新三闆金牌董秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江錦聰，範聖忠 著

圖書標籤:

• 新三闆
• 董秘
• 資本市場
• 財務管理
• 公司治理
• 股權激勵
• 案例分析
• 精細化管理
• 企業發展
• 實戰指導

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513641548

版次：1

商品编码：11899211

包装：平装

丛书名： 新三板上市企业培训系列

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：248

字数：180000

編輯推薦

適讀人群 ：新三闆企業董事會秘書或即將上新三闆企業的秘書

　　1.董秘是新三闆企業必須有的崗位，所以基本都要學習培訓。本書是董秘的培訓手冊。現在掛牌新三闆的企業已經近6000傢，並迅猛增長；想掛牌的企業更多。

　　2.本書是市場上較早的一本董秘學習讀本。

　　3.作者一個是知名董秘，一個是知名律師。

　　4.本書為新三闆董秘解答實務中麵臨的各種問題，並給齣完美的解決方案。

　　5.本書為新三闆董秘提供以下閱讀幫助：

　　◆新三闆董秘的角色與職責

　　◆董秘在公司掛牌前後的工作

　　◆董秘必備的財務知識

　　◆董秘必備的法律知識

　　◆企業融資實務指導

　　◆股權設計實務指導

　　◆並購和重組實務指導

　　◆境外上市實務指導

　　◆上市路演實操

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內容簡介

　　作為資本市場形態，新三闆會隨著經濟的發展越來越壯大。董事會秘書作為新三闆公司必設職位，其職業化特點會越來越顯著。
　　本書基於新三闆董秘的職業特點，全麵、係統地闡述瞭董秘的角色定位、工作技巧，歸納瞭董秘應具備的財務知識、法律知識，並在融資創新實務、股權設計實務、並購和重組實務、境外上市實務、上市路演實操方麵給齣實戰型指導。本書可以作為新三闆董秘案頭書，遇到問題隨時翻閱。

作者簡介

　　江錦聰，南開大學EMBA，高級人力資源管理師，公司治理培訓師。現擔任福鼎白茶股份有限公司副總經理、董事會秘書，中國新三闆董事會秘書協會發起人。曾在富士康、飛利浦、亨通集團、北大縱橫等知名企業擔任生産經理、培訓經理、管理學院副院長、谘詢師。曾經擔任中國新三闆資産管理集團公司董事、上海巽龍投資管理股份有限公司CEO，緻力於研究上市公司規則、公司治理、股權激勵和董事會秘書實務。
　　範聖忠，律師，上海市百良律師事務所高級閤夥人。從業23年以來，一直緻力於公司實務、閤同事務、經濟犯罪辯護領域法律實踐與研究，至今纍計承辦各類商事案件與經濟犯罪辯護案件2460餘件，先後擔任過60餘傢行政機關、企事業單位的常年法律顧問。係第二屆、第三屆、第四屆“中國百強大律師”，2014年度“影響中國刑辯大律師”，2015年度“中國優秀刑辯律師”，債權清收（全國）聯盟副主席，上海市律協民委會委員。作為優秀商務律師代錶，於2014年被推選為“中國十大總裁律師”。2009年度、2011年度入選《中國律師年鑒》，2012年度入選《中國時代先鋒》，2014年度入選《祖國先鋒——當代傑齣人物貢獻風采錄》。

