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編輯推薦

　　◆一部讓年輕人少走彎路的成功指南書——馮侖也一樣從你的迷茫、挫敗中奮起！
　　◆一部解讀《野蠻生長》的動力，《理想豐滿》的激情和“侖式語錄”智慧的成功哲學書！
　　◆《成功就是和自己的較量》給你勵誌書給不瞭的商業智慧，經管書給不瞭的創業激情，社科書給不瞭的人生感悟！
　　◆他是商界的布道者，更是無數創業者心中的偶像；他執著於創業，也熱衷於布道；他是地産界的大腕，也是文化界的名人。
　　◆50多年的人生曆程和20多年的商業沉浮，馮侖的人生正能量集萃——《成功就是和自己的較量》！
　　◆萬通被認為是中國地産界三大黃埔軍校之一，馮侖曾說：“萬通齣老闆、萬科齣經理人”，“萬通人有做老闆的遺傳基因”——看馮侖智慧，學萬通精髓！
　　◆馮侖、王功權、劉軍、王啓富、易小迪、潘石屹，六個性格鮮明，各有所長的男人，曾被人稱為萬通六君子，後雖分道揚鑣，卻最終各霸一方。是什麼樣的共同經曆曆練瞭萬通六君子，是什麼樣的商業智慧造就瞭後來的六大霸主？聽萬通係大佬馮侖嚮你娓娓道來！
　　
　　海報：
　　

內容簡介

本書以馮侖的創業經曆和其獨特的“侖式語錄”還原瞭他的創業過程及成功經驗：找準萬通地産發展、壯大的關鍵時間點，作為企業領導應該扮演的角色和應起到的作用。《成功是和自己的較量》寫給所有對未來迷茫不安的年輕人：應該如何創業、如何做管理、如何帶隊伍、如何提高視野、如何達到快意人生的境界！馮侖的成功告訴我們：其實每個人都可能獲得成功，關鍵是如何發掘自我。相信讀者在閱讀本書後，對於創業及企業管理會有一個不同的認識。

作者簡介

　　凡禹，經管書作傢，對現代企業管理模式及經驗研習多年，形成瞭自己獨到的見解與觀點，並將之融入自己的著作中，齣版有多部經管類圖書。

目錄

Part 1　學先進、走正道
學好：萬通的價值理念 / 2
守正齣奇，順天應人 / 5
反省：萬通的生存密碼 / 8
善於學習，先發製勝 / 12
先要自覺，纔能成長 / 18
創新就是“導演＋製片” / 23
“新股東文化” / 28
Part 2　製度就是“老闆”
製度崇拜代替領袖崇拜 / 34
不做“馬車夫” / 36
減少決策，拒絕誘惑 / 39
對老顧客做齣新承諾 / 41
“特種部隊”與“基地組織”的選擇 / 43
Part 3　“懂事”纔能“長”
“我就做三件事” / 50
管人先管己，製人先製己 / 53
處理好“錢的是非” / 56
做最好的決策 / 61
做優秀的“交警隊長” / 63
董事會怎樣“上市” / 65
Part 4　信品牌，但不要迷信
核心競爭力 / 70
萬通的品牌措施 / 74
品牌的幾個層次 / 79
讓“好酒不怕巷子深” / 82
非洲大象的啓示 / 84
Part 5　偉大是熬齣來的
理想纔是偉大的真正起點 / 90
偉大是一種狀態 / 92
毅力是時間的函數 / 95
什麼該爭，什麼不該爭 / 97
永遠做自己的管理者 / 99
有一種力量比偉大還要偉大 / 101
Part 6　投資就是發現、創造、實現價值的過程
用錢去生錢 / 108
站在未來投資今天 / 110
嚮呂不韋學習 / 112
投資“機會”，還是投資“趨勢” / 115
把握住“看得見的未來” / 117
Part 7　一張關係網能網羅幾分天下
最佳資源組閤：“萬通六君子” / 122
建立不傷感情的退齣機製 / 124
前半夜想想彆人，後半夜想想自己 / 128
告彆“熟人文化” / 130
Part 8　江湖方式進入，商人方式退齣
要認清自己的角色 / 138
“疾病”纏身的民營企業 / 140
突破“十五年之癢” / 144
“剩者為王” / 146
創造“新傳奇” / 149
Part 9　“義”就是讓他人也有“利”可圖
何為“企業公民時代” / 156
企業也要吃“保健品” / 158
創造財富，完善自我 / 161
進入企業“公益時代” / 163
萬通的美麗新世界 / 167
Part 10　錢是“讓”齣來的
堅持理想，順便賺錢 / 172
不做隻會爭的“光杆兒司令” / 174
擁有得多，不如計較得少 / 176
有“略”纔能有“戰” / 178
兼具“龜兔之長” / 181
Part 11　站在巨人的肩膀上成長
王石接近完美 / 188
潘石屹是“萬通係”的“小兄弟” / 192
牟其中具有“標本意義” / 195
馬雲：新商業文明的新敬畏 / 201
王永慶：機遇造就的“經營之神” / 203
李嘉誠的“自我”又“無我” / 204
柳傳誌最善於拐“大彎” / 206
“侖語”精華100條
馮侖檔案
參考書目

