這是目前關於流程再造的書，也是讀的。

修訂版前言

第1版前言　從精益生産到精益企業

部分　精益原則

導論　和浪費針鋒相對的精益思想∥2

定義價值∥3

識彆價值流∥7

流動∥9

拉動∥12

盡善盡美∥13

我們現在就能得到的好處∥14

停滯消除劑∥15

從頭做起∥16

第1章　價值∥17

是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆∥17

從嚮傳統“價值”的定義挑戰開始∥19

按整個産品來定義價值∥21

精益企業重新考慮價值時的關鍵所在∥23

價值定義的一個要素：目標成本∥24

第2章　價值流∥26

從貨架通道裏觀察∥26

一提盒可樂的價值流∥27

生産可樂∥27

引起浪費的根本原因∥32

訂購可樂∥33

製成可樂∥36

讓價值流分析發揮作用∥37

第3章　流動∥39

批量生産的世界∥39

流動的技術∥41

自行車從批量生産到流動生産∥42

把流動思想用於任意活動∥53

工作中的流動；流動地工作∥53

隻有流動是不夠的∥55

第4章　拉動∥56

過去糟糕的生産∥57

服務於拉動的精益生産方式∥58

過去糟糕的配送∥61

服務於拉動的精益配送∥63

從理論到實踐∥66

精益配送技術∥69

均衡進度需要均衡銷售∥70

過去糟糕的轎車維修服務∥71

從維修場地拉動∥72

從維修場地到原材料的拉動∥73

僅僅是開始∥75

混亂是真的嗎∥76

是否真的必須有商業周期∥78

在追求盡善盡美中拉動價值∥78

第5章　盡善盡美∥79

增長的途徑∥79

捷徑∥80

持續進行根本性的、不斷的改善∥82

盡善盡美的藍圖∥83

集中精力消滅浪費∥84

去掉惰性，開始起步∥86

第二部分　從思想到行動：精益的飛躍

第6章　簡單事例∥90

精益革命∥100

終結果∥110

如“流”的工作∥111

步驟∥113

簡單事例∥113

第7章　復雜事例∥115

“我們差點讓自己‘準時’死亡”∥116

變革代理人∥117

理論知識∥118

綫模公司的精益化∥122

首先處理過剩人員和“釘子戶”∥122

教會人們如何去觀察∥124

反復改善每一個價值流∥125

再造生産組織,為價值流開闢道路∥126

引進精益財務係統和“計分卡”∥127

降低庫存∥129

創建一個“精益”部門∥130

為獲得靈活性而提供鐵的工作保證∥131

再造産品開發係統，為價值流開闢道路∥131

整改接單過程∥134

將工薪和利潤聯係起來∥135

改善供應商∥136

製定一項發展戰略∥137

五年後的成績記錄∥140

對問題更嚴重的企業怎麼樣呢∥142

第8章　嚴峻的考驗∥143

從美國係統到批量生産∥145

鷹的起飛∥146

第二次世界大戰是形成批量生産方式的動力∥150

噴氣推動的鷹∥151

鷹的次墜落∥155

是較精益而非精益，是必需而非足夠∥157

1991年創造齣的危機∥159

從大到不太大，從“流程”到流動∥160

僅有精益知識是不夠的∥162

第二個變革代理人∥163

拔掉釘子戶∥166

調整兩項主要活動∥168

10億美元的房間∥168

超大裝備的遺跡∥170

連續流動發動機∥174

同時發生的質量危機∥175

實際生産的終結果∥177

不能倒退之點∥178

下一步飛躍∥179

教訓和下一步驟∥181

精益思想對其他工業企業又如何呢∥182

第9章　精益思想和德國技術∥183

從貧窮到富有的初步成功∥183

保時捷:一個典型的德國企業∥185

齣現危機∥189

變革代理人∥192

進攻計劃∥193

日本導師的到來∥197

處理就業問題∥201

工人和工會的反應∥202

整頓供貨隊伍∥203

整頓全盤管理∥206

整頓産品計劃∥207

整頓産品開發係統∥207

業績記錄∥208

下一個挑戰∥209

對德國傳統的暗示∥210

德國和日本∥215

第10章　大豐田，小昭和∥216

昭和的危機∥217

初的努力∥219

一個思想矛盾 光華啓迪·做最好的自己係列：做最好的自己：教育改變人生 下載 mobi epub pdf txt 電子書