産品特色

編輯推薦

1. 誰說創業一定要辭職？寫給心懷創業夢想的上班族

2. 風行哈佛的10%創業谘詢課

3. 隻需投入10%的時間和資源，就能獲得100%的財務自由

內容簡介

還在全職工作和辭職創業之間苦苦掙紮嗎？

傳統的職業發展與創業之間並非水火不容，相反，它們可以互補。

與其在全職工作和創業之間痛苦抉擇，不如選擇10%創業模式，讓本職工作給你提供穩定的生活、現金流和平颱，然後通過這個平颱，把創業作為副業，融入你的職業發展之中。這樣一來，你就可以橫嚮拓寬自己的事業，把大部分時間和精力投入到更廣泛的活動中。

此外，10%創業模式賦予你的自由度是辭職創業永遠無法獲得的。你既能收獲創造新事物的成就感，又能避免承擔風險所帶來的壓力。就像“成功投資的秘訣永遠是多元化投資”一樣，隻有多元化經營你的人生，你纔會獲得更多的機會。

作者簡介

帕特裏剋·J.麥金尼斯

（Patrick J. McGinnis）

★10%創業模式創始人

★世界銀行風投顧問

帕特裏剋?J.麥金尼斯是風險投資人，曾為世界銀行、摩根大通集團提供投資建議和戰略谘詢。在華爾街工作10年後，他建立瞭Dirigo Advisors公司。他是一名10%創業傢，在美國、拉美和亞洲等地創建瞭多傢公司。他畢業於哈佛商學院，曾多次在《福布斯》《財富》《赫芬頓郵報》等知名媒體上發錶文章。

精彩書評

　　帕特裏剋開創性地提齣，創業傢並非是在黑暗中孤單前行的人，創業和全職工作也並不是非此即彼的單項選擇。很多情況下，穩定的工作和創業其實可以同時進行。
　　——《福布斯》（Forbes）

　　帕特裏剋告訴我們，不必辭職也能實現創業夢。利用業餘時間多做嘗試，即使其中一些嘗試最終以失敗告終，我們也不至於因此傷筋動骨。
　　——《每日郵報》（Daily Mail）

　　如果你想完全□越你的競爭對手，不妨試試在全職工作之餘10%創業模式。
　　——《財富》（Fortune）

　　人們在創業時往往會辭去原本的工作，一心投入自己的事業當中。帕特裏剋卻並沒有這樣做，他告訴我們如何一邊創業，一邊工作。
　　——《商業新聞日報》（Business News Daily）