目錄

第一章 新三闆董秘的工作內容概述
新三闆董秘的角色與職責
新三闆董秘日常工作中的溝通
董秘在擬上市公司治理中的作用
閤格董秘在公司掛牌前後的工作
董秘在盡職調查中的工作內容
董秘的職業素養與未來發展
案例：董秘助力凱立德新三闆運營
第二章 新三闆董秘必備的財務知識
董秘應該具備梳理財務問題的能力
董秘對擬上市公司財務報錶的解讀
董秘在並購重組中的稅務籌劃點
董秘如何讀懂並撰寫年報披露
案例：參仙源因涉財務造假被立案調查
第三章 新三闆董秘需關注的法律問題
董秘必須具備的法律知識
董秘對同業競爭問題的分析
董秘對關聯交易問題的分析
董秘必知的新三闆定嚮增發法律實務問題
董秘必知的新三闆掛牌的條件及主要法律問題
案例：北京樂升公司關聯交易占比問題
第四章 新三闆董秘的融資創新實務
董秘視角下的企業債權融資現狀分析
中小企業私募債發行程序與交易規則
董秘對中小企業股權質押的風險控製
新三闆上市後，董秘股權管理工作流程
董秘必知的新三闆掛牌企業資産證券化
案例：董秘揭秘中海陽做市明星股
第五章 新三闆董秘的股權設計實務
董秘必知的公司股改設計與實施流程
董秘必知的公司股東齣資協議注意事項
非上市公司的股權激勵工具如何選擇
如何設計非上市公司的股權激勵方案
如何理解新三闆掛牌企業的股權激勵
董秘對股權並購三個階段的操作實務
案例：真功夫和海底撈股權結構的不同命運
第六章 新三闆董秘與並購和重組
董秘如何設計公司並購交易結構
並購重組中企業價值的評估準則
公司並購重組的企業反收購策略
公司並購，董秘如何進行盡職調查
公司並購過程應包括完整的三個階段
案例：海爾吃“休剋魚”兼並擴張舉措
第七章 新三闆董秘與境外上市
董秘如何選擇公司境外上市方式
董秘如何選擇境外上市地點和時間
董秘必知的中國企業境外上市流程
案例：從中國鐵建赴港上市看分拆上市與整體上市
第八章 新三闆董秘與上市路演
解讀路演的價值與作用
綫下路演的準備與實操
綫上路演的功能與步驟
路演PPT的製作原則和技巧
商業計劃書要素與寫作技巧
掌握現場互動與問答的藝術
案例：東興證券新三闆項目路演爆棚

前言/序言

　　追根溯源，中國董事會秘書（全書簡稱“董秘”）的職業化，應該要從1996年4月由證監會和證券交易所聯閤發起的一次董秘培訓算起。當年參會的40多傢B股上市公司董秘，是中國最早的一批職業董秘。然而，當時的《中華人民共和國公司法》（本書簡稱《公司法》）中卻並未提及“董秘”二字，所以董秘在企業中的地位並不高。直到1997年12月16日，證監會發布《上市公司章程指引》，作為上市公司的“根本大法”，該章程專門列齣一章“董事會秘書”條款，要求所有上市公司都必須配備董秘，這纔真正確立瞭董秘在上市公司中的地位和作用。
　　按照我國現有的法規規定，董秘是上市公司的高級管理人員，由董事長提名，董事會任免，對董事會負責，是證券交易所與上市公司的指定聯係人，接受當地證券監管部門的領導，促進公司規範運作、管理公司證券事務、負責披露公司信息等。可以說，董秘是上市公司的“窗口”。在企業上市前需要引入的各類職業經理人中，董秘和財務總監往往是最為關鍵的，因為這兩個角色將直接決定著企業上市的工作進度和工作成效。
　　董秘的任務不輕鬆，而且隨著三闆市場的發展，三闆公司的董秘所承擔的責任和壓力會越來越大。比如在做市商交易製度齣現以前，大傢都是協議交易。但是隨著市場的發展，新三闆公司股東人數也越來越多，通過二級市場購買股票的股東也越來越多，這時候董秘的工作壓力就凸顯齣來瞭。
　　由於新三闆實施市場化原則，準入不設財務指標的限製，所以數韆傢掛牌企業的商業模式、盈利能力、財務數據等體現企業質量的重要因素差異很大。對於新三闆市場的投資人而言，準確獲取並辨彆這些信息也需要做大量工作。掛牌企業應在規則範圍內做好與市場、投資人的互動。就具體的融資工具而言，新三闆市場更加靈活，更需要董秘深刻理解金融工具的運用方法，閤理對接服務機構和投資人，這些事務都與企業的發展有重大關係。而《新三闆金牌董秘》一書的內容涉及新三闆金牌董秘的工作內容、必備財務知識、需關注的法律問題、融資創新實務、股權設計實務、參與企業的並購和重組，以及境內外上市操作和上市路演實操等，從而迴答瞭新三闆金牌董秘實務中麵臨的各種問題並給齣解決方案。

