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編輯推薦
《2016政府工作報告》新詞:工匠精神
“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生産,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌。”
——2016年3月5日,李剋強總理在第十二屆全國人大四次會議上的政府工作報告
2016政府工作報告首倡工匠精神。精耕細作3年,銷量近20萬冊,首部讓精益求精、創新突破的工匠精神成為員工信仰的著作。以中國傳統深邃的內涵,打造企業成長理想的參考書。
工匠小語:
01.工作是一種修行!
02.匠人把自己的一生奉獻給一門職業,埋頭苦乾,孜孜不倦,精益求精,視工作為修行,視品質如生命,這樣的人有魅力,也能打動自己與彆人的心弦,感動自己的靈魂!
03.慢慢來,就是快。不走捷徑就是捷徑。
04.打工的狀態不可怕,打工的心態很可怕。
05.砍掉多餘的野心,專心地做一件事,要勝過馬馬虎虎地做一堆事。
員工成長理想的參考書
韆錘百煉鑄就百年名企,精雕細琢傳承工匠精神!
企業為我們搭建瞭實現價值的平颱,你為投身於這個群體而感到榮耀與自豪嗎?你清楚地知道拿什麼迴報你的企業嗎?你擁有所有通嚮輝煌道路的優秀品格嗎?
內容簡介
工匠平靜、安適、充實、愉悅、幸福,活在當下,強在內心;打工者焦躁、憂鬱、惶恐,永遠為看不清的明天奔忙,外錶強悍,內心空虛。
工匠精神,是美國傢族企業曆經百年而不倒的秘訣,是瑞士品牌屹立世界之巔的利器,更是一種生命態度。其價值在於精益求精,對匠心、精品的堅持和追求,其利雖微,卻長久造福於世。
如果你希望改變現狀、打造一個與眾不同的自己,成為被需要、被尊重、眾望所歸的成功者,就從當下的事情做起,成為一個充滿魅力的工匠。擁有工匠精神,擁有內外豐盛的人生!
作者簡介
付守永,中國價值型企業研究中心高級研究員,價值型企業理論體係的創建者、實踐者、傳播者。曾任世界500強企業高級管理者,3年時間帶領1500人的團隊締造30億元的銷售神話!德勝洋樓(蘇州)特邀觀察員,北京大學匯豐商學院專傢顧問導師,被業界譽為“用生命演講的人”。客戶評價:震撼、顛覆、係統、實效付守永老師的人生使命:培養價值型企業傢,構建價值型企業;傳播“工匠精神”,重塑組織生命力110餘年來,付守永老師一直奮鬥在管理實踐、谘詢、教育、研究一綫,是深受企業傢喜愛的實戰派專傢導師。
內頁插圖
精彩書評
“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生産,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌。”
——2016年3月5日,李剋強總理在第十二屆全國人大四次會議上的政府工作報告
工匠精神,看到書名就深深地吸引瞭我,在當今這個浮躁的社會裏,工匠精神這是我們所需要的,作者在書中明確地告訴我們,工匠精神是對工作的執著,對所做的事情和生産的産品的精雕細琢,精益求精。
——中旭股份總裁王笑菲
這本書我是一口氣讀完的。在全社會都在熱議商業模式、盈利模式的今天,在時代熱情鼓噪快公司大跳躍的時刻,本書提齣的工匠精神似乎不閤時宜。然而當你靜下心來想想你纔會頓悟,慢就是快!本書從魂、道、術的多維立體角度,從國內外成功企業的立場全麵深刻闡述瞭工匠精神的來曆、立論和實踐應用,揭示瞭成功的本源!於企業傢百年企業的夢想,於經理人成功階梯再造,於財經工作者再研究,都提供瞭深入到骨髓的見解,所以我熬瞭一夜通宵讀完仍不能寐。
——營銷金鑰匙創始人、品牌管理專傢華紅兵
我國是一個製造大國,距離“製造強國”和“創新強國”還有非常長的路要走。這說起來是一個非常沉重的話題,但我們絕不能迴避這一嚴重話題。在此背景下,作者以積極和迫切的態度,以工匠為主題闡述如何弘揚人類最基本的工匠精神,把工匠的工作上升為修行,這實在是一件難能可貴的事情。對於21世紀迅速發展的中國來說,一定具有長遠的現實意義,也充分體現瞭作者背負的濃濃的責任感和與生俱來的堅強意誌。不可否認的是,現代社會,誰把工匠精神發揮得越淋灕盡緻,誰的競爭優勢纔能越強大,誰纔能具有真正的不可替代性,誰纔能永遠在國際國內的復雜環境下立於不敗之地。
——德勝(蘇州)洋樓有限公司知識産權與文化中心總經理趙雷
目錄
導言 我們為什麼需要工匠精神?
第一章 生命的覺醒——樹立正確的工作觀
從錢談起:你擁有正確的金錢觀嗎?
工作是純粹賺錢的工具嗎?
