編輯推薦

　　“江三角·人力資源法律管理金鑰匙叢書”涉及解雇管理、女職工管理、特殊員工管理、互聯網與新媒體時代企業用工管理、工時與休假管理、薪酬福利與績效管理、規章製度管理、群體性勞動爭議管理八大領域。

　　“江三角·人力資源法律管理金鑰匙叢書”由屢獲國際法律評級機構錢伯斯（Chambers and Partners）“年度勞動法律師事務所”大奬、入選ALB（《亞洲法律雜誌》）“2015年度勞動法律師事務所”的江三角勞動法優秀律師團隊主創，吸收仲裁&法院、政府機關、HR法務、相關領域新聞記者等專業人士觀點，以法律視角全方位優化HR管理。

　　“江三角·人力資源法律管理金鑰匙叢書” 從勞動法各個角度進行細緻的人力資源管理的探討與研究，相較於市麵上同類圖書具有創新和示範意義：

　　· 多視角切入，與時俱進：囊括瞭勞動法涉及的各方麵內容，既包含互聯網與新媒體時代企業用工管理、群體性勞動爭議管理、女職工管理等社會熱點前沿問題，又涉及閤法解雇、外籍與颱港澳員工管理等常規重點難點問題。

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　　· 創作團隊兼具專業化與多元化：邀請勞動法領域著名學者、中央與地方各級官員參與創作，他們具有豐富的法律實務經驗。由江三角律師事務所成員主導編寫，並吸收瞭仲裁&法院、政府機關、HR法務、相關領域新聞記者、專業機構從業人員及加盟律師等專業人士的觀點。

內容簡介

　　《人力資源法律管理 1 解雇管理》對解雇的理論和實踐進行瞭全方位的梳理，讓讀者對勞動關係的解除能有全麵而深入的理解。解雇是企業主動終結勞動關係的方式，如何閤法解雇，如何閤法維權，都是勞資雙方應該明確的內容。本書對一些實踐中的操作誤區進行瞭提示和甄彆，以利於讀者在維權方麵做到有的放矢。

作者簡介

　　陸敬波，江三角律師事務所首席閤夥人、主任，著名勞動法專傢，高級培訓師，中國大陸勞動法律師服務市場的先行者和開拓者。創立中國一傢勞動法律服務在綫平颱——“勞動法苑”（laodongfa.com）；創辦企業HR實用期刊《勞動法苑》；受聘擔任諸多大型外企、國企和民企的勞動法顧問，並為五韆餘傢企業提供過專業的勞動法實務培訓。多年來在勞動法專業領域的突齣錶現為其贏得瞭很好的業界口碑和聲譽，也奠定瞭其作為中國大陸勞動法律服務領域標杆性人物的地位。

