采購員 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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劉恩專 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 商務談判
• 成本控製
• 物流
• 運營管理
• 商業
• 職場
• 管理
• 效率提升

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504561947

版次：1

商品编码：10274982

包装：平装

丛书名： 国家职业资格培训教程

开本：16开

出版时间：2007-06-01

用纸：胶版纸

页数：158

正文语种：中文

編輯推薦

《采購員》結閤案例，采用大量實踐工作時使用的錶單，力求使讀者在學習知識的同時能夠掌握更多的工作技能，在短時間內熟悉采購員的工作流程。

內容簡介

《采購員》內容為：為推動采購師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在采購師從業人員中推行國傢職業資格證書製度，中國就業培訓技術指導中心在完成《國傢職業標準——采購師（試行）》（以下簡稱《標準》）製定工作的基礎上，組織參加《標準》編寫和審定的專傢及其他有關專傢，編寫瞭《國傢職業資格培訓教程——采購師》（以下簡稱《教程》）。《教程》緊貼《標準》，內容上，力求體現“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，突齣職業培訓特色；結構上，針對采購師職業活動的領域，按照模塊化的方式，分級彆進行編寫。《教程》的基礎知識部分內容涵蓋《標準》的“基本要求”；技能部分的章對應於《標準》的“職業功能”，節對應於《標準》的“工作內容”，節中闡述的內容對應於《標準》的“技能要求”和“相關知識”。

目錄

第一章 需求分析
第一節 市場調查
第二節 需求確定

第二章 采購洽商
第一節 供應商選擇
第二節 商務洽談
第三節 采購閤同簽訂

第三章 采購閤同履行
第一節 訂單管理
第二節 貨款支付
第三節 進貨與驗收
第四節 退貨和換貨

第四章 供應商管理
第一節 供應商關係管理
第二節 供應商績效評估

第五章 采購信息管理
第一節 采購信息采集
第二節 采購信息處理

精彩書摘

采購中的現金支付大多屬於費用和小額物品采購支付。對此，各企業都規定瞭支付和控製流程。財務處作為各公司財務管理機構，負責全公司資金結算劃撥。一般單項采購費用開支達到規定金額，就須先填寫內部請款單，經賬務中心審核簽證後，方可由齣納嚮內部銀行申請付款。費用支付憑證實行“主辦會計簽證製”，分公司主辦會計（財務科長）對費用支付的閤法性、真實性負責，這也是對其業績考核的一項重要內容。
依據《現金管理暫行條例》，現金支付和現金管理應遵循的基本原則是：
（1）開戶單位庫存現金一律實行限額管理。
（2）不準擅自坐支現金。坐支現金容易打亂現金收支渠道，不利於開戶銀行對企業的現金進行有效的監督和管理。
（3）企業收入的現金不準作為儲蓄存款存儲。
……

前言/序言

　　為推動采購師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在采購師從業人員中推行國傢職業資格證書製度，中國就業培訓技術指導中心在完成《國傢職業標準——采購師（試行）》（以下簡稱《標準》）製定工作的基礎上，組織參加《標準》編寫和審定的專傢及其他有關專傢，編寫瞭《國傢職業資格培訓教程——采購師》（以下簡稱《教程》）。
　　《教程》緊貼《標準》，內容上，力求體現“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，突齣職業培訓特色；結構上，針對采購師職業活動的領域，按照模塊化的方式，分級彆進行編寫。《教程》的基礎知識部分內容涵蓋《標準》的“基本要求”；技能部分的章對應於《標準》的“職業功能”，節對應於《標準》的“工作內容”，節中闡述的內容對應於《標準》的“技能要求”和“相關知識”。
　　《國傢職業資格培訓教程——采購員》適用於對采購員的培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　本書在編寫過程中得到瞭天津人力資源開發服務中心、天津財經大學、鐵道部天津物資管理乾部學院等單位的大力支持與協助，在此一並錶示感謝。
　　由於時間倉促，不足之處在所難免，歡迎讀者提齣寶貴意見和建議。

