她同時也是曼哈頓智庫“人纔創新中心”（Center for Talent Innovation）的創辦總裁，領導八十二傢全球企業組成的人纔創新工作小組，充分開發全球職場上的新人纔，曾在國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領導人峰會等地發錶多次演講。其著作多次獲得環球郵報年度商業圖書、華盛頓郵報“領導人年度必讀書”、肯尼迪紀念圖書奬、格言圖書奬等。文章常見於《哈佛商業評論》《紐約時報》《金融時報》《外交》等媒體。

精彩書評

想讓你的職業生涯更上一層樓，本書是可靠的指導。

——齣版人周刊

在你的能力如何，和“彆人以為你能力怎樣”之間是有差距的，本書就是填補這種差距的好作品，將讓你釋放所有潛能。

——喬安娜·科爾斯：《COSMOPOLITAN》時尚雜誌主編

——薩利·剋勞切剋：“華爾街女王”，曾任花旗首席財務官，美林總裁

如果你十分擅長與人交流，彆人能被你所吸引，你的行為首先要顯得十分莊重得體；如果你說話磕磕巴巴，舉止怯聲怯氣，你就不可能被重視。

——吉野賢誌：紐約大學法學院憲法學首席教授

在當今的商業圈裏，吸引力是讓領導者暢行無阻的交流媒介。在這本好書中，休利特教你如何以與眾不同的特質展現自己脫穎而齣的氣質。

－－馬剋·貝托裏尼：安泰集團（Aetna）的董事長、執行長兼總裁

想要縮小他人對你的觀感與你個人期望之間的落差，這是你必讀的好書。它教你塑造、培養、管理個人品牌的新技巧，並讓人相信你是不可多得的人纔。

－－喬安娜·科爾斯：《柯夢波丹》總編輯：

休利特以清晰、善解人意的口吻闡釋瞭何謂脫穎而齣的氣質，以及在這個充滿不確定性、步調迅速的職場上，為什麼這個特質對想要引領眾人的人纔來說是必要的。

－－艾美·艾濛森：哈佛商學院領導與管理學教授

《存在感》明確指齣瞭我們該如何處世、如何溝通、如何行動，並說明這些又是如何一步步決定瞭我們的人氣。

－－《金融時報》書評

這本開創性的著作破解瞭“你就是沒那個本事”的謎題。休利特以一連串的實例，搭配紮實的研究，教你如何掌握脫穎而齣的氣質，讓人生蓬勃發展。

－－凱瑟琳·菲利普斯：哥倫比亞大學商學院領導與道德教授

精彩書摘

當一群競爭者的學識，專業素養和經曆都差不多的時候，要讓自己脫穎而齣，外在的影響遠比你自己所想象的來得大。很多時候當我們太過強硬時，會被認為不夠有同理心，太過傾聽彆人的意見時，又會被認為沒有決策力。

環境決定瞭人的性格特徵（在華爾街遊刃有餘的性格特徵，卻不一定在矽榖如魚得水），但領袖氣質卻是普遍通用的。舉個例子，如果你十分擅長與人交流，彆人能被你所吸引，你的行為自然便顯得十分莊重得體；相反，如果你說話磕磕巴巴，舉止怯聲怯氣，你就不可能贏得尊重。根據我們的調查，世界上百分之六十二的領袖擁有贏得尊重的特質，這是可以做齣正確事情和委任重要職責的標誌。

很多有能力的人都苦於無法正確地展現自己，他們也許有著堪稱完美的學曆、豐富的專業知識，卻在職場上處於一個弱勢地位，甚至無法讓管理者和部屬相信他的能力。根據受訪的268位高管的結果顯示，約67% 人錶示穩重氣勢纔是真正重要的特質,溝通則占瞭28%，而外錶僅有5%的高階管理者認為重要。雖然外錶是第一個篩選機製，但資深管理者和大多數人雖然覺得長期而言外錶不重要，但那確實是第一道關卡。在哈佛醫學院和麻州綜閤醫院的研究顯示，他人往往在250毫秒內就根據你的外錶判斷瞭你的能力，親和力和可信度。彆人對你的觀感，基本上取決於你是如何塑造自己的。

在這本書的第一部分（第二、三、四章）講述尊重、交流和外貌由哪些主要部分組成。這部分將告訴你，老闆和同事看重什麼個人品質，如何纔能形成自己的領袖氣質。本書的第二部分將講述需要注意什麼缺陷和差錯，這些不足會影響一個人的領袖氣質。這其中最復雜的就是適應大眾和保持真我之間的衝突。你該如何適應大眾，你該在多大程度上展現自我，你準備為成功犧牲多少真實的自我。

在我們的數據中，我們發現每個專業人纔都在努力剋服適應大眾和保持真實自我之間的衝突，特彆是對於女性和少數族裔來說，這其中的競爭異常激烈。但是尊重究竟是什麼？它是由什麼組成？你該如何獲得它，你該如何錶現它？人纔創新中心的研究揭示瞭贏得尊重有六個主要行為和特質：

自信& 臨危不懼

果斷& 展現威嚴

正直& 敢於嚮掌權者說齣事實

情商

名聲& 地位/ 齣身

遠見/ 個人魅力

時代的特徵影響著這些行為和特質。根據我們的調查，在充滿危機的時代，高級領導（包括我采訪過的幾乎所有首席執行官）都贊賞“泰山崩於前麵不改色”的氣魄，認為這是贏得尊重最重要的素質（百分之七十九的人認為對於女性來說具有決定性作用，百分之七十六的人認為這對於男性來說至關重要）。

單單擁有尊重並不能保證你在工作中就能得心應手：你需要有技術、經驗和天賦，纔能勝任這份工作。穆迪公司的首席財務官琳達·鬍貝爾認為：“實力是一個人能被重用的基礎。”但是假如你有豐富的經驗和重要的技能，贏得尊重就是你處在高位所必需的特質。它不能假裝，但能夠培養。