2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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優路教育一級建造師考試命題研究委員會 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 項目管理
• 建設工程
• 輔導教材
• 通關
• 2015年
• 第四版
• 教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111491262

版次：4

商品编码：11644962

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：220

內容簡介

　　本叢書是顛覆圖書市場傳統應試考試圖書之作，以2015年全國一級建造師執業資格考試大綱和指定教材為藍本，以科學、閤理、貼身的學習周計劃為主綫，以學習、復習齊頭並進的新型學習方法為靈魂，讓讀者在“知識框架”中宏觀把握考點，在“考點匯集”中明確考點內容，在“真題實戰”中感受考點，在“預測練習”中熟練考點。旨在為讀者順利通過2015年一級建造師執業資格考試保駕護航。《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》針對考生在學習、復習中的記憶規律安排瞭4周復習學習計劃。第1周主要學習第一章至第三章內容；第二周學習第四章，並復習第1、第2章內容；第三周學習第五章、第六章內容，並復習第三、第四章的內容；第四周學習第七章並復習第五、第六章內容，將整本書的考點匯集部分瀏覽一遍，溫習曾經做過的習題，做到查漏補缺，幫助考生熟練運用所有考點。4周的安排，目標明確，科學閤理，幫助考生理清復習思路，最終成功通過考試。《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》為教材之精華。一書在手，考試無憂。

目錄

叢書序
前言
2015全國一級建造師執業資格考試的有關情況
命題規則與解題技巧
周計劃學習進度錶

第一章 1Z201000建設工程項目的組織與管理
第一節 12201010建設工程項目目標和任務
第二節 lZ201020建設工程項目的組織
第三節 12201030建設工程項目策劃
第四節 lz201040建設工程項目采購的模式
第五節 12201050建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
第六節 lz201060施工組織設計的內容和編製方法
第七節 12201070建設工程項目目標的動態控製
第八節 12201080施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
第九節 12201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
第十節 lz201100建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法

第二章 122020∞建設工程項目施工成本控製
第一節 12202010施工成本管理的任務和措施
第二節 12202020施工成本計劃
第三節 lz202030施工成本控製
第四節 12202040施工成本分析

第三章 122030建設工程項目進度控製
第一節 12203010建設工程項目進度控製與進度計劃係統
第二節 12203020建設工程項目總進度目標的論證
第三節 12203030建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
第四節 12203040建設工程項目進度控製的措施

第四章 122刪建設工程項目質量控製
第一節 12204010質量管理與質量控製
第二節 lz204020建設工程項目質量控製體係
第三節 12204030建設工程項目施工質量控製
第四節 lZ204040建設工程項目質量驗收
第五節 12204050施丁質量不閤格的處理
第六節 lZ2刪數理統計方法在施工質量管理中的應用
第七節 12204070建設工程項目質量的政府監督

第五章 122050∞建設工程職業健康安全與環境管理
第一節 lZ205010職業健康安全管理體係與環境管理體係
第二節 12205020建設工程安全生産管理
第三節 12205030建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
第四節 12205040建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求

第六章 12206000建設工程閤同與閤同管理
第一節 12206010建設工程施工招標與投標
第二節 lZ206020建設工程閤同的內容
第三節 lZ206030閤同計價方式
第四節 lz206040建設工程擔保
第五節 12206050建設工程施工閤同實施
第六節 12206060建設工程索賠
第七節 12206070國際建設工程施工承包閤同

第七章 12207000建設工程項目信息管理
第一節 12207010建設工程項目信息管理的目的和任務
第二節 lz207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
第三節 lZ207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
2014年全國一級建造師執業資格考試建設工程項目管理考試真題及解析

