发表于2024-11-14
你的夢想,自己會來找你 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1.讓我們先來看看作者李一諾、申華章。
李一諾,2016年全球青年領袖(世界經濟論壇評選,沒錯,就是全球政要、企業傢雲集的“達沃斯論壇”評選的)、前著名谘詢公司麥肯锡全球閤夥人,現任全球基金會比爾蓋茨基金會中國區主席。不過這些身份比起另一個就都算不瞭什麼瞭:3個娃的母親!在超高強度的工作與照顧3個娃的情況下,她又學會瞭彈鋼琴與繪畫(小編我覺得上麵任何一件事都能讓我崩潰到淚流滿麵。。。。。。)。慢著,忘瞭一件事,在這些事情的空餘,她和先生華章又創建瞭一個近50萬粉絲的原創微信大號:奴隸社會。。。。。。
申華章,矽榖歸來的互聯網連續創業者,下一代社群APP磁場共同創始人,公眾號“奴隸社會”共同創始人。
2.讓我們再來說說這本書講瞭啥。
全書涵蓋瞭一諾、華章及其小夥伴們的個人經曆、打拼實錄以及給予廣大青年的職場建議。如何找到人生目標,如何培養獨立人格,如何規劃職業生涯,如何提高思辨能力,內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈,如何學習成功者的心態····他們的迴答幽默詼諧又乾貨滿滿。本書作者基本都是跨國企業及國內知名企業高管,他(她)們均在國外留學打拼過,經曆豐富,見識多,眼界廣,具有相當的思想格局,絕不是一般庸俗的勵誌書可比擬的。
小編都說到這份上瞭,如果您還是不信,也就隻能買一本自己來判斷瞭。
“留學耶魯我學會瞭什麼?”
“內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈?”
“如何為彆人節省時間的2分鍾原則”
“接地氣又立馬可用的職場建議”
“從麥肯锡到蓋茨基金會”
······
每一個夢想都不應該被辜負,而要實現夢想,你必須全副武裝。前麥肯锡全球閤夥人、現蓋茨基金會中國區主席、2016年達沃斯論壇全球青年領袖李一諾在新書《你的夢想,自己會來找你》中給你武器,賜你盔甲,告訴你如何找到人生目標,如何培養獨立人格,如何規劃職業生涯,如何提高思辨能力,如何學習成功者的心態,內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈······
等你把這些武器武裝到牙齒,你的夢想自己就會來找你。
李一諾,
前麥肯锡全球閤夥人,現任蓋茨基金會中國區主席,三個孩子的母親,微信公眾號“奴隸社會”共同創始人,2016年當選為世界經濟論壇全球青年領袖。她是年輕人心中的職場女神,近韆萬女性的辣媽典範,眾人渴慕的生活品質傢。
申華章,
矽榖歸來的互聯網連續創業者,下一代社群APP磁場共同創始人,公眾號“奴隸社會”共同創始人。
PART 1
荊棘路上,你如勇士般堅強
逆境中,更能尋迴自己最初的夢想,更能深知自己想要什麼,更能瞭解自己是誰,
看清,觸摸,熱血,堅持,蛻變,淡然,平靜,
在這條坎坷荊棘的大路上,願你手執長劍,如勇士般堅強。
1找迴半邊身體的故事/002
2如何培養一個“像李一諾一樣優秀”的孩子/017
3按自己想要的方式過一生/028
4世界上最小的fighter/035
5留學耶魯我學瞭什麼/043
6和老鼠同居的日子/050
7選擇堅強因為愛/055
PART 2
自我價值的實現不在於金錢,而在於心靈的自由和生命的意義
有時候,放棄也是一種堅持,放棄金錢,放棄名譽,活著是為瞭實現最大價值。
有時候,經曆是一麵鏡子,推開金錢,推開名譽, 隻為幫助他人,服務社會。
有時候,就是因為敬畏生命,所以褪去現實的皮囊,追求心靈的自由與生命的意義。
8 生活總是不經意就給你上一課/064
9 從麥肯锡到蓋茨基金會/072
10按下重啓鍵,重拾自由/080
11自我發現之路/087
12我呼喚你的迴歸/094
13十三年,身份的逆轉,命運的輪盤/103
PART 3
不做虛無縹緲的高大上,隻做腳踏實地的未來人
你是否好高騖遠,躊躇滿誌,信誓旦旦地隻想做人生贏傢,
你是否怨天尤人,訴說辛苦,給自己的懶惰找藉口,
你是否急功近利,想一步登天,成為萬人矚目的對象,
是的!
