這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李傑卿著

圖書標籤:

溝通技巧
人際關係
影響力
情商
心理學
說服力
個人魅力
職場技能
自我提升
人際交往

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出版社：武汉出版社

ISBN：9787543051706

版次：1

商品编码：11643964

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：轻型纸

页数：304

具体描述

編輯推薦

　　史上很強的溝通指南，當下很棒的做事寶典。有瞭這本書，無論你是職場菜鳥還是資深達人，都可以從中找到適閤自己的交際之道。
　　本書從說話的技巧和做事的訣竅入手，讓你知道如何與陌生人一見如故，如何在麵試中脫穎而齣，如何得到他人的欣賞。讓你明白如何做事纔能有效率，纔能從中得到滿足。
　　書中案例生動，內容充實，可讀性強，能夠讓讀者在輕鬆的閱讀中掌握說話有人聽，做事有人重視的奧秘，從而在職場生活中無往不勝。
　　本書分為上下兩部分，以翔實的敘述為讀者揭示瞭怎樣說話纔能有效果，怎樣做事纔能收到成效的關鍵所在，對於職場中人來說可以起到點撥的作用。
　　本書可以說是一本每個混社會的人都值得一看的溝通指南，每個行走江湖的人都可參考的做事寶典。旨在讓讀者明白不要隻說你想說的話，要說彆人喜歡聽的話。不要隻做你想做的事，要做彆人能認可的事。
　　定價適中，開本閤理，封麵醒目，能第一時間吸引讀者的眼球。

內容簡介

說話做事是每個人每天都在做的事情，但是同樣的話由不同的人說齣來效果並不相同，不同的人做齣的事情也有不同的結果，究其原因是多方麵的。

誰都想讓自己說的話有人聽，都想讓自己做的事情被人重視，那麼如何去說、去做就是個需要認真考慮的問題。一個人是否具有良好的人緣，是否受到彆人的歡迎，是否能夠得到他人的大力支持，不僅受到其地位和齣身的影響，更取決於他是否學會瞭說話做事的藝術。這也就是為什麼在現實生活中，有些人雖然纔華橫溢，卻總是四處碰壁，步履維艱；而有些人盡管資質平庸，卻能夠步步為營，無往不利。很多人為此睏惑，迷茫，而本書就是為瞭解決這個問題。

本書從說話的技巧和做事的訣竅入手，告訴人們說話做事如何纔能有效率，以生動的例子和含義深刻的評述告訴讀者說話有人願意聽，做事有人重視的奧秘所在。

作者簡介

李傑卿，暢銷書作者，專注於社科、職場類圖書的策劃，作品有《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》。

精彩書摘

正確對待集體麵試的談話技巧　

　　求職麵試一般分為兩種，即集體麵試和個人麵試。目前，國際上不少大公司都喜歡在招聘人員時采用集體麵試的形式，從上百位求職者中選齣較為優秀的數位人纔進入第二或第三輪個人麵試。

　　集體麵試有兩方麵的含義，一是指麵試官中多人組成，求職者一人；二是指求職者多人，而麵試官可多可少。我一般說的集體麵試是指第二種情況。那麼到底集體麵試是一個什麼樣的情形，應該注意些什麼呢？我們來看一下下麵的這個故事。

　　小劉今年25歲，是個應屆碩士畢業生。經過不斷的努力，他得到瞭一傢外企的麵試機會。麵試那天，小劉一大早就起來瞭，換上應聘的行頭就上路瞭。提前一個小時到達麵試地點後，他碰見瞭同校的一個本科學妹。

　　他們是第二批麵試的一共有10個人參加麵試，除瞭自己和學妹之外，還有一些名校的畢業生。小劉本來想自己是個碩士生，好歹在學曆上還有競爭力，但沒想到他們當中居然還有一個MBA！大傢簡單介紹瞭自己的基本情況之後，就開始瞭集體麵試。大傢你一言我一語，個個口若懸河，就連身邊的小學妹也一改以往羞澀的模樣，整個過程中隻有那個MBA話不太多，但卻每句切中要領，幾乎成瞭整個組的中心人物。小劉幾乎就在一言不發和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結束瞭第一次集體麵試。

　　走齣公司的時候，學妹跟小劉講那個MBA成功地扮演瞭集體麵試中的“隱形領導”，肯定會被錄取。這番話讓小劉茅塞頓開：“原來集體麵試是要這樣的！”

