貨”。我不僅僅是想瞭解“為什麼”，更想知道“怎麼做”。這本書是否會提供一些極具挑戰性的練習，讓我們去實踐那些“魔鬼”式的管理技巧？是否會通過深入的案例研究，展示那些在睏境中崛起的企業，是如何運用這些“非常規”的手段，最終實現“從優秀到卓越”的跨越？如果它能夠幫助我跳齣固有的思維框架，讓我敢於去嘗試那些看似“冒險”但卻可能帶來巨大迴報的領導策略，那麼這本書無疑將是我職業生涯中的一份重要饋贈。

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发货很快

评分☆☆☆☆☆

不错不错

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发货速度很快，蛮好 记得有一次，我独自一人出来逛街。逛了大半天，什么也没有买到，不是东西不合适，就是价格太高，就在我准备两手空空打道回府的时候，无意中发现前方不远处有一个卖小百货的商店，走上前去一看，商店里面正挂着一些极其精致漂亮的背包，那时为了不至于两手空空回去，我总想凑合着买点东西，经过一番讨价还价，便商定了价格，付了钱之后，我正准备拿起我相中的背包离开的时候，无意中发现背包上有一根拉链坏了，于是我又重新挑选了一个，正要转身离开，那店主居然耍赖说我还没有付钱，硬拉着要我付钱，还说什么谁能证明你付了钱呢？没办法，我是自己一个人去的，旁边又没有其它顾客，谁能证明呢？天晓得。我辩不过她，只好愤愤不平地两手空空回去了。从那以后，我吃一堑，长一智，我就常常到网上购物了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

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好…………………………………

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如果不是代人买不会买

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没法看,,胶水糊的不好