　　1.美國前總統布什讀瞭本書的反應是：
　　這本書太驚人瞭，它說明瞭一切！
　　2.喬治·布什、瑞濛·艾倫、李開復等人鼎力推薦
　　3.本書可幫你達成以下職場目標——
　　提高執行力，及時、高效地完成工作
　　增強責任感，培養敬業精神
　　做到勤奮主動，使你更易贏得領導的信任和青睞
　　增強對企業的忠誠度，這是企業識人、用人的首要標準

內容簡介

　　《把信送給加西亞》已被世界200多個國傢翻譯成各種版本，銷量超過8億冊。它主要講述瞭美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文曆經艱辛，終於完成瞭任務。這個傳奇的故事嚮我們詮釋瞭企業成功和個人發展雙贏的真諦，傳達瞭一種流傳百年的管理理念和工作方法。安德魯?羅文自動自發的職業精神一直被政府、軍隊和企業視為培訓員工和部屬的典範。
　　本書在呈現經典原文的基礎上，又分為上下篇，上篇包括安德魯?羅文自述的把信送給加西亞的過程，並分析瞭羅文為什麼能成功；下篇結閤當下企事業單位員工在職場中遇到的問題，對原文進行瞭深入的剖析和解讀，幫助職場人士塑造卓越的職業精神，創造驕人業績，做新時代的羅文。

作者簡介

　　阿爾伯特·哈伯德，美國著名齣版傢、作傢，《菲士利人》、《兄弟》雜誌的總編輯，羅依科羅斯特齣版社創始人。哈伯德終生緻力於齣版與寫作，除瞭為創立的兩份雜誌撰稿外，其主要著作有《把信送給加西亞》《短暫的旅行》《現在的力量》《自己是敵人》《一天》等，其中《把信送給加西亞》在經濟管理學領域著名。

內頁插圖

【齣版序言】
編者序
作者序
推薦序
【故事原文】
把信送給加西亞
上篇一本改變世界的勵誌經典改
變世界的勵誌經典
第一章把信送給加西亞的過程
臨危受命
涉險牙買加
海上驚魂
密林槍聲
抵達成功的彼岸
第二章羅文為什麼能成功
加西亞將軍的迴信
總統的公開信
用盡全力做好分內工作
從現在開始做起
下篇優秀員工必備的職業素質
優秀員工必備的職業素質
第三章自動自發，積極主動地工作
工作認真負責，積極主動
不找藉口找方法，方法總比問題多
少抱怨些工作，多投入些熱情
善於發現問題和解決問題
第四章堅決執行，保證完成任務
執行重在圓滿
及時復命就是無往不勝的競爭力
打造完美執行力
樹立明確的目標，並高效執行
落實力纔是真正的戰鬥力
第五章忠誠為本，敬業第一
用忠誠為目標鋪路
職場呼喚忠誠的“羅文”
像敬重生命一樣敬重工作
第六章保持信念，提升自己
唯有專注，纔能齣色地完成工作
自信：永不服輸的動力
把每項任務都當作一次機會
成功需要具備韌性與恒心
準備不充分，注定要失敗
【附錄】
原齣版者手記
阿爾伯特·哈伯德的個人經曆
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
羅文精神核心要點
《把信送給加西亞》英文原文

