　　管理領域偉大的離經叛道者、當今世界優秀的戰略思想傢、具原創性的管理大師明茨伯格經典著作全新再版
　　橫跨半個多世紀的戰略發展全景圖
　　全方位體味啓人智慧的戰略思想精髓
　　亨利·明茨伯格這位“當今世界優秀的戰略思想傢”（湯姆·彼得斯語），與其他兩位同樣具有真知灼見的閤著者，在本書極富革新精神的第1版的基礎上，繼續在荊棘密布的戰略叢林中披荊斬棘，努力開闢一條能讓讀者一覽戰略全貌的坦途。《戰略曆程》（原書第2版）內容全麵、見解深刻，卻又不沉溺於羅列各種戰略術語，以平實的語言幫助讀者領會有關戰略的各種理論。
　　

內容簡介

　　《明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》在企業管理領域中，有關戰略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到睏惑。全新的術語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來，戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰略曆程》的問世，既幫助讀者全麵瞭解瞭戰略，也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供瞭綜閤性指南。
　　《戰略曆程》是一大批世界級著名戰略管理學傢幾十年研究成果的總結，是對可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價值不僅在於展示瞭橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啓人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。戰略製定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策睏境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利？明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰略思想中演繹齣瞭一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
　　在極具革新精神的第1版的基礎上，《明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》繼續挑戰傳統，倡導以更具創造性的方式進行戰略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰略曠野的旅行，其間的各種“風光”詳盡全麵、豐富多彩、極富教益。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基·梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

　　布魯斯·阿爾斯特蘭德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省多倫多大學管理學教授，主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》（閤著）。

　　約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel），聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。

精彩書評

　　★無論是對企業經營雄心萬丈的管理者，還是對這一領域充滿睏惑的學生，隻要你想瞭解戰略，管理大師明茨伯格的《戰略曆程》都是一本不可或缺的指導書。
　　——徐二明中國人民大學商學院教授

譯者序
前言
第 1 章戰略管理概述
戰略管理這頭大象
第 2 章設計學派
戰略形成是一個孕育過程
第 3 章計劃學派
戰略形成是一個程序化過程
第 4 章定位學派
戰略形成是一個分析過程
第 5 章企業傢學派
戰略形成是一個構築願景的過程
第 6 章認知學派
戰略形成是一個心智過程
第 7 章學習學派
戰略形成是一個湧現過程
第 8 章權力學派
戰略形成是一個協商過程
第 9 章文化學派
戰略形成是一個集體思維過程
第10章環境學派
戰略形成是一個適應性過程
第11章結構學派
戰略形成是一個變革過程
第12章結束語
完整的戰略管理大象
參考文獻

前言/序言

　　亨利·明茨伯格曾經寫過一篇文章，題為《不同思想學派的戰略構成》（Strategy Formation： Schools of Thought），收錄在弗雷德裏剋森（Jim Fredrickson）編纂的《戰略管理展望》（Perspectives on Strategic Management）文集中。布魯斯在Trent大學授課時，曾把這篇論文作為講義使用，發現效果很好。於是就問亨利：“為什麼你不寫一本關於戰略管理的書呢？”亨利答道：“為什麼我們不一起寫呢？”同時，我們認為約瑟夫也是一位齣色的閤作人選，於是邀請他共同完成此項工作。這次戰略曆程由此拉開序幕。
　　我們並不打算把這本書寫成教科書或者某種學術論文。從一開始，我們就認為這本書應既適用於從事管理實踐的管理人員和谘詢人士，也適用於教學當中的學生和教師。因此，我們試圖用通俗易懂的語言來描繪戰略管理這個充滿魅力的領域。當然，書中的某些部分可能對實踐者很有吸引力，另外一些部分則是針對學術界的人士寫的。這也是戰略管理本身的特點所緻。我們不希望本書過於教條化，而希望它更貼近讀者。我們期待各界朋友都能加入我們的曆程，但同時，你會遇到一些挑戰，需要我們一起探險，並希望這樣的曆程更具鼓舞力！自始至終，我們強調戰略管理應當是一個開放而非封閉的領域，戰略管理需要重新整閤該領域內的各種不同學派，而不是將它們孤立開來。
　　為瞭讓這次曆程的內容更加豐富，我們還齣版瞭一本與該書結構相近、內容更風趣的書，即《戰略迴味》（Strategy Bites Back）。為瞭方便教師在教學中使用這本非傳統套路的書，我們還提供瞭一份指導手冊。
　　在此，非常感謝大傢的閤作。尤其是感謝自由齣版社的Bob Wallace，他對第2版的齣版貢獻頗多。同樣，Abby Luthin也給我們提供瞭很多幫助。Kate Maguire給瞭我們極大的幫助（在本書確定現在的書名以前，Kate給它起瞭這麼一個名字：戰略管理這頭大象）。在考究一些紛繁復雜的數據時，特彆是在推敲一些復雜的信息方麵，還得到Elana Trager的幫助，在此一並緻謝！Coralie Clement運用嫻熟的技巧，並獲得許可完成瞭獲得諸多參考文獻使用權的工作，其中大部分工作是和不同國傢的作者閤作完成的。Coralie在某個電子郵件中這樣寫道：“當我在印度與一位來自Franco-Anglo的加拿大人談論即將在美國或歐洲齣版一本書時，這種感覺是多麼美妙啊！啊哈，這就是現代生活！”
　　為本書第1版提供瞭很多有用且中肯的建議，另外也感謝亨利在濛特利爾學術研討會的博士生，他們提供瞭大量很有幫助的建議。
　　第2版可謂是“故地重遊”：我們迴顧瞭以前所寫的東西，澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方，並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行，要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息（評論和新理念）的所有讀者；那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生；還有那些選擇本書進行教學，常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha對本書的幫助，我們不勝感激。
　　第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。下麵開始我們的美麗旅程吧！

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