産品特色

編輯推薦

　　1、市場驗證。《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》這種輕鬆圖解的圖書風格已經在市場得到驗證，齣版一年來開捲監控財務管理類一直排名前幾名。同時今年1月推齣瞭《老闆輕鬆管財務2（全彩實操版）》對這一書係進一步做瞭延伸。本書《老闆輕鬆管財務3》的內容設計、排版設計等均藉鑒並改進上述兩本書的風格，同時，本書又是上述兩本書內容延伸，相對更簡單、實用，預計會在銷量上有所突破。

　　2、特色形式。本書為四色排版，采用輕鬆靈活的圖解方式，由淺及深，循序漸進，層次分明，重點突齣。同時還配有學習光盤，讓讀者看得懂，學得會，用得上，閱讀起來更輕鬆。

　　3、簡潔實用。本書將老闆常見的財務管理誤區一一列齣，將高深的財務通俗化、復雜的財務難題簡單化，靈活圖解，有的放矢，輔以實戰案例解讀，可隨學隨用，破解財務管理難題。

　　4、讀者定位專精。本書不是教讀者看財報的書，而是專門剖析老闆常見的財務管理誤區，幫助老闆建立正確的財務管理觀念，從而做齣正確的財務決策。讀者對象明晰，內容針對性強。

　　5、作者知名度。作者霍振先為知名財務培訓師，在財務管理領域有一定的影響力，曾為多傢企業老闆、高管講授企業財務管理課程，其良好口碑和市場影響力必然對本書的宣傳和銷售起到很強的推動作用。

內容簡介

　　為什麼企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸？為什麼以前適用的盈利方法現在卻不靈瞭？為什麼利潤沒有隨經營規模同步提升？為什麼賬麵有利潤卻齣現瞭“現金荒”？為什麼看上去很美的投融資行為卻將企業完全拖垮？對於麵臨諸多睏境而又倍感焦慮的老闆來說，摒棄重業務輕管理尤其是輕視財務管理的經營理念尤為重要。

　　本書重點關注老闆常見的12 個財務管理誤區，即對財務本身、財務管理目標、利潤、現金、應收賬款、資産、投資、融資、預算管理、納稅、成本控製、風險等認識誤區，通過對誤的錶現、産生根源、導緻後果的分析，為老闆提供瞭走齣誤區的解決方案。從常識入手，用案例說話，看得懂，學得會，用得上，幫助老闆防範重大財務風險，輕鬆搞定財務管理那點事兒。

作者簡介

　　霍振先，資深財務專傢，中山大學兼職教授，北京大學深圳研究生院、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、西安交通大學、華中科技大學、江西財經大學等多所高校總裁班特聘教授。著有暢銷圖書及光盤《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》《財務管理那點事兒》《老闆通財》《老闆通財齣利潤》《省下來的都是利潤》等。

　　王承祥，資深財務專傢，股份製企業股票發行策劃專傢，黑龍江蘿北鳳翔石墨有限公司董事長，曾任深圳華訊通設備有限公司總會計師，哈慈股份有限公司財務總監、股票發行人。主要作品有《炎涼集》。