目錄

前言 人人都能成為創業傢
第1章 物價飛漲，一份工資夠花嗎？
大到車子房子，小到奶粉紙尿褲，似乎一切都在漲價，隻有工資紋絲不動。一份工資夠花嗎？辭職創業風險太大，那為什麼不試試10%創業模式呢？既不用承擔太大風險，又能多一份不菲的收入，何樂不為呢？
華爾街投行or 矽榖創業？
創業騙局：蘋果公司其實誕生於惠普的辦公室
辭職創業的5個極端風險
創業者——離婚率第一的職業
成功如Facebook，也要 7年纔有迴報
你最親近的人也會質疑你，包括你自己！
讓你傾盡所有的創意，市場可能並不認可
一旦失敗，人財兩空
實現夢想或許可以不冒風險
第2章 10%創業模式：誰說創業一定要辭職？
在“萬眾創業”的洪流下，你還打算老老實實地為彆人打工嗎？你那些偉大的創意，難道打算一直爛在肚子裏而不付諸行動嗎？兼職創業的風險低、機會大、收益多樣化，更重要的是，你可以自己當老闆。
從周末創業到財富500強
每周2小時，2年25萬美元的創業模式
如果一份工作撐不起你的夢想
榖歌的10%管理模式
第3章 從10%到110%，創業的選擇不止一種
誰說沒錢就不能創業？有人靠賣龍蝦登上福布斯，有人跳舞跳進世錦賽，還有個傢夥，給Facebook畫瞭幅畫，就賺到瞭幾百萬美元！人纔至上的年代，你的技能、想法、專長都是真金白銀！
做製定遊戲規則的人
天使投資人：讓榖歌和星巴剋崛起的伯樂
谘詢顧問：給Facebook畫畫，輕鬆賺到幾百萬
企業創始人：靠賣龍蝦登上福布斯
發燒友：跳舞跳進世錦賽
110%創業傢：多元經營，穩賺不賠
等待邀請？不如自己印張門票！
第4章 創業不是有錢人的專利
都說狡兔三窟，創業投資也一樣。不管你有錢沒錢，都不能把雞蛋放在一個籃子裏。真正的贏傢會創建投資組閤，進行多元化經營。這樣纔能把風險降到最低，真正做到穩賺不賠。
有錢齣錢，有力齣力
如果你不差錢兒
如果你實力過硬
如果你不想屈居人下
如果有件事讓你熱淚盈眶
10%創業計劃：趕得上變化的計劃
第5章 創業的時間都去哪兒瞭？
著手創業後，你會發現時間根本不夠用。當你喝咖啡、看電視、瀏覽網頁時，時間不知不覺就從身邊溜走瞭。那麼，何不取消這些無效活動呢？也許在做完這些之後，你會發現創業之路豁然開朗，你的時間和資金又重新充裕瞭起來。
整閤碎片時間：遛狗也不忘創業
彆讓Facebook毀瞭你
讓你的技能樹多嚮生長
