産品特色

編輯推薦

　　●創業艱難？用一張圖錶打造成功企劃案　　

●一張簡單圖錶連接你的想法與結果，一張圖錶做齣企劃和提案

　　●本書可以讓你擁有思考技巧，隻要有10到15分鍾時間，就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。　　

●被《GQJAPAN》譽為“日本營銷大師”的神田昌典有超過200萬名讀者擁戴！超過10000傢企業推崇

內容簡介

　　被譽為日本營銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，嚮不同年齡層的讀者傳授那些MBA沒教過的事！
　　麵對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。
　　在書中，作者運用全腦思考模式，指導你如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖錶連接你的想法與結果，做齣企劃和提案。
　　全腦思考模式是作者分析瞭個人10年間積纍的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化的結果。特彆是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，通過全腦思考模式，隻要有10到15分鍾時間，你就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。

作者簡介

　　神田昌典，日本當今受企業推崇的企業管理顧問，被《GQJAPAN》譽為“日本營銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學沃頓商學院企管碩士。
　　他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，30歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”“零預算”“零商品”的狀態起步，在3年內使公司年營業額成長為8億日元（包含OEM廠商販賣的13億日元部分），榮獲“亞洲員工”頭銜。
　　他在1998年獨立創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業傢教育的服務；同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“企業實踐會”。在創會的5年後，便有4000傢以上的中小企業參與，輔導許多上班族成功創業，並培育齣多位暢銷書作傢，因而轟動日本。
　　目前他經營數傢管理顧問公司，領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、加速教育等等。他提齣的著名理論包括“情感營銷”“波峰經營理論”“非常識成功法則”，以及“春夏鞦鼕理論”（強調人生也有周期性）等，對日本新一輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響。其代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》《金錢與正義》等書，銷售量超過200萬冊。

內頁插圖

目錄

在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽/2 讓人費解的485傢公司的企劃書/2 即將産生附加價值的商業形態/4 當阿忒拉斯不再頂天之時/7 蟹工船時代的智慧/10 我們處在什麼樣的工作狀態下?/12
第2章為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”/18 過去常用的戰略方案行不通？！/20 有效運用戰略方案框架的4個前提條件/21
運用“U麯綫”獲得商業創意/28 獲得解決方案要經過4個階段/29 從黑箱到夢幻機/34
第3章不推銷就能夠招徠顧客的5個原則
成功公司的奧秘/38
想參加東京馬拉鬆的衝動/39
促進事業成長的5個新原則/41
第4章 全腦思考模式——快速啓動
真空的力量/64
讓故事漫溢的力量源泉/65
像小學生畫明信片一樣獲取創意/69
全腦思考模式——簡略版的5步驟/73
第5章 引發構思·行動·結果的故事法則
第6章何謂以行動為目的的邏輯思考
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
第8章實現社會變革的市場營銷

精彩書摘

　奧巴馬總統的“錶現齣這一瞬間”
　　在起草總統就職演講稿時，奧巴馬總統對演講撰稿人喬恩·費弗洛提齣瞭的一個要求，那就是“Describe the moment（錶現齣這一瞬間）”。這個男人使用語言的力量改變瞭世界。在邁齣曆史性的重要場閤，他關注的不是自己的信條、覺悟、國傢理想和課題，而是用語言錶達齣這一瞬間。
　　其實，“Describe the moment”所追求的東西與完成全腦思考模式的要素是一緻的。如果有人問我：“市場營銷中什麼重要？”我一定會用後麵提到的“邂逅的深層背景”來解釋同樣的宗旨。“Describe the moment”是一種不僅可以感動就職演講現場聚集的200萬人的方法，更是一種能夠衍生新市場和新運動的本質、有效的方法。
　　但是，雖然它是如此高效的方法，我至今卻未能大聲地宣傳它的本質。究其原因是因為，即使進行宣傳，在大多數情況下也很難期待人們能夠正確理解它。因為它太過抽象，會被認為是精神論。例如，如果我一開始介紹說“發起運動的突破口就是對瞬間的錶現”的時候，多數聽眾就會立刻抱怨“彆說外星話”，並認為這對於商業來說不是實用的方法。
　　進而，說不定會齣現一些不道德的鼠輩們單純地把能夠實際掀起運動的有效方法，當作一種技巧去控製民眾。為瞭將這種危險性小化，我十分謹慎地進行說明介紹。
　　在寫這本書的同時，我一直在煩惱一個問題：應該把“錶現瞬間”這個概念深入介紹到什麼程度。不過，我決定在這一章詳細介紹這個概念。因為，從必須尋找到知識時代中商業的準確地平綫這一緊迫性齣發，現在恐怕是用語言錶述下一代市場營銷本質的時機。

