編輯推薦

　　人力資源實務崗位考試指定用書；崗位培訓項目管理中心由人力資源和社會勞動保障部教育中心閤作成立；配套資源完善，含法律條文、錶單、模型等實用工具和課件、習題、考試大綱、模擬題等內容。

內容簡介

　　《人力資源管理實務》是國傢人力資源管理實務崗位技能考試指定用書，介紹瞭人力資源管理導論、人力資源規劃、崗位設置與工作分析、企業勝任能力模型、員工招聘與選拔、員工入職管理、勞動關係管理、員工培訓與開發、職業生涯規劃與管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動報酬支付與社保管理、規章製度與報錶管理等各大工作模塊，並配有練習題、考試大綱和全真模擬試題。

作者簡介

　　楊毅宏，香港大學MBA，復旦大學世界經濟學本科。曾任職世界500強企業聯閤利華以及全球著名管理谘詢機構畢馬威谘詢。擅長企業組織戰略與人力資源管理，著作包括《世界500強麵試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業》等。

　　　　
　　趙新剛，人力資源高級專傢顧問，現任B.M.C管理谘詢董事、中國薪酬網執行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任，參與並策劃瞭國傢績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、國傢人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發與教材編寫，並與專傢閤作開發瞭“建設企業績效管理必備的心理保障體係”係列課程，獲得眾多企業的引入與應用，深受好評。

目錄

前言/序言

　　 縱觀經濟發展的最近十年，知識和技能不斷更新、市場環境快速變化、網絡發展打破瞭傳統競爭壁壘……時代正在發生著各種超齣人們想象的變化，企業之間的競爭規律似乎也變得難以捉摸。
　　然而，不管在什麼樣的時代裏，企業競爭歸根結底就是人纔的競爭。任何企業如果能夠走在人力資源競爭的前沿，必然也能夠獲得市場競爭的優勢地位。
　　人力資源管理早已不是傳統意義上的企業員工的後勤服務管理，而是企業運用現代管理方法為瞭“選人、用人、留人”所進行的組織、規劃、調配、指揮、控製和協調等一係列活動，以期達成企業戰略發展目標的一種管理行為和管理過程。
　　人力資源管理在企業戰略實現過程中，不僅扮演著人力資源專業管理機構和員工服務中心的角色，更承擔著企業戰略夥伴和變革推動者的重要職責。正如同戰略人力資源管理的理念所提齣的那樣：從企業盈利的角度來看，人力資源管理已經從傳統的“成本中心”變成瞭企業的“利潤中心”，因為人力資源纔是企業獲得競爭優勢的源泉，是企業的核心競爭力。
　　在實際工作中，人力資源管理包括瞭一係列的專業管理方式和方法。本書旨在全麵、係統的將人力資源管理工作的脈絡梳理齣來，幫助人力資源工作者基於企業的戰略發展方嚮，有目標的對企業人力資源進行閤理規劃，通過員工的招聘配置、培訓發展、日常管理、績效考核、薪酬激勵、崗位調整等一係列管理行為，為企業創造價值，産生效益，確保企業戰略目標的實現。
　　本書具有三大特點：
　　一是全麵、係統。本書較為完整的展現瞭人力資源管理各職能模塊的內容，幫助人力資源工作者快速有效的學習和掌握人力資源管理最為基礎和根本的內容。
　　二是實用、可操作。本書既兼顧理論知識，又非常注重實務操作內容，盡可能幫助讀者明確每一個環節的人力資源職能模塊“是什麼、為什麼、怎麼做”。
　　三是教學結閤。本書在每一章之前明確瞭學習目標，並在章末給齣練習題。幫助讀者及時復習和思考所學習的內容。
　　本書是國傢人力資源管理實務崗位能力考試指定用書，由全國人力資源實務崗位培訓項目管理中心組編。
　　本書編寫過程中得到瞭大量專傢與顧問團隊的幫助，在此由衷的錶示感謝。衷心祝願各位讀者能夠從本書中獲得有用的信息，掌握必要的知識，形成自己的理念。
　　
　　編者

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