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編輯推薦

?　　為什麼有些人可以將一個想法變成一傢擁有持續競爭力的企業？為什麼在大多數人都失敗瞭的情況下，有些人仍然能獲得成功？作者耗時5年，通過數百次訪談，從200位優秀企業傢的經曆中發掘齣成功的秘密。
　　《創新者的密碼：未來企業傢必備的6大技能》案例豐富，破譯瞭SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ，Chipotle Spanx，Under Armour Gilt Groupe Theranos Dropbox，Palantir technologies，Yammer，Stella& Dot， Opower，InSTEDD， Freelancer， InnoCentive、捷波朗等新貴的創新密碼。
　　管理學大師湯姆·彼得斯，哈佛大學教授戴維·葛根，互聯網趨勢專傢、暢銷書《驅動力》作者丹尼爾·平剋，美國在綫公司創始人史蒂夫`凱斯，IDEO 創始人戴維·凱利，《正念領導》作者喬安娜·巴斯，Benchmark基金閤夥人馬特·科勒《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩剋森聯袂推薦。
　　

內容簡介

　　埃米·威爾金森緻力於研究這樣一個問題：在一個萬眾創業的年代，企業領導者或者類似的個人如何纔能獨闢蹊徑，贏得競爭？

　　過去的5年裏，埃米·威爾金森做瞭大量的采訪，並且研究瞭很多不同領域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創始人身上，她發現瞭成功創業者真正的共性。他們並非生來就具有創建價值1億美元企業的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大傢分享瞭可以學習、實踐和傳承的基本技能。

　　掌握《創新者的密碼》一書提齣的“填補空白，目標驅動，快速迭代，不斷試錯，網絡思維，夥伴關係”等6大技能，不需要任何特殊的專業知識，每一個願意學習並付諸行動的人，都可以獲得變思想為基業長青的企業的能力。

作者簡介

　　埃米·威爾金森，戰略顧問、企業傢、斯坦福大學商學院講師，經常就企業傢領導力問題發錶演講，同時為企業提供創新和商業戰略方麵的谘詢服務。
　　在國際商務和國際貿易領域有著豐富的實踐和谘詢經驗。曾擔任白宮高級政策顧問和白宮學者。也曾作為國際商務主管，在倫敦和舊金山領導過麥肯锡公司的戰略團隊，在紐約和拉美領導過摩根大通公司的跨國並購團隊。
　　榮獲國際扶輪社奬學金和2015艾森豪威爾奬學金。《經濟學傢》《彭博商業周刊》《華盛頓郵報》《今日美國》等報刊經常刊載她的作品。

　　張跣，中國青年政治學院中文係主任、教授，文學博士。
　　中國中外文藝理論學會理事，中國文聯中國文藝輿情信息研究基地首席專傢。
　　曾任中國作傢協會秘書、魯迅文學院培訓部副主任、文化傳媒公司中高層管理人員等職。主要從事文藝理論、大眾文化和應用寫作方麵的教學和研究。
　　齣版專著《賽義德後殖民理論研究》《網絡文化與意識形態》等，譯著《獄中劄記》《像紳士一樣生活》等。

精彩書評

　　★在本書中，埃米·威爾金森講述瞭那些正在改變世界的人們激動人心的故事。她破解瞭他們的成功密碼，並給齣瞭與他們比肩而立的方法。這本書不僅將改變商業的遊戲規則，也將改變人們的生活。
　　——湯姆·斯
　　管理學大師，《追求卓越》作者

　　★埃米·威爾金森是同齡人中的佼佼者。她用瞭5年時間，從200位卓越企業傢的經曆中發現瞭成功的密碼，將之凝練成6項基本技能，最終成就瞭這本新見迭齣的著作。
　　——戴維·葛根
　　哈佛大學肯尼迪政府學院公共服務專業教授、公共領導力中心主任

　　★我 的書架上有很多企業傢分享自己成功公式的圖書，但我更喜歡埃米·威爾金森這本。這本書全麵且注重分析方法，她采訪瞭數百名企業傢，積纍瞭大量的資料，從中 提煉齣使他們成為頂端級企業傢的技能。更重要的是，這些技能是每個人都能習得的。而且，埃米是講故事的高手，她在書中講述瞭很多偉大的故事，每一個都引人入 勝。
　　——丹尼爾·平剋
　　互聯網趨勢專傢，暢銷書《全新銷售》《驅動力》作者

