![當行善統治商業 [Screw Business as Usual]](https://pic.tinynews.org/11276016/rBEhU1Ht5kQIAAAAAAGXsd0ZMZoAABTvQPia7QAAZfJ325.jpg)
具体描述
産品特色
編輯推薦
與布蘭森過去齣版過的任何一本書不同的是：這裏沒有搞怪和冒險！
《當行善統治商業》是一本彆具一格的經營書，內容涉及商業模式創新，藉由這本書布蘭森要傳遞這樣一個信息：傳統的商業規則已經過時瞭。
科技首次在世界範圍內建立起密集的人際網絡，使人們真真切切地開始感知這個世界所發生的一切，如此，我們是否還能充耳不聞地繼續埋頭工作？對地球上所發生的一切置身事外？狂人布蘭森將告訴你，每一個商人都應意識到自己不僅僅是商人，還是這個地球的公民！企業社會責任已開始深入人心，改變惡化貧睏與環境問題的既有商業模式纔能夠為更多的人謀福利，我們纔能繼續旅程。
這種新興商業經營模式有很多名字，但是沒有一個能夠揭示其前進過程中所遇到的睏難、涵蓋其主旨，沒有一個能夠嚮全世界的人展示其所蘊含的潛力。布蘭森相信，“一張支票，能夠影響數百人的生活。”此刻起，我們決定稱之為“資本主義24902”。
行善不是捐錢，而是要把它設計在你的商業模式裏。
內容簡介
《當行善統治商業》無關冒險和挑戰，也不是關於享樂，是一本關於“改變”——藉助商業力量改變麵對的環境和貧睏的挑戰的商業勵誌書。這裏無關道德，僅牽涉平等與同情。
布蘭森在書中錶述瞭他所認為的應該如何看待工作，如何看待商業，商業該如何讓世界變得更好，以及為什麼要打破現有的商業模式，什麼樣的商業模式纔能推動社會進步，如何經營纔能獲得真正的樂趣等問題。
商業確實為瞭利潤而存在。但，布蘭森能肯定的是，一定還有更高、更遠的目的淩駕於企業利潤之上。舊商業規則損害瞭我們賴以生存的地球，緻使環境問題與社會問題加劇，日漸侵害缺乏財富資本的普通人的利益。布蘭森相信，無論是維珍集團還是其他的企業，都有義務在任何一個地方竭盡全力去阻止地球的螺鏇式滑坡，企業在推動社會進步的同時也將有助於企業更良性的發展。此刻的打破重塑的新商業規則必定為年輕人所擁有，而改變年輕人的理念也必將慢慢改變這個世界。
作者簡介
理查德·布蘭森，1950年生於英國，1999年被英國伊麗莎白女王封為爵士。一位具有傳奇色彩的億萬富翁，維珍品牌（Virgin）的創始人，維珍集團董事長，全世界引人注目、特立獨行的“嬉皮士資本傢”，冒險傢和商業偶像。著有多部暢銷書，如《Virgin商業帝國》、《管他的，就去做吧》、《商界裸奔》等。他的企業王國觸角遍及航空、電信、娛樂、旅遊、百貨、金融等眾領域，品牌認識度在英國達到瞭“駭人聽聞”的96%。於2001年 BBC一項民意調查中，被評為具啓發性人物第二名，甚至高於耶穌基督。
現在，他和他的妻子住在加勒比海一個未經開發的小島上。
目錄
序言第一章 資本主義
第二章 停止節約，開始再利用
第三章 有靈感，抓住它
第四章 超越下一個前沿
第五章 蓋亞岩石
第六章 地球村
第七章 組織的力量
尾聲 展望未來
附錄
緻謝
案例總結
精彩書摘
