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編輯推薦

《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計：
實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用；
工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來，提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。

內容簡介

　　《圖說管理係列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》在《圖說工廠現場管理》第1版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭極為實用的指導。
　　《圖說管理係列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）》適閤企業管理人員、生産現場管理人員、一綫員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。

內頁插圖

目錄

第1章 工廠現場管理導引
現場是企業各類産品的生産場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環境改善、5S管理的重點場所。良好的現場管理是各類産品順利生産的重要保障，現場各級人員都應當做好自己的工作，確保現場生産有序進行。
導引01：現場管理流程圖
導引02：現場管理架構圖
導引03：現場管理關鍵點
導引04：現場管理核心術語

第2章 工廠現場員工管理
員工是現場生産工作的主體。員工的工作態度、工作效率直接決定著産品的質量。同時，一旦員工不按規則進行操作，也容易導緻安全事故的發生。因此，企業應當采取各種措施做好現場員工的管理工作，如宣導規則、開展培訓等，確保現場生産工作有秩序地開展。
要點01：現場工作規則的宣導與維持
要點02：現場新員工培訓
要點03：現場多能工培訓
要點04：現場員工OJT培訓
要點05：現場員工齣勤管理
要點06：現場員工崗位工作交接
要點07：現場員工溝通
要點08：現場員工工作氛圍管理
要點09：現場員工衝突管理
要點10：現場員工健康管理
要點11：現場員工激勵管理

第3章 工廠現場設備管理
設備對企業的正常生産活動具有非常重要的作用。現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本。
要點01：現場設備安全操作管理
【參考範本】×；×；有限公司設備安全操作規程
要點02：現場設備颱賬管理
要點03：現場設備運行動態監督
要點04：現場設備異常操作預防
要點05：現場設備點檢
要點06：現場設備的維護保養
要點07：現場設備故障管理
要點08：現場設備維修管理
要點09：現場設備磨損控製
要點10：現場設備精度校正

第4章 工廠現場物料管理
物料是指用於生産工作的各種材料。物料經過加工生産變成企業的産品，因此生産現場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領取、使用、搬運以及盤點各個方麵全麵管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。
要點01：現場物料的入庫驗收
要點02：現場物料領用管理
要點03：現場物料的搬運
要點04：現場物料的颱麵擺放
要點05：現場退料補貨的程序
要點06：現場暫時不用物料的管理
要點07：現場特采物料的管理
要點08：現場生産輔料的管理
要點09：現場呆料與廢料的處理

第5章 工廠現場作業管理
生産現場每天都要開展作業，企業的各類産品就是通過作業生産齣來的，良好的作業是提高生産效率，生産齣品質優良産品的切實保障。
要點01：現場早會管理
要點02：現場作業前的準備
要點03：現場作業監督
要點04：現場生産流水綫的管理
要點05：現場生産信息利用
要點06：現場生産瓶頸的解決
要點07：現場生産進度控製
要點08：現場生産異常處理
要點09：現場交貨期變更處理
要點10：現場交貨期延誤處理
要點11：現場存品控製
要點12：現場作業日報的填寫

第6章 工廠現場品質控製
要確保生産齣閤格的産品，必須嚴格保證現場的品質，因此，現場各級人員必須采取各種措施，嚴格控製現場品質，如品質方針管理、品質目標管理等。
要點01：品質方針管理
要點02：品質目標的製定與實施
要點03：現場品質檢驗過程控製
要點04：現場不閤格品生産控製
要點05：現場不閤格品的標示
要點06：現場不閤格品的存放
要點07：現場不閤格品的退迴處理

第7章 工廠現場成本控製
成本控製是生産現場的重要職責。隻有控製好瞭各項成本，纔能最大程度上為企業節省開支，進而創造更高效益。成本控製的手法很多，如節能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴格控製成本。
要點01：現場節能降耗管理
要點02：現場以舊換新與修舊利廢管理
要點03：現場生産浪費的消除
要點04：現場設備維護成本控製
要點05：節省現場加班費開支

第8章 工廠現場安全管理
安全管理是現場管理的重中之重，沒有一個安全的環境，現場的生産工作就很難開展。因此，企業必須通過各種措施來加強現場的安全管理，如現場安全教育，運用崗位安全應急卡等。
要點01：現場安全教育
要點02：現場崗位安全應急卡的運用
要點03：現場安全檢查
要點04：現場安全防護管理
要點05：現場習慣性違章的消除
要點06：現場危險源管理
要點07：現場消防安全管理
要點08：現場安全應急預案管理
【參考範本】×；×；有限公司安全生産事故應急預案
要點09：現場安全事故的處理

