蘇傑著的《人人都是産品經理(寫給産品新人紀念本)》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2．0一一寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的 **互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及*多有誌從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題” 、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
本書麵嚮“-1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，*有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。

寫在正文之前
為什麼會有這本書
本書的産品定位
本書的風格與特色
本書的目錄與內容
我與本書的局限性
**章寫給-1到3歲的産品經理
1.1 為什麼要做産品經理
1.2 我們到底是不是産品經理
1.3 我真的想做，怎麼入行
1.4 一個産品經理的-1到3歲
第2章一個需求的奮鬥史
2.1 從用戶中來到用戶中去
2.1.1 用戶是需求之源
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎
2.2 需求采集的大生産運動
2.2.1 定性地說：用戶訪談
2.2.2 定量地說：調查問捲
2.2.3 定性地做：可用性測試
2.2.4 定量地做：數據分析
2.2.5 需求采集人人有責
2.3 聽用戶的但不要照著做
2.3.1 明確我們存在的價值
2.3.2 給需求做一次DNA 檢測
2.4 活下來的永遠是少數
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭
2.4.2 彆灰心，少做就是多做
2.5 心急吃不瞭熱豆腐
第3章項目的坎坷一生
3.1 從産品到項目
3.2 一切從Kick Off 開始
3.3 關鍵的青春期，又見需求
3.3.1 真的要寫很多文檔
3.3.2 需求活在項目中
3.4 成長，一步一個腳印
3.5 山寨級項目管理
3.5.1 文檔隻是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷*是手段
3.6 物競天擇適者生存
3.6.1 親曆過的特色項目
3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章我的産品，我的團隊
4.1 大産品，大設計，大團隊
4.1.1 産品之大
4.1.2 設計之大
4.1.3 團隊之大
4.2 遊走於商業與技術之間
4.2.1 心思縝密的規劃師
4.2.2 激情四射的設計師
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣
4.3.1 好産品還需市場化
4.3.2 我們還能做什麼
4.4 技術團隊，堅強後盾
4.5 容易被遺忘的角落
4.6 大傢好纔是真的好
4.6.1 所謂團隊文化
4.6.2 虛無的無授權領導
第6章産品經理的自我修養
6.1 愛生活，纔會愛産品
6.2 有理想，就不會變鹹魚
6.3 會思考，活到老學到老
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義
第5章彆讓靈魂跟不上腳步
5.1 觸及産品的靈魂
5.2 可行性分析三部麯
5.2.1 我們在哪兒
5.2.2 我們去哪兒
5.2.3 我們怎麼去
5.3 做吧，準備齣發
5.3.1 敢問路在何方
5.3.2 低頭走路，抬頭看天
5.4 KPI，KPI，KPI
5.5 本書的源頭活水
第6章産品經理的自我修養
6.1 愛生活，纔會愛産品
6.2 有理想，就不會變成魚
6.3 會思考，活到老學到老
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義
附錄A：它山之石可以攻玉
彆人眼中的産品經理
各種有用的信息