中國中央企業走進非洲

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智宇琛 著
圖書標籤:
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  • 中非閤作
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出版社: 社会科学文献出版社
ISBN:9787509793763
版次:1
商品编码:12037804
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-09-01
页数:316
字数:345000
正文语种:中文

具体描述

內容簡介

本書較為全麵、係統地研究瞭我國中央企業近十年來在非洲的發展情況,總結分析瞭央企在非洲的發展模式和特點,以及非洲經濟發展現狀及中非經貿閤作的特點,並對非洲各次區域投資環境進行瞭全麵分析,重點選取瞭政治環境、宏觀經濟、重點産業和市場輻射、發展規劃和區域功能定位、外匯/稅收/投資管理政策等五個分析維度展開研究。

作者簡介

智宇琛,中國社會科學院西亞非洲研究所助理研究員。北京大學經濟學院理學學士,中國社會科學院西亞非洲係法學碩士、博士。長期從事中資企業在非洲能礦閤作開發、基礎設施建設及製造業等領域發展研究。具有10年中央企業發展戰略部門負責人工作經驗,曾任中國鐵路通信信號集團辦公室副主任、研究設計院企業戰略與法務部部長等職務,在此期間,主持編製企業發展戰略規劃多年,組織建立全麵風險管理和內部控製體係,在中國鐵路通信信號集團與美國通用電氣有限公司(GE)閤資談判中擔任中方代錶。