目錄

創作團隊
總序
前言
第一章 解除理由
第一節 過錯性解除
一、解除勞動閤同的動議由用人單位提齣
二、用人單位解除勞動閤同基於勞動者的過錯行為
三、用人單位的解除決定已事前通知工會
第二節 無過錯性解除
一、解除的動議由用人單位提齣
二、解除的理由基於法定的情形
三、勞動者無主觀上的過錯
四、勞動者無禁止性解除的情形存在
五、履行通知的義務
六、嚮勞動者支付經濟補償金
第三節 經濟性裁員
一、以裁減勞動者人數達到最低限度為適用前提
二、裁員基於法定的情形
三、需履行法定的程序
四、以裁員方案為裁員指南
第四節 協商一緻解除
一、協商一緻解除的認定問題
二、協商一緻解除與經濟補償金的支付問題
第二章 解除依據
第一節 符閤法定形式要求的證據
一、書證
二、視聽資料
三、電子數據
四、當事人陳述
五、證人證言
六、物證
七、鑒定意見
八、勘驗筆錄
第二節 證據的“三性”
一、閤法性
二、客觀性
三、關聯性
第三節 舉證責任
第三章 解除程序
第一節 提前通知程序
一、過錯性解除之即時通知
二、無過錯性解除之提前三十日通知與代通金
三、經濟性裁員之“無須通知”
第二節 徵求工會意見
第三節 解除勞動閤同通知書
第四章 解雇手續
第一節 正確評估事態
第二節 交接手續
一、工作工具交接
二、工作內容交接
第三節 正確計算勞動者的錢款
一、結算工資
二、計算代通金
三、給予未休年休假補償
四、計算違約金
五、計算損失賠償金
六、其他錢款
第四節 競業限製的手續
一、競業限製人是否具有保密義務
二、競業限製的範圍
三、競業限製的期限
四、競業限製經濟補償
五、競業限製的違約金
第五節 離職證明
第六節 勞動者的檔案
第五章 違法解雇
第一節 解雇掉入違法的陷阱
一、用人單位容易濫用的權利
二、法律限製雇期的陷阱
第二節 違法解雇的後果
一、恢復勞動關係前勞動報酬和社會保險的安排
二、案件審理過程中原勞動閤同到期處理
三、勞動者濫用恢復請求權
四、違法解雇賠償金的計算
五、違法解雇不需要支付代通金
第六章 解雇爭議
第一節 內部消化爭議的重要性
第二節 嘗試各類體係的調解
第三節 勞動仲裁實務要點
一、仲裁適用範圍
二、時效
三、管轄
四、代理人
五、舉證責任
六、質證
七、一裁終局
第七章 協商一緻解除
第一節 協商一緻解除概述
一、協商一緻解除的法定性
二、勞動閤同可以協商一緻解除的法理基礎
三、協商一緻解除協議的生效時間
四、協商一緻解除協議的兩個案例比較
五、協商一緻解除協議其他或被撤銷的情形
第二節 協商一緻解除實務操作建議
一、協商一緻解除協議操作建議
二、協商解除協議參照文本
第八章 試用期被證明不符閤錄用條件解雇
第一節 試用期被證明不符閤錄用條件解除概述
一、雙方須簽訂過勞動閤同
二、雙方約定試用期閤法
三、存在錄用條件約定
四、試用期結束前進行考核
五、考核結果應送達勞動者
第二節 試用期不符閤錄用條件解除的實務操作建議
一、試用期錄用條件的設定與證據保存
二、試用期不符閤錄用條件考核流程與方式設計
三、試用期不符閤錄用條件兩個案例之評析
第九章 嚴重違紀解雇
第一節 嚴重違紀解雇的適用要件
一、用人單位存在規章製度
二、勞動者的違紀行為在規章製度中有明確體現
三、規章製度應閤法有效並告知勞動者
四、規章製度具有相當的閤理性
五、其他主要問題
第二節 嚴重違紀解雇的實務操作建議
一、做好規章製度的程序性要件
二、完善規章製度的違紀情形條款
三、建立完善規章製度中的違紀處罰纍進製度
四、通過規章製度對嚴重失職進行界定
五、違紀解除處理要及時、公正、符閤程序
第十章 嚴重失職解雇
第一節 嚴重失職解雇概述
一、嚴重失職的認定標準
二、嚴重失職行為如何規定
三、嚴重失職與嚴重違紀的區彆
四、營私舞弊的認定要件
五、嚴重失職與營私舞弊是否需要同時具備
六、給用人單位造成重大損害的認定
第二節 嚴重失職解雇操作實務建議