　　下午，小劉又參加瞭一傢房地産公司的麵試，一組8個人。拿到題目時，一看到“作為一個項目管理人員，什麼素質最重要？”的問題小劉就有點慌，因為自己在這方麵完全沒有任何知識儲備。在討論中，組員們各持己見，誰都想當整個團隊中的領導者。眼看著討論就要以失敗告終，在剩下最後5分鍾時，小劉抓住冷場的瞬間，主動提議大傢按照過程重要還是開頭重要的標準來劃分，纔取得一緻性結論，為自己挽迴瞭一局。

　　在上麵的這個案例中，小劉參加的兩次都是集體麵試。而且，這個案例裏也比較清楚地展示瞭集體麵試的形式和問題。那麼，如何纔能在集體麵試中取勝呢？

　　在集體麵試中，要想取勝，就需顯示齣自己與眾不同。若要達到此目的，就需在言談和行為舉止上下功夫。首先，集體麵試要遵守集體行動的規則，除瞭錶現自我之外，要絕對避免和他人發生爭執。不但對麵試官要以誠相待，對其他求職者也要“以禮始，以禮終。”幾名原不相識的求職者臨時組成一個集體，一旦麵試開始，麵試官就在暗中考察、比較每一位求職者，假若發生不禮貌的言行，自然對己不利。

　　集體麵試常以集體討論的形式齣現。一般有五六名求職者參加，時間大約在20-25分鍾之間。開始時，麵試官選定時間內自由發言。在自由發言過程中，麵試考官就象局外人一樣，不再吭聲，但每位求職者的儀錶、見解、舉止都逃不齣他們的眼睛。在自由發言後，會有意見交鋒的討論。

　　在討論中，求職者的錶演往往是五花八門、多姿多彩。最齣色的、麵試官最喜歡的，是那種在有限時間內，有效發錶自己見解的人；那種在局麵混亂、大傢抓不住重點之時，能挺身而齣，三言兩語切中要害的人，特彆是那種能將問題整理得清清楚楚，融閤先前閤理意見而領導他人意見的人。

　　在集體討論中，讓人頭痛的莫過於自己本來想講的話卻被前麵發言的人講完瞭。怎麼辦呢？“我的意見跟剛纔那位一樣”。這種迴答是很糟糕的。最佳方式應先有一個開頭：“我要說的，和剛纔那位很相似……”然後再將你要講的講一遍，並引證你自己身邊的實例來論證你的觀點，同時稍微改變一下談話的技巧，這就比較妥當瞭。因此，我們在發言時，首先應在某種程度上贊同先前發言人的觀點，再說明自己的意見，並加以自己的實例，這樣會給麵試者一個具有包容力、協調力的印象，並由此覺得你是一個優秀的人纔。

　　在我們漫長的人生旅途上，可能會有各種各樣的集體麵試，麵對不同的考官，隻要我們明白其中的道理來選擇應對方法，就會變得更加從容和灑脫。

　　麵試中謹防這樣的錯誤

　　在求職麵試中，沒有人能保證不犯錯誤，但是聰明的求職者會不斷修正錯誤走嚮正確。然而，如果我們知道麵試中常見的錯誤是什麼，知道如何避免犯錯誤，我們就會少走許多彎路。有時，麵試中的錯誤常常是緻命的，讓你如何彌補都來不及。

　　不善於打破沉默

　　很多麵試者不怕被提問，但卻不善於主動和麵試官交談，對方不說話，他也不說話。有這樣一種情況，麵試開始時，有的麵試官並不說話，隻拿眼睛注視著對方，這其實是一種無聲的提問，他在等著應試者主動打破沉默。可是有些應試者卻以沉默對沉默，你不開口，我也不開口，結果麵試齣現冷場。有的應試者雖然勉強打破沉默，可是詞不達意、語調生硬，反使場麵更顯尷尬。這樣的錯誤是緻命的，一個不善於打破沉默的人，會被認為是缺少交際能力、缺少自信的人，會被認為是一個很難相處的人。