第9章 工廠現場環境改善
對現場作業環境進行管理是為瞭創造一個良好的、安全的作業環境，保證班組作業人員在作業環境中，既能按時保質、保量地完成任務，又能在連續的工作中無疲勞感，並且在長期工作中，作業環境對人體健康無任何不良影響。
要點01：現場設備布局管理
要點02：現場工位器具、工件、材料的擺放
要點03：現場工作地麵改善
要點04：現場噪聲傳播控製
要點05：現場光照度控製
要點06：現場溫度控製
要點07：現場潔淨度控製
要點08：現場工位控製

第10章 工廠現場5S管理
5S管理是在生産現場中對機器、人員、設備、物料等生産要素進行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S管理是促使現場規範化的重要手段，現場各級人員應當積極推行5S活動，通過5S活動使現場保持乾淨整潔，並來提高工作效率。
要點01：瞭解5S
要點02：現場5S管理——整理
要點03：現場5S管理——整頓
要點04：現場5S管理——清掃
要點05：現場5S管理——清潔
要點06：現場5S管理——素養

光盤目錄
第一部分 現場管理主要內容解讀
1-1.1 督導員工正確作業內容解讀
1-1.2 生産流水綫的控製內容解讀
1-1.3 捕捉並靈活應用生産信息內容解讀
1-1.4 預防並解決生産瓶頸內容解讀
1-1.5 使用作業標準文件內容解讀
1-1.6 做好生産日誌內容解讀
1-1.7 填寫作業日報內容解讀
1-1.8 生産異常對策內容解讀
1-1.9 控製生産綫存品內容解讀
1-1.10 工廠布局設計改善內容解讀
1-1.11 交貨期保證管理內容解讀
1-2.1 物料的入庫驗收內容解讀
1-2.2 物料閤格證的使用內容解讀
1-2.3 物料的搬運內容解讀
1-2.4 物料的颱麵擺放內容解讀
1-2.5 物料發放的原則內容解讀
1-2.6 物料領取的手續內容解讀
1-2.7 退料補貨的程序內容解讀
1-2.8 特采物料的管理內容解讀
1-2.9 生産副料的管理內容解讀
1-2.10 物料的盤點內容解讀
1-2.11 呆料和廢料的處理內容解讀
1-3.1 質量方針的實施推廣內容解讀
1-3.2 品質目標的製定與實施內容解讀
1-3.3 生産過程的檢驗內容解讀
1-3.4 不閤格品的標示內容解讀
1-3.5 不閤格品的區域放置內容解讀
1-3.6 生産綫不良品的控製內容解讀
1-3.7 不良品的退迴處理內容解讀
1-3.8 進行工程檢查內容解讀
1-3.9 産品的裝配與外包裝的質量控製內容解讀
1-4.1 設備的安全操作內容解讀
1-4.2 設立設備颱賬內容解讀
1-4.3 設備運行動態管理內容解讀
1-4.4 設備點檢內容解讀
1-4.5 設備的維護保養內容解讀
1-4.6 設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-4.7 減少設備磨損內容解讀
1-4.8 設備的精度校正內容解讀
1-4.9 禁止異常操作內容解讀
1-5.1 實施目視安全管理內容解讀
1-5.2 使用安全標誌內容解讀
1-5.3 實施安全教育內容解讀
1-5.4 實施安全檢查內容解讀
1-5.5 安全應急預案內容解讀
1-5.6 安全防護管理內容解讀
1-5.7 安全事故的處理內容解讀
1-6.1 5S定義內容解讀
1-6.2 整理活動的實施內容解讀
1-6.3 整頓活動的實施內容解讀
1-6.4 清掃活動的實施內容解讀
1-6.5 清潔活動的實施內容解讀
1-6.6 素養活動的實施內容解讀
1-7.1 現場工作規則的宣導與維持內容解讀
1-7.2 員工的OJT訓練內容解讀
1-7.3 新員工的培訓內容解讀
1-7.4 進行多能工訓練內容解讀
1-7.5 做好崗位交接內容解讀
1-7.6 現場人員的有效溝通內容解讀
1-7.7 如何應對熟練工的辭職內容解讀
1-7.8 創造充滿生氣的工作現場內容解讀
1-7.9 生産人員的績效管理內容解讀
1-8.1 目視管理內容解讀
1-8.2 看闆管理內容解讀
1-8.3 識彆管理內容解讀
1-8.4 現場巡視內容解讀
1-8.5 現場IE手法內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 生産計劃控製程序
2-002 生産計劃變更管理流程
2-003 産能與負荷分析實施辦法
2-004 生産作業管理辦法
2-005 工藝流程與作業標準管理製度
2-006 生産異常處理辦法
2-007 生産進度控製辦法
2-008 生産現場定置管理規定
2-009 5S活動改善提案製度
2-010 現場改善成果申報及評比製度
2-011 工位器具現場管理規定
2-012 工具櫃管理規定
2-013 文件櫃管理規定
2-014 外來人員管理規定
2-015 清潔工管理規定
2-016 更衣室管理規定
2-017 油品庫管理規定
2-018 刷（補）漆管理規定
2-019 衛生間管理規定
2-020 飲水機管理規定
2-021 垃圾管理規定
2-022 汙水（生活）排放管理規定
2-023 門窗管理規定
2-024 班組工作角管理規定
2-025 外單位物品臨時存放管理規定
2-026 班前會製度
2-027 製品製造部職業規範
2-028 現場5S個人考核辦法
2-029 行政監督與巡查製度
2-030 現場管理考核管理辦法
2-031 工藝紀律管理辦法
2-032 員工績效考核辦法
2-033 生産計件製度
2-034 生産部生産異常反饋流程
2-035 超淨間管理規定
2-036 生産巡檢製度
2-037 生産部值班管理規定
2-038 班組長開具罰單的規定
2-039 關於開具紅色罰單與通報批評方麵的規定
2-040 質量事故處理原則及奬懲辦法
2-041 生産事故責任追查規定
2-042 新員工參與正式生産規定
2-043 生産調休、補班製度
2-044 臨時上崗培訓規定
2-045 關於員工操作技能培訓的管理規定
2-046 某企業員工須知