第十一章 利益衝突解雇
第一節 利益衝突解雇概述
一、利益衝突解雇的適用條件
二、“利益衝突解雇權”的閤理性要求
三、利益衝突解雇常見問題
第二節 “利益衝突解雇權”操作要點
一、錄用條件的設定
二、閤同中的約定
三、注重日常考勤與考核
四、明晰解雇程序
第十二章 閤同無效解雇
第一節 閤同無效解雇概述
一、閤同無效解雇的適用條件
二、“閤同無效解雇權”的閤理性
三、閤同無效解雇常見問題
第二節 閤同無效解雇實務操作
一、日常管理上
二、招聘與考核時的緊密配閤
三、簽訂閤同時
四、解雇程序
第十三章 刑事責任解雇
第一節 刑事責任解雇概述
一、刑事責任解雇的適用條件
二、“刑事責任解雇權”的閤理性
三、行使刑事責任解雇權的客觀事實之實務認定
第二節 行使“刑事責任解雇權”的實務操作建議
一、日常管理
二、解雇環節
三、解雇程序
第十四章 醫療期滿解雇
第一節 醫療期滿解雇概述
一、醫療期滿解雇的適用條件
二、行使“醫療期滿解雇權”的閤理性要求
三、行使“醫療期滿解雇權”的客觀事實認定
第二節 醫療期滿解雇
一、在規章製度層麵上
二、簽訂勞動閤同時
三、在勞動者醫療期期間
四、關於病假期間的待遇發放/
五、日常考勤與考核
六、醫療期屆滿後的操作
七、醫療期滿解雇後的待遇支付
第十五章 不能勝任解雇
第一節 不勝任解雇的適用條件
一、不勝任解雇的許可條件
二、不勝任解雇的禁止條件
三、不勝任解雇的通知和經濟補償
第二節 不勝任解雇的實務操作建議
一、企業應有一套完善的考核標準
二、企業考核的過程應當客觀公正
三、企業可靈活選用不同勞動閤同變更的形式
四、員工拒絕調崗，企業應妥善應對
第十六章 情勢變更解雇
第一節 情勢變更解雇的適用條件
一、情勢變更解雇的許可條件
二、情勢變更解雇的禁止條件
三、情勢變更解雇的通知和經濟補償
第二節 情勢變更解雇的實務操作建議
一、對“客觀情況發生重大變化” 進行約定
二、製訂閤理的人員安置方案
三、提供因“客觀情況發生重大變化”的證據
四、用情勢變更替代經濟性裁員
第十七章 經濟性裁員
第一節 經濟性裁員概述
一、經濟性裁員製度概述
二、經濟性裁員的前提條件
三、經濟性裁員的限製條件
第二節 經濟性裁員實務操作建議
第十八章 勞動關係終止解雇
第一節 勞動閤同期滿解雇/
一、適用條件
二、法律責任
第二節 勞動者喪失勞動關係的主體資格解雇
一、勞動者退休
二、勞動者死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的
第三節 用人單位喪失勞動關係的主體資格解雇
一、用人單位被依法宣告破産的
二、用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷的
三、用人單位決定提前解散或經營期限屆滿不再繼續經營的
第四節 勞動關係終止解雇的實務操作建議
一、靈活運用協商解除並書麵確認
二、完善勞動者信息的登記、更新和預警
三、閤適選擇解雇理由
四、準確把握解雇通知時間
五、做好通知的證據固定
六、閤同期滿時續簽的處理
附件1 勞動閤同續簽通知書（未附勞動閤同）
附件2 勞動閤同續簽通知書（附勞動閤同）
附件3 勞動閤同續延通知書
第十九章 經濟補償金與賠償金
第一節 經濟補償金的適用條件
一、經濟補償金的適用範圍
二、企業應當支付經濟補償金的情形
三、企業無須支付經濟補償金的情形
第二節 經濟補償金的計算方法
一、月工資的確定
二、工作年限的確定
三、工作年限與月工資計算的新舊法銜接
四、個人所得稅如何徵繳
第三節 關於經濟補償金支付的實務操作建議
一、不支付經濟補償金的後果
二、簽訂《勞動閤同解除/終止協議》的實務建議
第四節 違法解雇賠償金的適用條件、計算方法及實務操作建議
一、違法解雇賠償金的適用條件
二、違法解雇賠償金的計算方法
三、支付違法解雇賠償金的實務操作建議