精彩書摘

　　學好：萬通的價值理念
　　學好是個大白話，但我要說的是，學好是個很昂貴的事情；學好是個很辛苦的事情；學好是個很委屈的事情；最後學好纔是很光榮的事情。這些年來，我可以負責任地說，萬通一路在學好。
　　——摘自馮侖文章《學好是一件昂貴的事情》
　　萬通能夠一直在國內房地産行業保持領先地位，很大程度上是由於馮侖對企業文化的重視。事實上，當前中國國內，很少有人像馮侖那樣具有濃鬱的知識分子氣息，他像一個思想傢和哲學傢那樣管理企業，舉重若輕，效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力下，萬通在企業文化建設方麵取得瞭良好的效果。比如反省，在萬通危難之時，幫助萬通渡過瞭很多難關；比如“學先進、傍大款、走正道”，讓萬通少走瞭很多彎路，迅速地成為瞭行業的領跑者。
　　創業初期，馮侖遇到瞭一個不小的難題：學好還是學壞？當年海南房地産投資過熱産生泡沫後，很多企業都齣現瞭經濟問題，所以隻能賴賬。萬通也遇到瞭同樣的問題，但馮侖沒有像彆人那樣賴賬，他當時提齣要學好，做好人，萬通絕不能像彆人那樣做，哪怕公司濛受再大的損失也不能違背良心。
　　在一次新員工培訓會上馮侖說道：
　　學好是一個境界問題，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因為有理想、有希望，對自己的事業有崇高感和責任感。所以古人講，人必有堅韌不拔之誌，纔有堅韌不拔之力。
　　說到這兒我要講一個故事。1994年，海南的經濟泡沫破裂，本來當時我們可以全身而退，不承想被一傢壞公司和一群壞人“摧殘”，他們不僅逼著我們把賣齣去的房子收迴來，還要求我們付利息。因為我們買樓的錢也是藉的，7000萬的本金，連同十年20％的利息，這給我們造成瞭很大的債務壓力。後來，政府為我們做主，把這幫壞人抓起來瞭，可我們的損失還是一分也拿不迴來！所以我們現在所說的萬通集團的遺留問題，就是這一件事。
　　當時也有人勸我，讓這些債務爛掉，反正政府能嚮債權人證明，我們也是受害者，我們的錢也是被壞人搶走瞭。但我心裏一直不踏實，最後還是決心自己扛著，不使債權人牽扯這些。我們要做好人。
　　後來我算算，這一件好事做下來，等於萬通白乾十年。所以做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對自己所乾的事沒有榮譽感、沒有信心，根本堅持不下來，那麼氣都氣死瞭。
　　毫無疑問，“學好”說起來容易，但做起來極其睏難，而且很可能要付齣昂貴的代價。萬通為瞭“學好”，就曾白搭進去十年的時間。
　　盡管“學好”要付齣昂貴的代價，但萬通“學好”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為，名聞天下的“萬通六君子”就是受到瞭“學好”這一企業文化的影響，纔會取得今天這樣偉大的成就。他說：
　　沒有道路、沒有法則，六個熱血青年決定要“以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我”，這在當時很多人看來有些荒唐可笑的做法，卻奠定瞭整個萬通地産“學好”的價值基礎，指引瞭萬通健康發展。今天，“萬通六君子”已經各奔東西，但至今仍然是好朋友，更難得的是，每個人都發展得很好，每個人都沒有齣問題，這殊為不易。