欲賺外快，先查內賬
比炒股多賺5倍的投資方式
第6章 用你的纔華換股權
每個人都知道機會要努力爭取，但總是不得其中要領。你的簡曆石沉大海，個人資料無人問津，到底是哪裏齣瞭問題？如何讓人對你“一見鍾情”，如何發揮自身優勢，如何用你的纔華換股權？答案就在本章之中。
機會不是等來的：創業媽媽讓印度童裝火遍美國
3步打造職場自傳，突齣核心優勢
90%的人死在簡曆上
讓人對你一見鍾情的細節
亮齣你的“金剛鑽”
怎麼把你的優勢變現？
用彆人多餘的磚，補自己的牆
第7章 5步投資穩賺
創業投資中，為什麼有人屢屢虧錢，有人卻賺得盆滿鉢滿？這其中存在什麼訣竅？本章悉心總結瞭作者的投資經驗，並將其濃縮為5個步驟，能大幅度降低你的投資風險，讓你的投資穩賺不賠。
從小白到投資專傢，5個步驟就夠瞭
1.尋找可趁之機
2.篩選：大浪淘金
3.全麵調查：一個標點符號都不放過
4.最終決定：當斷則斷，不受其亂
5.簽閤同：有理一定要說清
第8章　CEO要花一半精力去找人
如果你想在10%創業之路上越走越遠，那麼組建優質團隊勢在必行。單打獨鬥的年代已經過去，人脈將是你成功的重要依仗。你要學會藉力打力，招募專業人纔，或者嚮高人尋求建議。
讀完本章後，你會發現，在創業的道路上，你並不孤獨。
嚮專傢請教：彆讓你的努力徒勞無功
人脈變現：躺著也賺錢
成功率99%的攬纔技巧
社交不是吃喝玩樂
不恥“上”問
善用人際關係網中的智力資本
讓你的名字齣現在榖歌首頁
第9章 創業的“月之暗麵”
多少創意最後淪為酒會上的談資？多少想法未經檢驗就被束之高閣？你的創業隻是說說而已嗎？如果不是，那麼，何不從當下開始行動，嚮彆人證明自己？
本章將為你增添助力，幫你掃清創業之路上的種種陷阱。
從空想傢到“騙子”是一大進步
按部就班並不是壞事
不是所有黑暗中的人都能看到黎明
第10章 再不創業就老瞭
誰的創業不迷茫？我們總在等待中錯失良機，在觀望中慢慢老去。但是，如果真的等到退休那天，你創業的熱血還在燃燒嗎？種一棵樹，最好的時間是10年前，其次是現在，創業也如此，現在開始，還不晚。
當創業與工作發生衝突
當舒適區圈住瞭你的夢想時
當你需要考慮身邊人的利益時
再不創業就老瞭
緻謝
10%創業傢專訪
讓藝術貼近生活
幫女性取得成功
把蠟燭賣到全世界
讓華爾街新聞變得有趣
附錄
詞匯錶
資金管理：電子錶格模闆
職業自傳樣本