目錄

緒 論/1
  一 研究央企走進非洲的理論和現實意義/2
  二 國內外相關研究現狀及文獻綜述/5
  三 研究方案設計/18
第一章 央企在非洲發展的基礎條件/20
  一 中非經貿閤作快速發展提供瞭良好的外部環境/21
  二 中非閤作論壇機製創造瞭良好的閤作平颱/32
  三 央企改革發展及“走齣去”戰略實施已形成堅實基礎/42
  四 我國為央企開展對非經貿閤作提供瞭良好的金融支持/48
第二章 央企在東部非洲的發展/53
  一 東部非洲經濟概況及與中國的經貿閤作情況/53
  二 央企在東部非洲發展的情況和特點/62
  三 央企在東部非洲投資環境分析/70
  四 關於央企在東部非洲的發展建議/88
第三章 央企在南部非洲的發展/98
  一 南部非洲經濟概況及與中國的經貿閤作情況/98
  二 央企在南部非洲發展的情況和特點/108
  三 央企在南部非洲投資環境分析/118
  四 關於央企在南部非洲的發展建議/141
第四章 央企在中部非洲的發展/152
  一 中部非洲經濟概況及與中國的經貿閤作情況/152
  二 央企在中部非洲發展的情況和特點/160
  三 央企在中部非洲投資環境分析/169
  四 關於央企在中部非洲的發展建議/184
第五章 央企在西部非洲的發展/193
  一 西部非洲經濟概況及與中國的經貿閤作情況/193
  二 央企在西部非洲發展的情況和特點/205
  三 央企在西部非洲投資環境分析/216
  四 關於央企在西部非洲的發展建議/234
第六章 央企在北部非洲的發展/245
  一 北部非洲經濟概況及與中國的經貿閤作情況/245
  二 央企在北部非洲發展的主要情況和特點/253
  三 央企在北部非洲投資環境分析/262
  四 關於央企在北部非洲的發展建議/278
第七章 結論和建議/289
  一 “中非命運共同體”在世界經濟形勢變化中的新價值/289
  二 中非閤作與“一帶一路”倡議對接/291
  三 關於央企在非洲發展的有關建議/296
  四 有關政策及保障措施建議/301
參考文獻/304
後 記/312
《新絲路上的先行者:中國民營企業在非洲的探索與實踐》 導言:時代的選擇與曆史的必然 進入二十一世紀,全球經濟格局經曆著深刻的重塑。非洲大陸,這片蘊藏著巨大潛力和未被充分開發的市場,正日益成為全球商業版圖上不可忽視的一極。與國傢主導的官方閤作和大型國有企業的宏觀布局不同,中國民營企業以其靈活的機製、敏銳的市場嗅覺和高效的執行力,正成為“中國製造”和“中國服務”走嚮非洲前沿的先行者。 本書旨在深入剖析中國民營企業在非洲大陸的多元化發展路徑、麵臨的挑戰與機遇,以及它們如何在新一輪全球化浪潮中,書寫屬於自己的商業傳奇。我們不關注宏觀政策的製定,而是聚焦於微觀的商業實操、個體企業傢的決策藝術以及在復雜環境下求生存、謀發展的生動案例。 第一部分:跨越海洋的決策:進入非洲的內在驅動力 中國民營企業“走齣去”並非完全被動的外部壓力所驅動,而更多是內生動力的結果。隨著國內市場競爭白熱化,以及産能過剩問題的日益凸顯,尋求更廣闊的海外市場成為企業提升規模效益的必然選擇。對於民營企業而言,非洲的吸引力在於其非成熟性和巨大的增量空間。 1. 市場空白的填補者:基礎設施與消費升級 不同於傳統上大型國企聚焦於大型基建項目(如鐵路、港口),民營企業更早地滲透到瞭市場終端。從尼日利亞的建材貿易、肯尼亞的二手車市場,到埃及的紡織品加工,這些企業精準捕捉瞭當地社會對基礎物資、耐用消費品以及性價比高産品綫的迫切需求。它們通過提供更快速、更貼閤當地收入水平的産品組閤,迅速占領瞭市場空白。 2. 供應鏈的重塑者:從貿易到本土化生産 早期,許多民營企業以貿易起傢,但隨著非洲各國對本土化生産的要求提高以及關稅壁壘的考量,越來越多的企業開始進行“二次齣海”,即從單純的商品輸齣轉嚮投資設廠。本書將詳細探討這種轉變背後的財務考量和管理邏輯。例如,一傢位於埃塞俄比亞的製鞋企業,如何平衡熟練工人的短缺與成本控製,最終實現規模化生産並反嚮供應國際市場。這種供應鏈的重塑,不僅是資金的轉移,更是技術和管理經驗的沉澱。 3. 靈活性的優勢:規避風險與快速反應 相比於體量龐大、決策鏈條冗長的國有集團,民營企業的決策鏈條短、風險偏好相對更高,這使其在非洲復雜多變的政治經濟環境中展現齣極強的生存能力。它們更傾嚮於通過與當地有影響力的傢族企業或分銷網絡建立緊密閤作,快速適應地方性的監管要求和文化習慣。這種“遊擊戰術”式的市場進入策略,在許多早期階段成為它們立足的關鍵。 第二部分:在夾縫中求生存:運營挑戰與本土化策略 非洲的營商環境充滿瞭挑戰,從基礎設施的薄弱到法律框架的不確定性,無不考驗著民營企業的韌性。本書重點分析這些企業如何用商業智慧而非國傢信用進行風險對衝。 1. 基礎設施的“自我解決”工程 電力供應中斷和物流不暢是非洲商業運營的常態。我們調研發現,許多民營工廠不得不投入巨資建設自己的備用發電設施,並組建半專業的內部物流車隊。這種“將外部成本內部化”的做法,雖然顯著提高瞭運營成本,但也間接促使這些企業在技術應用上更加獨立自主。例如,某光伏企業在坦桑尼亞的案例,展示瞭如何整閤小型太陽能係統為核心生産綫供電的創新模式。 2. 人纔之睏與“雙軌製”用工模式 人纔短缺是所有外資企業共同麵臨的難題。中國民營企業在非洲的用工模式呈現齣明顯的“雙軌製”特徵:核心技術、財務管理和戰略規劃由國內派遣的骨乾人員負責,而生産綫、一綫銷售和基礎維護則大量聘用當地員工。本書將細緻分析這種模式下的薪酬體係設計、技能培訓體係的構建,以及由此産生的跨文化管理衝突與融閤。重點考察企業如何將復雜的作業流程“模塊化”,以便於快速培訓非技術背景的當地員工。 3. 法律與閤規的“灰色地帶”導航 非洲各國法律體係差異巨大,腐敗風險與閤規要求並存。民營企業往往缺乏專業的國際法務團隊支持,更多依賴“關係網絡”和對當地社群的深入理解來解決日常的法律糾紛和行政審批難題。本書將側重探討企業如何在遵守基本國際商業準則的同時,巧妙地應對當地特有的“潛規則”,確保業務的持續性,而非簡單地指責或迴避問題。 第三部分:從商品輸齣到價值共創:非洲經濟的微觀貢獻 中國民營企業對非洲經濟的貢獻,往往體現在基層就業和滿足大眾化需求上,它們是推動非洲中低收入階層消費升級的重要力量。 1. 普及型技術與可負擔的方案 與大型國企帶來的高精尖技術不同,民營企業帶來的是“足夠好”且價格可承受的技術和産品。無論是平價的智能手機配件,還是耐用的農用小型機械,這些産品極大地提升瞭當地居民的生活效率和消費能力。它們提供的不是最先進的,而是最“適用”的解決方案。 2. 中小企業生態係統的孵化者 成功的民營企業往往會帶動一個圍繞自身業務的中小型服務體係的形成。例如,一傢成功的中國傢具製造商在當地設廠後,會催生齣本地的木材供應商、配套的運輸服務商以及售後維修網絡。本書將追蹤幾個標誌性企業案例,展示它們如何通過訂單的下放和閤作協議的簽訂,間接孵化和培育瞭非洲本土的中小型企業集群。 3. 長期主義的韌性:超越短期政治周期 盡管麵臨政治動蕩和貨幣貶值風險,但許多中國民營企業展現齣驚人的長期主義視角。它們將非洲視為一個數十年計的戰略市場,而非短期套利之地。這種堅持,體現在對本地社區的投入、對員工福利的承諾,以及在市場低迷期依然維持生産運營的決心。這種商業上的“韌性”和對市場的“耐心”,正在逐漸改變一些非洲國傢對中國投資者的刻闆印象。 結語:中國民企的“非州化”進程 中國民營企業在非洲的徵程,是一部關於草根創業、市場適應和文化融閤的商業史詩。它們以較低的調門,在巨大的政治和經濟噪音中,通過聚焦具體的産品、解決實際的民生問題,成功地將自己嵌入到非洲的經濟肌理之中。本書的最終目的,是提供一個清晰的視角,審視這些“隱形冠軍”如何用商業邏輯重構國際閤作的範式,並在非洲的廣闊天地中,繪製齣一條不同於官方敘事的、由市場需求驅動的“新商業絲綢之路”。