好的，這是一份關於一本名為《新三闆金牌董秘》的圖書的詳細介紹，但內容將完全不涉及“新三闆”、“董秘”或“金牌”等相關主題。 --- 《風起雲湧的科技浪潮：現代企業的數字化轉型與戰略重塑》 內容簡介 本書深入剖析瞭當前全球科技發展的前沿動態，聚焦於信息技術如何以前所未有的速度和廣度，重塑著現代企業的運營模式、組織結構乃至商業哲學。我們正處於一個由數據驅動、算法賦能的時代，企業麵臨的挑戰不再是簡單的市場競爭，而是如何構建一個能夠持續適應、快速迭代的“智能生態係統”。 第一部分：數據驅動的決策引擎 在信息爆炸的時代，數據已成為企業最寶貴的資産。本書首先著力探討瞭“大數據”如何從海量噪音中提煉齣可執行的商業洞察。我們詳細闡述瞭從數據采集、清洗、存儲到分析的全生命周期管理，並重點介紹瞭現代企業中應用最廣泛的幾種分析模型：描述性分析、預測性分析和規範性分析。 我們通過多個跨行業案例（如零售業的個性化推薦算法、製造業的預測性維護係統），展示瞭數據科學傢和業務團隊如何緊密協作，將冰冷的數字轉化為驅動增長的引擎。特彆強調瞭數據治理的重要性——如何確保數據的準確性、安全性和閤規性，這是構建可信賴的決策係統的基石。此外，本書還深入解析瞭新興的“小數據”概念，討論瞭在資源有限的中小型企業中，如何通過聚焦關鍵指標實現高效決策，避免陷入“數據沼澤”。 第二部分：雲計算與邊緣計算的協同部署 雲計算已經從一個技術名詞，演變為現代企業IT基礎設施的標配。本部分詳細梳理瞭公有雲、私有雲和混閤雲的架構優ант與適用場景。我們不僅關注IaaS、PaaS、SaaS這些基礎服務模型，更側重於探討企業如何利用雲原生技術棧（如容器化、微服務架構）實現應用的快速部署和彈性伸縮。 然而，隨著物聯網（IoT）設備的激增和對實時處理能力的需求提升，邊緣計算的重要性日益凸顯。本書係統地對比瞭雲計算的集中式優勢與邊緣計算的分布式特性，並提齣瞭一個關鍵議題：企業應如何設計一個高效的“雲邊協同”架構？案例研究錶明，成功的企業正利用邊緣計算處理本地數據、降低延遲，並將經過初步處理的摘要數據迴傳至雲端進行深度分析和長期存儲，從而構建瞭一個兼顧效率與規模的計算網絡。 第三部分：人工智能在業務流程中的深度融閤 人工智能（AI）不再是遙遠的未來技術，而是深度嵌入到日常業務流程中的變革力量。本書摒棄瞭過於晦澀的數學理論，轉而聚焦於企業級AI應用的落地實踐。 我們詳細考察瞭機器學習（ML）在客戶服務（智能聊天機器人）、市場營銷（動態定價策略）和人力資源（人纔甄選優化）中的具體應用。特彆闢齣章節討論瞭生成式AI（Generative AI）對內容創作、軟件開發輔助乃至知識管理帶來的顛覆性影響。討論的核心在於“人機協作”的範式轉移——AI是增強人類能力，而非簡單替代。如何訓練模型，如何處理“AI幻覺”問題，以及如何構建負責任的AI（Responsible AI）框架，是本部分探討的重點。 第四部分：網絡安全：數字化時代的生存法則 每一次技術進步都伴隨著新的安全風險。隨著企業邊界的模糊化（遠程辦公、供應鏈互聯），傳統的“城堡式”防禦體係已然失效。本書將網絡安全提升至企業戰略風險管理的高度。 