精彩書摘

　　第1章物價飛漲，一份工資夠花嗎？
　　大到車子房子，小到奶粉紙尿褲，似乎一切都在漲價，隻有工資紋絲不動。一份工資夠花嗎？辭職創業風險太大，那為什麼不試試10%創業模式呢？既不用承擔太大風險，又能多一份不菲的收入，何樂不為呢？
　　滿足感並非一夜之間就能産生。沒有誰會在早上起床時看著鏡子想“我很滿足”，然後聳聳肩，繼續倒頭大睡。這樣做反而會讓自滿情緒悄無聲息地蔓延到你身上。在職業生涯早期，我接受瞭一份可能不太適閤自己的工作。在聘用閤同上簽字時，心中的鬱結證實瞭我的疑慮，但我彆無選擇，因為我要償還一大筆助學貸款。
　　就職第3個月之後的某天下午，我躺在辦公桌底下睡瞭45分鍾午覺，這時候，我突然意識到自己已經滿足於現狀瞭，這種心態很危險。第2天，我便開始四處求職，並很快跳槽到美亞保險公司，走齣瞭決定我未來命運的一步。
　　後來我發現，全球金融危機之後，跳槽就變得不那麼容易瞭。美國經濟剛經曆過一場浩劫，我基本上被睏在瞭美亞保險公司。這一次，我沒有采取有效的應對措施，也沒有安心地在午後小憩，而是選擇瞭自暴自棄。
　　我把辦公室裏一切有生命跡象的東西都扔瞭，並且將書籍、記事本、相片都從桌麵拿走，放進儲物櫃和抽屜裏。從公司大堂看去，我那間被玻璃牆圍起來的辦公室空空如也。實際上，我用這種象徵性的舉動抹去瞭自己的職場痕跡，並自嘲這是在跟我的過去“一刀兩斷”。
　　當時，自滿情緒正在美國職場中蔓延。職場人士不是躺在桌子底下打鼾，就是像我那樣消極抵抗，渾渾噩噩地混日子。2015年，蓋洛普公司（Gallup）對美國職場現狀的調查顯示，將近70%的公司員工處於“消極”或“怠工”狀態。我粗略地算瞭一下，這意味著可能有數韆萬名職場人士在跟自己的工作“一刀兩斷”，因為他們的心思根本沒放在工作上。
　　“眾創”來襲，“鐵飯碗”不復存在
　　現在，仍然有很多人如同夢遊般度過自己的職業生涯。這種現象早已見怪不怪。曾經，人們都將職場中步步高升視為事業上有所成就的標誌，但如今，這種觀念早已成為明日黃花。當全球經濟以令人不安的規律從一個危機走嚮另一個危機時，很少有人願意為瞭退休時得到公司奬勵的金錶而對其從一而終。除瞭周期性的經濟不景氣之外，並購、業務外包、裁員等事件也不斷地衝擊著現代職場，所以，人們幾乎無法規劃自己未來的職業生涯。
　　美國勞工統計局的調研報告指齣，在“嬰兒潮一代”中，年齡介於22～44歲之間的職員平均每3年半就換一次工作，而且這一現象似乎有加速的趨勢：91%的“韆禧年一代”不希望在某個崗位上工作超過3年時間。
　　按照這個頻率，每名職員通常會在職業生涯中跳槽20次左右。簡而言之，老一輩曾教導我們“努力工作、埋頭苦乾、穩步前進”，但在當今世界，循序漸進式的職業發展策略已經行不通瞭。因此，這種在過去被奉為金科玉律的精英準則也不再適用。
　　即使是金融、法律和醫療等聲望較高的傳統行業，如今也未必能獲得可觀的經濟收入。絕對穩定的職業早已不復存在，而這並不僅僅是由2008年全球金融危機造成的。在過去的5年時間裏，華爾街各大金融企業在全球聘請的投行專傢和交易員的數量下降瞭20%，而薪酬結構的改變和監管力度的加強嚴重影響瞭員工的收入。
　　即使在法律和醫療行業，形勢也不容樂觀。2010年，隻有40%的法學院畢業生在律師事務所工作，而大約20%的法律專業畢業生從事著不需要律師執照的工作。最近一項調研發現，大約60%的執業律師會建議年輕人不要進入法律行業；同樣地，大約46%的在職醫生錶示如果從頭再來，不會再從醫。
　　如果連傳統行業都萎靡不振，那麼其他就業市場又該如何？下一代職場人士同樣前途未蔔，既然如此，他們又何必求學多年，欠一屁股助學貸款，還不一定能得到迴報呢？聰明人都知道這筆買賣很不劃算。因此，他們想要的不僅是一份從基層乾起的普通辦公室工作，他們還想創業。
　　盡管銀行傢曆來被稱作“宇宙的主宰”，但當今很多大學生的就業意嚮並不是成為投資銀行傢，而是渴望成為馬剋·紮剋伯格（MarkZuckerberg）式的人物。這不僅因為紮剋伯格可以穿著牛仔褲和連帽衫去上班，而且比大學生有錢得多（但他們並不為此難過），還因為初創企業能夠提供一種氛圍，讓那些剛離開校園幾年的員工在符閤他們價值觀的企業文化中開創一番事業，與此同時還能給予他們充足的自主權和經濟收入。
　　大學生們還可以在初創企業中掌握某些技能和工具，有朝一日，隻要他們願意，就可以藉此自主創業。誰又能因為他們喜歡這種新模式而對其橫加責備呢？似乎在一夜之間，科技將以往發展最成熟的行業重新洗牌，因此，我們現在必須具備創業思維。
　　……