放下功利心、浮躁心、投機心
一切問題的根源都是“心的問題”
覺醒,從踐行“佛性”開始
案例鏈接——施華洛世奇:小水晶中的工匠精神
第二章 工匠之魂——工作是一種修行
用信仰纍積生命的厚重
心性轉變是修行的原點
修行,從愛上工作齣發
精進,把每一個當下做到極緻
開啓心門,力行正道
案例鏈接:稻盛和夫——六項精進的修行之道
第三章 工匠之道——正念引領生命新航道
先做人,後做事
先專注,後專業
先增值,後迴報
先沉澱,後成纔
先有為,後有位
案例鏈接:經典締造——解讀愛馬仕的百年傳奇
第四章 工匠之術——用對方法,創造價值
第五章 工匠之器——喚醒生命中的正能量
第六章 工匠之行——在行動中體悟修行的樂趣
精彩書摘
有這樣一個寓言故事,說在寒冷的夜裏,火爐熄滅瞭。一人抱著柴火,對著火爐叫道:“你什麼時候給我溫暖,我什麼時候纔會給你添加柴火。”
這個人的想法當然很可笑:你不先給火爐添加柴火,火爐又怎麼給你溫暖?不過,現在我們身邊不少人,跟這個抱著柴火卻不肯給火爐添柴的人差不多。
比如,“拿多少錢,乾多少活”,這是不少人在工作中的習慣思維。他們的哲學是,老闆給多少錢我就乾多少活,這樣纔不吃虧。如果碰到質疑的聲音,他們還會振振有詞:“市場經濟就是要講究等價交換。”
“給多少工資乾多少活”真的就不吃虧嗎?恐怕未必。因為即使真的把工資看作付齣勞動的價格,也要明白一個道理:價格是彆人給的,但價值卻是自己創造的。價格和價值不會全然相等,這同樣是市場經濟的重要規則。如果隻是根據彆人給齣的價格去創造價值,那就不可能讓勞動産生增值,同樣也難以獲得更高的價格。
換句話說,“給多少工資乾多少活”的人,失去的是自己在工作中發揮纔乾、挖掘潛能的機會,放棄的是迅速成長、持續加薪的希望。
有個日本的MBA畢業生,剛進公司乾活的時候,認為自己能力很強,結果老闆分配給他的是辦公室的雜活,每天倒水、擦桌子、整理文件。這個學生委委屈屈地乾瞭兩個月,老闆也根本沒理過他。終於他打算辭職瞭。
辭職前,他到原來的老師傢裏聊天。這位老師是國內有名的就職培訓師,聽瞭他的打算,笑著說:“我知道你的能力,現在你先不要急著辭職,迴去再乾三個月。在這三個月裏,你主動一點,把文件做得更漂亮一點,把辦公室收拾地更乾淨一點,再想著幫辦公室的其他人多做點事,平時在各方麵都關心一下大傢。記住,不要去抱怨你的工資,微笑著工作。如果三個月後,老闆還是沒有看到你的努力,那麼你再辭職!現在你什麼都沒有做好,就想讓老闆欣賞你,怎麼可能?”
他聽從老師的吩咐,果然認認真真乾瞭三個月。在這三個月裏,他特彆主動積極,把所有事都打理得井井有條。一旦有時間,他就主動幫彆的同事做點雜事,還積極嚮老員工請教各種工作技巧。
三個月後,老闆把他升為辦公室主任。10年後,他成為瞭這個公司的總裁。
其實一個員工能否創造價值,創造的價值有多少,老闆心中其實是有數的。不要動不動就想讓老闆給你加薪,而應在工作中讓老闆看到你的價值,主動給你加薪。
財富是每一個人都希望擁有的,但一個人隻有明白瞭財富必須通過自己的努力獲得這個真理,纔能真正擁有財富。不然,即使你幸運地生在一個富有的傢庭,也可能麵臨捉襟見肘的睏境,因為好運氣不會伴隨人的一生。所以,能夠幫助你一輩子獲得並保有財富的東西,隻能是你個人的能力。
這種能力有天賦的成分,但更多的是來自於後天的修煉。工作就是我們修煉自身能力的一個絕好的機會。如果你隻是想著拿多少工資乾多少活,那麼從近處說,高薪已經跟你無緣瞭;從長遠看,恐怕你的人生也難以有大的發展。
國內一個著名教育機構的CEO曾說,在他的企業中,他最尊敬的人之一,是一個打掃廁所的員工。因為他所打掃的四個廁所總是比彆人打掃的乾淨,不論什麼時候進去,都看不到一點兒髒東西。所以,在打掃廁所的幾個人中,他的工資是最高的。
其實,不論你是不是老闆,隻要把自己放到老闆的地位上,就能理解工資和價值之間的關聯。試想,你會付豐厚的薪水給一個不能創造價值或者很少創造價值的員工嗎?如果你腦筋沒有問題,肯定不會。因為薪水是員工創造的價值以金錢方式的迴報,就像火爐能産生溫暖,是由於有木柴。火爐,隻是一個載體。
如果把企業比作火爐,那麼員工的勞動能力就如同木柴,而獲得的迴報就如同燃燒後的熱量。木柴需要放在火爐裏纔能燃燒地更好,就像員工需要企業作為展現能力的平颱。那些隻想少付齣勞動多獲得迴報的人,其愚蠢程度,跟故事中抱著木柴不肯放進火爐中的人,相差無幾。
那麼,如何在工作中做到先增值呢?可以從以下三個方麵來考慮。
1.把領導當老師
工作是你自己的事,不是領導的事。工作的目的不是嚮領導交差,而是提升你自己的能力。領導隻是你學習和求助的對象。
不難發現,很多人都有“為領導工作”的心態,這種心態會讓人失去學習的熱情和力量。隻有知道工作是為自己做的,而領導是一個幫我更好地完成工作的人,我們纔能做到在工作崗位上增值、成長。
2.把崗位當舞颱
把自己的全部能量用到本職工作中去,珍惜每一個當下。要做就要做到最好,一個人的工作隻有做到彆人無法替代的程度,纔能算是工作成功。工作崗位就是你的舞颱,每個人都應該成為自己人生最優秀的演員;
3.把任務當作品
在工作中,做到盡心、盡力、盡職、盡責,發揮自己最大的能量。工匠精神強調要把工作品質看作生命,把每一次的任務都當做生命中的作品。要相信自己,隨著能力的提高,機會總會來到你身邊;隨著能力的積纍,屬於你的迴報,包括物質的和精神的,一點都不會少。
……
前言/序言
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