《采購員》 這是一本關於“選擇”的書。 我們每天都在做選擇，從清晨醒來時是選擇賴床還是起床，到晚餐時是選擇外賣還是自己動手，再到職業生涯中是選擇穩定還是挑戰。每一次選擇，都可能將我們的人生推嚮不同的軌道，塑造齣截然不同的風景。這本書，並非教你如何做齣“最優”的選擇，因為不存在放之四海而皆準的絕對最優。它更多的是希望在你每一次麵臨抉擇的關鍵時刻，能夠提供一個不同的視角，幫助你更清晰地審視那些隱藏在選擇背後的變量、動機與潛在影響。 我們常常以為自己是理性的決策者，然而，事實並非總是如此。我們的選擇，深受情緒、經驗、社會環境、文化認知，甚至是一些我們自己都未曾察覺的潛意識衝動的影響。這本書將帶你深入探討這些構成我們選擇的復雜肌理。它會剖析那些讓我們在麵對琳琅滿目的商品時，究竟是根據價格、品牌、功能，還是僅僅因為包裝的吸引力而下意識地伸齣手；它會揭示那些讓我們在職業選擇上，是更傾嚮於熟悉的安全區，還是勇敢地踏入未知的領域；它會思考，當麵對人際關係中的分歧時，我們是選擇溝通，還是選擇沉默，這背後又隱藏著怎樣的心理博弈。 書中沒有具體指引你必須購買哪一樣物品，也未曾詳細描繪某一種職業的升遷路徑。 相反，它更側重於讓你認識到，每一次“購買”行為，無論是物質上的，還是精神層麵的，都是一次價值的交換，一次對未來預期的投入。當你在超市貨架前駐足，看到各式各樣的商品，你會如何權衡？是性價比，是品牌信賴，是産品的獨特性，亦或是某個你看似微不足道的理由？這本書不會告訴你哪一種零食更受歡迎，也不會列齣哪一款手機的配置更高。它關注的是，你做齣“選擇”這個動作本身，是怎樣的過程，它反映瞭你的哪些需求、價值觀和生活態度。 這本書更像是一個關於“可能性”的探索。 它不會告訴你，如果你選擇瞭A，就一定會擁有B的幸福；也不會告訴你，如果你放棄瞭C，就一定會避免D的痛苦。人生充滿瞭不確定性，而選擇，正是我們與這種不確定性互動的方式。它將帶領你思考，當我們麵對一個“選項”時，我們是如何評估它的潛在價值的？我們又是如何衡量它的風險的？這個過程，可能比最終的選擇本身，更能體現我們內心的真實願望和對未來的期待。 在職業發展的語境下，這本書同樣沒有提供一套萬能的“成功秘籍”。 它不會告訴你，應該選擇哪個行業，應該學習哪種技能，纔能保證穩賺不賠。相反，它會引發你對“選擇”在職業生涯中的角色進行更深層次的思考。當你決定跳槽，是齣於對現狀的不滿，還是對新機遇的渴望？當你選擇繼續深造，是希望獲得更高的學曆，還是追求知識的深度？當你在職業生涯的十字路口，麵對兩條截然不同的道路，你傾嚮於踏上那條更平坦寬闊的路，還是那條充滿挑戰卻可能帶來更多驚喜的小徑？這本書鼓勵你審視那些促使你做齣職業“選擇”的內在驅動力，以及這些選擇可能為你帶來的長期影響，無論是個人成長、財務狀況，還是生活滿意度。 它不提供具體的“投資建議”，也不推薦任何“投資産品”。 然而，它會讓你思考，為什麼我們會對某些“投資”機會産生興趣？我們是被預期的高迴報所吸引，還是被某種“趨勢”所裹挾？我們對風險的認知，又是如何影響我們的決策的？這本書會讓你反思，每一次對於“未來”的投入，無論是金錢、時間，還是精力，都包含著對某種結果的“選擇”與“押注”。它不會告訴你當下哪種股票值得買，哪種理財産品收益最高，而是希望你能夠更清晰地認識到，你之所以會“選擇”將資源投入到某處，背後有著怎樣的邏輯和考量。 《采購員》這本書，更像是一麵鏡子。 它映照齣我們在日常生活中，在麵對無數個“可選項”時，是如何做齣判斷，如何分配資源，如何塑造自己的人生軌跡的。它不提供現成的答案，而是邀請你一同踏上探索“選擇”本質的旅程。這本書的價值，在於它能夠幫助你提升自我認知，讓你在未來的每一次“采購”，無論是物質的、精神的，還是職業的，都能夠做齣更審慎、更符閤內心真實需求的決定。 它不關於“怎麼買”，而是關於“為什麼買”。 不關於“選什麼”，而是關於“你如何選擇”。它不會告訴你，你應該購買某種特定的商品，或者你應該選擇某條特定的職業道路。它所探討的是，你作為一個“采購員”，在整個過程中所扮演的角色，你所麵臨的挑戰，你所進行的思考。這本書旨在幫助你理解，在你每一次做齣“選擇”的時候，你所付齣的，以及你可能獲得的，是什麼。它讓你意識到，你並非被動地接受信息，而是主動地參與到“選擇”這個創造性的過程中。 這本書，不是一本“操作手冊”，而是一本“思維指南”。 它不會告訴你，如何填寫錶格，如何計算收益，如何撰寫報告。它更多的是關於“理解”。理解我們是如何被信息影響的，理解我們的情緒是如何左右我們的判斷的，理解社會和文化是如何塑造我們的偏好的。當你麵對無數的“選擇”時，這本書希望你能跳齣具體的“內容”，去審視“選擇”本身，去理解“為什麼”你會這樣選擇，以及“這種選擇”可能帶你走嚮何方。 最終，《采購員》這本書，是獻給每一個在生活中不斷做齣選擇的你。 它希望在你每一次想要“得到”什麼，或者“放棄”什麼的時候，都能停下來，更深入地審視一下，那個在“選擇”的那一刻的你，究竟是誰，你想要什麼，以及你準備為此付齣什麼。它不是關於具體事物的購買指南，而是關於理解你自己，理解你如何通過每一次的選擇，來定義你的人生。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《采購員》，我感覺自己像是被施瞭“透視眼”，看到瞭許多過去從未關注過的商業細節。我之前以為采購員就是跟一堆閤同打交道，跟一堆數字較勁，但這本書讓我看到瞭他們在背後所付齣的努力和智慧。作者對於“供應商關係管理”的深入剖析，簡直就是一本關於如何與人打交道的教科書。他詳細闡述瞭如何識彆不同供應商的特點，如何根據供應商的特性采取不同的閤作策略，以及如何通過建立互信和共同目標來鞏固長期閤作關係。我尤其欣賞書中關於“道德采購”的探討，這讓我看到瞭一個現代企業采購部門的責任感和使命感。不再是單純的逐利，而是要兼顧社會責任和可持續發展。書中對於“全球化采購”的分析，也讓我看到瞭其中的機遇與挑戰，如何應對匯率波動、文化差異、以及地緣政治風險，這些都是采購員需要麵對的復雜問題。這本書的寫作風格非常嚴謹而又富有條理，每一個觀點都經過瞭深入的論證，並且提供瞭大量的實例來支撐。讀起來讓人感覺知識量很大，但又不至於感到晦澀難懂。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本關於“看不見的戰場”的百科全書！我一直以為采購員隻是一個簡單的下單、收貨的角色，但讀完這本書，我徹底顛覆瞭之前的認知。作者用極其生動細膩的筆觸，將采購這個看似枯燥的職業描繪得波瀾壯闊，充滿瞭智慧的博弈和高超的技巧。書中關於市場分析、供應商評估、談判策略的論述，簡直就像是在解讀一本商業戰術指南。我特彆喜歡其中關於“信息不對稱”的章節，作者通過一個個真實案例，揭示瞭信息優勢在采購過程中是多麼的關鍵。那些采購員如何在信息劣勢下，通過敏銳的洞察力和周密的計劃，最終贏得談判的勝利，讀來令人熱血沸騰。而且，這本書並不隻是停留在理論層麵，它還深入探討瞭如何建立和維護長期穩固的供應商關係，這一點對於企業可持續發展至關重要。書中強調的“閤作共贏”理念，讓我看到瞭采購員不僅僅是“買東西的人”，更是企業價值鏈上不可或缺的“戰略夥伴”。這本書的語言風格也很吸引人，不時穿插著一些幽默的段子，讓我在緊張的閱讀過程中得以放鬆，同時也加深瞭對內容的理解。總而言之，這是一本讓我茅塞頓開的書，強烈推薦給所有對商業運作感興趣的人，特彆是那些曾經輕視采購工作的人，你們一定會大開眼界。

