適讀人群：房地産企業各級經營管理人員、基層工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師、高校相關專業師生
　　本套叢書包括4本，分彆為房地産公司成本管理控製寶典——成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南、房地産公司招標采購管理寶典——材料設備、勘察設計、施工監理、谘詢代理招標采購管理工作指南、房地産公司財務管理寶典——財務預算、會計核算、資金、資産與內部審計管理工作指南、房地産公司設計管理寶典——概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南。

內容簡介

　　本書全麵講述瞭房地産公司招標采購管理從招標采購準備階段到供方評價階段的全程操作流程製度，具體包括：招標采購管理概述，招標采購準備階段的管理，招標采購投標單位資質預審階段的管理，招標采購實施階段的管理，招標采購供方評價階段的管理。
　　本書是廣大房地産公司招標采購管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司中涉及房地産項目招標采購管理的成本管理部門、工程管理部門、設計管理部門、采購管理部門、財務部門、審計部門等相關的從業人士參考閱讀。另外，本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地産公司新進員工的培訓手冊和工作指導用書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

第1章房地産公司招標采購管理概述001
1.1房地産公司采購管理/002
1.1.1采購方式的分類/002
1.1.2采購管理的相關部門職責與管理權限/003
1.1.3成本管理部的崗位職責說明/005
1.1.4采購管理的工作流程/012
1.2房地産公司招標采購管理/013
1.2.1招標采購管理的原則與管理規定/013
1.2.2招標采購管理的相關部門職責/014
1.2.3招標采購管理的組織機構/016
1.2.4招標采購管理的工作流程/017
1.2.5招標采購管理的注意事項/025
1.3房地産公司免招標采購管理/025
1.3.1免招標采購的類型/026
1.3.2免招標采購管理的工作流程/026
1.3.3免招標采購管理的常用錶格/029
1.4房地産公司集中采購管理/030
1.4.1集中采購管理的目的與集中采購的類型/030
1.4.2集中采購管理的相關部門職責/031
1.4.3集中招標采購管理的組織機構/033
1.4.4集中采購管理的工作流程/034
1.4.5集中采購管理的注意事項/037
第2章房地産公司招標采購準備階段的管理039
2.1采購方式的判定/040
2.1.1采購方式判定的工作流程/040
2.1.2采購方式類彆清單/040
2.1.3采購方式變更審批錶範本/048
2.2招標采購計劃的編製/049
2.2.1招標采購計劃編製的工作流程/049
2.2.2招標采購計劃編製管理的常用錶格/055
2.3招標文件的編製與審批/055
2.3.1招標文件編製與審批的工作流程/055
2.3.2招標文件的編製要求/057
2.3.3招標文件參考文本/058
第3章房地産公司招標采購投標單位資質預審階段的管理059
3.1投標單位資質預審管理的相關部門職責與管理流程/060
3.1.1投標單位資質預審管理的相關部門職責/060
3.1.2投標單位資質預審的管理流程/060
3.2投標單位信息收集/062
3.2.1投標單位信息收集的主要渠道與工作程序/062
3.2.2材料設備投標單位問捲調查/064
3.3投標單位資格審查/066
3.3.1投標單位資格審查的工作流程/067
3.3.2投標單位資格審查的主要內容/067
3.3.3施工招標單位資格審查的入圍標準/068
3.3.4監理投標單位資格審查的入圍標準/069
3.3.5投標單位資格審查錶/069
3.3.6投標單位資格審查評分錶/072
3.4投標單位實地考察/073
3.4.1投標單位實地考察的工作流程/073
3.4.2施工投標單位實地考察的主要內容/074
3.4.3監理投標單位實地考察的主要內容/076
3.4.4施工投標單位實地考察的評分標準/078
3.4.5施工投標單位考察評分錶/081
3.4.6監理投標單位考察評分錶/083
3.4.7材料設備類投標單位考察評分錶/084
3.4.8投標單位考察記錄錶/092
3.4.9投標單位資格審批錶/092
3.4.10其他錶格/094
第4章房地産公司招標采購實施階段的管理095
4.1發標與招標答疑管理/096
4.1.1發標與招標答疑管理的工作流程/096
4.1.2招標答疑管理的部門職責/096
4.1.3招標答疑的主要內容/097
4.1.4招標答疑記錄錶/097
4.2開標與談判管理/097
4.2.1開標管理/097
4.4.2經濟與技術談判管理/098
4.3評標管理/098
4.3.1評標的常用方法/098
4.3.2各類項目評標辦法製訂的原則/100
4.3.3各類項目招標評標方法的規定/102
4.3.4評標管理的工作流程/103
4.3.5評標管理的常用錶格/103
4.4定標與中標通知書的簽發管理/104
4.4.1定標管理/104
4.4.2定標後變更管理/108
4.4.3中標通知書的簽發管理/110
4.5招標采購實施階段的常用錶格/111
第5章房地産公司招標采購閤同簽訂與供方評價階段的管理113
5.1閤同簽訂管理/114
5.1.1閤同的分類與編號管理/114
5.1.2閤同的擬訂與審批管理/119
5.1.3閤同的簽署管理/124
5.1.4閤同的交底管理/125
5.1.5閤同的變更、轉讓與解除管理/127
5.1.6閤同的索賠管理/129
5.1.7閤同的執行評估與奬懲管理/130
5.1.8招標文件與閤同歸檔管理/130
5.1.9各類招標采購項目閤同參考範本/132
5.2供方評價管理/132
5.2.1供方評價管理的工作流程/132
5.2.2材料設備供方評價的方法/132
5.2.3供方評價管理的常用錶格/134