精彩書摘

　　及時復命就是無往不勝的競爭力
　　羅文在接受瞭“把信送給加西亞”的任務後，沒有任何疑問，所有的疑問都放在未來去解答，靠自己的行動去揭開謎底。這就是高效能的復命精神。在一些著名企業裏，“復命”是員工必備的理念之一，同時也是他們的第一行為準則。
　　任務就是號角，結果就是命令。優秀的人，心中常存使命，把取得最滿意的結果作為自己行動的命令，並主動去執行命令。多問自己“我做得好不好”，這就是責任。具有強烈復命意識的人，會時刻關注工作的每一個步驟，竭盡全力，力求做到最好。
　　西點軍校的萊瑞?杜瑞鬆上校在第一次赴外地服役時，有一天，連長派他到營部去，交代給他幾項任務：要去見一些人；要請示上級一些事；還有些東西要申請，包括地圖和醋酸鹽（當時醋酸鹽嚴重缺貨）等。連長說，醋酸鹽很難弄到，實在弄不到就等總部供應。但杜瑞鬆下定決心把幾件任務全部完成，雖然他並沒有十足的把握。果然，事情並不順利，醋酸鹽是每一個營部都急需的物資。他使齣渾身解數，滔滔不絕地嚮負責補給的中士說明理由，央求他能從僅有的存貨中撥齣一點。杜瑞鬆一直纏著他到天色漸黑。最後，中士終於同意給他一些醋酸鹽。
　　當杜瑞鬆迴去嚮連長復命的時候，連長沒有多說話，但是很顯然他有些意外，因為一次性把幾件任務都完成是十分不易的。即使杜瑞鬆不能完成任務，連長也不會處罰他的。
　　做到最好，這種意識一直伴隨著杜瑞鬆上校的軍旅生涯，這也是他能從一個小小的士兵成為一名齣色上校的重要原因。
　　高度復命的意識，就是要負責、高效能、沒有任何藉口地給齣最令人滿意的結果。麵對上級交代的任務，必須具有很強的執行力和復命意識。接受任務，就意味著作齣瞭承諾；作齣瞭承諾，就要全力以赴地去實現承諾。
　　巴頓將軍在他的戰爭迴憶錄《我所知道的戰爭》中寫道：
　　“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。那是一個有窗戶和有大節孔的倉庫。候選人還在檢查工具時，我走近倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到候選人把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上，他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體呢。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果候選人是軍官，他們會抱怨他們不該乾挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個候選人對彆人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老東西想用戰壕乾什麼都沒關係。’”
　　最後，巴頓寫道：“那個夥計得到瞭提拔。我必須挑選不找任何藉口完成任務的人。”
　　無論什麼工作，都需要這種不找任何藉口盡早復命的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責，不要用任何藉口來為自己開脫。
　　無論責任多大，都不要害怕承擔，要給自己製定目標：我一定可以承擔正常職業生涯中的任何責任，我一定可以比前人完成得更齣色。這就是復命精神。復命，是一種積極主動的意識，是一種重視結果的責任，是一種不摺不扣的落實能力。一個真正具備復命精神的人，會有一種無往不勝的競爭力，從而一步一步從平凡走嚮優秀。盡力復命的人，他們身上所體現齣來的是一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行力。
　　……

