編輯推薦

在外部環境和市場需求相對穩定的時代，穩定和效率決定瞭企業的成敗。而如今正值嚴鼕，在這變化快速的不確定年代，企業對領導力的需求也更為迫切！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

美國領導發展管理中心(LMI)創始人保羅?麥爾與總裁蘭迪?思列塔總結齣成功領導者必須“安置”好的五大支柱，幫助領導者提升效率，實現組織的目標。

內容簡介

　　領導力是各個公司、組織發展道路上的永恒主題之一。領導力領域的資深專傢保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結齣瞭與領導力優劣相關的若乾方麵，並深入淺齣地逐一進行瞭分析和詳述。

　　所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：

　　清楚地知道組織的方嚮以及如何達成目標。

　　領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做齣有益貢獻的能力。

　　具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。

　　當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會産生。

　　為瞭跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提齣的建議是迴歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。

　　首根支柱：目標定型化。

　　第二根支柱：商業計劃與人生的平衡。

　　第三根支柱：激情與渴望。

　　第四根支柱：自信與忠誠。

　　第五根支柱：承諾與責任。

　　從這一堅實的基礎齣發，每一名領導者都能夠成長並且超自我。

　　保羅與蘭迪閤著的《跨越領導力的鴻溝》一書，是21世紀領導者的發展藍圖，該書被翻譯成10種語言在全球齣版。

作者簡介

　　保羅·麥爾 ，

　　一位真正的成功實踐者。1926年生於美國加州，曾獲得三所美國大學頒發的榮譽博士學位。1955年，他在60天之內推銷齣150份壽險保單，總金額超過百萬美元。他同時還設定目標要在一年、一個月、一周，甚至一天之內賣齣百萬美元的保單，最後這些目標都一一被他實現瞭。不到 27歲，他就已經是個百萬富翁瞭。他一生擁有40多傢企業，涉足的行業包括：金融財務業、航空事業、房地産業、賽車、印刷業、製造業、純種馬養殖場、駝鳥養殖場、閤成製品業以及慈善事業等。曾得到全球超過50個民間團體的奬勵，如“全球知名人物”“全球企業領袖名人錄”“世界終身成就奬”與“國際傳記字典”等，更被收錄到《億萬富豪的經驗》與《當代十大企業傢》等書中，與洛剋菲勒傢族創始人戴維·洛剋菲勒齊名。

　　他在激勵人們行為改變、個人發展和企業提升等方麵的研究與著作被印製成書、錄製成CD ，發行至今已超過5000萬份，銷售量遠超過目前尚存於世的任何作傢在這個領域的數量。

　　蘭迪·斯雷塔 在領導力、管理、員工與職業發展領域擁有30餘年行業經驗，學員遍布全球。

　　斯雷塔是美國領導管理發展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是領導力發展領域的領航者，以26種語言服務於全球80多個國傢和地區的客戶。

　　斯雷塔的成就包括：

　　將LMI業務拓展至全球30多個國傢的新市場，全球市場覆蓋率翻番。

　　自1994年起，LMI在這20年實現銷售業績的兩位數遞增，銷售額增長逾兩番。

　　在40個國傢或地區做瞭超過1000次的主題演講，演講觀點quan威，演講主題涵蓋：領導力、員工開發、員工激勵、銷售、企業變革、企業戰略、創新力以及商業趨勢。

　　獨創“完美領導者?”（the Total Leader?）理念，該理念能深刻理解領導力開發的進程，在全球超過1000個組織或機構中得以廣泛應用。

精彩書評

　　親愛的保羅，藉此機會讓我再度嚮你以及你所從事的工作緻上的敬意！你以有建設性的方式激勵瞭許多人，也因此造就瞭許多新一代的領導人。

　　——喬治·布什

　　美國前總統
　　
　　

　　保羅·麥爾說事業成功之道源於熱忱，這種熱忱就是不斷激發我們並鼓勵我們的源泉。那些處於非常艱難的環境中仍能激勵自己的人，即使沒有彆人的鼓勵和憐憫，他們仍會有無比的勇氣，達到非成功不可的境地。

　　——稻盛和夫

　　京瓷/第二電電

　　（現為KDDI）創始人
　　
　　

　　辦公司就是辦人。人纔是利高的商品，能夠經營好人纔的企業纔最後的贏傢。現代企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭，從這個角度來說，人纔是企業之本！

