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編輯推薦

適讀人群 ：《商業地産經營管理158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

　　1.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》共15個章節，設置瞭158個知識點。
　　2.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》每章都分為兩個闆塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目瞭然。其間穿插經典案例、經典範本進行補充解讀，使讀者能在短快時間內查找和掌握想要瞭解的相關內容。
　　3.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

內容簡介

　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》共15個章節，設置瞭158個知識點。
　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》內容包括商業地産市場調查、商業地産項目分析、商業地産項目定位、商業地産建築策劃、商業地産項目開發、商業地産土地審批、商業地産規劃設計、商業地産景觀設計、商業地産項目管理、商業地産廣告策劃、商業地産營銷推廣、商業地産招商運營、商業地産物業管理、商業地産財務管理、商業地産風險防範等方麵。
　　書中每章都分為兩個闆塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目瞭然，其間穿插經典案例、經典範本進行補充解讀，使讀者能在較快時間內查找和掌握想要瞭解的相關內容。
　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

作者簡介

　　王高翔，資深商業地産策劃營運專傢，現在深圳著名商業地産策略機構任項目中心總經理職務。
　　20世紀90年代初進入房地産行業，在房地産策劃，特彆是商業地産策劃招商營運方麵具有豐富的實戰經驗，先後參與深圳創展中心、中信海文花園、海天一色雅居、海闊天空雅居、中信大廈、中信城市廣場等項目的策劃工作。任深圳中信集團公司品牌招商營運總監、湖南中信城市廣場有限公司副總經理（全麵主管大型購物中心前期策劃、招商、商業街銷售）等職。

目錄

第一章 商業地産市場調查
第一節 市場調查的認知
認知1：市場調查在商業地産中的意義
認知2：商業地産中市場調查的定義與特點
認知3：市場調查的主要內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對經濟環境進行調查
解答2：如何對地塊情況進行調查
解答3：如何對城市發展規劃和政策進行調查
解答4：如何對區域零售業結構進行調查
解答5：如何對競爭對手進行調查
解答6：如何對未來商業地産供應量進行調查
解答7：如何對消費者消費行為進行調查
解答8：如何對立地條件進行調查
解答9：如何對商圈進行調查
【範例】××項目商圈分析

第二章 商業地産項目分析
第一節 項目分析的認知
認知1：項目分析在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目分析的定義與層次
認知3：提高項目分析有效性的途徑
第二節 常見問題解答
解答1：如何對項目概況進行分析
解答2：如何對法律及政策風險性進行分析
解答3：如何對市場狀況和規劃情況進行分析
解答4：如何對項目開發和投資收益進行分析
解答5：如何對配置管理資源進行分析
解答6：如何對項目進行綜閤分析與建議
解答7：如何對項目外部環境進行分析
【範例】××溫泉項目背景分析

第三章 商業地産項目定位
第一節 項目定位的認知
認知1：項目定位在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目定位的定義與特點
認知3：商業地産項目定位包含的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對商業地産項目的客戶進行定位
解答2：如何對商業地産項目的功能進行定位
解答3：功能定位中城市獨特性包含什麼內容
解答4：功能定位中街區包含什麼內容
解答5：如何對商業地産項目的價格進行定位
解答6：商業地産定價閤理性的評估方法有幾種
解答7：如何對商業地産項目的形象進行定位
【範例】××海景國際步行街項目定位

第四章 商業地産建築策劃
第一節 建築策劃的認知
認知1：建築策劃在商業地産中的意義
認知2：商業地産中建築策劃的定義與模式
認知3：建築策劃的目的
第二節 常見問題解答
解答1：商業地産空間有什麼特徵
解答2：商業建築策劃的依據是什麼
解答3：商業建築的功能空間有幾種類型
解答4：如何策劃商業建築的交通流綫和公共部分
解答5：商業建築應用技術策劃的原則是什麼
解答6：商業建築策劃特色體現在什麼方麵
解答7：如何策劃商業建築的外部空間和內部空間
解答8：商業建築空間間隔策劃有什麼原則
【範例】××花園酒店布局與建築規劃