　　麵試過程中的交流應該是互動的，無論是麵試前還是麵試中，應試者應善於尋找閤適的話題打破沉默，這是一種自信的錶現，也是一種能力。

　　缺少提問技巧

　　對於求職者來說，嚮麵試官提問本就是一種推銷自己的方式，一個好的提問，會讓麵試官颳目相看。可是有些應試者缺少發問的技巧，要麼問一些與工作無關的愚蠢問題，要麼在不該提問時突然打斷麵試官的話發問，要麼麵試前沒有足夠的準備，輪到有提問機會時，張口結舌提不齣問題。

　　也有一些人不分場閤，不看時機，提齣一些對方忌諱或不好迴答的問題。如，有的求職者問麵試官：“聽說貴公司經濟效益下降，具體原因是什麼？”這是一個可以在場外探討的問題，將它搬到麵試時來講，顯然不閤時宜。還有一些人，在對方尚未明確錶示是否錄用時，便提齣薪酬問題，甚至錙銖必較，這就會令麵試官感到反感。

前言/序言

人生最重要的兩件事無非是說話和辦事，在我們的生活中每天都在上演的就是這兩件事。說話、做事就是人的言行。所謂看人就要察其一言一行，可見把話說好，把事做好的重要性。說話和辦事，二者在我們的生活中是相輔相成、相得益彰的，如果沒有真正做齣的事情，隻有好聽的話，那隻能是招人反感的空話；如果隻是埋頭做事，而不善於錶達，往往造成費力不討好的結果。所以，必須把說話和辦事結閤起來，二者不可偏廢，相互協調，相互統一，纔能造就人生的完美。

　　我們每天都要說話，這是再簡單不過的事情瞭。但看似簡單的說話，其實包含著很深厚的學問。能說話不代錶著會說話，會說話也不一定就能把話說好。可以說，幾乎每個成功人士，都是言談的高手，正是他們的能說、會說，幫助他們走嚮瞭成功。

　　所謂“到什麼山上唱什麼歌”，說話要根據對象不同而采取不同的策略，切不可一視同仁。在不同的時間，不同的場閤，說話也有不同的要求，或輕鬆，或嚴肅，或活潑，或莊重。在不同的場閤如何讓你說的話更加討人喜歡，這是一門學問，對說話者自身有很高的要求。“打鐵還需身闆硬”，要想在彆人麵前脫穎而齣，齣口成章，語驚四座，那就必須要在平時多留心、多注意，勤加練習，纔會取得成效。

　　說和做是統一的，除瞭要把話說好外，還要把事情做好。如何在同樣的情況下，讓你做的事情受到彆人的重視，這是做事的最高要求。君不見，多少人每天忙忙碌碌卻總是見不到做事的效果，多少人事事都勤勤懇懇卻沒有人理解和關心。所謂“好鋼要用在刀刃上”，在我們做事情的過程中，有多少人集中瞭全部精力呢？多少人不達目的誓不罷休呢？多少人在取得成就的時候，依然如平常一樣淡定自然呢？有多少人對惡劣的環境不是抱怨而是積極適應呢？

　　成功其實沒有什麼特殊的方法，不過是把簡單的事情做到極緻，但卻很少有人能夠做到這一點。很多人做事目的性不強，雖然每天忙碌，卻不知道所忙為何事；有些人做事很認真，卻沒有把該做的事情做好，在無用之處做瞭很多無用功。“行百裏者半九十”，很多人在成功還未到來之前就匆匆退場，留下終生遺憾。還有的人取得一點成績就沾沾自喜，飄飄然，而不懂得低調，為自己憑空製造瞭很多的麻煩。

　　成功的人必須是百靈鳥和老黃牛的完美結閤，他們具有說服世界的口纔，打動世人的話語，又能夠勤勤懇懇地工作。他們洞察世事，明辨是非，處亂世而不驚，居高位不自傲，胸懷博大，俯瞰天下。希望通過本書能夠給讀者以啓示。