　　——柳傳誌

　　聯想董事局主席
　　
　　

　　本書是兩名傑齣的企業傢所著的“必讀”作品。本書會為真心想要藉由人達成目標的領導者助一臂之力。

　　——露絲·馬西森

　　領導力技能公司總裁
　　
　　

　　無論職責等級高低，本書是任何處在領導之位的人的必讀之書。如果你希望在人生中實輝煌的成功和成就，那麼本書會對你有所幫助。

　　——肯尼斯 H. 庫珀

　　庫珀診所

目錄

贊譽

推薦序

譯者序

第1章　啓動領導力發展的旅程 1

領導力的缺失 / 2

唯一的齣路 / 3

領導力是每一個人的事 / 5

每個人都是領導者 / 6

什麼是領導力 / 7

什麼是領導力的鴻溝 / 8

改進、成長……和改變？ / 9

改變帶來機遇 / 10

巨大的睏惑 / 11

構成成就的五個元素 / 13

給領導者賦權 / 14

第2章　領導力的三個基本元素 17

價值先於生産力 / 18

第一個基本元素—正直 / 19

衡量你的正直程度 / 21

第二個基本元素—僕人之心 / 21

服務—並非新理念 / 24

第三個基本元素—管傢職責 / 26

管傢職責是一時的流行嗎 / 27

管傢的三個層次的夥伴關係 / 29

價值是最關鍵的基礎 / 31

第3章　在領導力的五根支柱之間架起橋梁 33

搭建橋梁需要藍圖 / 34

讓你的五根支柱就位 / 37

第一根支柱：理清思路 / 37

第二根支柱：製訂書麵的行動計劃 / 38

第三根支柱：激發願望和熱情 / 41

第四根支柱：培養信心和信任 / 42

第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感 / 43

自問自答關鍵問題 / 44

第4章　第一根支柱：目標定型化 47

第一，認識你自己 / 49

第二，讓你的目標定型 / 50

全麵推行“目標定型化” / 53

使命的定型化 / 55

形成定型化的願景 / 58

催生的目標如何定型化 / 59

你為什麼在做你手頭上這件事 / 60

目標定型與未來 / 60

第5章　第二根支柱：商業計劃與人生的平衡 62

撰寫商業計劃書的重要性 / 63

為取得人生的平衡而戰 / 64

生活之輪? / 67

忽視的後果 / 68

個人測評 / 70

六大領域目標概覽 / 72

判斷目標發展方嚮的標準 / 73

修煉成“完美者�”的步�? / 75

你對未來走嚮有何規劃 / 78

平衡型領導者的優先級思維 / 81

領導者作為一種角色模型 / 83

做正確的事情 / 85

第6章　第三根支柱：激情與渴望 86

激情與渴望的特性 / 88

渴望與激情的七個標誌 / 89

渴望與激情的結果 / 90

獲得渴望與激情的五大步驟 / 91

如何點燃員工的激情與渴望 / 93

渴望與激情的權衡 / 96

激情、渴望與修煉領導力 / 98

一個標準的承諾 / 99

第7章　第四根支柱：自信與忠誠 101

忠誠與自信的基礎 / 102

鼓舞的力量與信任程度 / 104

如何挖掘項目成員的潛能 / 105

心態養成的力量 / 107

員工發展的動態性 / 109

所灌輸的內容是否積極 / 110

收獲纍纍碩果 / 111

無限的需求，有限的資源 / 112

開發高效團隊 / 115

信仰、信心與忠誠之追尋 / 116

銘記斯巴達剋斯 / 117

第8章　第五根支柱：承諾與責任 119

你的心有多大 / 120

堅持的四要素 / 122

利用好逆境與挫摺 / 124

製定規劃，解決問題 / 125

拾起勇氣，堅定夢想 / 126

重拾勇氣，直麵自己 / 128

拾起勇氣，整裝待發 / 129

拾起勇氣，敢於冒險 / 129

開路先鋒的力量源泉 / 130

責任止於此 / 131

責怪的遊戲 / 131

肩負領導力行動之責任 / 133

肩負個人責任之優勢 / 134

敷衍瞭事的後果 / 135

第9章　站在十字路口的領導力 137

取得建設性改變的三個關鍵 / 138

一張安全網？ / 141

直麵問題與睏難 / 142

企業重組也是一種選擇 / 144

順利實現變革的秘密 / 145

如何有效安排優先級 / 146

一個小時的價值 / 147

關注變革中的組織 / 149

壓力會不會打倒你 / 150

壓力與變革—來自理想彼岸的邀請函 / 152

如何應對領導力耗盡的危機 / 153

讓你的思維定位在變革的核心區 / 154

成長意味著改變 / 156

第10章　如何搭建跨越領導力鴻溝的橋梁 158

你就是組織 / 159

團隊發展的重要性 / 160

你是楷模 / 162

如何吸引一支團隊 / 163

如何保持一支團隊 / 165

發掘身邊有企業傢精神的人們 / 165

領導者要避免掉入的陷阱 / 166

在領導力鴻溝之間架起橋梁的益處 / 170

最令人興奮的迴報 / 172

結語 174

取得成就的條件 / 175

下一個步驟 / 176

再次完整 / 177

附錄A　處在十字路口時的問題 179

附錄B　人生中六個方麵的目標 181

附錄C　風險的問題 184

後記 187

作者簡介 189

如需更多信息 191

前言/序言

　　推薦序

　　領導力是一條永遠奔騰、無窮無盡的河流，通嚮的是廣闊的未來。與之一樣永恒的是開闢並形成領導力之河所需的渠道。不斷再造領導力的努力生生不息，因為人們一直在尋找指引、管理以及激勵他人的新方式。

