內容簡介
《經濟科學譯叢:現代戰略分析案例集》是為瞭使學生們能夠運用戰略分析的獨特概念和技巧而設計的。通過把思想、觀念和分析技巧運用到所討論的現實情境中,這些案例能促使學生深入學習戰略管理。
大部分案例都涉及最近的商業情境。然而,不管它們在寫作時如何與時俱進,在本書到達讀者手中時它們都已經成為曆史。因此,教學注釋和網絡支持為現在的信息來源提供 指南。
許多案例集中講述一個戰略決定。但關鍵的知識不是關於什麼是正確的決定,而是在戰略決策下能獲得關於商業情境的深度洞察力。這些案例都沒有單一的正確答案。對於大部分公司來說,戰略決策是在隻有一小部分有關的可用信息下做齣的——發展太快以至於不允許的廣泛而深入的調查。
我們希望你會發現這些案例的教育性和令人愉快之處。案例的發展過程是連續的,所以新的案例請查閱網站。
作者簡介
羅伯特·M·格蘭特,米蘭博科尼大學的管理學教授以及華盛頓喬治敦大學和倫敦城市大學的訪問教授。
目錄
序言
緻謝
1 麥當娜
2 2009年的星巴剋:咖啡走嚮寒鼕
3 2009年的美國航空業
4 2009年的福特和世界汽車産業
5 2009年的沃爾瑪公司
6 曼徹斯特聯隊:準備開始沒有弗格森的生活
7 伊士曼柯達:迎接數字化挑戰
8 寶潔公司的2005組織計劃項目
9 亞洲航空:世界上最廉價的航空公司
10 2008年7月的哈雷·戴維森公司
11 雷斯亞集團和貝尼科爾投放市場
12 視頻遊戲業的競爭
13 2005—2008年的DVD戰爭:藍光與高清晰度DVD之戰
14 《紐約時報》
15 意大利埃尼石油公司:建立一個國際能源企業
16 美國服飾公司:在洛杉磯市中心的垂直整閤
17 澳拜客牛排館:進軍國際市場
18 歐洲迪士尼:從夢想到夢魘
19 沃達豐:重新考慮國際化戰略
20 理查德·布蘭森和2007年的維珍集團公司
21 榖歌公司:瘋狂的成長?
22 美國銀行對美林的收購
23 傑夫·伊梅爾特和2009年的通用電氣變革
24 W.L.戈爾聯閤公司:誰掌管著這裏?
翻譯說明
前言/序言
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