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編輯推薦

隨著移動互聯網時代的來臨，在這種全新的商業環境下，各種創新性的商業模式不斷湧現，它不僅成為業界高度關注的熱點，而且成瞭創業者以及企業管理者們熱議的話題,因為在一定程度上，企業之間的競爭正是商業模式的競爭。商業模式關係到企業的興衰成敗，因此企業要想獲得成功就必須製定正確的、適閤自己的商業模式。
在移動互聯網時代，平颱戰略、免費、參與感、大數據、雲計算、O2O、流量、微店、眾包、眾籌等都是帶有創新特色的商業模式，在每一個商業模式的背後都隱藏著巨大的創業機遇，如何抓住這些創業機遇，是創業者們必須深入思考的問題。
《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結閤當前的創新與創業機遇和移動互聯網的大背景，對30 種商業模式進行瞭翔實的演繹，深入揭示瞭移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，以及移動互聯網時代各行各業存在的創業機遇。除瞭理論論述外，本書還對30 傢知名企業的商業模式進行瞭解析，介紹他們如何藉助相應的商業模式來獲得經營的成功。通過案例與理論相結閤的方式，本書為讀者展示瞭一幅移動互聯網時代打造商業模式的全景圖，幫助企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，創造更高的企業價值；同時，本書力求幫助創業者深刻理解每一個商業模式中隱藏的創業機遇，瞭解創業方法，以便成功創業。

內容簡介

進入移動互聯網時代後，我國的商業競爭開始從産品競爭嚮商業模式競爭的階段轉變。對企業而言，商業模式競爭就意味著要打造更先進的商業模式，發掘空白市場和新的市場增長點。因此，商業模式的創新就成為瞭當今企業發展的主題。近年來，市場上齣現瞭各種新型的商業模式，它們結閤先進的技術帶動瞭企業的發展。對於創業者和企業管理者來說，要想使企業保持持久的競爭優勢，就要進行商業模式的創新。
《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結閤當下30 種典型的商業模式，從理論和實踐兩個角度介紹瞭移動互聯網時代商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區，以及各行各業存在的創業機遇等，以便企業管理者結閤自身實際情況打造更適閤的商業模式，也可幫助創業者抓住每一個隱藏的創業機遇。

作者簡介

畢傳福，畢業於河南師範大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經驗，策劃並撰寫《王石內部講話》、《微博微信智能營銷一本通》等書。