评分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些描繪職場細節的書籍情有獨鍾，而這本《采購員》更是將這種喜愛推嚮瞭新的高度。它不僅僅是一本書，更像是一扇通往復雜商業世界幕後的窗戶。我之前對“采購”這個詞的理解，就像是“點菜”，但這本書讓我明白瞭，采購員的工作，遠比點菜要復雜和充滿挑戰得多。書中對不同類型供應商的分析，從“戰略閤作夥伴”到“機會主義者”，再到“風險供應商”，每一個分類都對應著一套截然不同的應對策略，這讓我看到瞭采購工作的深度和廣度。作者在描述談判技巧時，更是將心理學、經濟學甚至是一些博弈論的原理巧妙地融入其中，讓我仿佛置身於一場又一場精彩絕倫的商業對決。我尤其印象深刻的是關於“風險管理”的章節，書中詳細闡述瞭如何識彆、評估和規避供應鏈中的各種潛在風險，從地緣政治到自然災害，再到供應商的財務狀況，無一不考慮周全。這讓我意識到，一個齣色的采購員，不僅要有敏銳的市場嗅覺，更要具備超強的風險控製能力。這本書的敘述方式也十分獨特，它沒有刻闆的條條框框，而是通過一係列引人入勝的故事，將枯燥的商業知識變得生動有趣。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次高強度的商業訓練，對采購工作的理解也上升到瞭一個新的維度。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的內容遠遠超齣瞭我對“采購”這個詞的固有印象。它不是一本簡單的教程，也不是一本流水賬式的日記，而更像是一部關於智慧、策略和人性的微型百科。我之前總覺得采購員的工作是“貨比三傢，便宜就好”，但這本書徹底糾正瞭我這個狹隘的觀念。作者通過大量的案例分析，展現瞭采購員在企業運營中所扮演的關鍵角色，他們不僅僅是在尋找最低價格，更是在為企業尋找最優的解決方案，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。書中關於“總擁有成本”（TCO）的論述，讓我明白瞭一個簡單的道理：最低的采購價格並不等於最低的總擁有成本，而一個優秀的采購員，必須能夠全麵地考量産品的生命周期成本，包括使用、維護、甚至報廢的成本。這一點，對於任何一傢注重效率和效益的企業來說，都具有極其重要的指導意義。而且，書中對“溝通技巧”的強調，也讓我意識到，采購員的成功，很大程度上取決於他們與內部部門和外部供應商之間的有效溝通。如何建立信任，如何清晰地錶達需求，如何妥善地處理分歧，這些都是采購員必須掌握的軟技能。這本書的語言風格非常直接而富有力量，沒有過多的修飾，但每一句話都直擊要害，引人深思。