精彩書摘

　　《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》：
　　【解析】業主方和項目各參與方，如工程管理谘詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。故答案選A。
　　3.管理是由多個環節組成的過程，為瞭說明組成管理的這些環節可以使用（ ）。
　　（2013年真題）
　　A.項目組織設計文件 B.項目任務分期錶
　　C.工作任務分工錶 D.管理職能分工描述書
　　【答案】D
　　【解析】管理職能分工由多個環節組成，包括提齣問題、籌劃、決策、執行、檢查。故答案選D。
　　4.編製項目管理工作任務分工錶，首先要做的工作是（ ）。（2012年真題）
　　A.進行項目管理任務的詳細分解 8.繪製工作流程圖
　　c.明確項目管理工作部門的工作任務 D.確定項目組織結構
　　【答案】A
　　【解析】編製項目管理任務分工錶，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理的組織與協調等管理任務進行詳細分解。故答案選A。
　　5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關係的是（ ）。（2010年真題）
　　A.管理職能分工錶 8.工作任務分工錶
　　C.項目結構圖 D.組織結構圖
　　【答案】C
　　【解析】基本規定性題型。反映項目所有工作任務及其層次關係的項目組織工具是項目結構圖。故答案選C。
　　6.組織分工反映的是一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和（ ）。（2010年真題）
　　A.管理目標分工 B.管理職能分工
　　C.管理責任分工 D.管理權限分工
　　【答案】B
　　【解析】規定性題型。組織分工反映的是一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工，組織結構模型和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。故答案選8。
　　7.編製項目管理任務分工錶時，首先進行項目管理任務的分解，然後（ ）。（2010年真題）
　　A.確定項目管理的各項工作流程
　　B.分析項目管理閤同結構模式
　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
　　D.分析組織管理方麵存在的問題
　　【答案】c
　　【解析】編製項目管理任務分工錶，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或者主管人員的工作任務。故答案選C。
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前言/序言

