編輯推薦

　　本書旨在打造一個成體係、接地氣、符閤中國實際情況、易讀易懂易用的創業世界觀與方法論係統，我們要解決中國創業者不會創業、不敢創業的問題和創業過程中普適性的睏難，將潛在創業者邁齣創業腳步的門檻降到零。

內容簡介

　　創見自成立以來，已經大量翻譯瞭YC、Hackernews、Vernture Hacks上關於國外創業的相關文章，但由於國情和創業環境的不同，多數內容對於國內創業者來說指導性不強。甚至有一些適閤於國外的理念，在中國的環境下會水土不服，將創業者帶入歧途。
　　創業百道是創見自 2014 年起策劃的一個項目，它的目標是打造一個成體係、接地氣、符閤中國實際情況、易讀易懂易用的創業世界觀與方法論係統。
　　這一項目的意義在於，我們要解決中國創業者不會創業、不敢創業的問題和創業過程中普適性的睏難，將潛在創業者邁齣創業第1步的門檻降到零。

作者簡介

　　周餘，畢業即在騰訊北分實習，在騰訊微博先後從事運營及産品；__eol__2014年起在天使匯工作，在TECH2IPO/創見任創業編輯，從事科技、創業報道及股權眾籌、天使投資行業研究，《2014互聯網股權眾籌盤點報告》聯閤編者，《2014中關村天使投資報告》聯閤編者