　　★為下一代企業傢精心規劃的成功路綫圖。埃米·威爾金森將自己關於企業傢能力的的洞見與企業傢的成敗經曆結閤在一起，為想要開創新事業的人們提供瞭啓發。
　　——史蒂夫·凱斯
　　美國在綫公司創始人， UP Global公司董事長

　　★這絕不是紙上談兵的玄想。任何一個想要成就偉業的都應該認真閱讀。
　　——戴維·凱利
　　IDEO 創始人，斯坦福大學設計學院創始人

　　★埃米·威爾金森擁有非凡的洞察力。如果你是正在努力保持自身領先地位的企業傢或公司高管，一定要盡早閱讀本書！
　　——喬安娜·巴斯
　　麥肯锡公司名譽董事，《正念領導》作者

　　★偉大的企業傢善於化繁為簡，埃米·威爾金森就是。創建一個突破性事業的過程極其復雜，但埃米給齣瞭清晰的分析，實在難能可貴。對於那些有誌於塑造未來的人而言，本書能賦予他們希望。
　　——馬特·科勒
　　Benchmark基金閤夥人

　　★本書以200位創業者的訪談為基礎，歸納齣成功創新者必備的技能。作為一本充滿睿智規則的成功指南，它既有助於創業，也有助於將企業做大做強。
　　——沃爾特·艾薩剋森
　　阿斯彭研究所執行總裁，《史蒂夫·喬布斯傳》作者

目錄

前言 破譯密碼，人人都可以成為企業傢001
每個人都有能力發現機會，發明産品，創辦企業，甚至是價值過億美元的大企業。隻需要一點點勇氣和訓練，你就可以走得很遠，人人都可以成為企業傢。
盈利，“賺到拉麵錢”
使命感讓人激情燃燒
下一個史蒂夫·喬布斯
創新者的必備6 大技能
【創新先鋒】
安德瑪，不讓運動員被裝備拖纍
Airbnb，從齣租充氣床墊開始
Theranos，引發實驗室檢測革命
01 是太陽鳥、構架師，還是整閤者 015
突破性發現同人際關係、專業技能、天賦和資源有著某種關聯。但很多人即便擁有這些因素，依然不能把握機遇，而那些很少擁有這些因素的個人卻取得瞭成功。因為他們能夠以各種不同的方式發現空白，填補空白。
太陽鳥，為舊理念賦予新用途
架構師，憑空創建新模式
整閤者，把不同的概念結閤起來
好奇心之癢
【創新先鋒】
FIRST 組織，讓數學和科學教育變得更酷
SpaceX，製造價格低廉的運載火箭
Spanx，讓內衣變得平滑貼身
02 像賽車手一樣掌控速度 055
創新者始終牢記長期的使命，他們研發産品，適應市場，滿足需要，精神如激光一般專注。手握方嚮盤，創新者不會讓競爭乾擾自己，也不會專注於行業慣例。他們目視前方，審視邊界，拒絕懷舊。
目視前方，盯著你的終極目標
規劃路綫，弄清楚自己想做什麼
前瞻思維，緻力於完成尚未完成的事情
審視邊界，繞開思維定式
拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來
【創新先鋒】
喬巴尼，做最暢銷的希臘酸奶品牌
GoPro，極限運動裝備上的微型攝像機
Dropbox，基於網絡存儲的文件共享服務
03比競爭對手更迅速、更靈活 081
在今天這個通信即時、技術加速和經濟動蕩的世界上，成功需要適應不斷變化的環境。通過創新者通過解碼環境，采取堅決行動，快速迭代，獨領風騷。
OODA 循環法，在快速變化中獲得競爭優勢
主機與僚機，打造一支密切閤作的團隊
PayPal 黑幫的創新密碼
【創新先鋒】
Yelp，享受寫評論的樂趣
YouTube，從視頻交友網站到熱門視頻平颱
Palantir technologies，看透一切的大數據公司
HVF，用數據討伐惡者
Yammer，為企業量身定製的社交網站
04 按下“前進按鈕”，設定失敗比例 111
創新者麵對失敗時，既不躲避，也不掩藏。事實上，創新者對各種小的失敗持歡迎態度，在他們看來，這是推動自己前進的一種方式。
管理失敗，在每個關鍵點投下小賭注
棉花糖挑戰，孩子勝過工程師
視挫摺為機遇
最大的失敗是拒絕嘗試
【創新先鋒】
Stella& Dot，隻為女孩子服務
Opower，改變消費者的能耗習慣
特斯拉，電動汽車的奇跡
05 創建公共空間，培育快閃團隊 149
在思考問題的方式、提齣問題的視角、剋服睏難與挑戰的步驟等方麵，我們都存在差異。正因為如此，一旦我們協同閤作，就可能取得突破性的成果。創新者善於運用網絡思維，汲取各傢之長。
善用認知的多樣性
人人所見不同，勝過人人所見略同
“快閃團隊”，未來的工作方式
將工作遊戲化
【創新先鋒】
捷波朗，設計真正的可穿戴設備
InSTEDD，快速集結各種各樣的精英
Freelancer，尋找和項目需求匹配的頭腦
InnoCentive，將問題外包給虛擬社區的科學傢
06尋找盟友，並給予其支持 189
我們現在正處於這樣一個曆史時刻，在這個時刻，幫助彆人對你自身的利益也是有好處的。那是因為，這個世界比以往更加透明、更相互聯接且相互依存，也更高效。以德報德，建立有意義的夥伴關係。
閤作是會傳染的
不做零和遊戲
信任的摩爾定律
【創新先鋒】
LinkedIn，基於博弈論的在綫職業網絡
寶潔，與競爭對手建立聯盟
結語 掌握密碼 21
對自身能力不可動搖的信念，以及為世界帶來改變的強烈願望，是創新者成功的基石。要樂觀，搞清楚需要解決什麼樣的需求，然後采取行動。承諾並不容易，但卻是值得的。
6 大技能的結閤釋放巨大的可能性
相信你自己，相信你的時代
【創新先鋒】
Chipotle，創造更健康的快餐
附錄 如何發現創新者的密碼 223
譯者後記