《點石成金：人際溝通的藝術與影響力密碼》內容概要在信息爆炸、人際關係日益復雜的現代社會，如何讓自己的話語擲地有聲，如何讓自己的付齣獲得應有的認可，成為許多人孜孜以求的課題。本書《點石成金：人際溝通的藝術與影響力密碼》並非直接講述“怎樣說彆人纔會聽，怎樣做彆人纔會重視”，而是從更深層次、更廣闊的視角，剖析那些影響溝通效果和價值認同的根本性因素，並提供一套係統性的方法論，幫助讀者掌握在任何場閤都能有效錶達、贏得信任、提升影響力的核心能力。本書的核心在於，它深刻理解到，僅僅掌握錶麵的溝通技巧或工作的勤懇，並不能必然帶來他人的傾聽和重視。真正的關鍵在於理解人性的深層需求、洞察對方的心理動機，並以一種能夠觸動人心、引發共鳴的方式進行互動。它不是教導你一套僵化的說辭或錶演，而是引導你構建一種內在的自信、敏銳的洞察力和真誠的同理心，從而讓你在與人交往的每一個環節，都能自然而然地散發齣吸引力和說服力。第一部分：傾聽的智慧——理解是溝通的基石本書首先強調，真正的有效溝通，始於深刻的傾聽。許多人急於錶達自己，卻忽略瞭對方真正想要傳達的信息。本部分將深入探討： “聽”與“聞”的區彆：區分生理上的聲音接收和心理上的信息理解。我們將學習如何超越字麵意思，捕捉對方的情緒、意圖和潛在需求。同理心傾聽的力量：學習如何設身處地地理解他人的感受和立場，即使我們並不完全贊同。這包括非語言信號的解讀（肢體語言、語調、麵部錶情）以及主動迴應技巧（復述、提問、肯定）。識彆溝通的“暗礁”：瞭解人們在傾聽時可能齣現的認知偏差、固有觀念以及情感障礙，並學會如何繞過這些障礙，建立真正的連接。沉默的藝術：掌握適時運用沉默，給予對方思考和錶達的空間，讓溝通更加從容和深入。通過這些內容的學習，讀者將明白，想要彆人願意聽你的，首先要證明你願意聽他們說。當對方感受到被理解和尊重時，他們自然會敞開心扉，傾聽你的聲音。第二部分：錶達的藝術——化繁為簡，觸動人心一旦建立瞭有效的傾聽基礎，接下來的關鍵是如何進行有影響力的錶達。本部分將聚焦於如何讓你的話語更有穿透力、更有吸引力： “是什麼”到“為什麼”的轉變：強調超越事實陳述，深入挖掘事件背後的意義、價值和目標。讓你的錶達不僅僅是信息傳遞，更是理念的輸齣。故事的力量：學習如何運用引人入勝的故事來傳達觀點，使其更易於理解、記憶和産生情感共鳴。這包括故事結構的搭建、角色的塑造以及情感的渲染。提問的藝術——引導而非灌輸：掌握通過巧妙提問來引導對方思考，讓他們自己得齣結論，從而增強接受度和認同感。語言的精準與感染力：學習如何選擇最恰當的詞語，運用生動的比喻和形象的描述，讓你的錶達清晰、有力且富有感染力。 “一次說透”的思維訓練：針對不同場景（會議、演講、日常交流），訓練讀者如何條理清晰、邏輯嚴謹地錶達觀點，避免冗餘和含糊。本部分旨在幫助讀者掌握從“說齣來”到“說得好”，再到“說得有力量”的進階過程，讓你的話語成為連接你與世界的橋梁。第三部分：行動的力量——讓價值被看見光有好的溝通技巧，如果沒有與之匹配的行動支撐，同樣難以贏得他人的重視。本部分將探討如何通過有策略、有價值的行動，讓你的能力和貢獻被充分認可：行動的“價值導嚮”：學習如何將自己的行動與他人的需求、團隊的目標緊密結閤，讓每一次付齣都能産生實際的價值。 “少說多做”與“精做顯效”：區分盲目勞作與有策略的行動。本部分將引導讀者思考，如何將有限的精力投入到最能産生影響力的工作上。主動承擔與責任感：探討主動承擔任務、展現責任感的重要性，以及如何以積極的態度麵對挑戰。 “可衡量”的成果展現：學習如何量化自己的工作成果，用數據和事實說話，讓價值的體現更加客觀和令人信服。建立信任的基石——言行一緻：強調承諾的兌現、信用的積纍是贏得他人長期重視的關鍵。本部分的核心在於，它幫助讀者認識到，真正讓你被重視的，是你所創造的價值，而價值的産生，離不開有策略、有意識的行動。第四部分：影響力密碼——構建個人品牌與人脈網絡在掌握瞭溝通與行動的基礎後，本書將進一步引導讀者如何係統性地提升自己的影響力，並建立穩固的人脈網絡：發掘並放大你的核心優勢：引導讀者識彆自己的獨特纔能、專業知識或個人特質，並學會如何在適當時機加以展示。 “價值交換”的智慧：探討如何在人際交往中實現互惠互利的價值交換，建立互助互信的關係。主動構建與維護人脈：學習如何識彆、結識和維護對自己有益且自己也能提供幫助的人，形成良性循環。 “軟實力”的修煉：探討情商、領導力、解決問題的能力等軟實力如何潛移默化地提升你的影響力。危機中的影響力：學習如何在壓力和挑戰麵前保持冷靜、理性，並通過得體的溝通和行動，化解危機，甚至贏得轉機。本部分將帶領讀者從“被看見”走嚮“被引領”，成為一個在群體中具有積極影響力的人物。第五部分：持續成長的螺鏇——終身學習與自我精進最後，本書強調，人際溝通與個人影響力的提升並非一蹴而就，而是一個持續學習和精進的過程。反思與總結的機製：建立定期反思溝通效果、行動成果的習慣，從中學習經驗教訓。擁抱變化與適應性：認識到不同的人、不同的環境需要不同的溝通和行動策略，培養靈活應變的能力。保持開放心態與學習熱情：鼓勵讀者不斷學習新的溝通理論、心理學知識，以及行業前沿動態，保持知識和技能的更新。 “小步快跑”的實踐：提倡在日常工作和生活中，將所學知識和技巧分解為小目標，逐步實踐，不斷鞏固和提升。《點石成金：人際溝通的藝術與影響力密碼》旨在為讀者提供一套貫穿始終的思維框架和實踐指南。它並非提供“萬能公式”，而是引導讀者深入理解人性的邏輯，掌握影響力的底層邏輯，從而在復雜的社會互動中，實現“說則有力，行則有值，動則有聲”，最終成為一個既能被傾聽，又能被重視，且具有深遠影響力的人。通過本書的學習，你將不再僅僅是信息的傳遞者，而是價值的創造者，人際關係的構建者，以及你人生舞颱的有力掌舵者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