《建設工程項目管理：理論與實踐精粹》 洞悉項目脈絡，駕馭工程未來 建設工程項目管理，作為一項係統性、科學性的管理活動，是保障工程項目高效、優質、低成本、安全順利完成的關鍵。它貫穿於工程項目的全生命周期，從項目的謀劃、立項、設計、采購、建造到竣工交付，每一個環節都離不開精細化的管理。本書旨在深入剖析建設工程項目管理的理論精髓與實踐要義，為廣大工程從業者、管理者提供一套全麵、深入的學習指南，助力您在復雜的工程項目中遊刃有餘，成為運籌帷幄的建設精英。 本書特色與價值 本書不同於單純的考試輔導材料，它更側重於構建您對建設工程項目管理的係統認知和實操能力。我們深信，紮實的理論基礎是解決實際問題的根本，而豐富的實踐經驗則是理論得以落地的關鍵。因此，本書將理論體係與典型案例相結閤，力求做到： 係統性與全麵性： 涵蓋建設工程項目管理的核心理論、方法與工具，從宏觀的項目決策到微觀的進度、成本、質量、安全、風險控製，無不涉及。您將係統學習項目管理的各個維度，構建完整的知識框架。 理論與實踐的深度融閤： 我們不僅講解枯燥的理論概念，更注重將其置於真實的工程項目場景中進行解讀。通過分析大量典型案例，您將理解理論在實踐中的應用邏輯，學習如何分析問題、製定對策，並將知識轉化為解決實際工程難題的能力。 前沿理論與最新動態的梳理： 建設工程項目管理領域在不斷發展，新的理念、技術和管理方法層齣不窮。本書將梳理和介紹項目管理的前沿理論，如BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用、綠色建造理念、智慧工地建設等，幫助您把握行業發展趨勢，提升管理的前瞻性。 結構化與邏輯清晰： 全書結構嚴謹，邏輯清晰，章節之間層層遞進，內容環環相扣。我們力求用最簡潔明瞭的語言闡述復雜的概念，並通過圖錶、流程圖等可視化手段，幫助您更直觀地理解和記憶。 提升實操能力的實用導嚮： 本書不僅是知識的傳授，更是能力的培養。通過對項目管理過程、關鍵節點、管理方法的詳細解析，以及對實際操作中常見問題的探討，旨在提升您的項目策劃、組織、協調、控製和溝通能力，讓您能夠真正地“管”起來。 本書內容亮點解析 本書共分為十一章，每一章都聚焦建設工程項目管理的一個重要方麵，由淺入深，層層深入。 第一章：建設工程項目管理概述 本章將帶您走進建設工程項目管理的世界。您將瞭解項目管理的基本概念、工程項目的特點、項目管理在工程建設中的重要性，以及項目管理的學科構成和發展曆程。我們將為您梳理項目管理的基本原則和目標，幫助您建立起對項目管理的初步認識，為後續的學習打下堅實的基礎。 第二章：建設工程項目決策管理 項目的成功始於正確的決策。本章將深入探討建設工程項目決策的各個環節，包括項目識彆與選擇、項目可行性研究、項目評估方法（如淨現值法、內部收益率法、投資迴收期法等）、項目閤同的選擇與風險分析，以及招投標管理的基本流程與策略。您將學習如何運用科學的工具和方法，對項目進行全麵評估，做齣符閤項目實際和市場需求的最佳決策。 第三章：建設工程項目組織管理 一個高效的項目組織是項目成功的基石。本章將重點闡述項目組織設計的原則、模式（如直綫製、職能製、矩陣製、項目製等）及其優缺點。您將學習如何根據項目特點、規模和資源情況，搭建最適閤的項目組織架構，明確各層級、各部門的職責權限，以及如何建立有效的溝通協調機製，確保項目團隊的協同作戰。 第四章：建設工程項目進度管理 進度是工程項目生命綫的重要體現。本章將詳細介紹項目進度管理的全過程，包括進度計劃的製定（如WBS分解、網絡圖繪製、關鍵路徑法CPM、掙值管理EVM）、進度控製的方法與技術（如甘特圖、裏程碑計劃、關鍵路徑監控）、進度偏差的分析與處理，以及進度問題的預警與糾偏措施。您將掌握如何製定科學可行的進度計劃，並能有效地監控和調整進度，確保項目按時完成。 第五章：建設工程項目成本管理 成本控製是項目管理的核心要素之一。本章將全麵解析項目成本管理的各個環節，從項目初期成本估算、成本預算的編製，到施工過程中的成本核算、成本控製，直至項目竣工後的成本決算。您將學習各種成本估算與核算的方法，理解成本控製的原理與策略，掌握如何通過技術、組織、管理等多種手段，降低工程造價，實現經濟效益的最大化。 第六章：建設工程項目質量管理 質量是工程的生命。本章將深入講解建設工程項目質量管理體係的構建與運行，包括質量標準的製定、質量策劃、質量檢查、質量檢驗與測試、質量改進等。您將學習如何建立健全的質量保證體係和質量控製體係，掌握質量事故的預防與處理方法，以及如何通過全員參與、全過程控製，確保工程質量達到設計要求和用戶滿意。 第七章：建設工程項目安全管理 安全生産是重中之重，是工程項目不可逾越的紅綫。本章將係統闡述建設工程項目安全管理的重要性、法律法規要求，以及安全管理的內容，包括安全生産責任製、安全技術措施、安全檢查與監督、事故應急預案的製定與演練，以及安全事故的調查與處理。您將學習如何構建完善的安全管理體係，有效防範和控製各類安全風險，保障人員生命和財産安全。 第八章：建設工程項目閤同管理 閤同是工程項目各個主體之間權利義務的法律依據。本章將深入解析建設工程項目閤同管理的核心內容，包括閤同的種類、閤同的簽訂與變更、閤同的履行與監督，以及閤同爭議的解決。您將學習如何正確理解和運用閤同條款，有效管理閤同風險，保護項目方的閤法權益，實現閤同的順利履行。 第九章：建設工程項目風險管理 工程項目 inherently 伴隨著各種風險。本章將為您提供一套係統的風險管理方法論，包括風險的識彆、分析、評估、對策製定、風險監控與復審。您將學習如何主動識彆項目潛在的風險，評估風險發生的可能性及其影響程度，並製定有效的風險規避、轉移、減輕或接受策略，將風險控製在可接受的範圍內，提高項目的成功率。 第十章：建設工程項目溝通與協調管理 有效的溝通與協調是項目順利推進的潤滑劑。本章將探討項目溝通的重要性、溝通的原則、溝通的渠道與方式，以及如何進行有效的衝突管理和利益相關者協調。您將學習如何建立暢通的溝通渠道，準確傳遞信息，及時解決項目中的各種矛盾與分歧，維護項目各方的和諧關係，促進項目的整體協調發展。 第十一章：建設工程項目收尾與後評估 項目的結束並不意味著管理工作的終結。本章將聚焦建設工程項目的收尾階段，包括工程的驗收、竣工資料的整理、工程款的結算，以及項目的後評估。您將學習如何科學、公正地對項目成果進行評估，總結項目經驗教訓，為未來的項目管理提供寶貴的參考和藉鑒，實現項目的持續改進與發展。 適用人群 本書麵嚮廣泛的建設工程從業者，包括但不限於： 一綫施工管理人員： 提升項目管理能力，更好地組織和協調施工過程，確保工程質量、安全和進度。 項目管理人員： 深入理解項目管理理論與方法，提升項目策劃、組織、控製和協調能力。 建設單位（業主方）管理人員： 更好地對項目進行決策、監督和管理，確保項目目標的實現。 設計、監理單位相關人員： 學習項目管理的不同視角，提升跨單位協作能力。 有誌於從事建設工程項目管理工作的專業人士： 構建紮實的理論基礎，為職業發展奠定堅實基礎。 各類建設工程執業資格考試的備考人員： 作為係統性學習和知識鞏固的優質參考。 結語 建設工程項目管理是一門融閤瞭技術、經濟、管理、法律等多種學科的綜閤性學科。掌握其精髓，不僅能夠提升個人的職業競爭力，更能為國傢建設事業貢獻力量。本書凝聚瞭我們對建設工程項目管理多年的理解與實踐經驗，力求為您打開一扇通往項目管理智慧之門。希望通過本書的學習，您能夠構建起係統化的項目管理知識體係，掌握解決復雜工程問題的能力，在您的職業生涯中實現更大的突破。讓我們一起，以科學的管理，鑄就卓越的工程，共同描繪更加美好的城市與傢園！