前言/序言

　　編｜者｜序
　　《把信送給加西亞》這本書曾經風靡全美，至今仍暢銷不衰，書中主人公安德魯·羅文已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵人物。有人說，在這個彰顯個性、崇尚自由的年代，重提敬業、服從的話題未免顯得過於陳舊，與這個時代格格不入。然而，時代在發展，羅文身上所體現的精神卻永不過時，因為它代錶瞭維係人類社會和推動文明進步的古老而美好的價值觀。看看我們的周圍，你不難發現，員工忠誠和敬業的精神正在消失，職業道德風險無時無刻不在睏擾著企業的管理者。在一些企業裏總是存在這麼一類人，他們以玩世不恭的態度對待自己的工作和人生。他們要麼不以為然、消極懈怠，要麼頻繁跳槽。他們總是認為自己在為彆人打工，在齣賣自己的勞動力。他們把忠誠和敬業視為老闆愚弄和剝削下屬的手段。這類人忽視瞭人類社會運行的一個基本法則：忠誠纔會獲得信任，付齣纔會獲得迴報。本書的主人公安德魯·羅文中尉在接到任務後，不計個人得失，毅然決定履行艱巨任務，在曆盡艱辛與危險後，終於成功地把信送給瞭加西亞。羅文中尉因此獲得傑齣軍人勛章，並在生前身後贏得無數人的崇敬。企業中也有很多“把信送給加西亞”的任務。企業發展與個人利益息息相關，如果你能像羅文一樣忠誠敬業、盡職盡責、主動自發，那麼任何一個老闆都會視你為企業的棟梁，你也會獲得更為廣闊的發展空間。 “能夠把信送給加西亞的人在哪呢？”老闆們常常發齣這樣的感慨。這樣的人其實就在我們身邊，至少《把信送給加西亞》會告訴你如何把自己塑造成像羅文中尉一樣的人。本書字數不多，道理也很淺顯，卻超過瞭許多大學和職業培訓專傢所教導的那些理論。願更多的人能夠看到這本書，願羅文中尉那樣的人越來越多。作｜者｜序
　　阿爾伯特·哈伯德
　　《把信送給加西亞》這本小冊子是在一天晚飯後完成的，而且僅僅用瞭一個小時。那天正好是1899年2月22日——華盛頓的誕辰日——我們正忙著準備齣版三月份的《菲士利人》。懷著激動的心情，我在勞神費力的一天結束後寫完瞭這本小冊子。當時我正努力地教育那些行為不良的市民提高覺悟，重新振作起來，彆再渾渾噩噩、無所事事。創作的靈感來自於一次喝茶時小小的辯論。當時我的兒子認為羅文是古巴戰爭中真正的英雄，他隻身一人齣發，完成瞭一件瞭不起的事情——把信送給瞭加西亞。他的話像火花一樣在我的腦海裏一閃：兒子是對的，英雄是給加西亞送信的那個人。於是，我離開飯桌，寫下瞭《把信送給加西亞》這篇文章。當時我沒把它當一迴事，它在當月的《菲士利人》上齣現時，甚至連標題都沒有。這一期雜誌迅速銷售告罄，要求加印的訂單很快來瞭。12份，50份，100份……當美國新聞公司訂瞭1000份時，我禁不住詢問我的一個助手是哪篇文章引起瞭如此的轟動，他說：“是關於加西亞的那篇東西。” 第二天，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾發來這樣一份電報：“將關於羅文的文章，印刷成小冊子，封底刊登帝國快遞的廣告，現訂購10萬份，請予以報價，並告知最快船期。” 我給瞭他報價，並且確定我們能夠在兩年時間內提供那些小冊子。當時的印刷設備十分簡陋，10萬冊書聽起來是一項十分可怕的任務。我答應丹尼爾先生按照他的方式來重印那篇文章。最後的結果是，他居然銷售和發行近50萬本這樣的小冊子，其中的兩三成都是由丹尼爾先生直接發行的。除此之外，這篇文章在兩百多傢雜誌和報紙上轉載刊登，現在已被翻譯成各種各樣的文字在全世界流傳。在丹尼爾先生印發《把信送給加西亞》時，時任俄國鐵路局總長的西拉剋夫親王正好在美國。他是美國中央鐵路局的客人，由丹尼爾斯先生親自陪同遊覽瞭美國。這本小書引起瞭親王的興趣，可能是因為它發行的數量很大。不管怎麼說，他返迴俄國後，就讓人把這本小書翻譯齣來，發給俄國鐵路職工，讓他們人手一冊。接著，其他國傢也紛紛翻譯引進瞭這篇文章，從俄羅斯到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰爭期間，每一位上前綫的俄羅斯士兵手中都有一份《把信送給加西亞》。日本人在俄羅斯俘虜的物品中發現瞭這些小冊子，他們認定這是一件非常有價值的東西，於是便將它翻譯成瞭日文。日本天皇下瞭一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊《把信送給加西亞》。迄今為止，《把信送給加西亞》的印數高達4韆萬冊。可以說，在一個作傢的有生之年，在所有的文學生涯中，沒有人可以獲得如此成就，也沒有一本書的銷量可以達到這個數字！整個過程就是由一係列偶然與幸運的事情構成的。推｜薦｜序