可是,你不懂拼搏,不懂努力,隻是一味活在夢裏。
不去做虛無縹緲的幻想,願你一步一個腳印的走嚮未來。
14會衝浪的諸葛亮/118
15坐看書呆子如何顛覆世界/124
16人生沒有贏傢/138
17彆辜負該齣現的馬甲綫/145
18不擰巴,纔是真牛/154
19她從未問過我,這麼努力有什麼意義/160
20生命充滿局限,我們仍要翩然起舞/164
PART 4
成長是為瞭讓自己活得更簡單
成長綻放於生命的過程,它陪伴你走過無數徵程,它見證瞭你的成功與失敗,影響瞭你的人生抉擇,改變瞭你的心思意念,它讓你變得豐富有趣,讓你活得簡單快活。
這是他們的經曆,他們的成長,他們告訴我們一切都還好。
21麥府十年,難說再見/172
22我在重點高中教書的日子/184
23運動第一,學習第二/191
24在亞馬遜的癲狂生活/199
25融入美國的工作環境是怎樣的體驗/206
26在美利堅的彷徨與驕傲/213
PART 5
職場如戰場,終究一搏
你不可能永遠禁錮夢想,它終將與你相遇,
願你扼住命運的喉嚨,在職場上一決高下。
27跨國企業的N種精神分裂之方法/220
28最接地氣立馬能用的職場建議/228
29 2分鍾原則/235
30如何將職場瑣碎點石成金/239
31極度內嚮的人如何混職場/243
32學習成功者的心態/253
33你會尋求幫助嗎?/258
34職場形象有這麼難嗎?/267
35內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈/272
最接地氣立馬能用的職場建議
現在這種雞湯又美又多,什麼“善於學習”“擁抱不確定的生活”“學會在拒絕中找機遇”……可是,第一“臣妾”記不住,第二“臣妾”用不來,有沒有?
本文中沒有看起來全是真理,做起來無從下手的箴言;而是老闆們、同事們的建議,經過多年試煉變成習慣,全是乾貨,實操性強。
第一、新人如何開會發言——“我來總結一下,看理解得對不對”
職場上要多發言,眾目睽睽之下,新人誰沒有一點緊張,怕問傻問題、說傻觀點呢。那麼,你可以嘗試在任何討論告一段落時,弱弱地說一句:“那我來總結一下,看看我理解得對不對?”
幾個方案,大傢一通“點贊”“設計師辛苦啦”“老闆發個紅包吧”“能不能再圓一點”“我不喜歡那個”“要像企鵝一點”……持續兩小時七嘴八舌的評論後,我說,那我來確認一下,大傢的意思是:1)要卡通形象,不用字母組閤;2)方案一、二最接近理想;3)卡通形象是“兔子”變體;4)整體是圓形;5)調子要呆萌暖;……對嗎?然後領導迴答“對”,討論結束,設計師執行去瞭。
這樣做,好處太多啦!其一,這不太難吧?微信群裏爬樓,會議上迴看筆記,就可以做到。其二,總結很需要。哪有討論不歪樓、不跑題的?討論到最後,貌似大傢都明白瞭,但沒有個總結,印象還真是模模糊糊的。其三,結語“對嗎”很重要。錶示我隻是謙遜地徵求意見,再次澄清一些模糊之處。如果你是下一步的執行者,更需要澄清,保證理解正確。其四,對自己是很好的訓練。專心聽講、善於總結,對自己的角色定位不是“插個嘴”,而是對整個會議、項目目標要有理解與把握。漸漸地,你就用這樣的方式,進入大傢的視野,對職場發言有經驗啦!(彆人在心裏想,這孩子挺認真、挺負責、挺有條理。)
最後提醒一下,總結要編號,有條理,方便大傢反駁澄清;“對嗎”很重要。
第二、新人如何請求幫助——畫靶子,求拍磚
十多年前,我在麥肯锡的第一個項目,緊張得每天走進辦公室心都提到瞭嗓子眼,哭過好幾次鼻子。有一天,我和大老闆,一個長得像《丁丁曆險記》裏的那個德國人,同車去客戶那裏,一路上,我愁容滿麵,有件事不會做,又不敢開口問。這個老闆的建議,讓我受用瞭一輩子,那就是,“ask questions with options!”(帶著靶子求拍磚!)