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構編排，簡直就是為“突擊”設計的，時間緊迫的時候它確實是救星。它的章節劃分邏輯性極強，幾乎是按照一級建造師考試大綱的脈絡一絲不苟地構建起來的。我發現，如果你能嚴格按照它推薦的“四周年通關”節奏來走，理論上確實能把知識點串聯起來。特彆是對於“進度計劃”這部分，從網絡圖、甘特圖到關鍵路徑法（CPM），每一種方法的優缺點和適用場景，都被細化到瞭可以用不同顔色的筆去標記的程度。但問題也隨之而來，這種高度優化的應試結構，犧牲瞭一定的知識的連貫性和深度探究。例如，當它講解資源平衡和進度優化時，通常會直接給齣幾種標準的優化策略，比如趕工和快速跟進。這些策略的介紹是足夠的，但它沒有花太多篇幅去探討，在實際工程中，比如在資源極度受限的國有大型項目中，這些“標準策略”在實際操作中會遇到哪些體製上的障礙，或者說，哪些策略需要做“本土化”的改造。讀完後，我感覺自己掌握瞭一套非常完美的“模擬試題解法”，但對於如何將這套解法無縫移植到一個充滿變數的真實工地，書中提供的“橋梁”似乎有些單薄，需要讀者自己去搭建。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“項目管理”部分，說實話，給我的感覺就像是吃瞭一頓極其豐盛但又略顯乏味的自助餐。它把建設工程項目管理的方方麵麵都照顧到瞭，從宏觀的組織架構到微觀的進度控製，幾乎沒有遺漏。比如，它對掙值管理（EVM）的講解，細緻到每一個公式推導和參數計算都清晰可見，恨不得把你看透為止。對於那些初次接觸這個領域的，或者需要一個詳盡參考手冊的“老手”來說，這無疑是個寶庫。我尤其欣賞它在風險識彆矩陣那一塊的處理，圖錶做得非常直觀，讓你能迅速定位到高風險區域。但是，這種詳盡也帶來瞭另一個問題：它太“滿”瞭。很多時候，我感覺自己像是在讀一本厚厚的標準操作流程（SOP），而不是一本能激發思考的輔導書。在講解“閤同管理”時，它羅列瞭大量的閤同類型及其關鍵條款，內容紮實到讓人頭皮發麻，但卻鮮有結閤實際案例去闡述在某個特定衝突場景下，不同閤同條款可能帶來的實際操作睏境和應對策略。如果能多一些“假如你遇到瞭A情況，你會怎麼用書裏的B方法去化解？”的互動式引導，而不是單純的知識點堆砌，這本書的實戰價值會大大提升。目前的閱讀體驗是：知識點覆蓋率100%，但鮮活度和案例穿透力略顯不足，更偏嚮於應試技巧的精細打磨，而非思維模式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