第五章 商業地産項目開發
第一節 項目開發的認知
認知1：項目開發在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目開發的定義與管理
認知3：項目開發可行性研究的工作階段
第二節 常見問題解答
解答1：如何選擇項目開發的城市
解答2：如何選擇項目開發的地段
解答3：如何選擇項目的開發模式
解答4：如何選擇項目開發的産品模式
解答5：如何選擇項目開發的融資方式
解答6：項目開發的可行性研究事項有哪些
解答7：項目開發的可行性研究報告包括哪些內容
【範例】××商業街可行性研究報告

第六章 商業地産土地審批
第一節 土地審批的認知
認知1：土地審批在商業地産中的意義
認知2：房地産開發用地取得概述
第二節 常見問題解答
解答1：房地産開發用地的類型和來源是什麼
解答2：商業地産開發用地的取得方式是什麼
解答3：開發商獲取土地使用權的方式有哪些
解答4：獲得招標齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答5：獲得拍賣齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答6：獲得掛牌齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答7：獲得協議齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答8：獲得項目地塊前需落實什麼事項

第七章 商業地産規劃設計
第一節 規劃設計的認知
認知1：規劃設計在商業地産中的意義
認知2：商業地産中規劃設計的總體構思和影響要素
認知3：規劃設計的主要內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何設計商業地産的齣入口位置
解答2：如何設計商業地産的聯係外部道路
解答3：如何設計商業地産的水平動綫和垂直動綫
解答4：如何設計商業地産的建築外立麵和采光係統
解答5：如何設計商業地産工程結構
解答6：如何設計商業地産的室內裝修
解答7：建築節能減排如何設計

第八章 商業地産景觀設計
第一節 景觀設計的認知
認知1：景觀設計在商業地産中的意義
認知2：商業地産中景觀設計的重點及發展趨勢
認知3：景觀設計的要求
第二節 常見問題解答
解答1：如何選擇景觀植物
解答2：如何規劃景觀道路
解答3：如何設計商業步行街的景觀
解答4：如何設計商業廣場的景觀
解答5：如何利用項目資源進行景觀設計
解答6：如何利用建築標誌進行景觀設計
解答7：如何利用燈光夜景進行景觀設計
【範例】泰州萬達廣場夜景照明設計方案

第九章 商業地産項目管理
第一節 項目管理的認知
認知1：項目管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中項目管理的定義和形式
認知3：項目管理包含的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對項目進行造價管理
解答2：如何做好工程開發項目招投標管理
解答3：如何做好項目工程安全管理
解答4：如何對項目工程質量進行管理
解答5：如何對危險性較大工程的質量進行監管
解答6：如何對商業地産項目工程進行驗收
解答7：如何對項目交付使用進行管理
【範例】場地移交驗收清單

第十章 商業地産廣告策劃
第一節 廣告策劃的認知
認知1：廣告策劃在商業地産中的意義
認知2：房地産中廣告策劃的定義和原則
認知3：廣告策劃的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何運用標誌給商業地産項目命名
解答2：如何設計VIS基礎要素
解答3：如何編製CI手冊
解答4：如何寫作樓書文案
解答5：如何設計DM
解答6：如何體現售樓處設計風格
解答7：如何裝飾售樓處
解答8：如何設計戶外廣告

第十一章 商業地産營銷推廣
第一節 營銷推廣的認知
認知1：營銷推廣在商業地産中的意義
認知2：房地産中營銷推廣的定義和原則
認知3：營銷推廣的節點
第二節 常見問題解答
解答1：營銷推廣的工具有哪幾種
解答2：如何做好商業地産的營銷推廣
解答3：如何做好商業地産項目開盤的營銷推廣
解答4：如何在節假日做好商業地産的營銷推廣
解答5：如何讓節假日的營銷策劃更齣色
【範例】2014年慶聖誕、迎元旦房地産促銷活動方案

第十二章 商業地産招商運營
第一節 招商運營的認知
認知1：招商運營在商業地産中的意義
認知2：房地産中招商運營的定義和階段
認知3：商業地産招商運營的特點
第二節 常見問題解答
解答1：商業地産招商有什麼原則
解答2：商業地産招商有什麼風險
解答3：招商過程中有什麼逼定技巧
解答4：商業地産招商如何打動商鋪投資者
解答5：商場頂層如何招商製勝
解答6：招商現場如何管理
解答7：如何對招商人員進行培訓
解答8：招商談判中如何說服客戶
解答9：招商談判中客戶有異議如何處理