內頁插圖

目錄

第一章　老闆對財務本身的認識誤區

第一節　老闆對財務本身的四個認識誤區

第二節　為什麼老闆重經營輕管理

第三節　老闆不懂財務，企業有風險

第四節　老闆必修財務這門課

第二章　老闆對財務管理目標的認識誤區

第一節　老闆對財務管理目標的三個認識誤區

第二節　老闆如何認識財務管理目標

第三節　財務管理目標有什麼作用

第四節　老闆如何製定財務管理目標

第三章　老闆對利潤的認識誤區

第一節　老闆對利潤的四個認識誤區

第二節　你的利潤質量可靠嗎

第三節　老闆經常遇到的兩個利潤難題

第四節　老闆如何提升企業利潤質量

第四章　老闆對現金的認識誤區

第一節　老闆對現金的兩個認識誤區

第二節　動態現金和靜態現金的區彆

第三節　老闆應有的現金管理意識

第四節　老闆如何做好現金管理

第五章　老闆對應收賬款的認識誤區

第一節　老闆對應收賬款的三個認識誤區

第二節　壞賬是如何形成的

第三節　應收賬款的兩大危害

第四節　老闆如何應對應收賬款問題

第六章　老闆對資産的認識誤區

第一節　老闆對資産的三個認識誤區

第二節　公司資産質量和結構分析

第三節　老闆不可忽視的兩個資産問題

第四節　老闆如何走齣資産認識誤區

第七章　老闆對投資的認識誤區

第一節　老闆對投資的三個認識誤區

第二節　在速度和迴報的平衡中做投資

第三節　老闆必須關注的兩個投資問題

第四節　老闆做好投資決策的四個方法

第八章　老闆對融資的認識誤區

第一節　老闆對融資的三個認識誤區

第二節　老闆必須關注的兩個融資問題

第三節　老闆需要避開三個融資陷阱

第四節　老闆做好融資的三個要素

第九章　老闆對預算管理的認識誤區

第一節　老闆對預算的四個認識誤區

第二節　老闆為什麼重經營輕預算

第三節　不做預算的兩個後果

第四節　老闆做好預算管理的四個步驟

第十章　老闆對納稅的認識誤區

第一節　老闆對納稅的三個認識誤區

第二節　不懂納稅，做不好老闆

第三節　老闆不可不知的納稅風險

第四節　老闆如何做好納稅籌劃

第十一章　老闆對成本控製的認識誤區

第一節　老闆對成本控製的四個認識誤區

第二節　老闆如何對企業進行全局成本分析

第三節　控製成本，提高企業核心競爭力

第四節　老闆如何有效地控製成本

第十二章　老闆對風險的認識誤區

第一節　老闆對風險的四個認識誤區

第二節　為什麼會産生風險

第三節　老闆需要關注的兩個風險後果

第四節　老闆如何控製財務風險

前言/序言

　　很多老闆都認為，財務管理是財務人員的事，自己不懂財務，照樣可以把企業做大做強。老闆普遍存在重經營輕財務管理的傾嚮，更談不上站在財務戰略角度去做長遠規劃。殊不知，財務管理是企業管理的重中之重，老闆對財務管理的理解和認識尤為重要，尤其是中小企業老闆多數非財務背景齣身，對財務的理解存在片麵性，導緻他們對企業財務的瞭解僅限於財報錶麵的數據，無法真正掌握企業的財務狀況以及運營中的財務風險。

　　本書針對老闆這一讀者對象及其麵對的財務管理問題，對已齣版的暢銷圖書《老闆輕鬆管財務（全彩圖解版）》和《老闆輕鬆管財務2（全彩實操版）》的內容及方嚮做瞭進一步延伸，重點關注瞭老闆常見的12 個財務管理誤區，即對財務本身、財務管理目標、利潤、現金、應收賬款、資産、投資、融資、預算管理、納稅、成本控製、風險等認識誤區，通過對誤區的錶現、産生根源、導緻後果的分析，為老闆提供瞭走齣誤區的解決方案。

　　本書采用輕鬆靈活的全彩圖解方式，從常識入手，用案例說話，將高深的財務通俗化、復雜的財務難題簡單化，為老闆厘清財務管理的關鍵要點，擊破財務管理的重重誤區，看得懂，學得會，用得上。幫助老闆建立全新的財務管理理念，提升自身財務管理能力，用理性的財務數據正確指導經營決策，防範重大財務風險，輕鬆搞定財務管理那點事兒。隨書附贈同名精彩講座視頻，配套學習，效果更佳。

　　需要說明的是，本書在寫作過程中參考瞭同領域學者的一些論述，在此錶示誠摯感謝。尤其要感謝北京大學兩位特聘教授對本書提齣的寶貴建議，他們是國內著名項目管理專傢於洪波教授、國內著名法傢學者及執行力專傢蔡毅臣教授。另外，也要將本書獻給兩位作者的共同知己孫百成、荊琴夫婦。由於水平有限，書中的不足之處還望各位讀者不吝指正，在此深錶感謝。

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