《當行善統治商業》：時光荏苒，伴隨著維珍版圖的擴大，我們贏得瞭更多的利潤。就在現在，我在探求一種機製。通過這種機製，我們要將手中所擁有的一切組閤成一條産業鏈，進而推動社會進步。推動這個項目並非單純意義上的投錢。我想通過這個項目，提供有針對性的幫助，同時將新興的商業模式傳授給其他人。隻有達到這個目的，這個項目纔算是有意義的。我一直在思考如何運作這個項目。正在我躊躇之際，我遇到瞭瓊·奧爾旺（Jean Oelwang）。
大學畢業之後，瓊便留在瞭美國。這幾年，她一直緻力於開拓移動公司。雖然工作逐漸加壓，但瓊反而顯得愈加興奮。即便如此，瓊總覺得若有所失。當下，人人機會不平等是不爭的事實。為瞭扭轉這一情況，瓊一直在思索如何纔能將商業和社會責任這兩者結閤起來。瓊找到的解決辦法就是加入為美國服務誌願隊（簡稱VISTA）。VISTA是一個小有名氣的組織，不同於國內和平部隊。瓊在一年的時間裏，一直在一個避難所當誌願者。這個避難所位於紐恩大街（Neon Street），專門為芝加哥無傢可歸的年輕人提供一個暫時或者長期的居所。
在這期間，瓊發現，美國每年有200萬個孩子無傢可歸。這一事實讓瓊震驚。在此之前，瓊從來沒想到在美國的街頭，竟然會有這麼多無傢可歸的年輕人。沒有一個年輕人希望過著無傢可歸的生活，可他們彆無選擇。不過，這些還不是令瓊最為吃驚的。因為瓊看到，在這些年輕人中，有些在12歲那麼小的年紀就開始謀生養活自己。他們中的許多人是從黑幫或者令人恐懼的傢庭中逃齣來的。這些年輕人之所以逃齣傢門，有的是因為在傢裏受到瞭性虐待或者暴力虐待，有的是因為他們的父母吸毒。現在，瓊遭受到瞭前所未有的挫摺。她想通過改革政府、企業和社會組織三方閤作的方式，從而共同推動改革。但現在的一套機製並不能發揮其效用。實際上，瓊認為，社會問題之所以變得如此棘手，起到催化作用的正是美國現在的福利製度。
瓊轉身做迴瞭自己的老本行。在世界各地，從保加利亞到哥倫比亞再到南非，以至遍布亞洲，她一直緻力於幫助這些國傢的人們創立自己的手機産業。伴隨著手機産業的不斷壯大，其前景也愈加瑰麗。瓊在陶醉其中的同時，也關注著每一個國傢的發展動嚮。瓊到過很多地方，發現各地的社會問題都殊途同歸，不外乎貧窮、無傢可歸、失業等。後來，瓊來到瞭澳大利亞。在那裏，瓊和維珍不期而遇。維珍集團決定在澳大利亞創辦手機公司。於是，我們探尋到瞭瓊的行蹤。突如其來的，我們打電話給她並告知維珍邀請她加入。
瓊有一個理想：推動社會進步。得到維珍的邀請之後，她再一次如願以償。先前，瓊想找一份理想的工作，工作的目的是能夠讓社會責任和商業聯閤在一起。可是，這樣的工作並不存在。瓊曾經和維珍董事會成員戈登·麥卡勒姆（Gordon McCullum）探討過這個話題。瓊在當時並不知道，在我的旅程中，我和她遇到瞭相同的難題。實際上，我也在探尋一種機製，在這種機製的運作下，維珍通過推動改革幫助更多的人，從而使地球變得更加美好。最終，我決定成立基金會，目的就在於讓那些和維珍閤作的人與維珍能夠擰成一股繩。我的想法雖好，但卻沒有完全實現。換句話說，我還沒有想到讓基金會物盡其用的點子。我不想看到一手創辦的基金會變成傳統意義上的慈善機構，隻會嚮人施捨金錢。基金會的運作方式需要新點子。我和維珍的管理者們一起探討這個問題，探索新思路。戈登·麥卡勒姆就在其列。戈登後來告訴瓊，她需要規劃一個藍圖並將這個計劃提交給我。
當瓊將計劃書交到我手上，我萬分興奮。我和瓊的想法不謀而閤。我們都認為：放眼全球，維珍有機會，也有能力推動社會進步。
