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編輯推薦

適讀人群 ：想開發小程序、利用小程序的企業和個人

　　本書為以下企業人員提供閱讀幫助：

　　服務類垂直領域的企業

　　滿足用戶低頻、非剛性需求的企業

　　創業公司、小微企業

　　想要實施或正在實施互聯網化轉型的傳統企業

　　數據要求不復雜的企業

　　餐館、酒店等綫下場景中的企業

內容簡介

　　（1）小程序給用戶帶來怎樣的價值

　　（2）小程序給中小企業帶來怎樣的機遇

　　（3）傳統企業如何藉助小程序實現移動化轉型

　　（4）企業如何利小程序實現品牌營銷

　　（5）商傢如何藉助小程序進行運營推廣

作者簡介

　　袁國寶

　　NewMedia新媒體聯盟創始人，資深媒體人，知名評論人，網紅經濟第*人，新媒體營銷和品牌傳播專傢，新浪微博百萬粉絲意見領袖。曾任移動夢網新聞中心主編、搜狐微博名人戰略總監、360公司新媒體營銷公關總監。十幾年互聯網行業工作經驗，是中國新媒體行業年輕的幾個領袖人物之一。

　　先後為北京大學、清華大學、浙江大學、中國傳媒大學等近百所國內一流高校和萬達集團、中國石化、華潤集團等知名企業做主題講座或企業培訓。擔任多傢高校及媒體的專傢和嘉賓，包括北京大學電商課題組新媒體顧問，中山大學、河南大學新聞與傳播學院客座教授，中央人民廣播電颱、北京電視颱、中國教育電視颱等眾多電視颱嘉賓和特約評論員。

目錄

第1章 小程序崛起：正在爆發的新一輪微信紅利

1.1 揭秘小程序：多維度探索小程序的産品實踐

◎ 小程序誕生：産品之上的價值觀

◎ 設計理念：産品背後的設計邏輯

◎ 産品層麵：追求極緻的用戶體驗

◎ 市場層麵：重塑綫上綫下的連接

◎ 戰略層麵：微信團隊的野心布局

1.2 賦能“互聯網+”：小程序開啓智慧服務模式

◎ 縮短連接路徑，提升服務效率

◎ 創新服務模式，重構應用場景

◎ 激活公共服務，優化資源配置

◎ 小程序給用戶和企業帶來的價值

1.3 圈地圍城：小程序背後的微信商業戰略邏輯

◎ 小程序承載瞭微信怎樣的野心

◎ 小鏈接時代：全麵釋放微信價值

◎ 如何實現商傢與用戶的精準連接

◎ 如何看待小程序未來的商業發展

第2章 從入口到生態：引領全新的商業生態法則

2.1 輕應用VS大生態：重塑移動互聯網生態格局

◎ 開放戰略：以輕應用構建平颱生態

◎ 生態進化：正在改變的商業新形態

◎ 優勝劣汰：小程序重構APP生態圈

◎ 生態擴容：全球生態下的競爭利器

2.2 引爆場景：去中心時代，構建場景O2O一體化

◎ 去中心化：社交流量的商業變現

◎ 連接創新：綫上綫下場景一體化

◎ 場景運用：如何重振O2O生態

◎ 流量之爭：小程序背後的BAT戰爭

2.3 三大指標：小程序能否構建全新的生態體係

◎ 生態準則：確保生態進化的關鍵

◎ 場景增量：創造用戶價值的基礎

◎ 收益補充：給企業帶來增量迴報

第3章 商業新藍海：探索小程序的商業化路徑

3.1 迴歸價值本源：小程序帶來怎樣的商業機會

◎ 實現長尾商傢與消費者的精準對接

◎ 小程序給中小企業帶來怎樣的機遇

◎ 小程序實現商業化需要解決的問題

◎ 小程序時代，企業如何探索新商機

3.2 掘金風口：小程序開啓微信創業2.0時代

◎ 為優質服務商提供應用分發平颱

◎ 社區服務O2O：創業者的新玩法

◎ 精準定位，製定相應的開發策略

◎ 貓眼小程序：娛樂消費的新入口

3.3 傳統行業如何藉助小程序實現移動化轉型

◎ 旅遊企業如何挖掘小程序紅利

◎ 汽車後市場如何與小程序結閤

◎ 碧桂園酒店：開啓移動會員體係

第4章 連接一切：以場景思維重構商業新格局

4.1 小程序的連接邏輯：實現連接一切的終極目標

◎ 關於微信小程序，你可能沒有想到的點

◎ 從“連接人與服務”到“連接一切”