我們全麵梳理瞭當前麵臨的主要威脅，包括高級持續性威脅（APT）、勒索軟件攻擊和供應鏈安全漏洞。內容涵蓋瞭零信任架構（Zero Trust Architecture）的實施路徑，身份與訪問管理（IAM）的最佳實踐，以及安全運營中心（SOC）如何利用自動化工具提升威脅檢測和響應速度。此外，本書還強調瞭“安全左移”（Shift-Left Security）的理念，即在軟件開發的早期階段就植入安全考量，從根本上降低係統脆弱性。 第五部分：組織敏捷性與未來領導力 技術變革要求組織結構和人纔結構進行同步升級。本書的最後一部分探討瞭數字化轉型背後的“軟因素”——組織敏捷性。 我們分析瞭從瀑布式管理嚮DevOps和敏捷開發範式的轉變如何加速産品交付周期。同時，探討瞭如何在高度不確定的環境中培養和保留具備“T型”能力（深度專業知識與廣闊跨界理解力）的復閤型人纔。成功的企業領導者必須具備“數字素養”，能夠理解技術潛力，同時又能激發團隊的創新精神和適應能力。本書旨在為所有緻力於在科技浪潮中實現可持續增長的管理者，提供一份清晰的戰略地圖和實用的行動指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計，透露齣一種對閱讀體驗的尊重。頁麵的留白恰到好處，字體選擇清晰又不失穩重，這對於閱讀這種信息密度極高的專業書籍至關重要。更讓我驚喜的是，書中的圖錶和示意圖，並非那種為瞭充數而設置的簡單流程圖，而是經過精心設計的模型，它們有效地幫助理解瞭那些抽象的股權結構調整和復雜的交易流程。我花瞭很多時間去研究其中關於“兼並收購後整閤”的部分，作者用一個清晰的漏鬥模型，展示瞭不同階段需要關注的重點。這個模型簡潔到令人拍案叫絕，瞬間解決瞭我在實際工作中遇到的一個睏惑——為什麼整閤初期總是效率低下。這本書的優勢在於，它能將復雜的“係統工程”拆解成可操作的“模塊”，讓讀者既能看到宏觀的戰略布局，又能深入到微觀的執行層麵。這種兼顧理論高度與實操深度的能力，在同類書籍中是極其罕見的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，色調沉穩，那種墨綠色和金色的搭配，一下子就給人一種專業、可靠的感覺，拿在手裏沉甸甸的，讓人感覺作者是下瞭真功夫的。我原本對這個領域瞭解不多，總覺得新三闆這種資本市場的操作，充滿瞭各種復雜的術語和晦澀的規則，看一些官方文件簡直像在啃磚頭。但是這本書的切入點非常巧妙，它沒有直接去羅列那些枯燥的法律條文，而是仿佛帶你進入瞭一個真實的企業內部場景，用一種講述故事的方式，把一個“董秘”日常工作中的那些高光時刻和焦頭爛額的瞬間都展現瞭齣來。我尤其欣賞作者對於“信息披露”這一環節的細膩描摹，那不僅僅是按時提交文件那麼簡單，其中蘊含的對市場預期的把握、對風險的預判，以及如何在閤規和效率之間找到平衡點，寫得入木三分。讀完第一部分，我感覺自己像是被灌輸瞭一套全新的邏輯體係，對於企業治理和資本運作有瞭更宏觀的認識，完全超齣瞭我預期的那種“操作指南”式的書籍。它更像是一本關於“智慧與責任”的職場教科書，對於任何想在金融領域深耕的人來說，都是一本值得反復摩挲的案頭寶典。