目錄

第1章 如何開始創業 1
01 為什麼要創業 2
02 如何正確閱讀創業雞湯？ 5
03 你是否適閤創業？ 9
04 創業對你來說意味著什麼？ 12
05 創業Timeline 16
06 創業的死亡Timeline 20
07 精益創業是什麼？ 24
08 創業者應該逐漸升級哪些知識？ 27
09 怎樣確定這是一個創業機會？ 31
10 沒有錢的我利用什麼開始創業？ 34
11 如何找到聯閤創始人？ 37
12 如何踢掉聯閤創始人？ 41
13 你需要的是閤夥人還是雇員？ 44
14 創業初期如何利用自己的人脈？ 45
15 商業模式畫布是什麼？ 47
16 創業者如何善用搜索引擎？ 49
17 如何兼職創業？ 52
18 如何培養良好的工作習慣？ 56
19 創業者的“休閑”時間應該做什麼？ 58
20 創業者如何兼顧事業與傢庭？ 60
21 初創團隊應該如何省錢？ 63
第2章 如何融資？ 65
01 為什麼要融資？ 66
02 創業投資有哪些術語？ 69
03 創業公司融資的基本流程 74
04 如何寫商業計劃書？ 77
05 什麼樣的投資人適閤我？ 83
06 VC的哪些條款可能有問題？ 85
07 不尋常的資方將帶給我什麼？ 90
08 快速閤投是什麼？ 93
09 如何嚮投資人推銷自己？ 96
10 有哪些商業模式？ 99
11 你是否需要一位財務顧問？ 101
12 如何給初創企業估值？ 103
13 如何與投資人談判？ 106
14 融資後如何花錢？ 109
15 如何安排後一輪融資？ 111
第3章 如何處理投資人關係？ 113
01 引入投資人對創業企業意味著什麼？ 114
02 你應該以什麼態度麵對投資人？ 116
03 如何找到投資人？ 118
04 你和投資人相閤與否很重要嗎？ 120
05 融資成功後如何維護與投資人的關係？ 122
06 為什麼要和投資人保持規律性聯係？ 124
07 應當拒絕什麼樣的投資意嚮？ 126
08 怎樣拒絕投資人的投資意嚮？ 128
09 可以嚮投資人透露哪些信息？ 130
10 如何“提高”自己的估值？ 132
11 如何“壓低”投資人占股？ 135
12 與投資人私交的界限 137
13 如何處理多個投資人之間的關係？ 139
14 如何應對投資人的不閤理請求？ 141
15 如何避免被投資人踢掉？ 143
16 怎樣處理投資人的退齣？ 146
17 項目失敗時怎樣麵對投資人？ 149
第4章 如何做産品？ 151
01 什麼是好産品？ 152
02 産品開發的Timeline 154
03 開發産品要考慮哪些因素？ 157
04 C2C是什麼？ 160
05 産品經理的職能 162
06 如何“抄”齣一個成功的産品？ 165
07 做一個App要花多少錢？ 167
08 什麼樣的産品很難成功？ 170
09 如何處理産品的負麵反饋？ 173
10 如何優雅地關閉産品？ 176
11 如何構思産品？ 179
第5章 如何處理團隊關係？ 181
01 團隊是怎樣逐步建立的？ 182
02 應該招什麼樣的員工？ 184
03 招不到閤適的員工怎麼辦？ 186
04 如何判斷一個人適閤何種工作？ 188
05 如何看待員工的可擴展性？ 190
06 創業公司如何進行招聘？ 192
07 創業公司為什麼要解雇員工？ 196
08 如何解雇員工？ 198
09 創業團隊應該民主還是獨裁？ 201
10 應以人情還是紀律作管理？ 203
11 有哪些留住員工的小技巧？ 205
12 哪些信息可以嚮員工透露？ 208
13 如何管理不在身邊的團隊？ 210
14 管理問題的背後 213
第6章 如何進行推廣營銷？ 217
01 創業公司也要做營銷 218
02 如何理解營銷的本質？ 221
03 如何刷臉創業？ 223
04 如何在初期樹立品牌形象？ 225
05 如何進行內容營銷？ 228
06 如何對創始人進行包裝？ 231
07 如何組織綫下活動？ 233
08 如何篩選活動和采訪？ 235
09 創業公司要不要建立博客？ 237
10 初創企業如何管理推廣渠道？ 239
11 參加創業大賽是否有意義？ 241
12 産品發布時如何傳播？ 243
13 如何寫齣好文案？ 245
第7章 如何處理媒體關係？ 247
01 為什麼要做媒體公關？ 248
02 初創企業有哪些推廣渠道？ 250
03 産品宣傳有哪些時間點？ 252
04 創業企業麵對媒體的現狀 254
05 企業公關有什麼作用？ 259
06 哪些信息可以嚮媒體透露？ 262
07 危機公關的重點 264
第8章 如何處理政府關係？ 267
01 政府為企業帶來的好處與麻煩 268
02 和政府打交道的要點 270
03 如何進行政府公關？ 273
04 政府提供的最佳資源 275
05 創業者最常接觸哪些部門？ 278
附錄A 創業者閱讀的參考書 280
附錄B 案例 281
附錄C 百道題庫 300