我在電話裏對瓊說：“你好，我是理查德·布蘭森。我們的想法不謀而閤，那麼來倫敦吧，讓我們一起閤作來實現理想。”我在電話的這端，看不到電話的另一端。瓊將電話放下，在屋裏跳起瞭舞。瓊之所以會這麼高興，是因為她已經找到瞭最理想的工作。
瓊來到倫敦以後，有關創辦新式基金會的這個話題，我和她商談過多次。我們都認為：基金會應當改革。它應該擺脫過去那種單一的被視為“黃金支票”的典型模式，而要發展成為世界一流組織，傾盡其力來推動社會進步。我要讓維珍集團的每一個人，每天都能深切感受到他就是社會進步浪潮中的一分子。這樣，維珍人在作任何決定的時候都會考慮：我的所作所為是否對人類有益，是否對地球有益。當然，我們都希望維珍能夠更上一層樓，並且涉足一些獨一無二的領域，隻有這樣，我們纔能與我們的夥伴一起找到解決商業難題的方法。
正如我上文所提到的，我曾經試圖在一年的工作過程中，與維珍公司的每一位管理者交流。瓊就像影子一樣跟隨著我。因此，在餘下的6個月中，她有機會與維珍的每一位管理者會麵。大部分時間，他們在探討慈善，並且每一個人都參與其中。瓊告訴每一個人，基金會是因他們而創立。基金會的主旨是增進員工彼此之間的感情。這是基金會要邁齣的第一步。隨後，基金會將促進維珍員工和世界各地的人的友誼，從而幫助他們。但是，所謂的“幫助”不再是單純意義上的施捨金錢，而是幫助他們發揮其潛能，自謀生路。我們並沒有告訴員工這樣做將會産生什麼樣的影響。我們隻是問員工：“未來最希望看到什麼？你們希望從我們身上得到什麼？”每一個人都贊同這個想法。維珍聯閤基金會，既是名字也是企業標誌，是為維珍員工而創立的。公司的所有人都在推動這個計劃的進行。2004年，我在牛津郊外的傢裏舉行一年一度的公司夏季聚會。就在那一天，維珍聯閤基金會正式啓動。
……
前言/序言
2011年8月22日夜，這本書終於截稿。截稿之前，我在尾聲部分寫瞭幾句話。颶風艾琳襲擊瞭內剋島。從某種意義上來說，那僅僅是一場熱帶風暴。風暴對我們來說，猶如傢常便飯。我們習以為常，所以生活照舊。在內剋島（Necker Island）我的傢裏，盛大的傢庭聚會已經落幕。我們還有客人凱特·溫斯萊特（Kate Winslet）以及她的朋友，大傢已經入睡。這一天太纍瞭。我的媽媽伊芙（Eve）、女兒霍莉（Holly）和侄子侄女們住在一間大房子裏。即便人很多，那間大房子也足夠用瞭。要知道，那間大房子可以容納20個人住宿。大房子已經客滿。我和妻子瓊（Joan）、兒子薩姆（Sam）並沒有住在大房子裏。於是，我們3個人要單獨和風暴作鬥爭。與此同時，我們都看到瞭耀眼的閃電與小島接吻，閃電的光輝照亮瞭整個小島。
我承認，我喝瞭很多酒。所以當我聽到巨大的爆炸聲以及薩姆的呼聲——“火！火！就在大房子那裏！”——的時候，我有點迷迷糊糊的。薩姆像小鹿一般奔跑著，赤腳跳躍過仙人掌來到大房子那裏。讓我驚駭的是，這裏火光衝天，不斷升騰起橙色的火焰。大火頃刻被大雨澆滅。在深夜幾百米英尺的高空，煙霧被風吹散。我渾身赤裸，緊跟在薩姆身後，徑直走進瞭仙人掌叢。仙人掌被毀壞瞭，但是我一點也感覺不到悲傷。
透過火焰和煙霧，我看到瞭大傢。凱特·溫斯萊特正背著我的媽媽下樓，緊跟其後的是凱特的2個孩子還有她的侄子侄女們。他們個個都被煙熏得烏黑。我的傢人和客人一個接一個齣現在風雨中。先前，我還如身處噩夢之中。看到大傢都安全瞭，我纔稍稍輕鬆瞭一點。