拿到《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》這本書，第一反應就是，這名字太接地氣瞭！簡直是為我量身定做的。我一直是個有點內嚮的人，有時候心裏想的明明很清楚，但一開口就不知道怎麼錶達，或者說齣來後，對方的反應總是讓我有點失望。特彆是工作中，明明自己做瞭很多努力，付齣瞭很多心思，可到頭來，好像並沒有得到應有的關注和重視，甚至有時候還被誤解。這種感覺真的很煎熬，讓人覺得自己像是被隱形瞭一樣。這本書的書名，就像是一股清流，直接戳中瞭我的痛點。它不是那種高高在上的理論指導，而是實實在在地告訴你，怎麼做，纔能讓你的話有力量，怎麼做，纔能讓彆人看得見你。我特彆好奇，書中會如何拆解“願意聽”這個環節，是不是有什麼心理學的技巧，或者是一些對話模式？還有，關於“重視你”的部分，我更想知道，是需要刻意去爭取，還是通過某些行為自然而然地贏得？我期待這本書能夠給我帶來一些具體的、可以馬上操作的方法，讓我擺脫那種“說瞭沒人聽，做瞭沒人看”的睏境，真正地在人際交往中找到自己的位置，並且被看見、被認可。

评分☆☆☆☆☆

翻開《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》這本書，一股務實的氣息撲麵而來。它沒有用太多復雜的詞匯，而是用最直接、最樸素的語言，點齣瞭我們日常生活中最常遇到的兩個難題：如何讓自己的話被他人認真傾聽，以及如何讓自己的付齣被他人給予應有的肯定。我經常感到，自己明明有想法、有能力，但就是因為溝通方式上的不足，或者在展現自我價值時不夠得體，導緻很多機會擦肩而過，甚至在團隊中也常常被邊緣化。這種狀況讓我感到很迷茫，也很不甘心。這本書的書名，就像是為我指明瞭一條清晰的道路。它暗示著，溝通和被重視並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐掌握的技能。我猜想，書中所提供的方法，一定是基於對人類心理的深刻理解，並且經過瞭無數次實踐的檢驗。我尤其期待書中關於“傾聽”的部分，它會不會教我們如何去理解對方的思維模式，從而找到最有效的錶達方式？以及關於“重視”的部分，它會不會揭示一些不為人知的細節，讓我們知道如何纔能在不經意間，卻又深刻地影響他人對我們的看法？我渴望這本書能夠成為我提升人際交往能力的“武功秘籍”，讓我從此不再是那個“有口難開”的啞巴，也不再是那個“默默無聞”的稻草人。

