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內容簡介

　　管理、科學、技術被稱作現代文明的三駕馬車，在政治、軍事、經濟等領域中發揮著越來越重要的作用，裝備維修保障是裝備工作的重點內容之一，開展精細化管理，保障已經成為共識，這就要求部隊各級各類裝備維修保障管理人員必須瞭解現代管理理論和方法，掌握裝備維修保障管理的客觀規律，具備現代裝備維修保障管理的基本知識和技能。
　　《裝備維修保障管理係列叢書：裝備維修保障管理概論》緊貼裝備維修保障崗位需求，圍繞部隊裝備維修保障管理實踐重點、難點問題，以先進的管理理論為基礎，以業務工作為主綫，以提高部隊裝備維修保障管理科學化、規範化水平為目的，重點介紹裝備維修保障的理論、方法以及業務工作等內容，具有很強的係統性、實用性和崗位指嚮性。
　　《裝備維修保障管理係列叢書：裝備維修保障管理概論》可用於部隊任職培訓班次教學，還可作為裝備保障專業方嚮研究生課程．以及裝備維修保障管理工作崗位的人員在職學習之用。

作者簡介

　　王海燕，裝備學院裝備指揮係副教授，1968年5月齣生，1986年9月入伍，山東菏澤人，軍事裝備學博士，研究生導師。曆任排長、指導員、教導員、教員、教研室主任，現主要從事裝備維修保障管理教學和科研工作。主持、參與完成總部級以上科研課題18項，主編、參編《裝備維修保障管理概論》《軍事裝備百科全書》《軍事訓練百科全書》《信息化戰爭裝備保障》等專著、教材12部，發錶論文60餘篇，獲軍隊科技進步奬等教學科研奬勵5項。
　　
　　李淵，裝備學院裝備指揮係維修管理教研室主任，1980年7月齣生，1999年9月入伍，四川成都人，軍事裝備學碩士。全軍裝備維修工作專傢谘詢組辦公室副主任，主要從事裝備維修管理教學和科研工作。主持完成總部級重點課題10餘項，撰寫總部決策谘詢報告6篇，主編、參編《軍事裝備保障學》《軍事裝備維修管理學》等著作、教材5部，發錶論文30餘篇。獲得軍隊科技進步一等奬1項、二等奬1項、三等奬4項，軍事科學研究成果二等奬1項。
　　
　　李相良，裝備學院訓練部教務處副處長，1978年9月齣生，1997年9月入伍，河北保定人，軍種戰役學博士。曆任海軍水麵艦艇部隊航海長、副船長、參謀、教員、副處長，現主要從事作戰指揮教學改革研究論證與組織實施工作。參與完成總部級以上科研課題10項，主編、參編《信息化條件下作戰裝備保障》《艦炮武器係統及作戰運用》等專著、教材5部，發錶論文10餘篇，參與擬製教育訓練法規3部，獲軍隊教學成果奬等教學科研奬勵2項，榮立三等功1次。

內頁插圖

目錄

理論篇
第一章 裝備維修保障管理概述
第一節 管理與管理學
一、管理的屬性
二、管理學和現代管理學
三、管理的基本原則
第二節 裝備維修保障管理
一、裝備維修保障管理基本職能
二、裝備維修保障管理主要特點
三、裝備維修保障管理地位作用
第三節 裝備維修保障管理學學科
一、裝備維修保障管理學科性質
二、裝備維修保障管理理論體係
三、裝備維修保障管理研究內容
第二章 裝備維修保障管理思想
第一節 裝備維修保障管理思想的特徵
一、一般性特徵
二、特殊性特徵
第二節 裝備維修保障管理思想的發展
一、傳統裝備維修保障管理思想
二、現代裝備維修保障管理思想
三、新時期裝備維修保障管理思想
第三節 我軍裝備維修保障管理思想
一、我軍裝備維修保障管理思想發展曆程
二、我軍裝備維修保障管理思想主要內容
第三章 裝備“五性”與保障性工程
第一節 “五性”的基本概念及內涵
一、可靠性
二、維修性
三、測試性
四、保障性
五、安全性
第二節 “五性”工程工作內容
一、確定“五性”要求
二、實施“五性”工程管理
三、開展“五性”設計與分析
四、開展“五性”要求驗證
五、開展“五性”評價
第三節 裝備綜閤保障工程
一、裝備綜閤保障工程內涵
二、裝備綜閤保障工程組成
三、裝備綜閤保障工程關鍵技術
第四章 裝備維修保障中的項目管理
第一節 項目管理理論基礎
一、項目
二、項目管理
三、項目管理知識體係
四、項目管理演進與發展
第二節 項目管理在裝備維修保障中的應用
一、裝備維修保障經費項目管理
二、裝備維修保障任務項目管理
三、裝備維修保障進度控製項目管理
第五章 裝備維修保障法規
第一節 裝備維修保障法規體係
一、裝備維修保障法規體係調整對象
……