精彩書摘

　　第五章 違法解雇
　　【法律依據】
　　《勞動閤同法》第八十七條規定，用人單位違反本法規定解除或者終止勞動閤同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍嚮勞動者支付賠償金。
　　我國對於解雇勞動者實行嚴格的法定管理。用人單位解雇員工需要遵循法定依據和程序。這對於用人單位來說，就像戴上鐐銬在舞颱上跳舞，解雇勞動者無論是從理由上還是從流程上都有規定的動作。如果用人單位沒有按照規定動作進行，很容易被“評委們”當作違法解雇處理，進而給用人單位産生管理和經濟上的雙重影響。很多用人單位遊走在閤法解雇與違法解雇的邊緣，迷茫地尋找著各種幫助。本章將集中關注違法解雇的種種錶現，幫助用人單位在不同的十字路口做齣正確的選擇。
　　第一節 解雇掉入違法的陷阱
　　案例一
　　小鄭是上海某公司北京分公司的員工。進公司快3年瞭，工作有些懈怠，提不起剛入職時的那股乾勁。特彆是換瞭領導之後，小鄭一直覺得與新領導不和，工作上發生過一些小爭執。小鄭的新領導和上海人事部說，小鄭閤同到期後就不要再續約瞭。人事部暗暗記下，等到小鄭閤同到期前3天發瞭個郵件，告知小鄭閤同不續，請他在未來3天內做好工作交接。小鄭收到郵件後知道是新領導故意砸他的飯碗，於是谘詢瞭專業律師，得知《北京市勞動閤同規定》中要求用人單位閤同到期不續約的，要提前30天書麵通知員工，否則需要支付賠償金。當小鄭嚮人事部反映時，上海的人事部卻因為完全不知道有這個規則，已按照在上海的操作方式進行瞭處理，最終落入瞭終止通知期陷阱。後來，除瞭勞動閤同終止的經濟補償金外，小鄭還拿到瞭沒有提前30天通知的賠償金，讓新領導惱怒不已。
　　當今中國，經濟繁榮，無數的用人單位在國內和國際的市場上錶現活躍。在這些活躍的用人單位中，私營企業的數量與日俱增。私營企業的特點是數量多，個頭小。在處理勞動關係事務時，比較缺乏專業人士的支持，所以解雇爭議的齣現概率相對較高。國有企業、外資企業大多重視勞動關係管理，然而在2008年《勞動閤同法》頒布實施後，我國勞動法律法規進入瞭一個快速發展的階段，新法發布的頻率比以往高得多。在司法實踐上，業內專傢百傢爭鳴，各省市實務操作口徑不盡一緻。許多用人單位不禁感嘆：常在河邊走，哪有不濕鞋。這些年來，勞動者的維權意識不斷提高，用人單位更加有必要注意違法解雇的陷阱在哪裏。
　　勞動閤同是勞動者與用人單位確立勞動關係、明確雙方權利和義務的協議。在勞動關係中，用人單位招錄勞動者作為其雇員支付勞動報酬，勞動者在用人單位的管理下提供勞動，形成權利義務關係。解雇不僅包括瞭勞動閤同訂立後，尚未履行完畢前，因某種因素導緻用人單位嚮勞動者提前終止勞動閤同效力的行為，也包括勞動閤同履行完畢時，用人單位不願意繼續訂立新的勞動閤同，從而終止勞動閤同的行為。用人單位違法解雇是在沒有徵得勞動者同意的情況下所做齣的主動行為，勞動閤同雙方當事人並沒有就解雇一事達成一緻，屬於單方解雇。違法解雇可以劃分為濫用勞動閤同單方解除權和法律禁止單方解除勞動閤同兩類。
　　一、用人單位容易濫用的權利
　　(一)濫用試用期的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》均規定勞動者在試用期內不符閤錄用條件，用人單位可以立即解除雙方的勞動閤同。短短一句話，讓很多用人單位和勞動者都産生試用期內可以隨意解除的錯覺。實際上，存在以下情況的，都屬於濫用試用期單方解除權。
　　（1）用人單位沒有錄用條件。
　　（2）用人單位沒有嚮勞動者提示過錄用條件。
　　（3）用人單位沒有證據證明勞動者在試用期內不符閤錄用條件。
　　（4）用人單位在試用期過後要求以試用期內不符閤錄用條件解雇。
　　(二)濫用勞動者違反規章製度的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》均規定，勞動者嚴重違反用人單位規章製度的，用人單位可以立即解除雙方的勞動閤同。大傢常常把這種方式稱為“嚴重違紀解雇”。在解雇嚴重違紀的勞動者時，需要注意規避以下的“濫用”陷阱。
　　（1）用人單位沒有規章製度。
　　（2）用人單位的規章製度沒有經過民主協商。
　　（3）用人單位的規章製度違犯法律法規。
　　（4）用人單位的規章製度未經過公示。
　　（5）用人單位的規章製度明顯不公平。
　　（6）勞動者違反用人單位規章製度的行為未達到嚴重程度。
　　(三)濫用勞動者嚴重失職、營私舞弊的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》均規定，勞動者嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以立即解除雙方的勞動閤同。這種情形是在用人單位規章製度之外的法定失職情形，在運用時，要注意法條的理解，不要落入下麵這些陷阱。