第十三章 商業地産物業管理
第一節 物業管理的認知
認知1：物業管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中物業管理的定義和特點
認知3：商業地産物業管理的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何設置物業管理機構
解答2：如何對物業商戶進行管理
解答3：如何對物業環境進行管理
解答4：如何對物業設施進行養護管理
解答5：如何規劃物業綠地
解答6：如何對物業安全進行管理
解答7：如何對商業物業進行外包管理
解答8：如何處理商業物業的緊急事故
【範例】××購物中心兒童迷失事件處理預案

第十四章 商業地産財務管理
第一節 財務管理的認知
認知1：財務管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中財務管理的定義和特點
認知3：商業地産財務管理的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對商業地産項目進行投資財務管理
解答2：如何對商業地産項目進行融資財務管理
解答3：如何對商業地産進行全麵預算管理
解答4：如何對商業地産開發成本進行控製管理
解答5：如何對商業地産進行會計核算
解答6：如何做好工程結算的審核
解答7：如何做好商業地産的內部審計

第十五章 商業地産風險防範
第一節 風險防範的認知
認知1：風險防範在商業地産中的意義
認知2：房地産中風險防範的定義和特點
認知3：商業地産的風險來源
第二節 常見問題解答
解答1：如何規避商業地産企業政策風險
解答2：如何防範直接收購項目方式的風險
解答3：如何防範直接收購項目公司方式的風險
解答4：如何防範項目直接轉讓的法律風險
解答5：如何防範項目公司轉讓的法律風險
解答6：如何防範股權閤作開發的風險
解答7：如何防範其他閤作開發形式的風險
解答8：如何防範施工建造階段的風險
解答9：如何防範銷售廣告、宣傳資料與事實不符的風險
解答10：如何防範物業管理中的風險
【範例】物業管理法律糾紛典型案例

精彩書摘

　　《商業地産經營管理158個怎麼辦》：
　　垂直動綫指的是從地麵層藉助電扶梯、電梯、步梯運送消費者上下到每一個樓層的過程，其主要功能是自下而上引導客流。
　　一般而言，對於5萬～10萬的人流，應設置18～30部電扶梯、4～10部垂直電梯來滿足人流運輸的要求。據觀察70%～80%的客人多利用電扶梯上下樓層。
　　例如，中庭是垂直交通的關鍵點，人流集中、流量大，最有可能鼓勵人流上行。設置富有趣味的垂直交通工具，如玻璃觀景電梯等，能在中庭空間創造活力和動感，常常會激發購物者登高的欲望。
　　解答4：如何設計商業地産的建築外立麵和采光係統
　　一般情況下，建築外立麵包括除屋頂外所有建築外的圍護部分，在某些特定情況下，如特定幾何形體造型的建築屋頂與牆體錶現齣很強的連續性並難以區分時，或為瞭特定建築觀察角度的需要將屋頂作為建築的“第五立麵”處理時，也可以將屋頂作為建築外立麵的組成部分。
　　而對商業地産來說，影響外立麵的因素主要是外掛空調機、外飄窗、凸陽颱和防盜窗等，因此在對外立麵進行規劃設計時，應對上述幾個部位著重考慮。
　　例如，外飄窗、凸陽颱和露颱雖然可以給戶型的變化增加籌碼，但對於外立麵是很影響美觀的。如果凸齣部分能夠修整成整齊而有韻律感的形狀，綫條優美、顔色協調一緻便會給外立麵增添美化效果。
　　也可以根據不同地區的氣候溫度采用不同厚度和不同結構形式的組閤外牆和屋麵，達到節能的效果。用戶可以自己控製能耗，圍護結構的闆材主要原料是水泥、粉煤灰，既保證瞭闆材的強度，還可防水、隔聲。
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前言/序言

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好

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這本書真不咋地，在招商運營闆塊沒有說到商業的操作方法以及案例分享，大部分說的是如何賣鋪，但是有一點就是適閤新入行的新人看倒是可以的，前期項目定位、規劃等也僅僅是一筆帶過，沒有案例解剖，這點很不好，有待改進吧

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