內容簡介

　　文化作為一種思維和行為習慣，對組織績效産生很大的影響。本書從實踐齣發，係統總結瞭華為的企業文化及其變革、企業文化製度的建立、企業文化落地的工作方法等。同時本書也以華為新的企業文化案例對華為企業文化體係中的企業使命、企業價值觀等內容進行瞭詳細的介紹，與之前的版本相比，本書更側重實戰，以具體案例來講解企業文化如何順利落地。本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者，也適閤對華為有興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　陳廣，企管谘詢資深顧問，管理學碩士。著有《傢樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品，對華為有著長期而深入的研究，所著《華為的企業文化》《任正非：華為的鼕天》獲得各方好評。

前言/序言

　　曾有人如此評價中國老百姓的生活：“如果你想打電話，就得用程控交換機；如果你想發短信，就得用基站和電話預付卡；如果你想上網，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為。”

　　華為2016年全球收入超過5000億元，華為如此成功，秘訣是什麼？成功往往由多個因素促成。像許多優秀公司一樣，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。

　　世界第一CEO傑剋·韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快十公裏，隻需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌瞭。資産重組可以一時提高公司的生産力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展。”支撐企業高速發展的“鐵軌”或者說企業精神的脊梁，就是企業文化。

　　科特（John P.Kotter）和赫斯肯特（James L.Heskett）的研究錶明：企業文化對長期經營業績有著重大的作用；企業文化在下一個十年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素；對企業豐潤的長期經營業績存在負麵作用的企業文化並不罕見，這種企業文化一旦存在，就極難改變；企業文化盡管不易改變，但它們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。

　　過往20年，似乎有一個規律性現象：西方企業多輸在經營，忽視客戶需求上；中國企業多輸在管理，漠視企業文化與組織建設上。企業文化是一個公司自上而下共同認可的價值理念、做事原則、行為規範。它是一股無形的精神力量，讓員工對自己的公司、所處的行業以及自身的職業發展前景充滿期望。

　　華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用20多年時間成為中國最大的民營高科技企業，也不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化。

　　任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非強調文化，不僅僅是華為的企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和製度，而是文化本身，積極將文化滲入華為人的自身修養中去。

　　成功之後衰敗，創新之後怠惰——此一模式長久以來普遍存在於各行各業中。這不是地域的概念，而是全球性的通病。因此，若想擁有永久的成功，必須變革文化。

　　華為在不同的階段，不斷地變革企業文化。然而，在將近30年時間裏，華為從小到大，始終堅持瞭兩點：一點就是核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥為本，長期堅持艱苦奮鬥；另外一點是長期堅持自我批判。從幾十個人到今天的企業規模，自我批判從來沒有間斷。

　　在中國，除瞭政府和大型國企之外，很難有力量可以把處於變革時期，思想五花八門的中國人捏在一起，但華為這傢民營企業卻做到瞭。這就是企業文化的力量。對於擁有數萬人數十萬人的大型企業而言，沒有企業文化是萬萬不能的。

　　企業文化建設對中國的許多企業來說常常是年度報告中的一個書麵部分，說得多，做得少，有時還說一套做一套。其實企業文化並不是那麼高深和玄妙，核心價值觀和企業文化體現在企業員工的行為中，是可衡量、可評價的，它是一種強大的生産力，而且生生不息。

　　文化作為一種思維和行為習慣，對組織績效産生很大的影響。本書從實踐齣發，係統總結瞭華為的企業文化及其變革、企業文化製度的建立、企業文化落地工作的方法等。本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者，也適閤對華為有興趣的讀者閱讀。

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故事性居多，內容拼湊啊

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