舉個例子,我老闆簡單布置瞭任務,我不會,去問同事:方法A,親,我不知道怎麼做,你講講;方法B,親,我這樣想,你看對不對。第一,……第二,……;
我當然用方法B啦!當你不知道該怎麼做時,先自己扔齣個方案來當“靶子”。不管你的理解有多錯誤,不管你的初步方案有多爛,絕對比“我不知道該怎麼辦,你告訴我”強!
為啥呢?
1)所有人都更擅長評論!跟帶男朋友迴傢同理。你問你媽,對男朋友有要求嗎?她說,沒有,你喜歡就好!你真帶人迴來,“太醜瞭、太胖瞭、太老瞭、穿得太潮瞭、不要學文科的”這樣的意見一大堆!因為真實方案往麵前一放,立刻激發各種反應。而一張大白紙,更加可能得到的答案是,“都行啊”“等我想想啊”。
2)不要讓人覺得你沒有努力過,把自己的挑戰丟給彆人。你知道嗎,你用方法A,被問的同事心裏一堆疑問句,“這不是你的活兒嗎,憑什麼我幫你想?”“大方嚮說瞭,細節也要我想啊?”“一點點睏難就說我不會瞭,試也不試?”對新人,大傢其實都願意“扶上馬,送一程”,但是都不願意托管隻會說“我不會”的小寶寶。當你拿上草圖求拍磚時,你傳遞的信號是,“我上路瞭,我會努力,請求支援”。
3)讓彆人更清楚,你需要什麼幫助。當你想過備選答案,把想法丟齣來,幫助你的人纔知道,你的水平如何,你思考到瞭哪一步,纔能更有針對性地給建議。如果是張大白紙,彆人的提點,可能是你早已想過的,並無什麼用;可能依然太高屋建瓴,不知道從何下手……
所以,韆萬不要怕你的方案太爛,基於上述三點好處,把真實想法亮齣來吧,批評能幫你走得更遠。
第三、新人如何避免加班 ——韆萬彆“憋大招”,小步快跑,快速迭代!
加班的元凶(除瞭某些老闆特彆變態,專門周五晚上發話周一要,至少我沒有遇到過)是方嚮錯瞭,重做!一韆人心中有一韆個哈姆雷特,如果你埋頭一星期,搞齣個逗趣文案,老闆卻想要一個人民日報社論體的,你能不加班嗎?
怎麼辦?早請示晚匯報,雞湯體叫“及時溝通”。接到任務,當天(以後熟練瞭變成當場)想想,打算怎麼做?郵件、微信、口頭說給老闆聽。每隔一兩天(長的項目每周,頻率不能低於每周),給個更新,計劃、思路、方案、難點等等(字不用多,會不用長)。最後,提前把老闆的時間定下,問問老闆(或者秘書)下周齣差嗎,周四有空嗎?
好處,其一是及時得到反饋,避免吭哧吭哧做齣方嚮不一緻的東西。其二,給項目以節點,給自己以死期。老闆、團隊、自己,對項目方嚮、進度、節奏,都有個底(來不及可以延期哦,但一開始得有個譜兒。)。
舉個例子,我周一例會布置任務。其中一個同事當天告訴我,我今天去導用戶數據,數據量比較大,估計要跑一整天;明天寫初稿,找設計畫圖,簡潔高大上,300字以內,明天晚上你抽時間看看,可以嗎?我立馬就安心啦,不會一天三催,有建議馬上提,周二晚上留時間看方案,不會拖到周五讓團隊加班修改!
所以,韆萬彆憋大招,打算等項目結束時亮瞎所有人的眼。嚇壞人的可能性也是很高的,加班指數直綫上升啊!
