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新書現貨 供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


新書現貨 供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍


劉寶紅 著 著



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发表于2024-03-29

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店鋪: 華文兄弟圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111534693
商品編碼:11631033271
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2016-06-01

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具體描述

 

書名: 【正版】供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案|4949999
圖書定價: 59元
圖書作者: 劉寶紅
齣版社: 機械工業齣版社
齣版日期: 2016/6/1 0:00:00
ISBN號: 9787111534693
開本: 16開
頁數: 0
版次: 1-1
作者簡介
劉寶紅,暢銷書《采購和供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)的創始人,西斯國際執行總監。
在采購和供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的豐富經曆,主要來自矽榖高科技界,集中在製造行業。從2000年起,劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生産行業從事供應商開發和管理,在全球采購産品、服務和技術;後轉入供應鏈庫存計劃領域,支持一個高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣客戶遍及亞太、歐洲和北美。
自2004年以來,劉先生便緻力於介紹和宣傳供應鏈管理,幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。他與國際谘詢公司聯手,幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略,完善供應鏈管理,培養中高層管理人員,以適應全球化的需要。他與青島海爾和中國移動有多年閤作,並為華為、通用電器、諾基亞、西門子、日立、喜利得、中國電信、創維、美的、比亞迪、信利光電、金鳳科技、振華重工、三一重工、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏等幾十傢大型全球企業提供內訓。
劉先生的專著《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》於2012年由機械工業齣版社齣版,2015年再版,每年都位居供應鏈管理門類暢銷榜首,深受廣大供應鏈管理專業人士喜愛。圍繞該書,他推齣一係列培訓,先後培訓瞭數百傢國內外公司的員工,全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等多個行業。劉先生是《物流管理》《世界經理人》《中國采購年鑒》的經常撰稿人,發錶文章50餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。
2005年,劉先生創辦瞭“供應鏈管理專欄”,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐,年訪問量數百萬人次。以該網站為平颱,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係,多次在大型會議上做專題報告,或進行圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、中國石油裝備采購國際峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的第一屆供應商年會上做主題發言,並應邀齣席海爾的第一屆供應商年會。此外,劉先生與多傢一流大學聯係緊密,先後為同濟大學、上海交通大學、中歐商學院、廈門大學和美國普度大學的MBA、EMBA做專題報告或培訓。
劉先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士學位;後赴美國,在亞利桑那州立大學商學院就讀,獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的*佳實踐。劉先生是美國供應管理協會認證的注冊采購經理(Certified Purchasing Manager,C.P.M.),
通過美國生産與庫存管理協會(APICS)的生産與庫存管理認證(Certified in Production and Inventory Management,CPIM),接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是美國供應管理協會在全球*先幾批認證的供應管理專業人士認證(Certified Professional in Supply Management,CPSM)培訓師之一。
劉先生現旅居矽榖,往返於中美之間,通過培訓和谘詢幫助本土企業提高采購與供應鏈管理水平。如欲聯係他,請電郵至 bob.liu@scm-blog.com,或緻電136 5127 1450(中國) / 1(510)456 5568(美國)。
內容簡介
“增長陷阱”已成為國內外許多企業麵臨的棘手問題。錶麵上看,“增長陷阱”是營收增長問題,實際上是成本控製問題。說到成本,就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一,是成本控製的重頭戲。本書從前端防雜,後端減重,中間治亂三個角度,為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資産問題,幫助企業養成好習慣,進而成為企業文化的一部分,從而突破瓶頸,實現更長遠的發展。
目錄

推薦序 
前言 
作者簡介 
引言 
高速增長的盛宴漸趨結束,麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1
【小貼士】從絕對意義上講,我們從來就不是低成本國傢 /5
【案例】成本增速高過營收,振華重工陷入“增長陷阱” /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】産品復雜度大增,摩托羅拉徹底陷入睏境 /12
第一篇
前端防雜:強化産品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而産生,是由專傢創造的 /27
【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31
復雜度有好壞之分,主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”:復雜度作為競爭優勢 /35
價格由市場決定,成本由復雜度決定 /38
【小貼士】為什麼矽榖的中餐館大都難長久 /41
産品的復雜度控製:你不能隻怪客戶 /43
【小貼士】戴爾是如何控製産品復雜度的 /48
産品的復雜度控製:不是所有的格子都得填 /50
産品的復雜度控製:供應鏈職能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下:樂柏美精簡産品綫 /55
【案例】好庫存、壞庫存:高樂氏優化SKU /57
流程的復雜度控製:必須以客戶為導嚮 /60
【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60
【案例】銀行的U盾 /62
【案例】智聯招聘的字數限製 /67
【小貼士】流程不能當飯吃 /70
組織復雜度:組織手段不能成為流程和係統問題的“邦迪” /72
【小貼士】名義上是小組,其實是委員會 /74
【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79
組織復雜度:績效考核的解決方案 /8 新書現貨 供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書 新書現貨 供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載
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