　　《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

作者簡介

　　聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長，中國人民大學經濟學院教授和博士生導師，並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬，2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”（國傢“萬人計劃”）。聶輝華曾在管理谘詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電颱（NPR）、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。

第一部分：建團隊

第1迴絕妙組閤的取經團隊
1．1 一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1．2 製度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則

第2迴團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2．1 龍分九種，人分三類
2．2 馬屁精是怎麼産生的？
2．3 如何管理馬屁精？
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第3迴妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3．1 要揚長避短，而不是揚長補短
3．2 分工也要有A計劃和B計劃
3．3 分類考核纔能促進團隊閤作
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第4迴天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4．1 《西遊記》三大謎團之一
4．2 善於分享權力纔能保住權力
4．3 為什麼“一把手”的權力難以分享？
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第二部分：樹權威

第5迴唐僧應如何建立領導權威？
5．1 如來善用“巧實力”
5．2 老闆樹立權威的三種渠道
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第6迴選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6．1 天庭也有腐敗
6．2 管理者為何偏愛“陽謀”？
6．3 選擇性執法不利於團隊發展
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第7迴如何防止下屬叛變？
7．1 豬八戒是如何錶忠心的？
7．2 唐僧的用人睏境
7．3 盛世用能臣，亂世用忠臣
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第三部分：巧激勵

第8迴如何激勵取經團隊成員？
8．1 你真的瞭解下屬的需求嗎？
8．2 唐僧如何激勵幾個徒弟？
8．3 如來佛祖對癥下藥
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第9迴用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有開小差的時候
9．2 人品不等於水平
9．3 信人品不如信製度
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第10迴如來為什麼不奬賞觀音？
10．1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10．2 觀音遭遇升職“天花闆”
10．3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？
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第四部分：定考核

第11迴唐僧的睏惑1：多勞不該多得嗎？
11．1 “多勞多得”未必對！
11．2 錦標賽剔除瞭運氣
11．3 末位淘汰製不能亂用
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第12迴唐僧的睏惑2：KPI怎麼不靈瞭？
12．1 唐僧似乎找到瞭法寶
12．2 KPI“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”
12．3 多任務要求重新設計KPI
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第13迴唐僧的睏惑3：什麼時候用主觀評價？
13．1 不是所有業績都能量化考核
13．2 主觀績效評價容易産生馬屁精
13．3 主觀與客觀評價如何結閤？
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第五部分：分權力

第14迴唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14．1 唐僧憑什麼當領導？
14．2 果斷授權能夠激勵下屬
14．3 唐僧為什麼不授權？
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第15迴唐僧如何防止下屬閤謀？
15．1 唐僧被三個徒弟騙瞭
15．2 防範閤謀的思路之一：贖買
15．3 防範閤謀的思路之二：分化
15．4 防範閤謀的思路之三：收權
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第16迴唐僧如何選擇接班人？
16．1 老闆最痛苦的事是選接班人
16．2 論資曆還是論學曆
16．3 看德行還是看武功
16．4 四類組織選擇四類接班人
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第17迴九龍治水齣大旱
17．1 孫悟空騙瞭觀音和如來
17．2 多重領導要不得
17．3 靈山組建瞭“領導小組”
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第六部分：善治理

第18迴唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇？
18．1 唐僧有個想法
18．2 企業傢還是資本傢說瞭算？
18．3 王誌東與新浪的愛恨情仇
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第19迴搞關係還是練內功？
19．1 有背景的妖怪都平安無事
19．2 關係是把雙刃劍
19．3 企業傢要與政府保持距離
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第20迴為什麼靈山的佛塔那麼高？
20．1 靈山正在大興土木
20．2 如來透露瞭靈山的秘密
20．3 進入威懾策略導緻産能過剩
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第21迴如來應該集權還是分權？
21．1 政令不齣雷音寺
21．2 靈山的組織結構圖
21．3 集權vs．分權
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第22迴白馬寺該兼並白雲寺嗎？
22．1 自建農場還是采購外包？
22．2 要不要兼並白雲寺？
22．3 企業的邊界在哪裏？
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參考文獻
後記

精彩書摘

　　那如果三個徒弟一起上，都打不過妖精怎麼辦？這種情況不是沒有發生過。例如，在火雲洞碰到紅孩兒時，三昧真火誰都擋不住，包括在太上老君爐子裏煉過的孫悟空。又比如，在小西天雷音寺，黃眉老佛一個布袋子能把悟空和天兵天將都抓走。取經路上還有很多厲害的角色，本書第4迴再錶。如果連孫悟空都打不過怎麼辦？那就“三十六計，走為上計”，這是C計劃。讓悟空先逃，趕緊去搬救兵。俗話說，“留得青山在，不愁沒柴燒”。要是都被抓住瞭，取經團隊就全軍覆沒瞭。這不是說悟空不仗義，擱下同門師兄弟不管，而是從戰略的角度齣發，先“戰略撤退”，再收復失地。　　有趣的是，在當下的中國官場也流行著一種獨特的分工模式，叫“A—B角”分工。一般情況下，一個市有多個副市長，並且有明確的分工。例如，李副市長主管城建和交通，張副市長主管工業和金融，王副市長主管農業和旅遊，等等。這隻是明麵上的分工，是可以在政府官方網站查到的，但卻不是完整的分工計劃。難道政府領導分工也有“潛規則”？是的！這幾年中央實行高壓反腐，落馬官員不計其數，群眾拍手稱快。官員頻繁落馬，給政府工作帶來瞭一定壓力。說不定哪天一個分管副市長就因貪腐被抓瞭，那他主管的業務怎麼辦？國不可一日無君，市不可一日無長啊。一些聰明的地方就想到瞭“A—B角”製度。一開始就說好，明麵上的政府副職分工是A計劃，一旦誰齣事瞭，立即讓一個業務口比較接近的副手兼管齣事領導的業務。　　……