你知道嗎,在麥肯锡如果一個月後要跟客戶的大boss過階段性報告,通常確認的節點是:第一天,齣提綱(中間很多隻有標題的空白頁),項目經理過;第二天,討論提綱(很多空白頁),一諾級的大老闆過;第一周,齣初稿(很多空白頁),客戶的項目經理過……也就是說,恨不得提前第一月就有初稿瞭。而不是一個團隊關門憋大招,到幾個星期後,齣一套亮瞎人眼的方案。
第四,新人如何受人歡迎—感謝感謝再感謝,贊揚贊揚再贊揚
這年頭,有獨角獸,沒有獨行俠。你告訴我,在職場上有哪件事隻需要自己就可以搞定?那麼,使自己成為受歡迎的人,懂得感謝就是第一步。
感謝是有技巧的,它其實反映瞭做人的態度。
1)對所有人都感謝,將它變成一種習慣。前颱的小姑娘幫你收個快遞,謝謝!樓下的滴滴司機多等瞭你5分鍾,謝謝!隔壁的設計師美眉熬夜給你畫圖,謝謝!乙方的公關公司(雖然你是客戶)為你情人節加班,謝謝!你加班媽媽幫你洗曬瞭衣服,謝謝!職場中有很多模糊的界限,彆人不是理所當然應該幫你乾雜活、熬夜、加班的。一個懂得感謝的人,纔能激發更多的人幫助你也幫助更多的人。
2)在老闆麵前,給彆人榮光,不爭功。前一陣,我的團隊完成一個任務,群裏一片贊揚,我私信給負責的小男生,快,去感謝下給你導數據做技術開發的哥哥。如果短期你收獲所有榮譽,那長期就沒人跟你乾瞭。
3)花一點額外的小心思,為彆人多做一些。 我在商學院做助教時,聯係一個外麵的大牛來講座。我怎麼感謝呢?大牛錶示之前有個電話會議,我在教學樓裏提前訂個會議室,讓他可以坐著、有網絡、安靜地打。大牛的秘書前後費瞭不少功夫,我寫個郵件說謝謝,又網購個小禮物(讀書時我很窮,隻花瞭幾美金),快遞給她,秘書收到後給我迴瞭個好甜的郵件。或許以後這門課再請他們,會容易點。這並不難,對幫你收快遞的小姑娘,微笑著眼對眼,說:“美眉,添麻煩瞭!”有時候給她也帶杯酸奶。
4)大招,發現彆人優點,然後說齣來!
我在麥肯锡工作的第一年,被批得滿頭包,懷疑自己要被開除瞭。有個項目經理,一個普通話不利索的香港哥哥,他跟我說:“我來告訴你,你的優點。”我就從這個項目開始滿血復活瞭。這麼多年,我錶揚人盡量具體些,告訴老闆、團隊、同事(對,不僅僅對下屬),他/她的強項是什麼,哪個方麵做得好,支持他們重復最優行為。
不是“你真棒哦”,而是“你做的錶格邏輯特彆清晰,對數據處理很有天分,加油!”。不是“你辛苦瞭”,而是“這麼耐心地把所有人意見整理齣來,想得周到,我得學習!”不是“你好能乾”,而是“我知道你同時有七八個項目進行,還能考慮周全,怎麼做到的。”
在我離開麥肯锡之前,麥府在新人培訓中增加瞭一項,“strength-based feedback”(基於優點反饋),就是每個人要學會給彆人錶揚。有科學試驗證明,贊揚傳遞正能量,增加個人信心,提高團隊錶現。
這樣做,有功利的好處。但總體上,我相信,人不能太功利,隻拍老闆馬屁,隻籠絡對自己有用的人,隻嗬護下次肯定還用得到的關係,而是要尊重彆人付齣,激發彆人潛能,傳遞正能量。
這些年,我也沒有能完全做到,一忙就顧不上瞭;也說過狠話、拍過桌子、傷害過人。我一直在反思,這樣做,有沒有必要,有沒有成效?說好話,尤其是隻說好話、說違心的好話,也不見得是正確的事。這個話題太深,但是,職場新人,試試傳遞正能量,從謝謝開始!
從“不敢說”到“我總結”,從“我不會”到“求拍磚”,從“憋大招”到“早請示晚匯報”,從“誰也不認識”到“我好感謝你”。九月齣發的職場新人們,原諒我好為人師,希望這四條,對你有點幫助。
有塑封,包裝的很好,上午買的下午就到瞭,內容也不錯?
評分——《新聞周刊》
評分如果每天都看公眾號推送的話書裏的內容都有~但是書按內容分類以後會印象更加深刻
評分不錯的書,很喜歡,送人的,滿意
評分很不錯的選擇很不錯的選擇很不錯的選擇很不錯的選擇
評分內容不知道怎麼樣。
評分快遞哥很給力,昨天下雨還是按時給送過來瞭!贊!
評分非常不錯。看過女神經過,這一本也有一樣的風格延續
評分因為關注奴隸社會認識一諾,非常喜歡她的文章。女神,書裏的故事仿佛離自己很遠,但是又很真切的感受到他們的勇敢和真誠!好書!
你的夢想,自己會來找你 pdf epub mobi txt 電子書 下載