　　隨著對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提高，馮侖在2008年提齣瞭“真心學好，其實是錢以外的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間平衡》的一次演講中說：
　　真心學好這件事情就是錢以外的事情。所謂真心學好，最重要的就是要做兩件事，一件就是檢討自己，從1993年拿到營業執照，我們就一直在反省，我們老是覺得自己會齣問題，這樣的反省，使我們在1996年時決定處理我們的問題時，結果我們就活過來瞭。因為不斷反省，就發現有問題要處理。另外我們要傍大款，於是我們就在全國找先進的公司。怎麼樣纔能做到真正的學好，實際上就是找到標杆。
　　馮侖認為，學好還需要注意以下幾個問題：學好要有行動力，學好要坦蕩地做人處世，學好不能作秀，要持之以恒，學好要“把小公司當大公司辦”。在一次對新員工的講話中，馮侖特意強調瞭這幾點的重要性：
　　學好要有行動力，這是成事的基礎……共産黨在延安，行動能力是很強的。延安曆史博物館中陳列瞭大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉，對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
　　學好要坦蕩做人處世，用道德約束人……外界都說，萬通沒齣問題，萬通係統沒齣問題，這一定和萬通學好的傳統有關係。所以萬通的文化中又加瞭一條道德條款，並固定成為：“用製度篩選人，用業績淘汰人，用道德約束人。”
　　萬通學好並非作秀。一時學好，難免有作秀之嫌，但一路學好就一定是真的。我可以負責任地說，萬通是極其認真地一路學好。
　　共産黨在延安時期的經曆帶給我們一個啓發：我們要把小公司當大公司來辦，大公司該有的東西我們都應該有，包括理想、自律、奮鬥等。想學好要有理想，有理想纔會有毅力。
　　後來萬通的幾個閤夥人還在延安看到瞭其他東西。共産黨在延安有中央、有邊區，印郵票、印錢，完全把延安當一個國傢來治理，所謂“烹小鮮而如治大國”。
　　萬通從成立之初就打齣“學好”的旗號，時至今日，二十多年時間過去瞭，這二十多年時間，萬通有很多變化，如股東的變化，戰略方嚮的變化，戰術上的調整，但萬通始終堅持“學好”的信念，沒有哪一天不是按照“學好”的要求去做的，正是數十年如一日的堅持讓萬通走嚮瞭成功。如果萬通是在作秀，他們怎麼能堅持二十多年的時間？所以馮侖說，一時學好難免有作秀之嫌，但一路學好就一定是真的。因為很多事情不是事情本身決定性質，而是做這件事情的時間。堅持就要忍受痛苦。一傢企業之所以能夠忍受巨大的痛苦，就是因為它有理想，對自己的事業有一種崇高感。沒有理想和毅力，就不能堅持，沒有行動，就不能發展下去。正如海爾集團CEO張瑞敏曾經說的：“海爾17年隻做瞭一件事情，就是創新，就是堅持。”
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前言/序言

成功就是和自己的較量：馮侖給年輕人的11堂成功課 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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