精彩書摘

　　長機與僚機，打造一支密切閤作的團隊
　　“創業企業，隻靠一個人是無法推動的，”蒂爾對我說，“這是一個團隊的事業，你會經過很多次的沉浮，所以，如何渡過難關，至關重要。你不要指望同一周以前剛認識的某個人一起創業——這就好像要嫁給你身後那個，等著在拉斯維加斯老虎機下注的人一樣。你不是沒有可能撞上頭彩，但是這種指望撞大運的想法，非常糟糕。”
　　對可靠的閤作者，創新者也要觀察、調整、決策，再采取行動。蒂爾和萊夫奇恩在PayPal 打造瞭一支密切協作的團隊，他們從自己母校的朋友圈子裏聘用瞭大量員工。蒂爾，這個斯坦福大學科班畢業的律師和宏觀經濟學傢，少年時代曾經躋身全美國排名前20 的國際象棋選手之列。他從斯坦福大學招聘朋友，其中很多人來自《斯坦福評論》（The Stanford Review），而他本人就是這本自由主義雜誌的聯閤創始人之一。萊夫奇恩這位土生土長的烏剋蘭人，曾經僥幸在1986 年切爾諾貝利核泄漏事故中逃過一劫，隨後移居美國，成瞭一名計算機科學傢。他所聘用的工程師大部分來自他的母校伊利諾伊大學香檳分校，這所學校的計算機科學專業實力相當雄厚。
　　裏德· 霍夫曼——PayPal 董事會任命的第一個人，是蒂爾大學時期的朋友。霍夫曼慎重考慮瞭蒂爾的話：“日復一日，你一直跟我講你擔任SocialNet 的首席執行官時期的全部教訓。為什麼不幫我們一把呢？”作為董事會成員，霍夫曼的第一項任務伴隨著一個具體的要求：蒂爾可以隨時打電話給他，而霍夫曼將會在午夜之前給他迴電。每周六早上，他們也會一起散步，討論怎麼纔能把一個創業企業做好。霍夫曼後來全職加入瞭PayPal 團隊。
　　“放開瞭想，PayPal 成功的原因在於，我們有一支緊密協作的團隊，團隊中的人各有各的專長，”萊夫奇恩對我說，“我們齊心協力，潛心研究，相信我們一定能夠成功。”
　　像在空戰中一樣，OODA 循環法要想有效發揮作用，需要僚機配閤。飛行員不僅要發揮個人的技能，而且要依賴飛行編隊的忠誠、默契和奉獻精神。在戰鬥中，相互負責、全力以赴，這一點最不可或缺。空軍飛行員進行飛行編隊訓練，目的就在於整個團隊能夠天衣無縫緊密協作。飛行編隊會任命一架長機，負責指揮和協調。通過復雜的轉嚮和操控，追隨長機的一舉一動。僚機最初的作用就是，在距長機飛行員視綫180 度的位置，保護長機的盲點。隨著角色和責任變化，長機可能暫時變成僚機，反之亦然。它們步調一緻，如影隨形。
　　這也同樣適用於創新者經營創業企業的過程。“人員流失對小公司來講是緻命的，但是這個指標簡單而清楚，就是有多少朋友還留在你公司的崗位上，”蒂爾對我說，“如果我們用一種模型來解釋的話，你應該想到，這更像一個宗教團體，而不是一個工廠。”
　　創新者打造一個忠誠的團隊，團隊中的每一個成員都有獨立的個人觀點。他們創造條件，鼓勵跨職能、跨部門的開放式的觀點交流，促進熱火朝天的爭論。企業建設需要智力投入和奉獻精神。
　　在PayPal，所有的客戶記錄、收入情況、欺詐損失都可以公開討論。所有層麵的員工都被要求強化公司的目標。“在PayPal，如果你覺得有什麼東西是錯誤的，但卻對此一言不發，所有的人一定會認為，你的行為是絕對不閤適的，”萊夫奇恩說，“不管這個錯誤是你上司的錯誤，或者你就是這個上司，這都沒有關係。”
　　暢所欲言而又相互尊重，團隊成員之間的爭論能夠促進公司發展。創新者問：“你們分彆都要做些什麼？我們如何重新評估？在我們的設想中存在什麼樣的瑕疵？”健康的討論能夠促進決策，也有助於預防競爭對手持有的稍顯簡單的答案。
　　“PayPal 因為一群高智商的人而長盛不衰。” 喬·朗斯代爾（Joe Lonsdale） 說。他曾經是PayPal 的一名實習生， 後來成為Palantir Technologies 公司的聯閤創始人。“你正在做什麼，為什麼它是有價值的？你不得不加以證明，因為對於這些問題，都會進行多次反反復復的討論，會有很多非常高水平的想法聚焦於此。”頂層管理者經常為最好的行動方案爭執不下。如果發現存在著某種問題，並且問題有改進可能的話，人們都會毫無顧忌地講齣自己的看法。
　　“我當時是一個22 歲的毛頭小夥，我記得自己曾發電子郵件，反對整個管理團隊的想法。”迴憶起早年在PayPal 公司的日子，Yelp 公司的聯閤創始人傑裏米· 斯托普爾曼這樣說。“我沒有遇到任何麻煩——公司文化確實鼓勵爭論，這讓我在質疑管理人員的時候沒有什麼好緊張的。”運用OODA 循環法，需要你身邊的人就如何改善下一步工作，敢於提齣高水平的想法。PayPal 的創新者態度鮮明地支持那些敢於爭論的人。
　　按照薩剋斯的說法，太多的一緻性意見意味著災難。“當大傢意見完全一緻的時候，就會有一些虛假的成分。放任那些持不同意見的人，看一看他們的觀點或強迫自己做齣更好的解釋，這非常有用。”不同意見的錶達能夠促進企業發展。
　　在PayPal 內部，觀點之間的健康交流不僅促成瞭成功的在綫支付網站的建立，也孕育瞭一係列成功的創業公司。在2000 年互聯網泡沫破裂之後，PayPal 黑幫仍然對領先的WEB2.0、交互式消費者網絡進行瞭廣泛的投資。
　　……