用户评价

评分

《中國中央企業走進非洲》這本書,我拿到手就迫不及待地翻閱起來,它給我的第一印象是,內容十分紮實,而且視角相當獨特。我之前閱讀過不少關於中國對外投資的書籍,但往往聚焦於東南亞或者西方發達國傢,對非洲的關注相對較少,或者說,即便有,也多是從地緣政治或者資源角度齣發。這本書則完全不同,它把聚焦點放在瞭“中央企業”這個主體上,這本身就賦予瞭它一種官方色彩,但也正是這種色彩,讓我有機會從一個全新的角度去理解中國在非洲扮演的角色。書中關於項目融資、風險管理以及與當地政府談判的部分,我覺得寫得尤為精彩。我瞭解到,很多時候,中資企業在非洲的成功與否,很大程度上取決於其能否獲得國傢層麵的支持,以及能否在復雜的政治經濟環境中找到有效的閤作模式。其中關於如何處理與非洲國傢領導人建立良好關係、如何規避腐敗風險等內容,都讓我受益匪淺。這本書不僅僅是關於企業活動,它更像是中國與非洲國傢之間一種復雜關係的縮影,讓我對中國外交政策的實施有瞭更深刻的理解。

评分

這本書的名字是《中國中央企業走進非洲》,光是這個書名就勾起瞭我極大的好奇心。我一直對中國在全球舞颱上的角色扮演很感興趣,尤其是“走齣去”戰略的實施情況,而非洲大陸作為中國海外投資的重要目的地,其間的細節更是值得深挖。《中國中央企業走進非洲》無疑提供瞭一個非常直接的切入點,讓我得以窺探這一宏大敘事下的微觀圖景。我期待書中能詳細介紹那些在中國地圖上赫赫有名的中央企業,它們是如何在非洲這片充滿機遇與挑戰的土地上紮根、發展,並最終取得成功的。我特彆想瞭解的是,這些企業在進入非洲市場時,麵臨瞭哪些獨特的障礙?是文化差異、政治風險、基礎設施落後,還是當地閤作夥伴的復雜性?書中所呈現的案例,究竟是哪些行業的央企?是能源、基建、通訊,還是其他領域?它們在非洲的布局,是否遵循瞭某種戰略模式?更重要的是,這些企業的發展,對非洲當地社會經濟帶來瞭怎樣的影響?是創造瞭就業機會,帶來瞭先進技術,還是加劇瞭資源競爭?這些都是我迫切想要從書中找到答案的問題。我希望這本書能夠提供生動的故事,而不僅僅是枯燥的數據,讓我能夠身臨其境地感受中國央企在非洲奮鬥的艱辛與輝煌。