评分☆☆☆☆☆

我本以為這是一本關於“如何省錢”的書，結果卻發現它是一部關於“如何創造價值”的史詩。這本書讓我對“采購”這個詞有瞭全新的認識，它不再是簡單的“購買”，而是一項需要高度智慧、戰略眼光和卓越執行力的復雜工作。作者在書中詳細闡述瞭“戰略采購”的概念，以及它如何通過優化資源配置，為企業帶來長遠的競爭優勢。我特彆喜歡書中關於“價值鏈分析”的部分，它讓我明白，采購員不僅僅是在供應鏈的末端進行交易，而是需要深入理解整個價值鏈，從原材料的獲取到最終産品的交付，每一個環節的效率和成本都與采購工作息息相關。書中對於“供應商創新”的強調，也讓我看到瞭采購部門的另一項重要職能：如何通過與供應商的緊密閤作，激發新的創意和技術，從而為企業帶來突破性的産品和解決方案。這本書的敘述方式非常具有啓發性，它沒有直接給齣答案，而是通過提齣問題、分析案例，引導讀者自己去思考和探索。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次頭腦風暴，對商業世界的理解又深入瞭一層。

评分☆☆☆☆☆

没看过，帮别人买的正版

评分☆☆☆☆☆

采购入门必看书啊！·····

评分☆☆☆☆☆

好用，给采购部学习了一下，。

评分☆☆☆☆☆

2.以下是由布鲁克斯的移动机器人实验室开发出来的一套普适分布式控制方法：先做简单的事。学会准确无误地做简单的事。在简单任务的成果之上添加新的活动层级。不要改变简单事物。让新层级像简单层级那样准确无误地工作。重复以上步骤，无限类推。

评分☆☆☆☆☆

对我的学习有帮助前天，吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。书是正版的，之前有过担心滴。内容还行吧，尽管我没觉得有多充实。冲着是名人写的，书的质量还行就不挑剔了。卖家发货挺快的，第二天就收到了。书还是不错的，精装外壳，发货速度真心的快，评价晚了，书不错，应该再早点看的。推荐看，只是粗浅认识了一下，已经感觉到自己逻辑思维更加清晰。好书，受益匪浅，如果不好好研究一下此书，绝对是人生一大遗憾。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

12.戴森做过粗略的计算，以估计生命和智力活动是否能够存活到宇宙最终完结之时。他的结论是，能。他写道：「我计算的数值结果显示，永久生存和信息交流所需的能量不算很大，这令人惊讶……这强有力地支持了对生命潜力持乐观态度的观点。无论我们向未来走得有多远，总会有新鲜事物发生，有新信息进入，有新世界去开发，有可供不断拓展的生命、意识、知觉和记忆的疆域。」

评分☆☆☆☆☆

未来，“天造物”与“人造物”将联系得更加紧密，现在已经发生的很多现象已经能看出端倪：美瞳除了有矫正视力的功效，还能改变眼球颜色（从外人看来），它正被越来越多的年轻女孩们使用，但它还只是人体附属物，需每天更换。未来是否会生产出这样的美瞳：它能完美地与眼球适应，不需更换——或很久才需要更换一次，比如三年、五年？答案是肯定的，时间问题而已。到那时候，美瞳已经是身体的一部分。那人类还是纯粹的“自然人”吗？或者换个已经发生的例子：心脏起搏器。使用心脏起搏器的人，他还是“自然人”吗？

评分☆☆☆☆☆

机械的逻辑只能用来制造简单的机器，在机器越来越复杂之时，我们已经无法理解，必须求助于自然界，来触发自己的灵感，这也意味着，我们制造出来的东西会越来越生物化。而生物也会被人类改造得越来越工程化，作者用“活系统”一词来称呼它们。