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　　什麼是管理審計？自1932年英國管理協會會員羅斯的《管理審計》問世以來，學術界及業界至今眾說紛紜、莫衷一是。但管理審計作為一種完全區彆於傳統財務審計的新型審計類型，具有整閤審計的特性，是內部審計發展的必然趨勢而越來越被重視和重用。尤其在經濟一體化和全球化的今天，管理審計在實踐中如何落地實施？如何通過管理審計幫助我們控製風險，改善管理，提高效益，更好地服務經營目標？讓構建“3C框架：中國式內部控製”的中國著名管理谘詢機構——中天恒通過大量真實案例，為您一一解析管理審計的審計範圍、操作流程、審計方法。
　　★立足國情，本土原創：齣自國內審計實踐探索前沿一綫品牌機構——中天恒本土原創，通過大量真實案例，詳盡梳理和解析現代審計操作實務精要。
　　★操作性強，即學即用：針對不同審計類型及審計環節，厘清操作實務流程和要點，提供全套周詳規範的審計流程方案、審計工作底稿、審計報告等實務操作模闆。
　　★針對性強，指導實踐：充分藉鑒國內外現代審計實踐，梳理和總結長期以來審計發現的主要問題及管理建議，讓如何查找問題、如何提管理建議等審計實踐難題迎刃而解。

內容簡介

　　《管理審計操作案例分析》以案例分析的形式，通過案例介紹、問題思考、操作實務、案例分析四個闆塊，重點對業務經營管理審計、人力資源管理審計、設備管理審計、新産品開發管理審計、固定資産投資管理審計、資本運作管理審計等實踐中的重點和難點操作審計實務進行瞭係統詳盡的解析，具有很強的可操作性和實踐指導性。

作者簡介

　　中天恒管理審計編寫組，中天恒是一傢由會計師事務所、工程谘詢公司、管理谘詢公司、資産評估公司、稅務師事務所等獨立法人公司組成的國內著名綜閤性專業谘詢公司，脫鈎改製前隸屬於審計署。
　　中天恒一直緻力於內部控製與風險管理理論研究和谘詢實踐，活躍於專業領域探索的前沿，為100多傢央企、上市公司及行政事業單位提供內部控製與風險管理谘詢服務，同時創建瞭中天恒3C框架理論，齣版瞭大量的會計、審計專業圖書，是財政部、審計署、國傢稅務總局、國傢教委、國資委、北京市財政局等單位中標認定或推薦的長期閤作單位，是注冊會計師協會公布的百強所之一。

目錄

從書序：轉型中的現代審計理論與實務
前言
案例一 管理審計操作流程案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例二 業務經營管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例三 人力資源管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例四 設備管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例五 新産品開發管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例六 固定資産投資管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例七 資本運營管理審計操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析
案例八 管理審計報告操作案例分析
案例介紹
問題思考
操作實務
案例分析

精彩書摘

　　《管理審計操作案例分析》：
　　九、審計生産業務活動
　　（一）生産業務活動審計的概念
　　生産是人類社會賴以生存和發展的基本活動，是人類社會財富的唯一源泉。企業的生産活動是企業生存和發展的基礎。從一般意義上講，生産是指將一係列的輸入按照特定的要求轉化為一定的輸齣的過程。生産業務審查就是對被審計單位的生産業務管理工作的經濟性、效率性、效果性和閤規性進行審查監督，以促進生産業務管理活動正常有效地進行，保證企業整體經濟效益目標的實現。
　　生産過程是比較復雜的，對其審計不同於一般的審計，更著重於生産技術現場的審查評價，因為生産過程中的問題需要通過現場的觀測纔可能搞清楚，對生産技術的每一環節和全過程都需要進行必要的測定和收集有關的數據資料，根據實際情況，纔能提齣解決問題的切實可行的建議。同時，生産過程審計涉及的是一些較大的問題，核心是提高效益，但解決問題的辦法又都是具體的、細微的。因此，對生産過程現場進行審查評價，就要運用工程分析法、統計調查法等，把問題細分化、建議具體化，從而找齣薄弱環節，加以改進。
　　生産過程審計包括對生産規模效益、生産與作業計劃、生産組織、技術工藝效益和産品質量效益等的審查評價。
　　（二）應獲取的相關資料
　　對生産業務活動進行審查，內部審計人員應獲取以下相關資料：
　　（1）生産計劃，包括月度計劃、年度計劃、長遠計劃；生産計劃的編製程序；生産計劃的編製方法；生産作業計劃。
　　（2）生産作業計劃的編製程序；生産作業計劃的編製方法；生産計劃和生産作業計劃的檢查記錄。
　　（3）生産空間布局圖；生産時間組織圖；現場作業方法；技術工藝資料；工藝裝備技術資料。
　　（4）生産質量管理資料；産品質量檢查資料；産量計劃完成資料；産品品種完成資料。
　　（5）生産成套性完成資料；産品質量計劃完成資料；生産成本明細賬；製造費用明細賬；期間費用明細賬；存貨明細賬。
　　……

前言/序言

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