這些房子都是巴厘島（Balinese）建築的式樣，閃電擊中瞭屋頂，這是失火的原因。薩姆流著淚和每一個人擁抱。就在幾分鍾前，我們還在擔心傢人的安全。雖然每一個人看起來都狼狽不堪，但是安全就好。看到傢人和客人平安無事，薩姆有一些不知所措。霍莉打電話給一位經理，他住在島的另一端。布蘭森夫婦因為喜歡惡作劇而名聲在外。因此，經理一開始沒有相信霍莉的話。（在大火之前，我們的這位經理離開這個海島時，對我們的代理人說的最後一句話是：“彆把房子拆瞭。”）經理趕到之後，立即和員工一起采取瞭行動。他們和煙霧鬥爭著，以阻止它嚮下蔓延。
在房子外麵，我們擠在一起。我們目睹瞭這樣一幕：衝天的煙霧無視傾盆大雨，反而被每小時90英裏的颶風煽動著。也就在那一刻，每一個人都意識到瞭材料的重要性。要知道，建設房子的時候，我們使用的都是很結實的材料。因此，我的傢人和朋友都得救瞭。所有人都在一瞬間失去瞭所擁有的一切。他們不著一縷，赤著腳站在那裏。對於我和傢人來說，這間房子有我們太多的迴憶。我的孩子在這裏長大，我和瓊在這裏迎接我的客人；這裏留有我們快樂的時光。我的爸爸特德（Ted）剛剛去世。在這豪宅裏，我似乎能感覺到他的存在：他正斜靠在舒適的藤椅上，一邊喝著酒，一邊因為一個笑話而大笑。在我們的腦海中，一切都是如此的鮮活。大火並不能帶走我們的記憶，同樣也不能帶走我曾在這裏設想的美好未來。
第二天的早晨，為瞭鼓勵每一個人，我大聲說：“前進。讓我們一起共進早餐。同時，讓我們探討一下將要建設的新傢。”大傢為新房子集思廣益。我想，新房子會像鳳凰一樣涅槃，浴火重生。我能夠預見到，新房子將會彆具一格、美麗、更加讓人振奮。我們將會在這裏留下更多美好的迴憶。當然，我們會繼續在這裏舉辦宴會。我和瓊是在內剋島上舉行的婚禮。2011年12月，霍莉和她的未婚夫弗雷德·安德魯斯（Fred Andrews）將要在這個神奇小島的同一地點舉行婚禮——即便現在這裏依然是斷壁殘垣。
我希望傢族的後代能夠像我們一樣熟悉並愛上這所新的房子。未來依舊掌握在我們手中。
理查德·布蘭森
2011年9月
用户评价
在我看來，一本優秀的商業書籍，不應該僅僅是提供一套“工具箱”，更應該能夠啓迪讀者的思維，挑戰固有的認知。這本書從一開始就給我帶來瞭這種驚喜。它沒有直接告訴你“如何做”，而是引導你去思考“為什麼這麼做”。這種思考的深度，讓我對書中的內容充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，作者是如何將“行善”這樣一個看似與商業運作格格不入的概念，巧妙地融入到商業的邏輯中，並賦予它核心的地位。我尤其感興趣的是，書中是否會探討一些具體的案例，來證明這種“行善”的商業模式，不僅是道德上的高尚，更在實踐中能夠帶來長遠的競爭優勢。我希望這本書能夠幫助我拓展視野，看到商業的更多可能性，不僅僅是利潤的增減，而是它能夠為社會帶來的積極影響。這種超越功利性的視角，正是我在閱讀商業書籍時所追求的。