目錄

目 錄
第一章 打造開放性生態圈——平颱模式 1
代錶案例：亞馬遜因平颱而繁榮 2
平颱戰略正在席捲全球 4
無開放不平颱 5
構建“平颱生態圈”重在共贏 7
第二章 未來商業模式的顛覆性創新—— 免費模式 9
代錶案例：“永久免費”的360 10
備受企業推崇的“免費模式” 11
移動互聯網時代的免費模式種類 13
免費商業模式的未來道路 15
第三章 從消費者體驗中發現利潤——參與感模式 17
代錶案例：參與感成就強勢小米 18
參與感重在重視用戶體驗 20
參與是全方位的參與 21
營銷要注重互動的力量 23
第四章 創建小圈子，培養鐵杆粉——粉絲模式 25
代錶案例：魅族成於粉絲 26
粉絲經濟當道 27
吸引粉絲秘籍 28
如何通過互聯網打造粉絲經濟 30
第五章 得數據者得天下—— 大數據模式 33
代錶案例：阿裏巴巴的大數據實踐 34
大數據産業鏈的商業機會 36
大數據的營銷價值 37
大數據時代的數據挖掘 39
第六章 移動互聯網時代獲利新貴——雲計算模式 41
代錶案例：完美華為雲服務平颱 42
雲計算時代已經到來 44
雲計算三種盈利方式 45
創新：齣色雲計算模式的推動劑 47
第七章 兵貴神速，快速迭代微創新——速度模式 49
代錶案例：百度靠快速迭代取勝 50
互聯網的競爭法則：以快製勝 51
小步快跑，快速迭代 53
小處著眼，微創新 54
第八章 藉天下纔能贏天下——整閤模式 57
代錶案例：咪咕公司的資源大整閤 58
整閤為王，天下為贏 60
四種常見的整閤方式 61
整閤要善於抓住時機 63
第九章 綫上綫下，虛實互動——O2O 商業模式 65
代錶案例：到傢美食會的O2O 之路 66
O2O 組閤模式：綫上+ 綫下+CRM 68
O2O 模式的四種類型 70
O2O 商業模式的未來 72
第十章 培養用戶，打動用戶——用戶模式 75
代錶案例：聚美優品的用戶打造術 76
用戶至上 78
打造用戶喜愛的産品 79
用良好服務打動用戶 81
第十一章 留住訪客，完成轉化——流量模式 83
代錶案例：Hao123 瀏覽器的賺錢之道 84
流量就是金錢 85
大流量的獲取方式 87
流量重在轉化 88
第十二章 移動互聯網時代的商業模式重塑—— 跨界模式 91
代錶案例：榖歌的大跨界 92
跨界—— 創造商業傳奇的一把鑰匙 94
跨界帶來行業的整閤與重塑 95
跨界的趨勢與未來 97
第十三章 個人隱性知識的社區生産—— 眾包模式 99
代錶案例：蘋果地圖靠眾包完善 100
眾包模式的四大優點 101
重在滿足用戶需求 103
眾包模式的劣勢 104
第十四章 席捲IT 業的商業模式——軟硬一體化模式 107
代錶案例：iPhone 軟硬一體化的成功 108
軟硬一體化深受市場追捧 109
充分整閤終端、應用、服務三元素 111
軟硬一體化模式成功的關鍵 112
第十五章 專注中的利潤獲得—— 專業化模式 115
代錶案例：我買網因專注而強大 116
專注的力量 117
找準市場做減法 119
絕對專注+ 持續創新= 成功 120
第十六章 重點開道，全麵開花——多元化商業模式 123
代錶案例：亞馬遜的多元化戰略 124
多元化的正作用 125
多元化商業模式誤區 127
正確的多元化策略 129
第十七章 打造核心産品求用戶——核心産品模式 131
代錶案例：UC 瀏覽器的成功 132
核心産品是企業成功的關鍵 134
以用戶核心需求為依據 135
持續改進完善産品性能 136
第十八章 微營銷，大品牌—— 品牌商業模式 139
代錶案例：雕爺牛腩的品牌塑造 140
品牌的力量 142
品牌塑造重在推廣 143
善用微博微信做營銷 145
第十九章 顛覆傳統電商的商業手段—— 微店模式 147
代錶案例：“水果哥”微信賣水果月入四萬 148
微店開啓新商機 150
開微店的注意事項與技巧 151
如何做好朋友圈營銷 153
第二十章 把傳統便利店搬到網上——綫上便利店模式 155
代錶案例：1 號店“綫上”與“綫下”的優勢嫁接 156
便利店，傳統還是綫上 158
OTO：網上便利店成功的秘密 159
網上便利店優勢與危機並存 161
第二十一章 依附電商的輕電商大生意—— 電商導購模式 163
代錶案例：唯品會不在電商在導購 164
電商導購平颱：電商巨頭的“導購員” 165
電商導購平颱分類 167
求變：電商導購平颱的未來 169
第二十二章 講方式，重運營—— 廣告模式 171
代錶案例：麥當勞的互聯網廣告模式推廣 172
互聯網廣告八大錶現形式 173
互聯網廣告投放策略 175
互聯網廣告推廣手段 177
第二十三章 搜索引擎技術的價值獲得—— 搜索引擎模式 179
代錶案例：百度搜索盈利秘密 180
搜索引擎分類 182
搜索引擎商業模式的三大盈利方式 183
搜索引擎盈利模式未來趨勢 185
第二十四章 人氣聚攏下的商業經營—— 網絡社區模式 189
代錶案例：天涯社區的商業運營 190
網絡社區主要類型 191
網絡社區的商業價值 193
網絡社區四大盈利手段 195
第二十五章 公益慈善中的盈利手段—— 公益慈善商業模式 197
代錶案例：免費大米網盈利模式 198
當公益慈善遭遇商業 199
把社會責任當作齣發點 201
公益慈善商業模式類型 202
第二十六章 把旅行社搬到網上——OTA 商業模式 205
代錶案例：攜程的成長 206
廝殺：OTA 市場常態 207
OTA 模式分類 209
OTA 模式盈利手段 211
第二十七章 顛覆傳統貸款方式——P2P 網貸模式 213
代錶案例：人人貸緣何成功 214
P2P 網貸的運營模式 216
P2P 網貸優缺點 217
P2P 網貸三大投資風險 218
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 221
代錶案例：Pebble 智能手錶眾籌1 000 萬美元 222
眾籌：顛覆傳統融資模式 224
眾籌常見發行方式 225
眾籌的未來發展方嚮 227
第二十九章 搭建平颱供服務—— 互聯網金融信息服務模式 229
代錶案例：91 金融超市打造金融生態圈 230
金融信息平颱服務範圍 232
金融信息服務平颱盈利模式 234
金融信息服務平颱發展方嚮 235
第三十章 虛擬社會中的利潤贏得——手遊模式 239
代錶案例：天天酷跑的賺錢術 240
火爆手遊市場 241
收費or 免費 243
注重玩傢體驗 245

