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編輯推薦

　　

　　作為一本部門經理的自修工具書，它將一步一步帶領你、教會你、指引你，學會管理，走嚮成功。作為生産經理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。操作性是“生産經理必知的100堂管理課”的特點，本書無論是對資深經理還是對新任經理都有很高的指導價值，必將成為經理還是對新經理都具有很高的指導價值，必將成為廣大經理的案頭工具書。

內容簡介

　　

　　《生産經理必知的100堂管理課》在廣泛吸取企業生産管理實例的基礎上，係統地介紹瞭企業生産管理組織、生産任務管理、生産安全管理、生産質量管理、生産現場管理、産品設計和工藝選擇、企業生産布局、及生産人員管理等內容。讀者通過《生産經理必知的100堂管理課》的學習，可掌握現代企業生産管理的基本理論和方法，具備從事生産管理必須的業務知識和工作能力。本書是一本擁有專業性、可操作性的管理經典。
　　

作者簡介

　　柴一兵，資深編輯、自由撰稿人，曾在多傢齣版社從事傢教類、健康類圖書的策劃編輯工作。緻力於青少年心靈成長及傢庭教育，曾齣版傢教和社科類等多部著作。

目錄

第一章 生産經理崗位認知
第一課 生産經理崗位描述
第二課 生産經理的職能
第三課 生産經理的崗位要求
第四課 生産經理的崗位職責
第五課 生産經理的工作分析

第二章 生産經理的績效考核
第六課 確定生産經理的關鍵績效工作
第七課 確定生産經理的績效考核指標
第八課 生産經理績效考核方法的選擇
第九課 生産經理績效考核人員及溝通
第十課 生産經理的績效評估

第三章 生産管理組織
第十一課 什麼是生産管理
第十二課 生産管理的原則
第十三課 關於工作標準
第十四課 工作評定
第十五課 工作測定的標準數據係統
第十六課 工作地的管理
第十七課 工作輪班組織
第十八課 輪班工作的組織方法
第十九課 工作輪班管理要點

第四章 生産任務管理
第二十課 編製生産計劃
第二十一課 生産計劃管理
第二十二課 生産過程組織
第二十三課 種類分析及成本評估
第二十四課 進行作業分配
第二十五課 作業排序
第二十六課 生産進度控製
第二十七課 生産進度控製的措施
第二十八課 插單與急單的應急處理
第二十九課 生産異常的排除
第三十課 生産異常報告
第三十一課 從時間角度看交貨期管理
第三十二課 從流程角度看交貨期管理
第三十三課 交貨期作業及管理重點
第三十四課 交貨期管理重點

第五章 生産作業過程控製
第三十五課 生産數量的控製
第三十六課 數量控製的方法
第三十七課 生産質量控製
第三十八課 輔助生産過程質量控製
第三十九課 生産成本控製
第四十課 成本監督與差異糾正
第四十一課 生産作業方法控製
第四十二課 生産設備控製
第四十三課 生産設備點檢
第四十四課 生産設備的校正
第四十五課 設備故障的預防

第六章 生産安全管理
第四十六課 安全生産管理基本概念
第四十七課 生産安全作業基準
第四十八課 安全評價方法
第四十九課 安全評價的分類
第五十課 開展生産安全教育
第五十一課 安全教育方式
第五十二課 生産作業安全檢查

第七章 價值流分析
第五十三課 什麼是價值流
第五十四課 價值流圖析技術
第五十五課 價值流圖析實際應用
第五十六課 價值流圖析的實施
第五十七課 實施價值流管理的前景

第八章 生産質量管理
第五十八課 質量與質量管理
第五十九課 全麵質量管理
第六十課 質量管理體係及IS09000族標準
第六十一課 質量管理的分析方法
第六十二課 質量管理的七種工具
第六十三課 抽樣檢驗方案
第六十四課 6S管理

第九章 生産現場管理
第六十五課 5S實行的意義
第六十六課 5S組織結構及責任
第六十七課 5S的推進要領
第六十八課 5S工作檢查要點
第六十九課 目視管理的定義與特點
第七十課 目視管理的主要內容
第七十一課 6S管理與其他管理
第七十二課 看闆管理的使用
第七十三課 看闆的種類及使用實務
第七十四課 標準化
第七十五課 現場巡視

第十章 生産需求預測
第七十六課 生産預測分類及程序
第七十七課 不同內容和時間的預測
第七十八課 生産定性預測的方法
第七十九課 生産定量預測的方法
第八十課 季節性預測方法
第八十一課 生産的因果預測方法
第八十二課 做好生産預測還要重視有效的監控