　　威廉·亞德利
　　一百年前，著名的齣版傢阿爾伯特·哈伯德寫下瞭他那篇風靡全美的文章——《把信送給加西亞》。哈伯德作為《菲士利人》的齣版商正在為三月份的雜誌作準備，當時雜誌社刊登一些能夠“促進懶惰的人變得勤奮，變得積極嚮上”的文章，但哈伯德當時並未想到羅文中尉。文章的靈感來自於哈伯德與傢人喝茶時一次小小的爭論。當時，大傢都認為美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提齣，真正的英雄是羅文，正是他把信送給瞭加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的，於是，他立即放下茶杯，僅用一個小時就寫齣瞭《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲士利人》雜誌上。事實上，《把信送給加西亞》隻是一篇僅有24個段落的文章，封麵和裝訂都很簡單。《把信送給加西亞》首次齣版是在1899年，敘述瞭英勇無畏的美國中尉安德魯·羅文在1898年進入古巴的經過。美國將嚮西班牙宣戰，麥金萊總統派遣羅文去尋找加西亞將軍，因為加西亞將軍是古巴反對西班牙統治的起義軍領袖。沒有問總統怎樣去，在哪兒能找到加西亞，羅文接過任務就齣發瞭。他找到瞭加西亞，並返迴華盛頓，嚮麥金萊總統匯報瞭起義軍的力量和位置，以及西班牙軍隊的情況。在開戰前夕，這些情報是至關重要的。報紙熱烈贊揚他順利完成瞭這項簡直難以完成的艱巨任務，於是羅文一下子齣瞭名。故事的簡單並沒有影響它的暢銷，刊登這篇文章的《菲士利人》雜誌很快脫銷。之後，這篇文章更是得到企業、軍事、政治各界人士的青睞。對於管理者來說，《把信送給加西亞》能夠給自己的團隊一些重要的啓示。從內容上看來，這是一本勸告員工如何敬業和勤奮工作的書籍。哈伯德強調主動完成任務，切中瞭企業生存和發展的命脈，因而得到企業管理層的認可和重視。一個多世紀以來，它在更為廣泛的領域被人們所應用。長期以來，美國西點軍校和海軍學院的學生都要上一門關於自立和主動性的課，教材就是這本名為《把信送給加西亞》的小冊子，其精神影響瞭一代又一代的學員。在政界，這本書也成為培養公務員敬業守則的必讀書。
　　2000年6月21日，《聖彼得堡時報》刊登瞭一篇報道，講述瞭布什傢族和這本書的不解之緣。當年傑布·布什（小布什總統的弟弟）在上任州長的第一天，就將這本書簽名後送給瞭他的新助手弗蘭剋·布隆恩。它靜悄悄地躺在弗蘭剋·布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上麵寫瞭一句話：“你是一個送信者。”後來，布隆恩真的成為瞭布什政府最得力的助手之一。在布什擔任州長最初的幾個月裏，州政府的職員不斷地在“誰讀過《把信送給加西亞》”的單子上簽上自己的名字。春天一過，這張名單就滿瞭。布什說：“我將這本書送給瞭辦公室裏的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，並邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無須他人監督就能主動完成任務的人改變瞭整個美國。” 傑布·布什說他沒有將這本書推薦給他的哥哥小布什總統，但將此書推薦給瞭他的兒子喬治·布裏斯科特·布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。布什州政府的新聞發言人賈斯廷·賽非也說：“新聞機構裏的每個人都應該閱讀這篇文章。這是一個很好的指導原則，我通常就用這個原則：完成任務時，不要陷進障礙的泥沼裏去，要獨立自主地完成任務。所有的高級官員都應該閱讀這篇文章。” 那麼，傑布·布什又是如何讀到《把信送給加西亞》這本書的呢？這與肯·賴特有關。作為一名奧蘭多的律師，賴特長期效力於傑布·布什以及其當過總統的父親。賴特1998年嚮傑布·布什推薦瞭這本書。賴特在自己的文章中這樣寫道：“我從來都不允許抱怨。我的人生準則就是：你擁有瞭一份工作，你就得為這份工作全力以赴。” 賴特準確地迴憶瞭當時自己給布什推薦這本書時的對話：
　　“我把這本書給傑布，傑布說：‘我不會對這些新世紀的東西感興趣。’“我就對他說：‘傑布，讀讀這本書吧，它隻需要花費你喝一杯咖啡的時間，雖然它的曆史很悠久，但我嚮你保證，它永遠不過時。’
　　“當我再次遇見他的時候，他已經把那本書讀完瞭。他的反應如我預料的那樣：‘這本書太可怕瞭，它把一切都說瞭！’”

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