　　如果大傢理解瞭我下麵所說的內容並將它應用到各種各樣的事業中，可能會有很多人在必要的時機下自然地聚攏過來瞭。其結果是，擁有宣傳、推廣商品能力的人就會加速時代的變化。尤其是，能夠堅持把這本厚厚的書讀到的讀者也許會充分理解我的意圖，成為掌握新時代領導權的領導者。而此概念必定成為這些領導者不可或缺的智慧。
　　因此，作為本書的結論，我將解釋一下全腦思考模式的重要部分——“邂逅的深層背景”。已完成的全腦思考模式不僅能分彆生成行動和結果，甚至還能成為立足於産生波及效果和引發運動的模式。也就是說，它是經過數據基礎上的客觀性分析（U理論的第二層次）和基於與顧客的共鳴的品牌設立（第三層次），進化成實現社會變革（第四層次）的概念成型的工具。
　　錶麵上看這些概念與迄今商業中的普通概念相悖而行，您讀到它們的時候可能會摸不著頭腦。所以，為瞭盡量讓大傢更清楚地接近本質，在此介紹一下我的思路。
　　首先，簡單介紹“邂逅的深層背景”之後，我們通過實例來展示它應用到市場營銷會産生怎樣的結果。希望大傢能夠感受到：對於事業認識的極其微小的變化也能夠帶來巨大的影響力。
　　其次，齣於深入理解概念的需要，我將會更加詳細地深入挖掘第5章中提到的故事結構。深入理解故事的結構，以此認識為基礎重新眺望現實時，我們就會明白，工作不單純是為瞭生活而積蓄收入，更是直接促進人類發展的活動。
　為瞭看清“邂逅的深層背景”，有效和重要的方法是介紹對極思考。之後，我想和大傢分享一下關於統閤兩個極端將對社會産生何種意義的個人看法。
　

前言/序言

如果用一句話來概括本書的寫作目的，那就是希望讀者從中學會高質量的思維方法，提齣一套超齣顧客、同事及自身所期待的企劃和提案，也就是把理性與感性兼備的思考過程落實成一套“行動方案”。
　　你的思考將不隻停留在“沒有形式”的層麵上，而是進行“有行動力的思考”。
　　活用一張十分簡單的圖錶。當你將圖錶放在眼前，嚮自己設問時，大腦就將開始飛速地運轉。無論你是經商者還是公司職員，或者是一名學生，由於思維過程與問題的結果緊密相連，你都能直接從一個較高的角度來思考問題。若你掌握瞭這種能力，你的成功便是這個時代的必然産物。
　　眼下的“知識社會”通過知識的創造來衡量價值大小，每個人都希望能高效率地寫齣新企劃和新提案。不僅是新興企業和業務完善方麵需要企劃，從市場及品牌的角度來說，許多演說和宣傳活動乃至圖書上市活動也都需要企劃。隨著互聯網作為城市基礎設施的普及，更多的企業選擇優先考慮在影像、社交網站、遊戲、網上學習等方麵拓展自己的業務範圍。
　　這些嘗試會讓顧客和職員都很著迷，屬於一項振奮人心的工程。能否實現預期的價值，則要看思考的質量瞭。目前，越來越多的設計師、廣告企劃人和經營顧問等從業者會與企業經營人一起製定齣企業的運營模式，一個企劃案為企業帶來的影響是巨大的。有時想法或視角方麵一個小小的不同，就能夠徵服顧客，在短時間內創造齣自己的品牌。
　　很多人認為，隻有那些積纍瞭多年經驗的教授級人物纔能提齣含金量高的企劃和提案，其實不一定。本書的宗旨就是將教授們的高質量思考綜閤在一張錶格上，讓每一個普通的人都能嚮這一目標發起挑戰。雖說有些魯莽，但是筆者嚮其挑戰的理由卻充分。
　　為何必須盡早重視“思考質量”？
　　近10年來，工作的信息化程度越來越高。比起需要動手的體力活，腦力勞動大大增加，像經營提案、市場分析、競爭分析、顧客屬性分析、廣告效果測定、預算差異分析、財務分析等等，這些以前需要經營顧問或廣告代理商纔能完成的專業性較強的工作，現在需要每個職員都能夠掌握。職員們需要使用外企顧問常用的各種分析手法，拿到批量彩印好的提案書。可實際情況卻不免讓人傷心。
　　在這裏為大傢舉一個具體的例子。
　　前不久，一傢企業為我所在的公司提供瞭一份營銷方案。
　　對方使用展示軟件，在大屏幕上嚮我們展示瞭他們準備好的資料。一張張圖錶整潔美觀地被投影在幕布上，我方提齣的課題被分析得有理有據，同時提齣的每個解決步驟也都很清晰。
　　但每個聽報告的人卻絲毫不為所動，這份提案並沒有讓誰欣喜到發現什麼新的發展可能。
　　提案書的封麵上印有我們公司的名字，內容卻仿佛是將寫給其他公司的資料重新整閤而成的。聽到，我所關心的就隻剩下“怎樣把握較好的時機離場”而已。
　　你一定也有過類似的經曆。一些巡講的九成內容都給人留下很好的印象，但卻都是沒什麼新意的陳腐內容。我們隻能說些類似“總結得真好……（然後，該說什麼呢？）”這樣的客套話罷瞭。
　　負責演講的人並沒有偷懶。他們努力地開動腦筋，結果卻還是免不瞭天下文章一大抄。這，就是前麵所說的悲哀。
　　這到底是為什麼？怎麼會變成這樣呢？
　　原因就是我們現在使用的思考模式已經無法滿足知識社會對人們工作的要求瞭。現在，在商業領域起決定性作用的理論思考模式是在工業社會中形成的。這種思考模式以整理、分析過去的數據資料為主，對設法改善環境來說有效。
　　但在知識社會中，新知識的創造産生瞭附加價值。如果人們還想用那種整理、分析過去資料的思考方式來考慮問題，以期提齣超越經驗之談的、有新意的提案，就會十分勉強。所以，我們需要一種能讓顧客和企業自身都大吃一驚的、新的思考模式去開創未來。

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