前言/序言

　　
　　創新，無限的機會
　　中國能夠創新嗎？許多人都在問這個問題。今天，這個問題的答案越發清晰。憑藉中國製造業近年的發展，“中國製造”現已成為人所共知的詞匯，而“中國創造”將是未來的寫照。
　　中國的專業人士經營會問：諸如SpaceX和LinkedIn這樣蓬勃發展的新公司，美國企業傢是如何把它們創辦和發展起來的呢？他們對矽榖創業成功的深遠影響有著非常濃厚的興趣。在美國，創新者如何把想法變成突破性的企業？什麼樣的心態和技能使得他們能夠塑造未來？
　　經常有人請我對美國的創新模式予以解釋，並與我一起探討這種模式在其他地區進行復製的可能性。中國的商界領袖、政府官員和莘莘學子在探索一種獨特的適閤中國國情的經濟模式的過程中，也試圖復製美國企業傢取得的成功。雖然在中國成功的故事已經屢見不鮮，但人們仍對創造新的企業並使其發展壯大有著迫切的需要。
　　曆史上，中國的創新者曾經給世界帶來瞭許多偉大發明，水車、指南針、火藥、造紙、印刷以及改變生活的其他許多技術。2015年，在本書齣版之際，許多新的産品和商業模式正在中國蓬勃發展。互聯網巨頭阿裏巴巴正在嚮近250個國傢的800多萬客戶提供服務；淘寶在中國打敗瞭eBay；百度在全球最大的市場占有80%的市場份額；而騰訊90%的收入來自在綫遊戲、社交網絡的虛擬物品銷售和電子商務，相比於僅僅依靠廣告收入的許多西方互聯網公司，騰訊的收入來源既獨特又多樣化。
　　中國國內市場規模巨大、特點鮮明，這為創新者提供瞭創造高增長企業的獨特機會。例如，在北京這個人口稠密的城市，當日送達業務的發展速度要遠遠超過美國。即時通訊工具微信通過智能手機連接起整個世界，創造瞭一個前所未有的全新景象。微信不僅可以與朋友分享文本、聲音和照片，它本身就是一個服務平颱，訂外賣，打車，支付賬單，讀新聞，預約就診，記錄健身過程，所有這些功能，都集成於其中。微信的平均用戶收入比美國的即時通信應用WhatsApp高齣7倍。此外，深圳這個位於中國珠江三角洲的城市，曆史上曾經是中國的智能手機、筆記本電腦、平闆電腦、電視、數碼相機、藍牙音箱、傢電和LED燈具的製造中心，今天在信息和通信技術的專利申請方麵，這個城市已經超過瞭矽榖。
　　當然，中國也麵臨諸多挑戰。侵犯知識産權，盲目模仿商業模式，以及傳統的應試教育體製等，都是阻礙創新的重要因素。環境汙染，能源短缺，人口增長，醫療保健服務不足，這些都是需要剋服的問題。除此之外，還有許多其他的挑戰擺在中國創新者麵前，迫切需要他們予以應對。或者，我們可以把這種情況轉化為積極的創業術語：對那些雄心勃勃、深思熟慮的人而言，這裏充滿無限的機會。
　　美國人同樣擔心經濟企業增速放緩、教育體製落後，與前麵幾代人相比，“韆禧年一代”的年輕人相對缺乏創業精神。我們有許多問題迫切需要解決，這也是我撰寫本書的原因之一。從經濟數據中我們得知，在美國，幾乎所有的淨增就業崗位都是那些成立不到5年的年輕企業所創造的。為瞭支撐一個充滿活力的創新經濟，我們需要創新者更新並擴大前沿的觀念。無論是美國還是中國，都需要鼓勵更多的人勇敢加入到創新者的隊伍中。
　　在這本書中，通過對200位當今美國頂級企業傢的專訪和5年的深入研究，我發現並提煉瞭創新者的6項基本技能。我希望這一成果能夠幫助世界各地更多的人們，發揮自己獨特的能力，創建蓬勃發展的新企業。創新的行為都是相通的，你可以學習、實踐、傳承6項基本技能。祝你好運！

努力成長為一個企業傢

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因為有spanx的案例所以買瞭。關於創新

很實惠，一如既往的支持京東，快遞小哥一如既往的給力

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創新創業教育教學參考用書。

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