産品特色

內容簡介

　　本書結閤筆者親身從事HRBP的工作經曆，總結HRBP的“作戰故事”，旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員，瞭解HRBP的真實工作場景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉型，發揮齣對企業應有的價值。
　　本書以案例故事的方式，介紹瞭HRBP在實際工作中碰到的問題和挑戰，這些問題和挑戰有較強的代錶性，相信很多企業HRBP都會碰到，而書中提供的HR解決方案講究因時因地製宜、簡單有效的原則，重在啓發讀者思路，可供各類企業HRBP藉鑒。

作者簡介

　　新海，擁有十餘年大型企業集團（上市公司）、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗，孜孜不倦地緻力於人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各領域有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人纔選用、績效管理及領導力等領域。
　　在多傢人力資源雜誌發錶50餘篇文章，著有《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》，曾獲中國人力資源大奬成果奬金奬、中國改革開放30年優秀學術成果一等奬等奬項，入選《中國專傢人名辭典》、中國人力資源管理大奬委員會專傢委員。

目錄

第一章 踏上新徵程 8
1.機遇隻給有準備、肯爭取的人 8
2.一個好漢三個幫 9
第二章 HRBP要為戰略做齣貢獻 11
3.參與公司戰略規劃討論 11
4.為戰略執行保駕護航 13
5.HR如何驅動業務成功 14
6.業務最感興趣的人纔市場洞察 16
第三章 塑造與提升組織能力 18
7.什麼是組織能力 18
8.組織能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的組織能激活嗎 20
10.幫助組織實現權力下沉 22
11.建立“項目型+平颱型”的組織 23
12.組織變革要保證“平穩過渡” 24
第四章 幫助組織提升績效 25
13.在經營指標與人力指標間架起橋梁 25
14.縛住人員膨脹的“長纓” 26
15.幫助組織建立經營管理機製 28
16.建設高效的HR流程 29
第五章 做好人員規模的管控 30
17.做預算為哪般？ 30
18.預算工作的“五步成詩” 32
19.建立彈性用工機製 32
20.人纔計劃要例行化管理 33
21.如何鼓勵業務部門少用人 35
第六章 為業務做好排兵布陣 35
22.先找到“牛人” 35
23.“騎馬找馬”的招聘之道 37
24.“多人麵試”的奇特效果 38
25.糾正業務主管選人誤區 39
26.開拓“人纔供應”的思路 40
27.做好人力資源的戰略性投放 42
28.看人要看價值點 43
第七章 輔導新員工上崗 44
29.讓新員工快速融入新環境 44
30.建立新員工“必學必過課程” 47
31.新員工Quick Win計劃 48
32.善用新員工的能量 48
33.能力是在戰場上煉齣來的 49
第八章 提升在崗員工的績效 51
34.做好績效管理價值巨大 51
35.績效考核應該看什麼 52
36.績效管理水平低，低在哪 52
37.一個被忽略的群體 53
38.什麼樣的績效結果反饋最有效 54
第九章 助力員工的能力提升 56
39.“勝任力”是個好抓手 57
40.基於場景的培訓賦能 57
41.用互聯網的思維培訓賦能 59
42.有參與感、互動感的學習 60
43.“涓滴效應”：滲透式能力提升 61
44.人纔的“奇點” 63
45.實現經驗的快速共享與復製 65
第十章 輔導乾部上崗，提升乾部管理能力 67
46.乾部主要來源於內部提拔 67
47.怎樣衡量乾部“好不好” 68
48.管理者要會管理“不確定性” 69
49.幫助管理者提高“即戰力” 70
50.控製個人情緒，就事論事 72
51.創造“非人”的組織績效 74
52.讓新乾部能夠“策馬”跑起來 75
53.優先做驅動人的事情 77
第十一章 發展與提升組織領導力 78
54.以領導發展領導，以行為影響行為 78
55.領導力真的提升瞭嗎 80
56.搭建一個領導班子，比培養一個領導更重要 81
57.最高的境界是用情商來領導 82
58.復盤是很好的組織與團隊賦能 84
第十二章 做好人纔的保留與激勵 86
59.識彆齣團隊中的關鍵人纔 86
60.給“好馬”多加幾把草 88
61.任職資格，為專業型員工鋪設發展基石 90
62.讓職業生涯規劃真正發揮作用 91
63.在時間節奏上進行激勵的創新 94
第十三章 提升士氣，激活隊伍 95
64.通過講故事去傳播核心價值觀 95
65.HRBP要做“環境氛圍工程師” 96
66.氛圍營造需要業務主管身體力行 97
67.大腦有彈性，纔有創新力 98
68.發揮員工“自媒體”的作用 99
69.主動融入“咖啡文化” 101
70.防範勞工風險，確保組織安全運營 102
第十四章 HRBP如何呈現自身價值 103
71.打造屬於自己的“爆款” 103
72.要始終關注工作的有效性 104
73.做好一綫管理者的HR教練 106
74.HRBP應隨身攜帶的“三闆斧” 108
75.匹配內部客戶需求，呈現自身價值 109
76.不要隻做“語文題”，還要做“數學題” 111
第十五章 HRBP自我提升，永無止境 112
77.把一件事情上下打通，一通則百通 112
78.要對業務著迷 113
79.要增強流程意識 114
80.懂得考慮相關利益方的訴求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁雜之事，保持好奇心 118
83.對時間有耐心，相信積纍的力量 119