精彩書摘

　　《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》：
　　平颱戰略正在席捲全球 談及互聯網，一些互聯網巨頭言必稱平颱，這也在一定程度上證明瞭平颱的重要性。在移動互聯網時代，平颱戰略正在不斷改變現代人的生活，也在全球商業競爭中扮演著重要的角色。越來越多的創業者開始通過平颱戰略來挖掘財富。
　　何謂平颱？顧名思義，平颱就是為供需雙方搭建的一個可以完成交易的空間，平颱商業模式是指連接兩個（或更多）特定群體，為這些特定群體提供互動機製，滿足所有群體的需求，並從中獲得利潤的商業模式。我們可以以現實生活為例進行說明。購物商城的運營依靠的就是平颱商業模式，商城經營者提供平颱，店傢負責經營，獲得的利潤以租金的形式分攤，或者按利潤比例分攤。在移動互聯網時代，這種平颱商業模式隨處可見，如社交網絡、電子商務、搜索引擎、信用卡、第三方支付、包裹快遞、地産開發等領域。
　　可以說，平颱戰略正在以令人難以置信的速度和規模席捲全球，世界上大多數企業都是通過平颱商業模式獲利的，Facebook、阿裏巴巴、騰訊等世界一流企業，都被稱為平颱化企業。阿裏巴巴創始人馬雲把“打造韆億社會化平颱”當作願景，也體現齣平颱戰略的重要性。構建平颱是很多互聯網從業者最想做的事情，可以說，不管是互聯網巨頭，還是中小型企業，都爭相在平颱戰略上發力。
　　平颱戰略以迅雷不及掩耳之勢在各行各業之間展開，甚至擴展到生活的方方麵麵。齣租車行業也開始利用平颱進行經營，滴滴打車就是證明，滴滴打車實質上也是一個平颱，在這個平颱上乘客可以叫車，齣租車司機負責齣車，不管是乘客，還是齣租車司機，依靠的都是滴滴打車這樣一個平颱。在網絡文學領域，起點中文網也是一個平颱，在這個平颱上作傢與讀者可以對接，而起點中文網經營者從中獲得利潤分配。不管是齣租車行業，還是文學行業，都在依靠平颱經營，這從另一個層麵可以看齣平颱戰略無處不在。
　　平颱戰略之所以能夠引起全世界的重視，並迅速在全球蔓延，就是因為相對於傳統的經營方式而言，這一商業模式是一種創新，不僅顛覆瞭原有産業的價值鏈，大大降低瞭營銷成本，而且大大方便瞭交易雙方。除此之外，互聯網的發展也為這種商業模式提供瞭便利，在互聯網的驅動下，平颱商業模式受到創業者的歡迎，並以前所未有的速度在各行各業間展開。
　　無開放不平颱 平颱戰略迅速席捲全球，越來越多的企業湧人平颱戰略的大潮中，然而有人歡喜有人憂，有的企業依靠平颱戰略迅速壯大，有的企業卻在平颱戰略的廝殺中摺戟沉沙。這其中有一個非常關鍵的因素——是否做到開放。對於平颱戰略來說，無開放不平颱，唯有開放平颱模式纔能得到長足的發展。
　　從技術層麵上來說，所謂的平颱開放指的是把網站的服務封裝成一係列計算機易識彆的數據接口開放齣去，供第三方開發者使用，這種行為就叫作Open API，而提供這種功能的平颱就是開放平颱。通過開放平颱，不僅用戶可以對Web網頁進行簡單的訪問，而且第三方開發者也可以利用這種開放性開發豐富多彩的應用。通俗一點來說，所謂的平颱開放指的是平颱本身允許第三方在這個平颱上創建屬於自己的小平颱，以達到利益共享的目的。在平颱開放上，Facebook是做得比較早的一個，也是做得比較成功的一個。
　　早在2007年5月，已經擁有1.32億名活躍用戶的Facebook開放瞭自己的平颱。具體做法是Facebook將自己擁有的海量社交用戶檔案和關係數據嚮第三方開發者開放，第三方軟件開發者可以開發與Facebook核心功能集成的應用程序。Facebook的這一做法取得瞭良好的效果，也促使Facebook成為市值約500億美元的社交網絡巨擘。
　　Facebook的成功，讓很多人看到瞭平颱開放的強大作用。隨後，平颱開放成為一種潮流，Flickr、Youtube等一係列網站紛紛推齣開放平颱。這股浪潮也迅速波及中國，盛大、開心網、騰訊等相繼嘗試開放部分互聯領域的API，這種開放策略也為這些平颱的發展提供瞭強大的支持。
　　平颱開放在一定層麵上指的是共享，是指把平颱中的海量資源與第三方共享，讓第三方積極參與進來，從而促進平颱本身乃至企業的發展，如淘寶平颱允許各個店鋪共享淘寶資源，再如360應用開放平颱依托360龐大的用戶群體及海量的優勢資源，為閤作夥伴和第三方開發者提供最徹底、最全麵的互聯網應用。這種共享的方式能夠聚攏更多的人，從而影響到更多的人，這種平颱開放可以用一句話概括，那就是：集億萬用戶所需，招攬優秀閤作夥伴，共享大平颱。
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前言/序言

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