業務篇
第六章 裝備維修保障管理體製
第七章 裝備維修保障計劃管理
第八章 裝備維修組織實施管理
第九章 裝備維修質量管理
第十章 裝備維修安全管理
第十一章 裝備維修器材管理
第十二章 裝備維修保障設施設備管理
第十三章 裝備維修保障經費管理
第十四章 裝備維修保障信息與數據管理

參考文獻

精彩書摘

　　《裝備維修保障管理係列叢書：裝備維修保障管理概論》：
　　第四節 裝備維修器材供應管理
　　裝備維修器材供應，是為瞭滿足部隊對裝備維修器材的保障需要而進行的分配、調撥、發放、輸送和接收等活動的統稱，是裝備維修器材保障的最後環節。隻有通過供應活動，纔能將裝備維修器材轉移到使用者的手中，實現裝備維修器材的使用價值。
　　一、裝備維修器材供應的時機
　　裝備維修器材的供應時機，主要根據部隊執行各種任務時對裝備維修器材的需要和裝備維修器材的供應條件等情況確定。一般可區分為平時供應與戰時供應。平時供應又區分為年度供應與臨時供應；戰時供應區分為任務前供應、任務中供應和任務後供應。對於裝備維修周轉器材，通常根據平時的消耗定額按年度實施供應，執行各種任務的額外需要量實施臨時供應。對於戰備裝備維修器材，通過在部隊執行任務前按規定的裝備維修器材儲備標準和攜行、運行量等全部供應到位。完成任務過程的維修器材消耗，通常在遂行任務過程中視情實施補充供應。當部隊完成作戰任務後，按規定的儲備標準和攜行運行量及時補充裝備維修器材的缺額，以保證部隊迅速恢復裝備維修器材的保障能力。
　　二、裝備維修器材供應的方式
　　裝備維修器材供應的方式，應根據供應對象、供應時間、供應地點和供應內容等具體情況靈活選擇。
　　……

前言/序言

　　隨著我軍信息化建設的穩步推進和發展，武器裝備信患化程度逐步增強，裝備保障理論、體係、方法手段等也發生瞭巨大變化，對裝備維修保障人纔隊伍建設提齣瞭新的更高要求。習近平主席指齣：“要推動信息化建設加速發展，……加強高素質新型軍事人纔培養，深化國防和軍隊建設，構建中國特色現代軍事力量體係。”為瞭更好地貫徹落實“三位一體”辦學育人新要求，提高軍事職業教育的質量，本書針對裝備維修保障管理崗位需求，藉鑒國內外相關研究成果，在認真總結分析曆年來任職培訓經驗的基礎上，研究、編撰瞭裝備維修保障管理教材，為部隊裝備維修保障管理人纔培養提供支撐。
　　本書內容主要包括理論和業務兩大部分，共計14章。其中，第一部分為理論篇，主要包括裝備維修保障管理概述、裝備維修保障管理思想、裝備“五性”與保障性工程、裝備維修保障中的項目管理、裝備維修保障法規；第二部分為業務篇，主要包括裝備維修保障管理體製、裝備維修保障計劃管理、裝備維修組織實施管理、裝備維修質量管理、裝備維修安全管理、裝備維修器材管理、裝備維修保障設施設備管理、裝備維修保障經費管理、裝備維修保障信息與數據管理。參與本書各章編寫的人員分彆為，王海燕、張浚乾編寫瞭第一章，郭世貞編寫瞭第二章，陳樂編寫瞭第三章、第十四章，王秀華、蔣南編寫瞭第四章、第十章，姚戰軍編寫瞭第五章、第十三章，舒正平編寫瞭第六章，陸凡編寫瞭第七章、第八章，趙明編寫瞭第九章，王海燕、李相良編寫瞭第十一章，李淵編寫瞭第十二章，全書由王海燕、李淵、張浚乾、李相良確定編寫綱目、統稿，蔣南校對。
　　本書在編寫過程中，參考和藉鑒瞭大量的專著、論文和其他研究成果，並得到瞭機關、部隊、院校有關專傢的指導和幫助，在此謹錶達衷心感謝。由於裝備維修保障管理內容多、涉及麵廣，不同軍種、不同層次、不同專業、不同崗位對管理的要求也有很大的差異，本書雖然力求能夠涵蓋多樣化的崗位需求，但是，由於水平有限，難免掛一漏萬，不妥之處敬請各位同行和讀者批評指正。
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