评分拿到這本書的時候，我正經曆著一個職業生涯的瓶頸期，對傳統的商業邏輯感到有些疲憊和迷茫。市場上的信息碎片化，每天都被各種“成功學”和“趨勢論”轟炸，讓人應接不暇，卻又抓不住核心。我開始懷疑，所謂的商業成功，是不是就是無止境的擴張和利潤掠奪？這種想法讓我感到很不舒服，但也找不到一個清晰的方嚮來改變。直到我看到這本書的標題，它像一道曙光，照進瞭我內心的睏惑。 “當行善統治商業”，這句話本身就帶著一種顛覆性的力量，它挑戰瞭長久以來人們對商業的固有認知。我立刻聯想到瞭一些案例，那些真正偉大的企業，它們往往不僅僅是追求利潤，更是在解決社會問題，在為世界帶來積極的改變。這本書的齣現，似乎給瞭我一個強大的支撐，讓我覺得我的睏惑是有道理的，而且這種“行善”的理念，並非是脫離現實的空談，而是可以成為商業的核心驅動力。我迫切地想知道，作者是如何將這種看似軟性的“行善”與硬性的“商業”結閤在一起的，它背後的邏輯是什麼，又有哪些實踐的可能。
评分這本書的封麵設計就給人一種耳目一新的感覺，它沒有那些花裏鬍哨的圖案，而是用一種樸素而有力的方式，傳遞齣一種“迴歸本源”的理念。當我第一次拿到它的時候，就被這種簡潔的設計所吸引，它不像市麵上很多商業書籍那樣，充斥著各種營銷術語和速成秘籍，而是散發著一種沉靜而智慧的光芒。我當時就想，這一定是一本能觸及到商業本質的書，它可能不會教我如何在短時間內賺取巨額財富，但它一定會引導我思考，為什麼要做生意，生意存在的意義是什麼。這種思考的深度，恰恰是我在快速變化的商業世界中越來越渴望得到的。我期待著這本書能夠帶我進入一個更廣闊的視野，讓我重新審視自己在商業活動中的位置，以及我所追求的究竟是利潤的最大化，還是更長遠的價值創造。我甚至開始想象，通過閱讀這本書，我可能會找到一種全新的商業模式，一種既能實現商業成功，又能兼顧社會責任的模式。這種期待，讓我在翻開書頁之前，就已經充滿瞭好奇和敬畏。
评分我一直認為，真正的商業智慧，往往隱藏在那些看似樸實無華的道理之中。市麵上充斥著大量的商業理論，很多都非常復雜，需要大量的專業知識纔能理解，但讀完之後，卻發現離實際應用還有很遠的距離。這本書給我的第一印象，就是它非常“接地氣”。它的語言風格不是那種高高在上、令人望而生畏的學術論文，而是更像一位經驗豐富的長者，在娓娓道來，用最簡潔、最直接的方式，講述最深刻的道理。我尤其喜歡作者在開頭部分所營造的那種氛圍，它不是直接拋齣什麼驚世駭俗的觀點，而是先帶領讀者走進一個思考的空間，讓我們自己去感受，去體會。這種循序漸進的方式，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。我感覺這本書更像是一次心靈的對話，而不是一次單嚮的知識灌輸。我期待著它能幫助我撥開那些商業世界中的迷霧，看到那些被忽略的、更本質的東西。
评分我是一個對商業倫理有著強烈興趣的讀者，一直以來，我都覺得商業的本質不應該僅僅是賺錢，而是要創造價值，並且這種價值的創造，應該對社會和環境負責。然而，在現實的商業環境中，我們常常看到一些為瞭追求短期利益而犧牲長遠發展，甚至損害社會利益的行為。這讓我感到非常惋惜和擔憂。當我看到這本書的名稱時，我就知道，我找到瞭一本真正能與我産生共鳴的書。它提齣的“行善統治商業”的理念，正是我想看到的，也是我認為未來商業發展應該走嚮的方嚮。我非常好奇，作者是如何看待“行善”與“商業”之間的關係的，它是否提齣瞭一些具體的框架或者方法論，能夠幫助企業將這種理念落地。我希望這本書能夠提供一些清晰的指引，讓我不僅在思想上認同，更能知道如何在實際工作中去踐行，去推動企業嚮著更負責任、更可持續的方嚮發展。
评分还好还好还好还好还好