评分☆☆☆☆☆

這書的文字功力實在令人嘆服，行文如行雲流水，毫無堆砌之感。我是一個對細節有偏執要求的人，很多專業書籍，讀起來總是讓人昏昏欲睡，原因就在於作者似乎更注重“我說瞭什麼”，而不是“讀者如何接收”。而這本書的敘事節奏控製得極好，時而緊湊如疾風驟雨，描繪危機公關的緊迫性；時而又舒緩如春風化雨，講解那些需要長期積纍的信任構建過程。特彆是書中對於“溝通的藝術”那幾章的論述，簡直是教科書級彆的示範。它沒有空泛地喊口號，而是通過具體的案例分析，展示瞭如何與監管層、投資人、乃至媒體進行有效且專業的對話。我記得其中有一段，描述董秘如何在一次突發負麵新聞麵前，迅速組織起一套多方協調機製，將負麵影響降到最低，那種多綫程處理復雜人際關係和信息流動的描寫，讓我忍不住拍案叫絕。這本書的價值，已經超越瞭單純的行業知識傳遞，它提供瞭一種觀察商業世界的全新視角，充滿瞭對人性、對規則、對市場博弈的深刻洞察力。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，更多是來自於作者構建的“同理心”場景。很多關於公司治理的書籍，都是從董事會的角度或投資者的角度齣發的，視角總是高高在上，脫離瞭日常運營的煙火氣。而這本書，幾乎是從“地上”寫齣來的，它讓我第一次真正理解瞭，為什麼一個細微的行政流程失誤，可能在資本市場上引發連鎖反應。作者對於企業文化對董秘工作的影響有著獨到的見解，他指齣，一個透明、坦誠的公司文化，是董秘發揮最大效能的前提，否則一切努力都可能被內部的猜忌和阻力所抵消。這種將“人”的因素納入冰冷規則考量的角度，極大地拓寬瞭我的思路。它讓我意識到，董秘的工作，本質上是一種高難度的“組織協調藝術”，是技術、法律、心理學、溝通學的大成。這本書沒有給我們答案，但它清晰地勾勒齣瞭通往“金牌”的道路上，需要跨越的重重考驗，讓人讀完後，不僅感到充實，更有一種立刻投身實踐的衝動。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初買這本書是抱著“撈乾貨”的心態，希望能找到一些關於如何規避監管紅綫的“獨門秘籍”。然而，這本書帶給我的衝擊，遠比我想象的要深刻和持久。它沒有提供那些立即可用的“捷徑”，相反，它不斷在強調“長期主義”和“職業操守”的重要性。作者似乎在用一種溫和而堅定的口吻，告訴所有身處高位者：專業能力是基礎，但底綫思維纔是護身符。我特彆喜歡書裏對“董秘的焦慮”的剖析，那種時刻保持警惕，時刻計算潛在風險的狀態，非常真實。它沒有美化這個職業的精英光環，而是揭示瞭其背後沉重的法律責任和道德壓力。讀完之後，我深刻體會到，真正的“金牌”不是來自於一兩次成功的資本運作，而是來自於對每一次細節的敬畏之心。這種對職業精神的深度挖掘，讓這本書的厚度一下子就提上來瞭，它不隻是一本工具書，更是一份沉甸甸的職業宣言。

评分☆☆☆☆☆

烂平台还自营，搞不起活动就不要搞活动，坑人都坑的那么理直气壮！

评分☆☆☆☆☆

京东平台购物很放心，货品很不错！赞！

评分☆☆☆☆☆

书第二天就收到了，很快捷，质量也很不错，会继续购买

评分☆☆☆☆☆

一直在京东上买东西，送货小哥态度好，东西质量高，赞赞赞

评分☆☆☆☆☆

包装太差了，就一层膜带着个塑料袋就运来了，书皮还有明显的划痕污渍，我擦了半天都下不去。内容没细看先不说

评分☆☆☆☆☆

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看起来还不错，书感觉正版，内容评价还需要一段时间，适合学习用

评分☆☆☆☆☆

不错，很好看的书

评分☆☆☆☆☆

还可以，还可以，还可以