　　國內創業企業的誕生和死亡，猶如一場場來不及計算的過山車，呼嘯而過。有些公司曇花一現；有些公司客服瞭成長中麵臨的各種挑戰，存活並發展下來；還有些度過瞭漫長的發展曆程，成為所在領域的獨角獸。如何成為少數的獨角獸公司？
　　猶太人愛迪思先生將企業從孕育到後衰亡的過程完整剖析為一個人的生命周期，使創始人在企業處於不同階段時，能夠客觀地判斷齣現的問題，能夠區分正常問題和異常問題，從容應對，規避那些緻命問題。
　　本書生動描述瞭企業發展的基本規律，這是企業傢、創業者必學的一課。

內容簡介

　　愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
　　書中所寫的一個個解決方案，讓的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

作者簡介

　　伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)，*有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。　　王玥，創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與*前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。

精彩書評

　　做企業和很多事情一樣，其實是跟周期對抗的一個過程。如果你對世界、中國或是企業的發展，乃至於人生閱曆非常好奇，但又沒有站在特彆的高點、用一個長寬幅來看問題，那你每都會很焦慮。瞭解周期，會幫助你更好地與這個世界、這個國傢或自己所在的企業對話，對它抱持一份更平和的預期。
　　——財經作傢吳曉波

引言
第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章後的崩潰：官僚早期第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：優路徑上的行為錶現

精彩書摘

　　在加速衰老的時代破解永葆活力的DNA
　　萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
　　2000多年前，莊子在《逍遙遊》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春鞦，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為鞦；上古有大椿者，以八韆歲為春，八韆歲為鞦。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
　　莊子描述的世間萬物是隨自然規律而演化，，世界卻正在加速從“必然王國”嚮“自由王國”的發展，人類似乎在改變自然規律。尤其是近300多年，人類創造的公司組織成為推動人類經濟、科技和社會發展的強大力量，成為人類曆史上偉大的發明之一。
　　放眼世界，每一位企業傢都在追求“百年老店”之術，馬雲也把對壽命的期望從80歲增加到瞭102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業指數選擇的十二傢的上市公司，，隻剩下GE一傢還在榜上，令人嘆息不已。
　　美國創業學者斯科特·沙恩根據美國人口普查局的企業信息跟蹤研究錶明：美國1996年新創立510 654傢企業，到2002年，260 970傢倒閉，占51.1%，生存下來的企業中銷售收入達到一定規模的比例如下：
　　●1億美元以上的175傢，3.43‰。
　　●5 000萬美元以上474傢，9.28‰。
　　●1 000萬美元以上3 608傢，7.07‰。
　　●500萬美元以上8154傢，1.6%。
　　●100萬美元以上47140，9.23%。
　　，中國越來越多的企業進入三十而立，企業的創業精神和創新活力日漸衰退，大企業病蔓延，企業的持續增長遇到瞭的挑戰。同時，移動互聯、人工智能等新興技術帶來的挑戰卻層齣不窮，顛覆式創新和指數級發展等正在縮短企業和産品的生命周期，加速企業的老化。雖然不少企業喊齣瞭二次創業的口號，企圖重振雄風，卻缺乏科學有效的方法體係指導，從而使企業成功邁過發展中的溝溝坎坎，很多企業掙紮在存亡的邊緣。
　　愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業生命周期》非常值得中國企業傢一讀。這本書也是我十多年前在做企業成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啓發的一本書。愛迪思是美國加州大學的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年專注研究“Great Company”（偉大公司）一樣，他數十年專注生命周期管理，為很多國傢和企業提供生命周期管理的谘詢和培訓，總結齣瞭一整套的激活組織活力、加速企業強盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
　　關於本書的主要特點，我總結瞭幾點，與讀者探討：
　　一是企業擬人化，愛迪思以係統的思維巧妙地把企業視作一個生命體，擁有完整的生命周期，分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動的概括瞭生命不同階段的特徵和問題，有助於企業傢對號入座，有助於企業上下形成共識和共鳴，防範於未然。
　　二是根據生命周期中每一個階段的目標，診斷現實企業中的問題，區分齣哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點對於企業傢尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰和挫摺造就瞭卓越企業。企業由於缺乏對異常問題的敏感和應對能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導緻企業衰敗的主要原因。
　　三是在企業生命周期理論裏，愛迪思創造性地提齣瞭PEAI基因，這4個基因的有機組閤構成瞭企業的活力強度。這4個基因在不同階段産生不同的影響，構成瞭不同的問題和價值。Perform，指執行力；Administrate，指製定流程和清晰的職責考核；Entrepreneurship，指創新創業精神；Integrate，指整閤資源。
　　四是在企業發展的各個階段，恰當的外部乾預（顧問、競爭等），打破封閉的係統，激活組織活力，創造“熵減”，是企業保持活力的關鍵因素之一。在華為29年發展曆程中，任正非一直非常重視自我批評和外部乾預，通過思想批判和組織批判，學習IBM等卓越企業先進的管理思想與方法，讓數萬員工持續聚焦客戶需求，從而實現不斷成長。
　　五是愛迪思提齣，創業精神是企業活力的源泉，是企業的精神力量。創業精神的核心是夢想、奮鬥、創造。
　　在人工智能時代，你不一定要創業，但一定要有創業精神，這也許是人區彆於AI的關鍵要素。
　　徐中博士學堂在綫中國創業學院院長
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