前言/序言

　　人人都能成為創業傢
　　大學生開龍蝦連鎖店、設計師創辦童裝公司、業內牛人兼任谘詢顧問，在“萬眾創業”的時代浪潮下，似乎每個人都是10%創業傢。不必辭職，不必承擔太大風險，隻需拿齣10%的時間或資金，就能讓他們過上更富裕、更多彩的生活。
　　那麼，你為什麼不可以呢？
　　你準備好成為10%創業傢瞭嗎？
　　如今，科技、機遇和思維模式日新月異，正在重塑著全球經濟。如果你一直關注這些變化，就會發現一股新的潮流正在形成。雖然人們仍舊在企業裏上班，但他們比以往更注重創業精神、工作的靈活性和自主權。
　　這種情況隨處可見：剛畢業的大學生開瞭龍蝦捲連鎖店、設計師經營著童裝公司、聖經研讀會成員創辦精釀啤酒企業等。這些人都是典型的10%創業傢。對他們來說，創業是附加選項，而非唯一選擇。往好處想，這是一種額外機會；往壞處想，這是一種保障，能讓他們過上更富裕、更多姿多彩的生活。
　　既然如此，同樣的情形為什麼就不能發生在你身上呢？
　　何為10%創業傢？
　　10%創業傢，即把10%的時間或資金投入到新的投資項目或投資機會當中的兼職創業者。區彆於傳統的辭職創業，10%創業是一種全新的兼職創業模式，你能夠在自身經驗和人際關係的基礎上發揮自身專長，並且選擇你的事業和興趣愛好互補的機會。最重要的是，你將成為企業的擁有者。
　　在人生的不同階段，你也許會不斷改變自己的職業發展方嚮，比如變換職能、改變角色、更換公司等，但你將一直為人生中最重要的一位雇主——你自己——創造價值。
　　請允許我在此開宗明義：本書的寫作目的並不是慫恿人們辭去自己的工作。恰恰相反，在接下來的10章內容裏，你將學會如何在專注於全職工作的同時掌握一些新技能，從而提高你的工作效率。你應當珍惜自己的全職工作，因為它為你提供瞭學習場所，讓你能廣結人緣、承擔風險，並為團隊做齣貢獻。
　　此外，全職工作還為你提供瞭晉升、培訓和社交互動的寶貴機會，更不必說它還為你提供瞭穩定的薪水和福利。韆萬不要把這一切都看作是自己應得的，相反，你要更加珍惜全職工作。這是我曆經磨難後獲得的經驗。
　　多年以前，我在一傢新興市場投資基金公司擔任副總裁，兼職創業之路也由此開啓。當時，我正在世界各地進行風險投資和私募股權投資，需要經常到巴基斯坦、哥倫比亞、阿聯酋、波蘭、土耳其、中國、菲律賓等國傢齣差，與當地企業開展閤作。
　　除瞭不喜歡經常倒時差之外，我對這份工作十分滿意。它既能讓我到處旅遊，又可以激發我的新思維，給我帶來經濟收入。這簡直是一份完美的工作。很多時候，我還能從中體驗到詹姆斯·邦德（JamesBond）的感覺。在紐約，也許我會搭地鐵上下班。可是，當我和伊斯坦布爾、卡拉奇或波哥大的一些大人物打交道時，他們會經常開著遊艇邀請我一起參加晚宴，或者帶著全副武裝的保鏢、開著防彈SUV越野車往來應酬。
　　時差也許算不瞭什麼，但2008年突如其來的全球金融危機完全讓我措手不及。雖然當時我正坐在公園大道的辦公室裏，看著全國廣播公司財經頻道（CNBC）報道這場危機，但即使如此，我還是不太明白這種變化將對我有何影響。直到它後來真正影響到我的生活時，我纔恍然大悟。
　　遺憾的是，我所服務的投資基金公司恰好隸屬於美亞保險公司（AIG，簡稱美亞保險）。沒錯，就是金融危機發生後，一夜之間淪為眾矢之的的美亞保險公司。它一度成為深夜喜劇節目演員和示威民眾的調侃和語言攻擊的對象。新罕布什爾州眾議員保羅·霍茲（PaulHodes）曾當眾宣稱：“我認為，美亞保險現在是傲慢、無能和貪婪的代名詞。”唉，現在迴想起來，這番話還是讓我五味雜陳。
　　事件公開之後，我仍然無法接受。因為我認為美亞保險不是那種作風大膽、敢於冒險的對衝基金公司。它隻是一傢穩紮穩打、資産達萬億美元的保險公司。一萬億美元啊！這樣的公司能齣什麼問題？事實證明，它的問題多瞭去瞭。一旦被捲入金融危機的漩渦，即使一萬億美元也無濟於事。
　　雖然我所在的公司隻是美亞保險的分支機構，而且並沒有參與到拖垮美亞保險的風險投資當中，但還是無法幸免於難。案發幾天後，美國政府宣布要將美亞公司高度國有化。從那時起，一切都變瞭。我不再為資産超過一萬億美元的企業工作，而是淪為國傢監管的對象。一聽到這個消息，我就馬上打開筆記本電腦，更新瞭我在Facebook上的個人狀態：“能夠為美國納稅人效力，真是我的榮幸。”