　　我們都應該努力增強自身的領導精神。問題不在於我們想要比現有的狀態更上一層的願望，而是我們心甘情願地接受、接納並且實施有缺憾又過分簡單化的方案來解決復雜棘手的問題。

　　與之形成鮮明對比的是，保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔發展齣瞭一種新的領導力和管理綱領—這一方法既實用又人性化。

　　所有成功的組織都基於三個關鍵優勢：清楚地知道組織的方嚮以及如何達成目標，領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做齣有益貢獻的能力以及盡一切力量實現良好結果的共同願望。當這三個關鍵優勢之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會産生。

　　為瞭跨越這一鴻溝，麥爾和斯雷塔提齣的建議是迴歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。從這一堅實的基礎齣發，每一名領導者都能夠成長並且超越自我。

　　與速效大師的萬靈方案不同，這座領導力的橋梁無法一夜建成。要全麵實施本書中的宏偉戰略需要數月乃至數年的時間。所幸的是領導者及其團隊成員可以在長期工作任務中專心緻誌，確保結果與事先設定的一緻。

　　在最終的分析中，其根基是集體的天賦。無論我們是否意識到瞭，我們都會設計結果，麥爾和斯雷塔給我們提供瞭一個這樣做的體係。他們重申瞭我們成功或者失敗的基本責任，把我們重新設定為自己命運的掌控者。事業和個人發展極為重要，不可全憑運氣，而市麵上的速效錦囊妙計又毫無效用。

　　你握在手中的是應對領導和激勵他人中古老問題的全新的獨特策略。

　　——德雷頓·麥剋蘭（Drayton McLane）

　　麥剋蘭集團主席、沃爾瑪前副總裁

　　譯者序

　　領導力是各種規模的公司、企業、組織發展道路上的永恒主題之一。領導力資深專傢保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結齣瞭與領導力優劣相關的若乾方麵，並深入淺齣地逐一進行瞭分析和詳述。在科學日新月異、技術飛速發展的今天，人在組織中的作用大大提高瞭，而領導力學說和管理流派林林總總，讓許多領導者和管理者不知該如何選擇。在這種情況下，如何成為一名受人尊敬的高效領導者？怎樣纔能使員工和組織一起發展，按照期望實現目標呢？在本書中，領導力和管理培訓的泰鬥保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔會告訴各位讀者他們的答案。

　　本書的作者保羅 ·麥爾和蘭迪·斯雷塔將全書分為10章。第1章概括地引齣瞭高效領導力的概念，第2章闡述瞭領導力的三個基本元素，並為其後的章節做瞭鋪墊。第3章就領導力的五根支柱展開瞭論述。第4章討論的是第一根支柱：目標定型化。第5章討論的是第二根支柱：商業計劃與人生的平衡。第6章講的是第三根支柱：激情與渴望。第7章闡述的是第四根支柱：自信與忠誠。第8章介紹瞭第五根支柱：承諾與責任。第9章從領導者的角度，討論瞭處在十字路口的情況。第10章闡述瞭領導者如何搭建跨越領導力鴻溝的橋梁。正文後是作者為本書所做的結語，並提齣瞭對領導者的期望—運用領導力的藝術改變世界，使世界變得更美好。

　　本書中討論的領導力主要指的是公司、企業這類組織中的領導力，不過以我之見，團體、傢庭這類“組織”中的“領導者”也能在本書中找到可藉鑒之處，或者獲得有益的啓發。

　　本書的翻譯工作主要由溫旻和王洪榮完成，鑒於水平所限，恐有疏漏不妥之處，還請各位讀者不吝指正。由衷地感謝在翻譯工作中給予幫助和指導的師長和朋友—楊曉嬌、唐鑄、王正、王淑蘭、吳傑、苗竇華。特彆感謝傢人和好友的支持、關心和理解。感謝齣版社的各位工作人員，謝謝你們對譯者的幫助和信任以及細緻周全的工作。因為你們和各位讀者，鍾愛翻譯的小小譯者的人生纔變得更加充實、有意義。最後，希望對領導力有興趣的讀者能在這本書中受益，得到啓發。

　　溫旻

　　2015年11月

大寫的贊！。。。。。

r不錯，快的很

物流不錯

超級喜歡京東的物流，買書都選京東！

好東西。。。。。。。。。。。。。。。。。

差評

中午買下午到晚上看一半，好。

物流不錯

好東西。。。。。。。。。。。。。。。。。