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內容簡介

　　《弗布剋部門精細化管理係列：研發部》從研發部組織結構設計齣發，將研發部各項管理工作進行細化、模闆化、樣例化展示，真正為研發部工作人員提供拿來即用或稍改即用的參照模闆。全書共分為10章，分彆對研發部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體係、培訓體係、風險規避、問題解決，以及部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是研發部進行精細化管理的工作手冊。

目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 研發調研
1.2.2 産品研發
1.2.3 技術研發
1.2.4 工藝研發
1.2.5 軟件研發
1.2.6 成果測試
1.2.7 成果驗收
1.3 崗位設計
1.3.1 研發調研崗
1.3.2 産品研發崗
1.3.3 技術研發崗
1.3.4 工藝研發崗
1.3.5 軟件研發崗
1.3.6 成果測試崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業研發部組織結構設計
1.4.2 中型企業研發部組織結構設計
1.4.3 小型企業組織研發部結構設計
1.4.4 不同行業研發部組織結構設計
1.4.5 不同類型研發部組織結構設計

第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 研發調研目標概要及分解
2.2.1 研發調研目標概要
2.2.2 研發調研目標分解
2.3 産品研發目標概要及分解
2.3.1 産品研發目標概要
2.3.2 産品研發目標分解
2.4 技術研發目標概要及分解
2.4.1 技術研發目標概要
2.4.2 技術研發目標分解
2.5 工藝研發目標概要及分解
2.5.1 工藝研發目標概要
2.5.2 工藝研發目標分解
2.6 軟件研發目標概要及分解
2.6.1 軟件研發目標概要
2.6.2 軟件研發目標分解
2.7 成果測試目標概要及分解
2.7.1 成果測試目標概要
2.7.2 成果測試目標分解
2.8 成果驗收目標概要及分解
2.8.1 成果驗收目標概要
2.8.2 成果驗收目標分解

第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 研發總監崗位職責
3.1.2 研發經理崗位職責
3.1.3 研發主管崗位職責
3.2 研發調研崗崗位職責
3.2.1 研發調研主管崗位職責
3.2.2 研發調研專員崗位職責
3.3 産品研發崗崗位職責
3.3.1 産品研發主管崗位職責
3.3.2 産品研發工程師崗位職責
3.4 技術研發崗崗位職責
3.4.1 技術研發主管崗位職責
3.4.2 技術研發專員崗位職責
3.4.3 技術研發工程師崗位職責
3.5 工藝研發崗崗位職責
3.5.1 工藝研發主管崗位職責
3.5.2 工藝管理員崗位職責
3.5.3 工藝研發工程師崗位職責
3.6 軟件研發崗崗位職責
3.6.1 軟件研發主管崗位職責
3.6.2 高級研發工程師崗位職責
3.6.3 軟件研發工程師崗位職責
3.6.4 軟件測試工程師崗位職責
3.7 成果測試崗崗位職責
3.7.1 産品測試主管崗位職責
3.7.2 産品測試專員崗位職責
3.7.3 技術測試主管崗位職責
3.7.4 技術測試專員崗位職責
3.8 成果驗收崗崗位職責
3.8.1 成果驗收主管崗位職責
3.8.2 成果驗收專員崗位職責

第4章 部門主要業務
4.1 研發調研
4.1.1 研發市場調研方案
4.1.2 研發市場調研問捲
4.1.3 研發市場調研實施
4.1.4 研發市場調研報告
4.2 産品研發
4.2.1 産品研發計劃
4.2.2 新産品構思
4.2.3 新産品設計
4.2.4 新産品試製
4.2.5 新産品鑒定
4.2.6 老産品改良
4.3 技術研發
4.3.1 技術研發項目啓動
4.3.2 技術研發進度控製
4.3.3 技術研發項目驗收
4.4 工藝研發
4.4.1 工藝標準製定
4.4.2 工藝技術改進
4.4.3 工藝技術評估
4.4.4 工藝裝備設計
4.5 軟件研發
4.5.1 軟件研發計劃
4.5.2 軟件研發費用
4.5.3 軟件設計管理
4.5.4 軟件測試管理
4.6 中間試驗
4.6.1 産品試驗
4.6.2 技術試驗
4.6.3 工藝試驗
4.7 成果驗收
4.7.1 産品驗收
4.7.2 技術驗收
4.7.3 工藝驗證

第5章 部門工作流程
5.1 研發調研流程
5.1.1 研發調研工作流程
5.1.2 調研結果應用流程
5.1.3 調研方案設計流程
5.2 研發立項流程
5.2.1 立項報告編製流程
5.2.2 立項報告評審流程
5.3 産品研發流程
5.3.1 産品研發立項管理流程
5.3.2 産品研發方案製定流程
5.3.3 産品研發過程管理流程
5.3.4 産品改良管理工作流程
5.4 技術管理流程
5.4.1 技術研發工作流程
5.4.2 技術文件管理流程
5.4.3 技術改造管理流程
5.5 工藝研發流程
5.5.1 工藝技術管理流程
5.5.2 工藝標準製定流程
5.5.3 工藝技術改進流程
5.5.4 工藝裝備設計流程
5.5.5 工藝驗證管理流程
5.6 研發經費管理流程
5.6.1 研發費用管理流程
5.6.2 研發經費計劃製定流程
5.6.3 研發經費使用管理流程
5.6.4 研發經費預算變更流程
5.7 中間試驗流程
5.7.1 産品試驗工作流程
5.7.2 技術試驗工作流程
5.8 成果驗收流程
5.8.1 産品驗收工作流程
5.8.2 技術驗收工作流程
5.8.3 工藝驗收工作流程
5.8.4 軟件研發質量驗收流程

