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內容簡介

　　《PPP項目全流程操作手冊》以PPP項目操作流程為主綫，注重理論研究與案例分析的結閤，即通過對項目識彆、項目準備、項目采購、項目執行和項目移交等各階段的相關規定加以提示，並結閤案例對各環節涉及的關鍵問題加以分析解答。

作者簡介

　　楊衛東，1967年生，教授級高級工程師，中國工程監理大師，國傢注冊監理工程師、國傢招標師，全國監理先進工作者，現任上海同濟工程谘詢有限公司總經理、同濟大學經濟與管理學院研究生導師，中國建設監理協會常務理事，上海建設工程谘詢行業協會副會長。主編或參與瞭10餘部教材及標準規範的編著，主持完成瞭30餘項大型工程項目籬理（監理）工作。
　　
　　韓光耀，1958年生，同濟大學管理碩士，教授級高級工程師，國傢注冊造價工程師、國傢注冊監理工程師、國傢注冊房地産估價師、國傢招標師、英國皇傢特許測薰師、香港建築測量師，國傢第一批優秀總監理工程師、上海市重大工程建設功臣。現任上海同濟工程谘詢有限公司總工程師，上海市工程谘詢行業協會副會長。近年主持參與完成工程谘詢成果200餘項，其中獲得上海市優秀工程谘詢成果一等奬15項，二等奬近40項。參與《工程谘詢方法與實踐》的編寫並擔任主審，擔任《上海市優秀工程谘詢成果匯編（2）》初審與執行編輯，參與編寫4部專業培訓教材，公開發錶論文近20篇。主持並參與10餘項大型工程的建設管理和管理策劃工作。
　　
　　敖永傑，1986年生，工學學士，管理學碩士，現任上海同濟工程谘詢有限公司工程谘詢研究中心副主任。主編《工程谘詢方法與實踐》參與瞭政府、行業協會、企業委托的近百項法律法規、政策文件、谘詢研究項目等。

內頁插圖

目錄

1 PPP模式概述
1．1 PPP模式的來源
1．2 PPP模式的定義和特點
1．3 PPP模式的分類和運行績效
1．4 PPP模式的發展
1．5 我國PPP模式政策解讀

2 項目識別
2．1 項目發起
2．2 項目篩選
2．3 物有所值評價
2．4 財政承受能力論證
2．5 財務模型建立與測算
2．6 “物有所值評價”案例分析
2．7 “財政承受能力論證”案例分析
2．8 財務模型建立與分析案例

3 項目準備
3．1 項目融資手段
3．2 項目風險分配
3．3 項目運作方式
3．4 項目交易結構
3．5 項目閤同體係
3．6 項目監管架構
3．7 “風險分配”案例分析
3．8 “運作方式”案例分析
3．9 “迴報機製”案例分析
3．10 “閤同體係”案例分析

4 項目采購
4．1 PPP模式采購與傳統政府采購的區彆
4．2 PPP模式的采購方式與流程
4．3 采購要點分析
4．4 PPP項目社會資本采購常用方法
4．5 PPP項目社會資本采購常用程序
4．6 政府監督檢查
4．7 案例分析
4．8 對PPP采購模式方式的未來展望

5 項目執行
5．1 項目公司設立
5．2 項目融資管理
5．3 項目閤同履行與修訂
5．4 違約處理機製
5．5 績效監測評估與監管
5．6 案例分析

6 項目移交
6．1 移交準備
6．2 資産評估
6．3 性能測試
6．4 資産交割
6．5 績效評價
6．6 “績效評價”案例分析

7 我國PPP應用現存問題及展望
7．1 現存問題
7．2 展望
參考文獻
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