適讀人群：參加2017年度注冊會計師備考的人員
命題研究專傢，聯袂傾力打造。
教學智慧與命題經驗的完美結閤！
1冊教材+1張大型題庫版模考軟件光盤，助您CPA考試輕鬆過關！
一、教材特色
**，把“以教材為基礎，科學設計圖錶”作為學習的有力保障。
第二，把“以圖錶為形式，深度剖析考點”作為記憶的形象抓手。
第三，把“以考點為依托，串聯考試真題”作為點撥思路的指引。
第四，把“以真題為模闆，提升解題能力”作為實戰的快捷通道。
二、光盤特色
1.試題精
1800道真題及全真模擬測試題，全麵覆蓋考試要點。
其中：
真題：含有2011年——2016年6年考試真題。
同步練習：與教材章節同步，邊學邊練，大幅提高復習效果。
題型分類訓練題：按照真實機考題型進行專項訓練，有利於集中掌握每種題型的考點以及解題方法，可快速提高解題能力。
2.功能強
（1）備考指南
提供新考情，超高效率的復習攻略，能得分的應試方法
（2）模擬考場
全真模擬計算機考試環境，提前應考，避免不適應答題環境而造成的各種失分
（3）海量題庫
精心編製1600餘道模擬試題，囊括各種難度，全麵覆蓋考綱
（4）同步練習
每一章節，均配套有本章習題，在學習過程中進行同步練習，確保吃透知識點
（5）題型精練
針對特定題型進行專項訓練，迅速提高專項題型解題能力
（6）錯題重做
係統自動記錄錯題，可供反復練習，查缺補漏，快速提分
（7）網上答疑
加入客服QQ，考試專傢網上互動答疑，發布考點記憶手冊等多種助考工具
（8）考點記憶手冊
考試輔導專傢精心編寫，重點難點一覽無餘，提高復習效率，強化重點記憶，減少錯誤纔是過關的關鍵

內容簡介

《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理圖解版》是專門針對2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目編寫的同步輔導用書。“公司戰略與風險管理”作為注冊會計師考試科目之一，應用性較強。學習時，考生應注意緊緊圍繞新製度考試大綱的範圍，全麵學習，循序漸進，通過多做練習深化對知識點的認識，做到有的放矢。
《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理圖解版》以財政部注冊會計師考試委員會發布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，並充分結閤“公司戰略與風險管理”科目的學習特點，以該科目的理論知識體係為基礎，將各章節的考點提煉齣來，並通過具有邏輯性的錶格形式全麵展示考試內容，幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫齣來，輕鬆且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理圖解版》還在各個考點後配以曆年考試真題和經典習題，並給予精彩解答，使考生的基礎知識與應試能力得到同步提升。
《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理圖解版》適閤參加2017年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目考試的考生復習備考之用。相信通過對本書的學習，考生可以加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復習效果。

作者簡介

中央財經大學、財政科學研究院等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹準確、形式新穎的備考教材。
本書編委會
吳曦，中央財經大學會計學院副院長，副教授，博士
奚淑琴，中央財經大學會計學院，教授
方文兵，蘭州商學院會計學院，教授，博士
張金輝，蘭州商學院會計學院，教授
邢銘強，蘭州商學院會計學院，副教授，博士後
汪華亮，南京財經大學法學院副教授，博士
姚宇，陝西師範大學經管學院副教授，博士後。

