　　《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司成本管理部門，如成本管理部、閤約管理部、預決算部、閤約審算部、經濟管理部等部門人員參考閱讀，也適閤房地産公司中涉及房地産項目成本管理的財務、設計、工程、招標采購、營銷策劃、審計等相關管理部門的從業人士參考閱讀。
　　同時，本書還十分適閤參與房地産項目工程建設的設計單位、監理單位、施工單位、建材和設備提供單位、招標單位、裝修單位以及建設、規劃、國土、質檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環衛、消防等與房地産公司成本管理有密切聯係的企業和單位的相關從業人士閱讀。
　　另外，本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，可作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

內容簡介

　　《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司成本管理的圖書，全麵講述房地産公司目標成本管理、動態成本控製管理、成本結算管理以及成本後期評估歸檔管理的全程操作流程製度。
　　本書是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，特彆適閤房地産公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

Chapter01第1章房地産公司成本管理概述001
1.1房地産公司的成本構成/2
1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地産公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地産公司成本管理的製度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度/22
1.4.2成本管理部的辦文計劃規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地産項目成本負責人製度/27
1.4.5責任成本管理製度/28
Chapter02第2章房地産公司目標成本管理035
2.1房地産公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編製與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價谘詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價谘詢單位的選擇/70
2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行/71
2.6.3造價谘詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地産公司動態成本控製管理082
3.1房地産公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2采購方式的確定管理/84
3.1.3招標文件的編製與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地産公司閤同管理/95
3.2.1閤同管理的基本原則/95
3.2.2閤同管理流程/95
3.2.3閤同的擬訂與審批管理/96
3.2.4閤同的簽署與履行管理/99
3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6閤同的索賠管理/110
3.2.7閤同的結算與歸檔管理/112
3.3房地産公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
3.3.3設計變更管理流程/115
3.3.4設計變更管理的常用錶格/115
3.4房地産公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關錶格/117
3.5房地産公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計劃的編製/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編製/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編製/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147