评分书真心不错，印刷质量也还好，看完这几本继续买。
评分平凡而渺小的我们生活在安逸的和平环境下，读书不再是以往的奢侈要求。对我们而言，它更是我们生活中的精神伴侣。读书的方式.内容也随着我们时代的改变而日益变迁着，我们读书的选择方式也日益多元化，电子杂志.电子期刊.电子书等都方便了现代人，当我们阅读杂志类书籍时，就好比是吃快餐，为的是填饱咱们的肚子！当我们阅读经典著作时就好比是品尝满汉全席，需要仔细品尝各种滋味！[英]理查德·布兰森（）著胡丽英译的当行善统治商业很值得看，看了收益很大，书的内容直得一读与布兰森过去过的任何一本书不同的是这里没有搞怪和冒险！当行善统治商业是一本别具一格的经营书，内容涉及商业模式创新，借由这本书布兰森要传递这样一个信息传统的商业规则已经过时了。科技第一次在世界范围内建立起密集的人际网络，使人们真真切切地开始感知这个世界所发生的一切，如此，我们是否还能充耳不闻地继续埋头工作对地球上所发生的一切置身事外狂人布兰森将告诉你，每一个商人都应意识到自己不仅仅是商人，还是这个地球的公民！企业社会责任已开始深入人心，改变恶化贫困与环境问题的既有商业模式才能够为更多的人谋福利，我们才能继续旅程。这种新兴商业经营模式有很多名字，但是没有一个能够揭示其前进过程中所遇到的困难、涵盖其主旨，没有一个能够向全世界的人展示其所蕴含的潜力。布兰森相信，一张支票，能够影响数百人的生活。此刻起，我们决定称之为资本主义24902。行善不是捐钱，而是要把它设计在你的商业模式里。，阅读了一下，写得很好，当行善统治商业无关冒险和挑战，也不是关于享乐，是一本关于改变——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德，仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作，如何看待商业，商业该如何让世界变得更好，以及为什么要打破现有的商业模式，什么样的商业模式才能推动社会进步，如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但，布兰森能肯定的是，一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我
评分质量很好，非常不错，满意
评分作者简介 理查德·布兰森，1950年生于英国，1999年被英国伊丽莎白女王封为爵士。一位具有传奇色彩的亿万富翁，维珍品牌（Virgin）的创始人，维珍集团董事长，全世界最引人注目、特立独行的“嬉皮士资本家”，冒险家和商业偶像。著有多部畅销书，如《Virgin商业帝国》、《管他的，就去做吧》、《商界裸奔》等。他的企业王国触角遍及航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等众领域，品牌认识度在英国达到了“骇人听闻”的96%。于2001年 BBC一项民意调查中，被评为最具启发性人物第二名，甚至高于耶稣基督。
评分书不错～很值得一读～行善的方式不仅仅是捐钱～
评分好书值得一看，物流很给力
评分书非常好，就是要加运费，有点难受
评分书，复杂，千言万语也道不明。
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