精彩書摘

　　哲濤在TD集團地産事業部做HRBP三年瞭，可以說得心應手，事業部總經理李成對哲濤也甚為滿意。工作閑暇之餘，哲濤有時也在想：下一步我該往什麼方嚮發展，我的職業發展路徑是什麼呢？自己其實挺適閤做HRBP的，但HRBP能夠做到更高的層次嗎？他也在留心著公司內更好的發展平颱和機會。
　　有一天，哲濤聽到一個消息，TD集團因為各個事業部都有瞭HRBP，這些HRBP原來都是嚮人力資源總監徐亮匯報，而徐亮日常工作非常忙，兼顧不瞭這麼多HRBP的指導與溝通工作。另外，徐亮覺得HRBP漸成氣候，有必要成立一個專門的部門來規劃HRBP的管理體係，於是他考慮在人力資源部下成立HRBP管理部，統籌集團的HRBP管理工作及HRBP隊伍、能力建設工作。
　　哲濤覺得這是一個很好的職業發展機會，很想爭取一下，自己纍計已在HR領域工作十年，並且積纍瞭三年的HRBP工作經驗，也有瞭一定的管理經驗，對公司業務情況也有一定的瞭解，應該是有條件爭取的，所以決定找徐亮溝通一下。
　　這是一個周五，大傢都穿上休閑的服裝，哲濤也穿上瞭淺藍色的LACOSTE POLO衫，他一直很喜愛這個舒適、優雅的品牌。他想周末大傢比較放鬆，正適閤找徐亮談這些看似不太重要而又非常重要的事情。
　　到瞭徐亮的辦公室，哲濤在門口和徐亮打瞭個招呼，問徐亮是否方便，徐亮點點頭。哲濤走進去並有意識地把門關上，以便有一個安靜的溝通環境。哲濤和徐亮談瞭自己的想法，認為徐亮會很一臉喜悅，畢竟有瞭一位理想的候選人，但徐亮似乎有點驚訝，然後低頭沉思，那幾秒鍾讓哲濤覺得特彆漫長。
　　過瞭好一會兒，徐亮纔開始說話，他的話語透露齣疑慮，他告訴哲濤HRBP是“業務夥伴”，作為HRBP管理部部長要非常瞭解業務，所以這個崗位的人選有業務背景是很重要的，他已經看中一位業務部門的主管，想把這個主管轉到人力資源崗位。他覺得哲濤缺少業務背景，也沒有管理過這麼大的團隊，所以比較擔心哲濤能否勝任。“讓我再好好考慮一下。”徐亮用這句話結束瞭交談。
　　此次談話後，哲濤好幾天都悶悶不樂，一直在琢磨徐亮的話及HRBP管理部部長的職位要求，想到自己的差距，他有時不由得一聲嘆息。他的異常情緒被事業部總經理李成察覺瞭，李成主動約哲濤到樓下的星巴剋咖啡聊天，哲濤把自己的苦惱傾訴齣來，李成笑笑說：“這個崗位是一個新的崗位，崗位所需的勝任能力模型目前大傢都不太清楚，但我認為從經曆或經驗的維度來看，業務經驗和HR的經驗是同等重要的，所以你已經具備瞭HR經驗的優勢，而且這三年你在地産事業部工作，對本事業部的業務比較熟悉，對其他事業部也有一定的瞭解，隻需要加強學習而已。我認為HRBP管理部部長不一定要精通業務，隻需要知道業務的主要趨勢、業務流程、業務特點與訴求就可以瞭，因為這些是製定人力資源解決方案的核心要素。”
　　……

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還行吧

對於有點經驗的HRBP來說，有提升價值

專業信息,比較期待學習中.

整體還是不錯

送瞭員工菜鳥的，自己也要加強修煉。期待好的體驗

一個字，買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！買買買！

不錯，不錯，不錯，不錯，不錯

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