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內容簡介

　　《管理會計實戰工具》是中國兵器裝備集團公司從2011年開始推動構建管理會計體係建設以來，通過實踐、探索、總結，不斷提升、提煉形成的七個主要工具運用方法的結集。主要介紹瞭全麵預算管理、EVA提升、經營預測、標準成本、投資決策、價值鏈成本管理、內部管理報告七個工具的應用的理念、原則、方法，立足於企業的實踐運用，以實用、能用、好用為目標，指導性、操作性強，為企業開展管理會計工具的運用提供瞭操作指南。對實踐有很強的指導作用。

作者簡介

　　李守武，現任中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師，兼任中國總會計師協會副會長、中國會計學會常務理事、中國會計學會管理會計專業委員會副主任委員、中國注冊會計師協會非執業會員、財政部企業內部控製標準委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢等。他和他的團隊結閤兵器裝備集團實際，主導創建“SRRV”財務管控模式，積極推動價值創造型財務管理體係建設，重點緻力於管理會計在兵器裝備集團的實踐應用，服務戰略，配置資源，管理風險，創造價值，為助推兵器裝備集團轉型升級、做強做優提供瞭堅強的財務支撐，也積纍瞭豐富的企業集團財務管理經驗。

目錄

第一部分 全麵預算管理手冊
第一章 全麵預算管理理念簡介
一、全麵預算管理的概念
二、全麵預算管理的主要功能
三、預算控製的規則
四、關於超越預算問題
五、全麵預算管理的定位
第二章 預算管理的基礎和起點
一、全麵預算管理製度建設
二、全麵預算管理的組織準備
第三章 年度全麵預算編製
一、戰略目標確定
二、業務計劃
三、業務預算
四、人力資源預算
五、資本預算
六、財務預算
七、公司預算平衡機製設計——預算的融閤
第四章 預算執行和業務過程控製
一、預算控製點和控製流程
二、預算執行申請與審批
三、預算調整機製
四、滾動預測
第五章 預算執行分析與監控
一、概述
二、預算執行分析的一般流程
三、預算執行分析機製建立
四、預算執行分析要點
第六章 預算執行情況反饋和改進
一、預算反饋改進機製設計
二、預算執行反饋改進一般流程
三、預算執行反饋改進要點說明
第七章 預算執行結果評價和考核
一、預算指標必須作為績效考核指標
二、全麵預算管理工作自身的績效考核重點
第八章 預算管理信息化

第二部分 EVA提升手冊
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和發展曆程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
……

第三部分 經營預測手冊
第四部分 標準成本手冊
第五部分 投資決策手冊
第六部分 價值鏈成本管理手冊（理念篇）
第七部分 價值鏈成本管理手冊（操作篇）
第八部分 內部管理報告和管理模型手冊

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

價值不大，沒有實操經驗的人看完還是不會操作，因為寫的太雜。有一年以上實操經驗的人看這本書不會有額外收獲，因為寫的太簡單。其實也不單單是簡單的問題。比如我看到“標準成本差異分析”這一節的時候，心想總算找到一個感興趣的話題瞭，結果文中寫到“標準成本差異分析在大多數管理會計教材中都有詳細介紹，這裏就不再贅述”，我暈。下一節作業成本法是第二個讓我感興趣的話題，結果100字就打發瞭，連概念都沒介紹清楚。

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非常實用，速度很快，幫助很大！

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不錯，速度很快的收到貨瞭！！

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很好很好很好很好

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書本都很給力，如果有機會，再次再來光顧

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很好色書籍很不錯值得推薦

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收到心愛書籍

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好！

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書沒有包裹很差

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