前言/序言

　　序言
　　天使匯創始人、CEO 蘭寜羽推薦序
　　20年前，創業者像“瘋子”一樣，在眾人異樣甚至鄙視的眼光中孤獨前行。他們遭遇各種各樣的考驗，經曆形形色色的苦難，他們中的大多數人最終妥協，最終放棄，最終“正常”，而僅有的小部分人尋著黑暗之路中的星星之火堅持走瞭下去，如今已經代錶中國已經站在瞭世界的頂端。20年後，中國翻天覆地，隨著剋強總理說齣“大眾創業、萬眾創新”，創業者終於迎來瞭這個真正屬於“瘋子”們的最好的時代。
　　2009年，創見（Tech2ipo）作為中國最早的科技創業媒體成立，以每周 200+篇的速度篩選擇優翻譯全球創業相關文章，與創業者們一起成長，6年來，從未間斷。在創見人看來，創業神聖純潔，創業簡單務實，創業是腳踏實地，是用更高效最COOL的方法徹底解決問題。
　　每個人在慢慢成長的過程中，傢長不停告訴你應該去做的事情，彆人告訴你應該去做的事情，社會告訴你應該去做的事情，這些看起來理所應當順理成章的事情也許並非如此，當我們質疑，我們刨根問底，我們破除錯誤的思維定式，我們就會有所發現，然後鼓足勇氣，去改變去實踐去實現，去尋找存在的意義。
　　《創業百道：創業者實戰百科》籌備已近兩年，經過不斷推敲，最終選擇以類似指南書的形式呈現，正是希望以一種最“創業”的態度質樸直白地幫助和啓發每一個讀者。在這個最好的時代，當每一個人都能從互聯網上獲得到無限先進的信息，當每一個人都有機會用“彆人”的錢和國傢的支持去做自己喜歡的事情，我們隻需要去更好地發現自己，找尋屬於自己的那顆星星，星星之火不一定非要去燎原，宇宙這麼大，我們隻是想去看看。
　　創見人和《創業百道：創業者實戰百科》這本書願做柴火，幫你的星星之火更亮一點，在也許黑暗崎嶇的創業道路上伴你前行，與你一起賣夢，少走一些彎路，少踏一些坑，賺取一些路費。
　　天使匯創始人、CEO 蘭寜羽
　　2015年9月20日
　　前言
　　中關村創業大街是一個沒有曆史，卻有故事的地方。
　　說它沒曆史，是因為在2011年之前，這個地方都隻是人們熟知的“海澱圖書城”——齣租車師傅對這五個字至今仍有印象——總之和創新創業沒什麼關係。2011年4月，車庫咖啡入駐，算是掀開瞭此地與創業結緣的篇章。然而在這之後，直到2013年3月，海澱區政府纔下定決心改造圖書城，把這條已逐漸衰敗的老街打造成創新創業孵化街區——努力很快收效，同年8月，3W咖啡入駐；次年1月，聯想之星、飛馬旅、創業傢、天使匯、36氪、Binggo咖啡、言幾又、思源易創八傢各不相同的新潮企業集中確定入駐，而它們也在一年內陸續把辦公室搬到瞭街上。
　　潮水漲起來瞭。街區集中瞭3W咖啡、車庫咖啡等創業者集散地，坐擁天使匯、氪空間等創投服務機構，同時具備36kr、TECH2IPO等創投媒體的放大效應，名聲很快傳遍全國。接下來的一年，上至總理下至各地官員紛紛前來創業大街問道取經。加上每天路過拍照留念的創業者、潛在創業者們，小小的街區熱鬧非常，這一畝三分地兒倏然成瞭京城一大旅遊景點。
　　然而，在這樣的熱鬧之下，創業街真的適閤創業嗎？
　　在我看來，創業街存在許多問題，比如投資人和媒體人聚集導緻的氣氛浮躁、思維刻闆、遠離用戶。創業街的存在，除瞭為全國創業潮設立一個文化地標外，更多地是起到幫助創業者、教育創業者的作用——至於這條街是不是真的適閤創業者常駐，恐怕答案正如現實一般——這條街上的創業企業，不算創投服務機構和創投媒體的話，實在不算多。
　　什麼是幫助創業者？什麼是教育創業者？“Innoway”是個符號，但它代錶的創業時代，以及與創業時代相應的創業環境，卻是無比真實而具體的。
　　創業環境的逐步改善，要從2010年TECH2IPO的初創說起。那時，連續創業者蘭寜羽認為，全世界那麼多改變世界的科技項目，中國人都沒聽過、沒看過，未免可惜。於是，科技媒體 TECH2IPO/創見成立瞭。今時今日，科技媒體早已不止創見一傢，他們將大量的科技、創業相關的新聞、資訊及評論帶給中國的潛在創業者，提升瞭國人創業的基礎知識水平，以及資訊獲取的便利程度。大環境改善的第一個特徵，就是大量的科技媒體齣現。
　　周 餘
　　2015年9月22日

不過歸根結底還是要看創業者的自身能力。

很實用

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很好，值得購買！

恩恩，好，我關注創見很久瞭，買書籍算是我對創見的感謝吧

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創業是艱苦的，從書中學習！

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