◎ 新技術背景下小程序如何連接一切

◎ 構建完整的微信閉環生態體係

4.2 場景構建：以最短的服務路徑實現連接戰略

◎ 搭建最短服務路徑，節省用戶時間

◎ 連接萬物：代替服務號連接新場景

◎ 創新技術：提供更優質的服務體驗

◎ 場景革命：移動互聯網時代的顛覆

4.3 場景連接：打破信息孤島，延伸綫下消費場景

◎ 場景連接：讓商業存在於無形之中

◎ 搭建入口：實現綫上綫下深度融閤

◎ 綫下掃碼：用二維碼連接綫下服務

◎ 産品迭變：以場景化拓展商業版圖

第5章 營銷變局：如何利小程序實現品牌營銷

5.1 小程序：移動互聯網時代的新型營銷工具

◎ 微信小程序時代的數字營銷變革

◎ 基於應用場景的品牌營銷新方嚮

◎ 企業藉助小程序營銷的三大優勢

5.2 如何藉助小程序場景實現營銷價值最大化

◎ 場景驅動下的企業營銷係統升級

◎ 深度交互：小程序場景應用營銷

◎ 商傢如何藉小程序進行運營推廣

◎ 根據用戶需求製定小程序運營策略

第6章 內容裂變：基於小程序的自媒體運營策略

6.1 小程序對自媒體內容行業帶來哪些的影響

◎ 傳媒之變：小程序重構媒體生態

◎ 小程序給內容從業者帶來的啓示

6.2 公眾號運營：微信生態下的自媒體商業變現

◎ 從公眾號到小程序的戰略意圖

◎ 自媒體升級：公眾號價值變現

◎ 公眾號平颱如何玩轉小程序

第7章 小程序運營：開發者如何迎接小程序時代

7.1 小程序與APP：誰將主導移動互聯網未來

◎ 相融共生：兩種服務形態的互補

◎ 小程序與APP各自的優勢與不足

◎ 如何看待小程序與APP的未來發展

◎ 小程序能否顛覆APP Store模式

◎ 蘋果APP Store如何應對小程序

7.2 設計原則：如何設計一款小程序産品

◎ 設計原則1：理解微信的産品觀

◎ 設計原則2：圍繞用戶體驗而開發

◎ 設計原則3：遵循小程序規則要求

◎ 設計原則4：藉助小程序基礎框架

7.3 運營實戰：開發者如何把握小程序帶來的機遇

◎ 小程序架構設計：降低開發者門檻

◎ 找準切入點，選擇閤適的開發方嚮

◎ 立足於産品屬性，提供優質的服務

◎ 企業運營：利用小程序吸引留住用戶

◎ 案例：深度解析小程序為何成企業標配

精彩書摘

　　《微信小程序運營實戰》：
　　讓創造體現價值
　　論及讓創造體現價值就不得不提微信生態。
　　微信生態由三大主體構成，分彆是微信用戶、微信團隊和第三方。在整個生態體係中，用戶是基礎，因為他們享受服務，並為其支付費用；第三方是服務或者産品的提供者，並從中獲取利潤；微信團隊是機會與規則的創造者，將用戶與第三方聯係在一起，獲取傭金。
　　因為在整個生態體係中用戶是付費者，微信團隊要維護用戶的利益，限製第三方的活動，以免其為瞭一己私利傷害用戶利益及整個生態係統。微信團隊限製第三方活動的原則就是：讓創造體現價值。
　　對於微信公眾號與服務號，張小龍對其做瞭解釋：
　　現如今，微信公眾號被很多企業或者個體視為媒體資訊平颱，這與微信的初衷並不相符。微信公眾號推齣的最初目的並非消磨用戶的時間，而是讓真正有價值的內容發揮其價值。
　　但在實際應用過程中，公眾號卻被視為瞭一個宣傳平颱，所提供的內容大多沒有價值，對用戶體驗有所傷害。之後，微信又推齣瞭服務號，希望企業能藉助服務號為用戶提供有價值的服務，但這個想法依然沒有得到很好的實現。
　　兩次讓創造體現價值嘗試的不理想催生瞭微信的又一個新想法：微信小程序。
　　好的産品用完即走，少即是多
　　用戶在微信上的長時間停留並沒有引起張小龍的自滿，反而引發瞭他的不滿。
　　張小龍希望用戶花費在微信上的分分秒秒都是有價值的。如果微信想要增加用戶的停留時間，可以采取的方法有很多，如在微信上增加一個熱門資訊闆塊，以一些熱門內容吸引用戶，一定能增加用戶的停留時間。但使用這種方法，增加用戶停留時間的同時也是在浪費用戶的時間，對於用戶來說，沒有絲毫價值。
　　為瞭控製用戶在微信上的停留時間，微信采取瞭諸多措施，例如，不增設QQ或手機通訊錄導入好友功能，以控製微信好友數量；限製微信公眾平颱發送內容的次數；等等。張小龍認為一款好的社交産品必須要做到三點：有趣關注、廣泛參與和持續使用。
　　第一點和第二點都非常容易理解，就是通過有趣的內容引發用戶關注，鼓勵用戶參與，構建關係鏈，增強用戶與平颱之間的黏性。第三點則是要保證用戶在使用這款社交産品的過程中能獲得價值，用完即走，保證用戶在此産品上花費的所有時間都是有價值的，提升用戶的滿意度，從而實現持續使用。
　　讓商業存在於無形之中
　　在商業化方麵，張小龍對微信有很高的期待，它希望微信的商業化不是基於騷擾和流量變現的商業化。在這方麵，張小龍講過一個優惠券的案例。
　　在現實生活中，觸手可及的優惠券使用率非常低，針對這個問題，微信嘗試開發一種基於社交關係的優惠券。這種優惠券隻有你的朋友去指定商傢消費纔能獲得，朋友獲得之後分享給你，你纔可以使用。通過這種方式，優惠券的使用率得以大幅提升，商傢的滿意度、朋友的滿意度都能得以有效提升。這就是微信倡導的“讓商業存在於無形之中”的理念，一種觸手可及、無處不在的商業模式。
　　……

前言/序言

微信小程序運營實戰 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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已收到，發貨速度快，書籍不錯～～～

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還算不錯吧，下次可以光顧。

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幫朋友買的，送貨很快。

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必須與時俱進增加新知識！這麼書的觀點對於我來說比較新，希望對自己有幫助……

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非常好，這本書，感覺還是挺實用的

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物流迅速，京東齣品，必屬精品

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又一本經典之作，書籍是人類的靈魂之師，隻有不斷閱讀，不斷學習，纔能更加進步。

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