《狼性管理》作者從生存、協調、人纔、發展等四個方麵，在對狼群的管理進行描述時，也對當今企業管理進行瞭深刻剖析，使讀者從中得以資鑒。狼性管理是戰鬥式管理，是進取式管理！企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，*偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！

《狼性團隊》狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的*選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以剋服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：*秀的團隊並不是*秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1 1>2的效果。

《狼性執行》在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群隻有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，纔有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。
企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。本書理論結閤實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

《狼性管理》

Ⅰ篇生存至上，狼性企業必需的前途管理

　第一章目標管理——像狼一樣盯住獵物
　為瞭“獵物”不懈追逐
　找到共同的狼性信念
　目標*狼的動力
　做好過鼕的準備
　追求卓越的狼群目標
　將獵物落實到每條狼的責任
　第二章戰略管理——明白現在和未來的位置
　明白狼群所處的位置
　戰略是狼群生存的關鍵
　審時度勢，適時調整部署
　狼群閤作，實現“雙贏”
　團結協作使狼群更強大
　頭狼是戰略方針的設計師
Ⅱ篇協調統一，打造所嚮無敵的狼性組織
　第三章製度管理——製度關乎狼群的命運
　紀律是狼群的生命
　閤理指揮，引導“服從”
　用紀律約束端正態度
　鐵的紀律造就鐵的“狼軍”
　狼群的製度和處罰
　第四章組織管理——塑造一個有生命力的狼群
　建立嚴密的狼群組織
　健全機構推動狼群發展
　頭狼要調動狼群積極性
　 “激情管理”，以狼為本
　全力以赴，收獲戰果
　求同存異，解決狼群內部衝突
　狼群需要不斷學習和發展
Ⅲ篇挖掘潛能，培育企業的狼性人纔
　第五章人纔管理——有狼纔會有狼群
　好狼群需要好狼
　頭狼的用狼之道
　培育自_己的狼纔
　靈活選擇，知狼善任
　科學配備，保持狼群高效
　放手使用有一技之長者
　加強培訓，提升狼群能力
　讓群狼在獵殺中成長
　第六章人本管理——狼群*可貴的是群狼
　從狼群收留的一條狼看到的企業管理
　重視狼群的嗥叫
　讓群狼做狼群的主人
　關注狼群的情感溝通
　互相理解，建立暢通的溝通機製
　知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
　頭狼要善於協調狼群矛盾
　第七章激勵管理——激發狼群內在的潛力
　增強狼群集體榮譽感
　狼群的激勵藝術
　頭狼的榜樣力量
　找到捕獵的真正意義
　關心換來無窮鬥誌
　不可忽視“一塊肉”的奬勵
　內部競爭推動狼群不斷進步
Ⅳ篇狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
　第八章創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
　絕不安於現狀的狼群
　創新關乎狼群生存
　創新激發狼群活力
　 *經驗是一種戰略
　狼群的卓越源於不斷創新
　第九章文化管理——為企業注入狼性基因
　從“狼性”中摺射齣的企業文化
　卓越的狼群文化
　認同企業文化，甘於奉獻
　樹立獨特文化，統一思想
　用歸屬感鑄就企業的“狼魂”
　卓越的頭狼和企業傢精神

內容提要

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，彆說發展，就連*起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找到瞭其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業及員工。

在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以麵對競爭日益激烈的市場。本書就是針對這一點，對狼性進行瞭深入的研究，汲取瞭狼性管理精華，把狼性生管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供瞭*好的管理模式。

在綫試讀

實際上，團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找齣有效的辦法來完成任務，而用

不著管理者來指手畫腳。也許***確實是齣於好意，但是員工們可能不會領情。*有甚者，他們會覺得

管理者對他們不信任，至少他們會覺得***的管理方法存在很大問題。當齣現這種情況時，你應當學會

如何置身事外。這裏有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：

“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事

務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，

事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施

的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則：減少控製，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員

工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予*大自由度；安排難度*大的新任務；給員

工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這

些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，

於是，公司采取瞭以下措施：
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司隻進行框架式的審核，員工具有

一定自主權並對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司隻對其少數極重要文件進行審閱，其他一

律直接旱送。