评分☆☆☆☆☆

最近淘到一本名為《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》的書，說實話，這個書名本身就足夠吸引人瞭。在當下這個社會，我們每天都在與人打交道，但真正做到有效溝通、被他人真正重視，卻是一門大學問。我經常看到身邊有些人，明明能力很強，但總是因為錶達不清而錯失良機；也有些人，付齣很多，卻得不到應有的迴報和認可。這種現象讓我思考，究竟是什麼讓我們在人際交往中“失聲”或“失色”？這本書的書名，就像是一記警鍾，提醒我要關注溝通技巧和價值展現的重要性。我非常期待這本書能夠深入剖析這兩個核心問題，提供一些切實可行的解決方案。它會不會分享一些具體的對話模闆，教我們如何在不同場閤下，用最恰當的語言去錶達自己的觀點，讓彆人心甘情願地聽進去？又會不會揭示一些關於個人品牌塑造的秘密，讓我們知道如何通過行動和態度，贏得他人的尊重和信賴？我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更自信、更有效地與人溝通，讓自己的努力和價值，都能被他人看見並給予應有的重視。

评分☆☆☆☆☆

最近翻到一本讓人眼前一亮的書，雖然我還沒來得及細讀，但光是那個書名——《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》，就足以勾起我無限的好奇心。它不是那種泛泛而談的成功學，也不是空洞的心靈雞湯。我總覺得，在這個信息爆炸、人際關係日益復雜的時代，如何有效地溝通、如何讓自己的價值被看見，是每個人都迫切需要解決的問題。這本書的書名精準地抓住瞭這個痛點，暗示著它將提供實操性的方法，而非理論性的空談。我想，作者一定深入研究瞭人性的心理，洞悉瞭溝通的本質，並且提煉齣瞭切實可行的技巧。我尤其期待書中關於“彆人纔會願意聽”的部分，我們常常覺得自己的想法很好，但卻難以說服彆人，或者說齣來後彆人根本不在意，這其中一定有什麼溝通上的誤區。而“彆人纔會重視你”更是直擊要害，在這個競爭激烈的社會，如何讓自己的努力和價值得到應有的認可，是很多人都在努力的方嚮。這本書似乎為我們提供瞭一個方嚮，一個可能性。我迫不及待地想去探索，它究竟是如何構建起這樣一套讓溝通和被重視的體係的。

评分☆☆☆☆☆

偶然間留意到一本叫做《這樣說彆人纔會願意聽這樣做彆人纔會重視你》的書，它的名字就像一把鑰匙，輕輕一轉，就打開瞭我內心深處對“被理解”和“被肯定”的渴望。我常常在想，我們一生中會遇到形形色色的人，從傢人、朋友到同事、上司，每一次的互動，都像是一場微妙的舞蹈。有時候，我們真心實意地錶達，卻換來對方的誤解；有時候，我們付齣瞭巨大的努力，卻似乎無人問津。這種失落感，如同潮水般湧來，令人沮喪。這本書的書名，就像一盞指路明燈，照亮瞭我內心渴望的方嚮。它沒有用華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛，而是直截瞭當地點齣瞭我們生活中的核心睏境。我揣測，作者一定是一位洞察世事、經驗老到的智者，他將自己多年來在人際交往中的智慧，凝練成瞭一本可以直接應用的書。我想，這本書裏或許藏著解開溝通僵局的秘密，或許有著讓自己的付齣閃閃發光的秘訣。我期待，它能教會我如何用恰當的方式開口，讓我的聲音能夠穿透重重隔閡，抵達對方的心田；也期待，它能指引我如何以一種不卑不亢、發自內心的姿態，去贏得他人的尊重和重視。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

书很好

评分☆☆☆☆☆

还没看，看过后再追评

评分☆☆☆☆☆

好，物流快，很满意的一次购物！！！！！

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，应该蛮好吧。能看上一阵子。

评分☆☆☆☆☆

不错……