第6章 部門績效考核
6.1 確定定性指標
6.1.1 研發部定性指標設計
6.1.2 研發部定性指標使用
6.1.3 研發部定性指標總錶
6.2 定量指標確定
6.2.1 研發部定量指標設計
6.2.2 研發部定量指標使用
6.2.3 研發部定量指標總錶
6.3 績效考核辦法
6.3.1 研發調研工作考核辦法
6.3.2 産品研發工作考核辦法
6.3.3 技術研發工作考核辦法
6.3.4 工藝研發工作考核辦法
6.3.5 軟件研發工作考核辦法
6.3.6 成果測試工作考核辦法
6.3.7 成果驗收工作考核辦法

第7章 部門薪酬體係
7.1 研發部薪酬設計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 研發部績效薪酬
7.2.1 調研績效薪酬設計
7.2.2 研發績效薪酬設計
7.2.3 測試績效薪酬設計
7.2.4 驗收績效薪酬設計
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 外齣調研補助辦法
7.3.2 研發人員薪酬辦法
7.3.3 研發津貼管理辦法
7.3.4 研發提成管理辦法

第8章 部門培訓體係
8.1 研發部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 研發部門培訓體係建設
8.2.1 部門培訓課程設計
8.2.2 部門培訓方式選擇
8.3 研發部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 研發部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計劃
8.4.2 在崗培訓評估

第9章 操作風險規避
9.1 調研評估的風險規避
9.1.1 信息掌握不足的風險
9.1.2 調研結果不準確的風險
9.1.3 研發決策不利的風險規避
9.2 産品研發的風險規避
9.2.1 産品過時的風險規避
9.2.2 技術更新的風險規避
9.2.3 市場環境變化的風險規避
9.2.4 法律政策變化的風險規避
9.2.5 消費者需求變化的風險規避
9.2.6 核心員工流失的風險規避
9.3 中間試驗的風險規避
9.3.1 試驗設備不足的風險規避
9.3.2 産品或工藝可靠性差的風險規避
9.3.3 設計原理不閤理的風險規避
9.3.4 技術成果性能不穩定的風險規避
9.4 規模生産的風險規避
9.4.1 資金不足的風險規避
9.4.2 規模過大的風險規避
9.5 進入市場的風險規避
……

前言/序言

　　“弗布剋部門精細化管理係列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體係。
　　部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
　　不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
　　擁有“弗布剋部門精細化管理係列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體係、培訓體係、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模闆、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
　　組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
　　目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
　　崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
　　主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給齣業務開展的具體步驟。
　　工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
　　績效考核：設計部門績效考核量錶與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
　　薪酬體係：設計部門各崗位績效薪酬體係方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
　　培訓體係：設計部門及各崗位人員的培訓體係，將各崗位培訓體係方案化。
　　風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給齣瞭部門風險規避的方法。
　　問題解決：將部門工作中的主要問題一一列齣，給齣問題解決的方法與工具。
　　專業術語：將部門工作中的專業術語一一列齣，普及與專業有關的相關知識。
　　法律法規：將部門工作中需要的法律法規列齣，便於相關工作人員進行查詢。
　　《研發部》是“弗布剋部門精細化管理係列”圖書中的一本，從以上12個維度齣發，將研發管理工作全部進行瞭細化、模闆化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模闆、工具和參考範例。
　　在本書寫作的過程中，孫立宏、程淑麗參與編寫瞭第1章，韓建國、王瑞永參與編寫瞭第2章，鄒曉春、劉柏華參與編寫瞭第3章，黃成日、金成哲參與編寫瞭第4章，韓偉靜、滕曉麗參與編寫瞭第5章，高娃、滕金偉參與編寫瞭第6章，王琴、王淑燕參與編寫瞭第7章，李亞慧、李作學參與編寫瞭第8章，姚小風、李育蔚參與編寫瞭第9章，畢春月、王勝會參與編寫瞭第10章，薛顯東、楊曉溪參與編寫瞭附錄A、附錄B。全書由金成哲統撰定稿。
　　弗布剋
　　2013年5月
弗布剋部門精細化管理係列：研發部 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

非常給力~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

組建部門， 正好用到

評分☆☆☆☆☆

很有指導性，非常好，對於中小型民企轉型成正規軍可藉鑒

評分☆☆☆☆☆

感覺內容稍微有點虛，都是條條框框，沒有實踐的介紹

評分☆☆☆☆☆

簡單易懂

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，書本質量很好，包裝也沒有問題

評分☆☆☆☆☆

瞭解瞭解機械以外的東西，充實下自己！

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，非常的好東西很不錯，非常的好

評分☆☆☆☆☆

不錯

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