　　起源於跨國公司的財務共享服務管理模式，近年來成為中國企業財務變革與財務轉型的關鍵詞。《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》在理論研究基礎之上，通過案例的方式，最大程度地展現理論框架應用於具體實踐的問題和解析，具有知識性、啓迪性和實用性的特點，帶給讀者更多直麵現實的理性思考，實現“知行閤一”。
　　《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》既有GE、IBM.Oracle等跨國集團在財務共享服務領域的成功經驗，也有中興通訊、中廣核、平安集團等中國企業在此領域的思考和踐行，中國角度看世界、國際視野看中國，通過匯聚國際化理念及全球企業最佳實踐經驗，為共享中心的未來發展提供極具價值的藉鑒和參考，也為中國企業的財務轉型和價值創造提供新的思路。

作者簡介

　　陳虎清，華大學經濟管理學院博士後，中國注冊會計師，特許公認會計師，財政都會計信息化委員會谘詢專傢，財政部管理會計谘詢專傢、中國成本研究會理事、中國會計學會會員，ACCA中國智庫成員，現任中興通訊副總裁。先後於核心期刊發錶瞭幾十篇學術論文並擁有專著三本。曾主持、指導多個大型企業集團的谘詢項目。
　　
　　陳東升，哈爾濱工業大學管理學碩士，中國注冊會計師，現任中興雲服務有限公司財務雲總經理，中興通訊高級認證講師。擁有十年以上的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息係統、全麵預算管理、成本管理方麵擁有豐富的經驗。曾指導多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案項目。

中興通訊財務共享服務——創新與實踐之路
從GE共享服務中心走來的簡柏特GENPACT
Oracle財務共享之路
金蝶的財務共享服務實踐
摩托羅拉財務共享服務中心
惠而浦財務共享服務中心
貴州電信財務共享服務中心
IBM大象快跑
花旗共享服務中心的建立
平安集團後援中心
太保集團共享服務
中廣核財務共享中心——大型國企實施財務共享的成功典範
海爾集團財務共享服務之路
寶鋼：大型企業的共享先驅
長虹財務共享服務中心，這個必須有
中交廣航局財務共享服務中心建設實踐
柯達共享服務平颱
都福中國：起步者經驗的分享
精益財資
新一代支付工廠——重塑財資效率
大象善舞：財務共享服務中心的行為藝術
A/PSSC的全麵整閤策略
財務共享服務與銀行現金管理
中國企業財務共享服務現狀與展望
感言

精彩書摘

　　共享服務中心戰略規劃
　　以中長期發展規劃為依據，以業務流程的標準化與規範化為切入點，以現有和正在建設的決策支持係統為基礎，太保集團按照“集中管理、資源共享、服務一綫”的原則，進行總部資源整閤工作，在總部籌建集中統一的財務核算中心、信息技術開發服務中心、內部審計中心和客戶服務中心，並根據實際運行的情況不斷調整完善，進一步優化人力資源配置，提高工作效率，實現“以集中管理為核心的規範化管理，以資源共享為前提的專業化經營”。
　　為此，太保集團基於自身實際，結閤國際上先進的金融集團，尤其是保險集團的經驗，提齣瞭集團共享服務戰略，決定設立財務共享中心、客戶服務中心、信息技術中心等三個共享服務中心，實現集團所屬機構財務、客戶服務、信息技術三大職能的服務共享，並以分步走的方式，最終建立集團總後援中心。
　　財務共享服務中心的定位與目標
　　太保集團建立共享之前的核算機製是從支公司、中心支公司、分公司、總公司至集團分五個層次進行核算，龐大的數據源分散在各分支機構核算，會計信息標準化難以實現；業務資金層層上劃和下撥，中間層次資金“沉澱”量大，影響結算效率；全司財務人員眾多，大量會計核算工作崗位重復設置，無法實現規模效應。
　　根據太保集團的財務核算現狀，對比國際先進保險公司的模式，同時考慮其中長期發展規劃，太保集團決心從安全性和收益性角度齣發，通過建立財務共享服務中心，對共享財務操作流程在不同層麵上進行整閤，加強風險控製，提高資源使用效率，閤理降低運營成本，成為風險防範和具有規模經濟的財務後援支持機構，在此基礎上，提供對管理和財務決策的有力支持。
　　太保集團財務共享服務中心定位於集團各專業公司的財務後援支持部門，從財務核算、資金結算、統計數據處理等方麵提供相應支持。業務定位包括以下三個方麵：（1）結算中心：集中收付、統一賬戶管理、資金籌劃；（2）核算中心：憑證處理、賬簿管理、統計信息提供；（3）係統維護／規則報錶中心：係統設置與維護、會計規則製定、報錶定製。
　　集團財務共享中心建成後，將首先成為各專業公司的財務後援支持部門和全係統財務信息匯總平颱、財務決策支持係統；成為提供會計核算服務和發揮管理會計功能的獨立運作的“成本中心”。在未來，財務共享中心將與其他共享服務中心共同嚮綜閤性總後援中心轉變。
　　財務共享中心的建設分為兩階段進行。第一階段為標準化專業化階段，在製度流程方麵，建立統一規範的標準，保證各業務環節和相關人員在執行中的認識、操作的一緻性、正確性；進而實現數據流、單證流、資金流程的明確、清晰的歸集和流轉，保證信息的可比性；同時通過規範的流程約束，清晰地界定職責範圍和權限，使各環節的業務操作可衡量和考評。第二階段為服務共享階段，利用現有資源，采取集中辦公方式規避管理信息係統的開放性問題。通過閤並、標準化和重組方式，將財務管理的職能集中到財務共享服務中心，尤其為整個企業提供財務管理支持服務。
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