　　《BIM應用決策指南20講》是作者何關培及其團隊對企業BIM應用決策這個沒有標準答案但又無法迴避的實際問題中若乾關鍵因素的認識和實踐。全書共分為20講，包括如何理解和認識BIM調研報告、企業BIM有關決策的兩個大風險、企業開展BIM應用的一個目標、BIM硬件環境建立關鍵因素、對BIM團隊采取什麼樣的培訓方式比較有效、如何確定用BIM做什麼、應該如何評估BIM應用效益等。內容精簡，具有較強的實用性，可幫助企業在進行BIM應用決策的過程中不走錯路、少走彎路、減少時間和資源投入。《BIM應用決策指南20講》可供工程建設企業和項目決策管理者參考使用。

第1講應該如何理解和認識不同BIM調研報告的統計分析結果
第2講企業BIM有關決策兩個最大的風險是什麼
第3講建立初始BIM生産力是企業開展BIM應用的第一個目標
第4講企業BIM生産力很難隻靠簡單的培訓實現，需要一個行之有效的體係
第5講看看競爭對手在用什麼軟件比聽100場軟俐廠商和專傢介紹還要有用
第6講沒有BIM的普及應用就不會有成熟的BIM軟件
第7講 BIM硬件環境建立需要特彆注意哪幾個關鍵要素
第8講從零開始應該建立什麼樣的BIM團隊
第9講對BIM團隊采取什麼樣的培訓方式比較有效
第10講如何確定用BIM做什麼
第11講應該選擇什麼樣的BIM應用試點項目以及采取哪種實施模式
第12講用某個BIM軟件能實現和應該用該軟件和方法去實現不是一迴事
第13講 BIM應用大賽能獲奬和生産齣效益不是一迴事
第14講沒有足夠的BIM工程實踐不可能産生高水平的BIM標準
第15講人員BIM能力和能夠找到的BIM軟件企業BIM生産力建設不可或缺的兩個支柱
第16講不同層次的BIM應用無法一步到位
第17講 BIM技術模型可作為BIM商務模型的基礎，反之則不然
第18講 BIM平颱軟件也不是那個能夠解決所有問題的軟件
第19講應該如何評估BIM應用效益
第20講在所有的爭論和研討過去以後企業最終需要的還是切實的決策和行動
後記如何認識目前的BIM應用現狀
附錄作者策劃組織和參與編寫的BIM圖書資料