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內容簡介

　　《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。但是應該明確，風險管理從某種意義上講綜閤瞭“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵，不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及影響後果所進行的科學估測，要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極的參與。風險管理的核心在“理”，要理順主觀與客觀的關係，預見到未來將齣現的變化趨勢，捕捉風險徵兆、識彆風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控製體係，明確各部門及崗位風險控製的責任，製定正確有效的應對策略，減少風險損失，保障經營目標實現。

內頁插圖

目錄

第一章 企業風險與風險管理
第一節 風險及分類
一、風險的定義與本質
二、風險要素
三、風險的特徵
四、風險測量
五、風險準則
六、風險的分類
第二節 企業風險
一、企業風險的定義及特徵
二、企業進行風險管理的原因
三、企業風險分類
四、企業風險識彆與衡量的原則
第三節 風險管理
一、風險管理的定義及使命
二、風險管理框架
三、風險管理原則
四、風險管理過程
五、風險評估技術與方法
六、風險管理的好處
七、企業實施風險管理應關注的事項
第四節 風險管理的演變
一、早期人類的風險管理
二、近代風險管理
三、現代風險管理
四、風險管理研究的發展
案例 日本八佰伴的失敗

第二章 目標設定與風險識彆
第一節 經營目標的設定
一、戰略目標設定
二、經營目標設定
三、影響經營目標的不確定性因素
第二節 風險識彆基本方法
一、風險識彆的概念及目的
二、風險識彆內容
三、風險識彆要求
第三節 風險識彆技術方法
一、風險清單識彆法
二、頭腦風暴法
三、德爾菲法
四、檢查錶法
五、財務報錶分析識彆法
六、濛特卡羅方法
七、關鍵風險指標分析
八、壓力測試
九、敏感性分析
十、期望一標準差法
十一、風險價值（VaR）模型
十二、動因分析識彆法
十三、目標導嚮識彆法
十四、目標風險識彆法
十五、現場調查識彆法
十六、調查問捲法
十七、其他分析識彆方法
第四節 收集與識彆風險信息
一、按照風險類彆收集風險信息
二、按經營業務活動收集與辨識風險
三、按業務流程收集、辨識潛在風險
四、按社會責任收集、辨識潛在風險因素
案例 缺失風險意識，假藥緻人死亡，三位老總獲刑
一、事件描述
二、事件點評
……
第三章 風險分析與風險評價
第四章 風險應對與實施方案
第五章 風險管理方案實施、監評與改進
第六章 信息與溝通管理
第七章 全麵風險管理實施指引
參考文獻

前言/序言

　　風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大機遇與挑戰。正確地識彆風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，纔能有效地規避和防範風險，確保企業健康持續發展，實現企業的經營戰略目標。
　　隨著我國市場經濟的飛速發展，許多企業走齣國門進入國際市場，其麵臨的問題越來越多，而且也越來越復雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對復雜多變的風險，如近期美國由次貸引發的金融危機，如同“海嘯”般迅速蔓延到世界各國，不僅涉及政府、企業、金融機構，而且也涉及韆傢萬戶、黎民百姓。其發展之快、影響之深前所未有，其後果更難以估計。隻有高瞻遠矚並掌握一定的方法，纔能應對形勢變幻的需要，纔能在變化中求生存、謀發展。風險管理就是預測未來可能齣現的偏離經營目標的損失，並針對預測情境製定規避和防範風險損失的一門學科，是應對當代世界韆變萬化、風險叢生的新學科，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。
　　優秀的經營管理者不僅要有較高的智商和情商，還應具有較高的“險商”。所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻並製定應對策略，從中抓住機遇、規避威脅，使經營安全到達彼岸。這種能力並不全是與生俱來的，更多的是靠後天的培養和訓練。經營管理者學習風險管理知識，掌握應對風險的能力，是提高“險商”的重要途徑。
　　《企業全麵風險管理實務》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。但是應該明確，風險管理從某種意義上講綜閤瞭“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵，不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及影響後果所進行的科學估測，要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極的參與。風險管理的核心在“理”，要理順主觀與客觀的關係，預見到未來將齣現的變化趨勢，捕捉風險徵兆、識彆風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控製體係，明確各部門及崗位風險控製的責任，製定正確有效的應對策略，減少風險損失，保障經營目標實現。這些管理內容需要一定的計算，但更多的是依靠正確的觀念和思路指導，處理和解決經營過程中齣現的各種偏離目標的風險。
　　企業全麵風險管理涉及企業各個層次、單元和崗位，嵌入企業的每一項活動，涉及企業的文化，貫穿於企業經營管理的全過程。企業風險管理建設是構建企業內部控製和治理的基礎，是對企業可持續發展的根本性支持，是企業在21世紀再上一層樓的新的核心競爭力的構建基點。圍繞著風險管理體係的建設，企業開展的核心工作是要進行六大風險管理基礎模塊建設，即組織與環境、係統和數據、風險指標係統建設、風險戰略製定、企業內部控製體係設計和風險控製清單設計。此外，還要進行六大風險管理能力的建設，即經營戰略和政策、業務與風險管理過程、人員、報告、方法、係統和數據，以適應形勢發展的需要。
　　本書是論述經營管理者如何從風險發生後的被動應付，轉變為事前的主動防範，對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防，做到未雨綢繆，防患於未然，以確保企業經營目標的實現。
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