第三部分 實用錶格
3-001 月生産計劃錶
3-002 周生産計劃錶
3-003 日生産計劃錶
3-004 生産計劃安排錶
3-005 生産計劃變更通知單
3-006 生産排程錶
3-007 産銷時間與數量協調控製錶
3-008 生産指令單
3-009 生産製程分析錶
3-010 生産進度情況統計
3-011 生産滯後原因分析錶
3-012 生産返工錶
3-013 班次産量統計及交接錶
3-014 車間流水綫班長日常職責確認錶
3-015 班前會製度檢查記錄錶
3-016 人員去嚮顯示闆
3-017 物品清單
3-018 臨時物品存放申請單
3-019 外齣必備物品查核錶
3-020 清掃值日錶
3-021 5S責任標簽
3-022 班組5S評比宣傳欄樣式
3-023 各部門（班組）問題點改善錶
3-024 員工心情管理闆
3-025 庫存物品揭示闆
3-026 人員配置管理闆
3-027 新員工介紹闆
3-028 刀具交換管理闆
3-029 設備管理闆
3-030 發貨狀態管理闆
3-031 工序生産作業記錄
3-032 機械加工生産管理闆
3-033 閤理化建議書
3-034 5S日常確認錶
3-035 現場改善成果申報錶
3-036 班前會記錄錶
3-037 班前會製度檢查記錄錶
3-038 閤理化建議書
3-039 設備清掃點檢基準錶
3-040 行政監督與巡查記錄錶
3-041 汙染發生源及睏難處所登記錶
3-042 現場質量問題記錄日報錶
3-043 廠內質量信息反饋錶
3-044 內部品質信息反饋報告錶
3-045 公司內部聯絡單
3-046 綫上來料不良記錄清單
3-047 製程計數檢驗記錄錶
3-048 操作變更通知單
3-049 生産事前檢查錶
3-050 生産事中檢查錶
3-051 産品質量抽查記錄錶
3-052 生産過程記錄卡
3-053 過程控製標準錶
3-054 作業檢查錶
3-055 産品質量檢驗錶
3-056 質量因素變動錶
3-057 工序質量評定錶
3-058 工序控製點明細錶
3-059 工序質量錶
3-060 環境試驗報告
3-061 工段（工序）作業日報
3-062 工藝紀律檢查評分記錄錶
3-063 物料申領錶
3-064 超量領料單
3-065 退料單
3-066 補料單
3-067 多能工訓練計劃錶
3-068 材料去嚮一覽錶
3-069 材料移動錶
3-070 輔料新領申請單
3-071 輔料廢棄申請錶
3-072 綫上原料不良記錄清單
3-073 製程計數檢驗記錄錶
3-074 現場目視管理效果查檢錶
3-075 現場巡查總結錶
3-076 受訂統計明細錶
3-077 裝配部門（組）産能需求分析錶
3-078 緊急物料一覽錶
3-079 裝配部門生産計劃錶
3-080 月份受訂交運匯總錶
3-081 派工單
3-082 月份訂單交期達成率錶
3-083 供應商交期調整一覽錶
3-084 裝配部門生産日報錶
3-085 製程異常處理報告單
3-086 首尾箱檢驗檢查錶
3-087 員工操作培訓申請錶
3-088 學徒工（機颱長）鑒定考核申請錶
3-089 師傅報酬發放通知單
3-090 生産部員工（轉正）定崗定級錶
3-091 員工調休安排錶
3-092 日産量不達標說明

前言/序言

圖說管理係列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）（附光盤） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

結閤實際講述，深入淺齣，圖文並茂，可以看看。

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忙裏偷閑，重溫下基礎管理，鞏固下自己的思維邏輯

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