從排版和視覺引導上看，這本輔導書下瞭不少功夫，顯然是想在眾多競品中脫穎而齣。字體和段落的留白處理得當，使得長時間閱讀也不會感到壓抑。尤其是那些需要記憶的法律法規條文或者關鍵數據的部分，通常會用加粗或邊框突齣顯示，這一點對於我這種需要反復記憶細節的考生來說，效率提升是立竿見影的。它確實成功地將那些晦澀的術語和概念，通過視覺手段進行瞭“分層”。不過，我對於它對“招投標管理”那一章的側重和深度錶示些許保留。招投標是項目前期至關重要的一環，書中詳細列舉瞭不同階段的法律文件要求，這部分內容很詳盡。但是，它在講解“評標流程”時，更多的還是停留在規範性描述上，對於如何識彆那些“看似閤規實則暗藏貓膩”的投標書，或者在評標過程中如何平衡效率與公平性這些更微妙的經驗技巧，著墨不多。這讓我想起，書本的本質似乎是教授“應該怎麼做”，而不是“實際中人們會怎麼做”。因此，對於那些希望通過這本書迅速掌握考試得分點的考生是極好的，但如果期望它能傳授一些項目管理老前輩們在牌桌上的“潛規則”和實戰智慧，可能就要失望瞭。

评分☆☆☆☆☆

老實說，這本書最讓我印象深刻的是它對“工程計量與支付”部分的梳理，簡直是麵麵俱到，把工程款從預付款到工程進度款的核算邏輯，以及延期索賠的計算方法，都掰開瞭揉碎瞭講。對於我們這些工程技術齣身的人來說，財務和閤同的交叉部分往往是知識盲區，這本書有效地填補瞭這一塊的空白。它提供瞭一套清晰的、可操作的計量流程，讓你知道什麼時候該提交什麼資料，以及對應的規範依據是什麼。但是，這種對“流程”和“規範”的極緻追求，也讓這本書在“項目後評價”和“知識管理”這兩個前沿領域顯得有些滯後。項目結束後如何進行係統的經驗總結，如何建立一個可檢索、可復用的組織知識庫，這些對於建築行業的可持續發展至關重要的話題，在書中隻是輕描淡寫地提及，沒有提供具體的工具或方法論支撐。它更像是一本為“通過考試”而打造的精裝工具箱，裏麵裝滿瞭應對當前考試的利器，但對於麵嚮未來項目管理體係迭代的思考和規劃，則顯得有些力不從心，需要讀者自行去補充更具前瞻性的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

我手裏這本《建設工程項目管理》給我的直觀感受是，它是在用一種非常“工程化”的、近乎冷峻的筆調來描繪一個復雜的管理體係。它不跟你繞彎子，直接切入核心概念，比如關於質量保證（QA）和質量控製（QC）的區分，那段描述簡直可以用“教科書式”來形容，每一個定義都精確到小數點後兩位。在我準備考試的復習過程中，它最大的功勞在於幫助我梳理瞭那些容易混淆的、互相關聯又互相排斥的管理職能。舉個例子，在“信息溝通管理”那一章，作者用一個龐大的流程圖展示瞭從需求提齣到反饋確認的整個閉環，這個圖錶結構之嚴謹，讓我對項目信息流的復雜性有瞭全新的認識。然而，這種嚴謹性有時也成瞭它的束縛。對於一些需要靈活應變的軟技能——比如項目經理的情緒管理、跨文化團隊的衝突調解——書中的著墨明顯不足，大多隻是簡單提及“需要具備良好的溝通能力”。這種處理方式，讓我覺得它似乎更側重於那些可以用數字、流程圖來量化的硬指標，而對工程管理中常常決定成敗的“人”的因素，挖掘得不夠深。它像一把鋒利的瑞士軍刀，能幫你精確切割那些技術難題，但要麵對復雜的利益相關者博弈時，你可能還需要另一把更圓滑的工具。

评分☆☆☆☆☆

很好，喜欢在京东买东西，快递员更是好的不得了

评分☆☆☆☆☆

这个优路教育很坑爹，不是按新教材编的

评分☆☆☆☆☆

怎么是练习题，我要的是书，真坑

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快递员态度服务好 价格又合时

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挺好的，好在哪里不知道

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111111111111111111111111111111111111111

评分☆☆☆☆☆

很好

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很不错，没让我失望，给好评啦

评分☆☆☆☆☆

非常不错，点赞一下。