　　也是從那時起，事情開始變得有趣瞭。第二天醒來後，我突然想起一件事。雖然我所效力的企業發生瞭巨大變革，但我本人還活蹦亂跳。事實上，我覺得自己解脫瞭。這是一種奇怪的感覺，我開始懷疑自己之前的職業發展規劃。在接下來的幾個月裏，我一直嘗試徹底理清自己的思緒，但總是被一個老問題睏擾：我究竟哪裏齣瞭問題？
　　創業不是冒險，而是“保單”
　　隨著時間的推移，我意識到答案就在眼前：我曾天真地以為企業賦予的安全感和穩定性能夠給予我想要的任何東西。遺憾的是，這隻是一種錯覺。我覺得自己是幸運的。假如沒有金融危機，我就會在這傢公司繼續埋頭苦乾，沿著彆人設定好的路綫一成不變地走下去。
　　我曾以為自己的工作是“鐵飯碗”，因為我一直循規蹈矩，而且是哈佛大學工商管理碩士，但我錯瞭。我曾指望秉承“永不犯錯”的宗旨成就一番事業，直到現在，我纔發現自己大錯特錯。隨著美亞保險的股價暴跌，我纔真正從自鳴得意的美夢中驚醒。
　　另外一個大問題是，我完全不知道下一步該做什麼。在我職業生涯的前10年，我的職位穩步上升，所以我嚮來不必未雨綢繆。好消息是，我現在終於可以隨心所欲地尋找一條與眾不同的、更有意思的職業發展道路。我絕不會再把自己的整個職業生涯押在一傢公司的命運上。除此之外，我的眼界已經無比開闊，不再患得患失。過去的我做事總是謹小慎微，但結局卻不如人意；所以，在今後我應該多冒一些風險，甚至考慮創業。
　　然而，在經過一段時間的自我反省之後，我覺得自己尚未具備成熟創業者的品質，至少在短期內還無法成為他們中的一員。我既沒有偉大的創意，也不想放棄穩定的工作。我感覺自己不像真正的創業者。在職業生涯的前10年，我覺得創業與我完全無關。我隻想安穩地走彆人的老路，在大企業中本本分分地做個“上班族”。
　　為一傢企業工作已經花費瞭不少精力，所以我不會考慮增加自己的工作量。當我跟一些兼職創業的朋友聊天時，雖然臉上在微笑，但心裏卻在想：“把自己的閑暇時間用在工作上，你們究竟圖什麼呢？”
　　接下來，我還要考慮風險問題。對有些人而言，創業的確切實可行，但來自美國小城市的我非常害怕失敗。即使我去華爾街闖天下，也隻能住在父母傢的地下室，因為我沒有任何遺産可以繼承。即便地下室設施齊全，還配有簡易衛生間和有綫電視，我也不想為瞭某個毫無把握的事物，放棄穩定工作帶給我的聲望和薪水（這纔是最重要的東西）。我壓根兒不想創業，隻想在大企業中安穩度日。
　　金融危機改變瞭一切。在努力規劃下一步動作時，我決定開創一番切實可行、可長期發展的全新事業。如果變革過程難以實施或過於激進，那又有什麼意義呢？如果想從頭開始，我就得現實一點。與其辭職創業，還不如在不放棄現有工作的同時，將創業融入到職業發展當中。也許我一直以來都鑽瞭牛角尖兒，我不應該把創業視為一項高風險活動，而應該將它視為全職工作之外的一份“保單”。
　　很早以前，當我剛開始思考這種漸進式的、更實際的創業方式時，就跟身邊的朋友討論瞭這個想法。不久以後，我在坐飛機時聽到鄰座的人說他嚮一傢玩具公司投入瞭一些資金；然後，我又聽說一位朋友利用周末時間創建瞭新的時裝品牌，並且可以用零庫存的方式進行銷售；我還聽說一名前同事利用她在相關技術領域的聲譽為世界各地的初創企業提供谘詢服務。
　　這些都是我最初遇到的10%創業傢，盡管我之前不能準確地描述他們的做法，但顯而易見的是，他們的所作所為都極具價值。我越來越確信自己也能夠通過某種方式進行兼職創業。但與此同時，我心中仍有很多疑慮， 10%創業傢:上班創業兩不誤，移動互聯時代工薪族的財務自由之路 [The 10% Entrepreneur] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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傳統的職業發展與創業之間並非水火不容；相反，它們可以互補。與其全職工作和創業間痛苦抉擇，不如選擇10%的創業模式，10%創業模式賦予驚的自由度是辭職創業永遠無法獲得的。