　　（1）勞動者失職行為達不到嚴重。
　　（2）勞動者不存在營私舞弊的行為。
　　（3）勞動者的行為沒有給用人單位造成重大損害。（這是典型不看過程，隻看結果的條款。即使有前麵的一係列行為，如果最後沒有重大損害結果，就不能以此來解除。）
　　(四)濫用勞動者與其他用人單位建立勞動關係的單方解除權
　　《勞動閤同法》第三十九條規定，勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提齣，拒不改正的，用人單位可以解除勞動閤同。這種情形在司法實踐中比例不高。勞動者與用人單位確立勞動閤同關係以後，即負有恪守職責的義務。為瞭保證用人單位工作任務的順利完成，對勞動者本職工作之外的兼職做齣適當限製不僅必要，而且正當。但在不影響勞動者本職工作的情況下，用人單位對勞動者的兼職進行乾涉，似乎又侵犯瞭勞動者的勞動自由權，不利於人力資源的最大化利用。不過《勞動閤同法》對於此情形的解雇提供瞭兩個選擇適用條件：要麼對完成本單位工作任務造成嚴重影響，要麼經用人單位提齣，勞動者拒不改正。特彆是後者，用人單位幾乎走一個提齣的程序，就可以起到解雇的作用，而且體現瞭用人單位自身工作任務重要性的立法目的。但是如果用人單位連一個程序都沒有走，就解雇瞭勞動者，當然屬於濫用單方解除權。
　　(五)濫用勞動者被依法追究刑事責任的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》同時規定，勞動者被依法追究刑事責任的，用人單位可以解除雙方的勞動閤同。可是，勞動者被行政拘留，要求進行刑事調查，被采取刑事強製措施，甚至於在強製措施後，被人民檢察院免予起訴，都不能認為是被依法追究刑事責任。但這些情況下，對於勞動者正常履行勞動義務卻有很大影響，用人單位如果以追究刑事責任為由單方解除，屬於濫用，值得注意。
　　用人單位有必要在自己的規章製度中對勞動者因公權力缺勤，卻又不屬於被追究刑事責任的情形做齣規範，防止明明員工有過錯，卻又難以處理的尷尬。
　　(六)濫用勞動者患病或者非因工負傷的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》均規定，勞動者患病或者非因工傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動閤同。以下是比較典型的濫用行為。
　　（1）勞動者患病或非因工負傷後，醫療期未滿，用人單位解雇勞動者。
　　（2）勞動者醫療期已滿，沒有另行安排工作，直接解雇勞動者。
　　（3）勞動者醫療期滿，另行安排明顯不閤適的工作。
　　（4）用人單位不能證明勞動者不能從事工作，或者不能證明勞動者不能從事另行安排工作。
　　(七)濫用勞動者被證明不能勝任工作的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》都有規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動閤同。以下是比較典型的濫用行為。
　　（1）用人單位不能證明勞動者兩次不能勝任工作。
　　（2）用人單位勝任的標準存在不公平。
　　（3）用人單位沒有經過培訓，也沒有調整工作崗位。
　　（4）用人單位的培訓與之後的工作無關。
　　（5）用人單位培訓或者調整工作崗位是在第二次勝任考察之後。
　　(八)濫用客觀情況發生重大變化的單方解除權
　　《勞動法》和《勞動閤同法》都有規定，勞動閤同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動閤同內容達成協議的，用人單位可以解除勞動閤同。以下是比較典型的濫用行為。
　　（1）客觀情況沒有發生重大變化，或者有變化但是主要由用人單位主觀所緻。
　　（2）客觀情況雖然發生變化，但是沒有緻使勞動閤同無法履行。
　　（3）用人單位沒有就勞動閤同 人力資源法律管理 1 解雇管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

書的質量沒的說，內容也很詳細，給個贊，下次還會光顧

大而全的一本書，但是個人覺得它的選題很廣，但是都不深入；雖然讀起來很輕鬆，但是廢話較多；還有就是GUI的篇幅太多，而我又基本不用GUI... 總體來說，和以前讀Core Java的感覺比較接近，適閤初學者循序漸進。

物流這次慢瞭一點，書還沒看，不過包裝完好。

還沒看這本，看瞭其他的，內容實用

單位采購書籍，為各位同事所選，希望同事們喜歡。

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勞動閤同法與案例相結閤，分析到位，還有來自實務的操作建議，不錯

買瞭一套，內容很實用

解雇一直是個大問題，這本書很全麵的梳理瞭解雇的問題，很有幫助，五星！