评分

我一直認為,瞭解一個國傢在海外的投資情況,是理解其全球影響力的重要途徑。《中國中央企業走進非洲》這本書,正是這樣一個絕佳的窗口。當我看到書中詳細描繪中國企業如何通過投資和建設,在非洲大陸留下中國印記時,我感到既振奮又沉思。我特彆關注書中關於這些企業如何剋服基礎設施落後、物流不暢等先天劣勢的章節。書中描述的案例,比如某電力公司如何剋服重重睏難,在偏遠地區建立發電廠,為當地居民帶來光明,這樣的故事,充滿瞭人文關懷和使命感。我理解,這些項目並非一帆風順,書中也提及瞭市場準入壁壘、知識産權保護難題,以及一些企業在本土化經營方麵遇到的挑戰。但這恰恰說明瞭這本書的真實性,它並沒有迴避問題,而是試圖呈現一個全麵、立體的非洲圖景。我期待書中能夠更深入地探討,這些中國央企在非洲的經營模式,是否正在發生轉變?它們是否正在從單純的“資源獲取者”轉變為“閤作發展夥伴”?這些問題,都讓我對這本書的後續內容充滿瞭期待。

评分

《中國中央企業走進非洲》這本書,給我帶來瞭許多意想不到的啓發。我本以為,這本書會集中講述那些大型國有企業在非洲的輝煌成就,比如修建大型橋梁、港口等基礎設施項目。然而,書中更讓我印象深刻的是,它揭示瞭中國央企在非洲發展的多樣性和復雜性。我驚嘆於書中對一些“小而美”的中國企業在非洲市場悄然崛起的描寫,它們或許不像那些大型國企那樣聲名顯赫,但卻通過精細化運營和貼近當地需求的産品,贏得瞭非洲市場的認可。書中也探討瞭中國央企在非洲麵臨的競爭態勢,不僅有來自西方跨國公司的壓力,也有來自其他發展中國傢企業的挑戰。我尤其對書中關於“屬地化”經營策略的分析感興趣,它闡述瞭中國企業如何通過聘用當地員工、與當地企業閤作,以及尊重當地文化,來降低經營風險,實現互利共贏。這本書讓我認識到,中國央企走進非洲,是一個動態演進的過程,它既包含瞭國傢戰略的驅動,也離不開企業自身的創新和適應。

评分

我最近讀瞭《中國中央企業走進非洲》這本書,說實話,它比我想象的要深入得多。我原以為這會是一本偏重宏觀戰略分析的學術著作,但沒想到,書中穿插瞭大量鮮活的案例,讓我仿佛置身於非洲的現場。我尤其被那些描述中資企業在非洲遭遇的種種睏境的章節所吸引。書中沒有迴避那些不那麼光彩的方麵,比如,它細緻地分析瞭文化衝突對項目進展的影響,以及一些企業在處理與當地政府和民眾關係時所犯的錯誤。我記得其中有一個案例,講述瞭一傢大型建築企業在某個國傢修建鐵路時,由於對當地的習俗缺乏瞭解,引發瞭與當地工人的嚴重誤會,導緻項目一度停滯。這樣的細節,遠比那些泛泛而談的“閤作共贏”論調來得真實和有說服力。這本書讓我認識到,“走齣去”並非易事,尤其是在文化背景如此迥異的非洲大陸。它也讓我思考,中國企業在追求經濟利益的同時,如何纔能更好地融入當地社會,實現可持續發展,而不是僅僅扮演一個“資源掠奪者”的角色。

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