第一章戰略與戰略管理 1
第一節　公司戰略的基本概念 1
考點1　公司戰略的定義 1
考點2　公司的使命、目標與公司戰略的功能 2
考點3　公司戰略的層次 4
第二節　公司戰略管理 6
考點1　戰略管理過程 6
考點2　戰略形成的方法分為三種形式 8
考點3　評估備選方案常用的三個標準 9
考點4　常用的最終戰略選擇的三種方法 10
考點5　漸進性變革與革命性變革的區彆 10
考點6　戰略變革的發展階段 10
考點7　戰略變革的動因 11
考點8　戰略變革的種類 11
考點9　戰略變革的時機選擇 12
考點10　戰略變革的模式 13
考點11　戰略變革的主要任務 13
考點12　戰略變革的實現 14
第二章　戰略分析 17
第一節　企業外部環境分析 17
考點1　宏觀環境分析（PEST） 17
考點2　産業環境分析 22
考點3　産業五種競爭力分析 25
考點4　對付五種競爭力的戰略 32
考點5
對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力）　 33
考點6　五力模型的局限性 34
考點7　成功關鍵因素（KSF）分析 34
考點8　競爭環境分析 36
考點9　産業內的戰略群組 37
考點10　消費細分的具體內容 39
第二節　企業內部環境分析 43
考點1　企業資源與能力分析 43
考點2　基準分析 47
考點3　企業核心能力與成功關鍵因素的比較 49
考點4　價值鏈分析 50
考點5　價值鏈確定 52
考點6　波士頓矩陣相關知識點 53
考點7　通用矩陣相關知識點 58
第三節　SWOT分析 59
考點 SWOT基本原理 59
第三章　戰略選擇 64
第一節　總體戰略 65
考點1　總體戰略的概述 65
考點2　一體化戰略 66
考點3　密集型戰略 69
考點4　多元化戰略 74
考點5　收縮戰略 76
考點6　放棄戰略 77
考點7　發展的主要途徑 78
第二節　業務單位戰略 82
考點1　成本領先戰略 82
考點2　差異化戰略 88
考點3　集中化戰略 89
考點4　基本戰略的綜閤分析——“戰略鍾” 91
考點5　中小企業的競爭戰略 93
考點6　藍海戰略 94
第三節　職能戰略 95
考點1　市場營銷戰略 95
考點2　研究與開發戰略 102
考點3　生産運營戰略 105
考點4　采購戰略 109
考點5　人力資源戰略 110
考點6　財務戰略 114
第四節　國際化經營戰略 127
考點1　企業國際化經營動因 127
考點2　鑽石模型分析 131
考點3　國際市場進入模式 132
考點4　企業國際化進程及戰略途徑 134
考點5　國際化經營的戰略類型 136
考點6　新興市場的企業戰略 139
第四章　戰略實施 144
第一節　公司戰略與組織結構 144
考點1　組織結構的構成要素 144
考點2　縱嚮橫嚮分工結構 144
考點3　企業戰略與組織結構 155
第二節　公司戰略與企業文化 158
考點1　企業文化的概念 158
考點2　企業文化的類型 158
考點3　文化與績效 159
考點4　戰略穩定性與文化適應性 160
第三節　戰略控製 162
考點1　戰略控製的過程 162
考點2　戰略控製的方法 166
第四節　戰略管理中的權力與利益相關者 173
考點1　企業主要的利益相關者 173
考點2　企業利益相關者的利益矛盾和均衡 174
考點3　權力與戰略過程 176
第五章　風險與風險管理 179
第一節　風險與風險管理概述 179
考點1　風險概述 179
考點2　風險管理概述 186
第二節　風險管理的目標 189
考點風險管理的目標 189
第三節　風險管理的基本流程 189
考點1　風險管理的基本流程 189
考點2　風險管理的具體流程 190
第四節　風險管理體係 194
考點1　企業風險管理的體係構成 194
考點2　風險管理策略 195
考點3　風險管理工具 196
考點4　風險管理策略的其他組成部分 198
考點5　確定風險管理的優先順序 200
考點6　風險管理策略檢查 200
考點7　風險管理組織體係 200
考點8　內部控製係統 203
考點9　風險理財措施 203
考點10　風險管理信息係統 207
第五節　風險管理技術與方法 207
考點1　頭腦風暴法 207
考點2　德爾菲法 208
考點3　失效模式影響和危害度分析法 209
考點4　流程圖分析法 209
考點5　馬爾科夫分析法 210
考點6　風險評估係圖法 210
考點7　情景分析法 211
考點8　敏感性分析法 213
考點9　事件樹分析法（ETA） 214
考點10　決策樹法 214
考點11　統計推論法 216
考點12　風險管理的成本與效益 221
第六章　風險管理框架下的內部控製 223
第一節　內部控製概述 223
考點內部控製 223
第二節　內部控製的要素 230
考點內部控製的要素 230
第三節　內部控製的應用 235
考點1　組織架構 235
考點2　發展戰略 236
考點3　人力資源 237
考點4　社會責任 238
考點5　企業文化 240
考點6　資金活動 241
考點7　采購業務 243
考點8　資産管理 244
考點9　銷售業務 245
考點10　研究與開發 246
考點11　工程項目 247
考點12　擔保業務 249
考點13　業務外包 251
考點14　財務報告 252
考點15　全麵預算 253
考點16　閤同管理 255
考點17　內部信息傳遞 256
考點18　信息係統 257
第四節　內部控製評價與審計 259
考點1　內部控製評價 259
考點2　企業的內部控製審計 262
考點3　審計委員會在內部控製中的作用 262
第五節　風險管理、內部控製與公司治理 265
考點1　公司治理 265
考點2
風險管理、公司治理、內部控製三者的關係　 268
第七章　管理信息係統的應用與管理 280
第一節　管理信息係統概述 280
考點1　管理信息 280
考點2　管理信息係統 281
第二節　管理信息係統與組織管理 282
考點信息係統與組織管理 282
第三節　管理信息係統與組織流程 287
考點信息係統與組織流程 287
第四節　管理信息係統與組織決策 293
考點信息係統與組織決策 293
第五節　管理信息係統與組織戰略 300
考點信息係統與組織戰略 300

精彩書摘

　　《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理圖解版》：
　　要求：
　　（1）簡要分析太樂公司在C國廚具小傢電市場采用成本領先戰略的優勢。
　　（2）從市場情況和企業資源能力兩個方麵，簡要分析太樂公司在C國廚具小傢電市場實施成本領先戰略的條件。
　　（參考答案）
　　（1）太樂公司在C國廚具小傢電市場采用成本領先戰略的優勢：
　　①形成進入障礙。“太樂公司多次主動大幅度降低産品價格……令新進入者望而卻步。”
　　②增強討價還價能力。“而對於一些成本高、自身還不具備生産能力的上遊資源，公司由於在其他各環節上成本低於競爭對手，也能夠應付和消化這些高成本投入物的價格。”
　　③保持領先的競爭地位。“在市場上既淘汰瞭高成本和劣質企業”；“迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度”。
　　（2）太樂公司在C國廚具小傢電市場實施成本領先戰略的條件：
　　市場情況：
　　①産品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；“消費者大都對價格比較敏感”。
　　②産業中所有企業的産品都是標準化的産品，産品難以實現差異化；“在廚具小傢電市場，企業的産品都是標準化的産品”。
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