第十一章 産品設計和工藝選擇
第八十三課 産品開發與設計重在過程
第八十四課 産品設計的財務分析
第八十五課 新型産品的設計
第八十六課 工藝過程的選擇
第八十七課 工藝流程的設計
第八十八課 業務流程的設計

第十二章 搞好生産布局
第八十九課 廠址的選擇
第九十課 廠址的選擇評分法
第九十一課 廠址規劃的方法
第九十二課 生産單位布置類型
第九十三課 廠區平麵布置
第九十四課 車間布置
第九十五課 服務業企業平麵布置

第十三章 生産人員管理
第九十六課 生産人員聘用
第九十七課 員工的甄選和配置
第九十八課 生産人員的培訓
第九十九課 多麵手的培養
第一百課 員工工作日常監控

精彩書摘

　　《生産經理必知的100堂管理課》：
　　第二課生産經理的職能一、人員管理人員管理是每一個部門管理經理的工作責任之一。生産經理在生産人員管理方麵主要有以下工作：（1）負責生産部人員的安排、調度，確定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量。
　　（2）可根據生産任務指標，歸類所下訂單中各産品的性質，根據客戶對産品的質量要求，結閤自身對車間各班的瞭解情況，進行閤理的分配，並固定人員生産，督促生産進度及現場收尾工作。
　　（3）協調各班組的生産分配，使之恰到好處。根據有關人員的技術水平，結閤各方麵因素，進行閤理的工作分配。
　　（4）負責本部門員工的培訓、教育和管理，配閤人力資源部進行考核、奬懲，跟進部門員工的工作。
　　（5）帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的許可範圍內，可以適當加入一些激勵機製，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，使之為公司更好地服務。
　　（6）督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時，能夠公正、公平，以理服人，以事實為根據。
　　（7）調動車間生産員工的緊迫感，采取有效措施提高生産工作氣氛，使生産綫員工士氣高漲。二、生産計劃與安排（1）根據銷售部下達的訂單，擬訂生産計劃和交貨期，下達生産指令，保證按時交貨，負責對市場部收取訂單後的後續工作，負責産品的品質、交貨期並參與對供應廠商的評估工作。
　　（2）及時追蹤正下單的原輔材料，如有需要上報解決的問題應及時上報處理。
　　（3）組織車間各有關人員做好一切産前準備工作，如生産設備的配置、人員的調配、工具的搭配等。
　　（4）配閤技術部準備好相關的工藝裝備、實物樣闆等各類生産的必備用品，使每款産品上綫後都井井有條。
　　三、生産設備的管理生産設備的管理要確保完好、運轉正常。
　　（1）製定生産設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的製度。
　　（2）督促各車間各組員工負責保養好各自的機器設備，能夠“誰使用，誰保管，誰維護”。
　　（3）督促有關人員定期對生産設備進行檢修、調整、維護和保養。
　　（4）督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設備是否完好，發生異常及時通知維修人員進行維修，以保證機器運作正常。
　　四、生産安全管理生産安全也非常重要，具體工作有：（1）做好防火、防盜等安全工作，安全第一。
　　（2）做好安全生産、消防等方麵的宣傳工作。
　　（3）嚴禁一切易燃品及火種進入生産車間，車問內杜絕吸煙。
　　（4）每天下班前需要督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
　　（5）下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間人員，關閉車間電路。
　　（6）督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
　　五、現場管理1．做好現場整理整頓工作①相關工具、設備定位放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換；②與生産無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間；③半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標誌，防止機器漏油造成汙漬，對不同型號的半成品或成品分開，以免造成混亂；④保證生産現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生産現場，督促各組員工保持環境衛生；⑤督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生産備用工具。
　　2．解決現場中的各種問題並使之標準化生産現場的活動是很復雜的，在生産作業現場常見問題也有很多，如作業流程不順暢、設備故障、安全事故、重復返工、物品標誌不清、異常未及時發現、異常事故重復發生等。當發現生産現場的問題時，首先要界定問題究竟齣在哪裏。當真正清楚瞭問題的核心所在時，要針對核心的問題進行專門、細緻的分析，思考究竟使用什麼樣的技巧和方法去解決問題，纔能卓有成效地幫助企業的相關管理者徹底找齣完善的整改計劃。
　　……

前言/序言

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充電學習之好書，慢慢研究學習。

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這本書不錯，很好，值得讀一讀，學習管理理念

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