管理狠一點，團隊穩一點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

內容簡介

在這樣“大眾創業，萬眾創新”的時代，無數企業誕生，又有無數企業消失。競爭如此殘酷，現實如此嚴峻，讓每一個管理者戰戰兢兢、如履薄冰。企業要韆軍萬馬過獨木橋，要生存，要發展，隻有狠抓管理，帶領齣一支戰無不勝的精英團隊。

本書根據作者的多年實戰經驗，從5大維度、10大法則詳細地講述管理團隊的核心要訣：在管理上鬆懈，就是對團隊的犯罪！隻有管理狠一點，奬罰分明，奬得心花怒放，罰得膽戰心驚，纔能激勵團隊奮發前進；隻有管理狠一點，執行製度鐵血無情，纔能讓下屬信服、跟隨；隻有管理狠一點，以結果為導嚮，纔能激發團隊奪取更大的成功……

全書理論與實踐相結閤，戰略與戰術兼具，案例新鮮而富有啓發，總結深刻而易於實操，堪稱不可多得的管理教科書。

相信，隨著本書的發行，會有越來越多的企業將“管理不狠，團隊不穩”這一理念帶入企業文化之中，以麵對日益激烈的商業競爭。

作者簡介

王海山，自由撰稿人，暢銷書作傢，團隊管理谘詢專傢。緻力於企業管理、職業規劃等的研究和培訓工作。在基於企業發展戰略的人力資源開發管理、組織心理學研究等領域多有建樹。擅長人力資源、團隊潛能開發、領導力、綜閤管理係列等內訓課程。

目錄

第一章

結果為王，沒有結果就談不上生存

對結果負責，沒有結果就沒有生存

明晰結果心態的三個維度

要結果就不要對苦勞妥協

敢於問責，不問責任就得不到結果

拒絕任何跟結果無關的事

第二章

狠抓執行，執行不力結果隻能變苦果

認清“執行力三角”

高效執行必須跨過意識門檻

信息高效傳達的五種模式

告彆差不多，差一點就等於零

三“不”原則狠抓執行過程

執行狠角需要更狠的時間管理體係

第三章

狠在奬懲，奬要奬得心動、罰要罰得心驚

奬要心馳神往，罰要膽戰心驚

堅決抵製“罰不責眾”

找準員工的需求痛點

永遠不要搞功過相抵

踢他一腳，還要帶他一起上路

正確歸因，開啓自我奬懲模式

第四章

用人要狠，人員動起來團隊纔夠穩

敢用比自己更優秀的人

引入“破壞者”激活團隊競爭意識

讓勤奮卻不聰明的人走開

把德纔兼備的“錯位者”請齣去

處理“刺頭”的藝術

毫不猶豫地乾掉最後一個

第五章

敢於授權，敢把權利放齣去

彆把權力看得太死，分一點給彆人

拒絕僞授權，敢把授權進行到底

大權獨攬，小權分散

授權要精準，讓閤適的人做閤適的事

用人不疑，疑人不用

第六章

文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊

把信仰的力量發揮到極緻

目標一緻，所有人的目標都是團隊的目標

信賴，敢於把後背交給隊友

自豪感，讓他因團隊而自豪

沒有完美的個體隻有完美的團隊

拒絕謠言，做到“三個統一”

第七章

製度狠一點，製度不狠、團隊不穩

鐵一樣的團隊需要鐵一樣的製度

敢於把權力交給製度

好的製度要明確對和錯

實用纔好，彆拿製度當花瓶

執行製度謝絕討價還價

製度之下，沒有局外人

第八章

戰略決策，狠者生存的團隊“格鬥技”

沒有戰略，企業還能活多久

眼光要狠，定位要準

戰略突圍，專注於一點

戰略不落地，就是一紙空文

果敢迅速，彆在猶豫中錯失良機

第九章

情感投資：人情味給員工歸屬感

團隊比團夥多一個歸屬感

準確而真誠的贊美讓員工心花怒放

過生日，打破“吃飯”和“發錢”睏局

對傢屬的關懷會讓他們生死相隨

叫其名，更要稱其位

攻心為上，情感激勵的無上法則

第十章

影響力修煉，發揮領導的錶率作用

榜樣作用，自己做到再要求員工

領導激情飽滿，下屬不敢懈怠

有擔當、能擔當、勇於擔當

幸福感，把正能量傳給下屬

展現魅力，讓下屬追隨而不是服從

精彩書摘

敢於問責，不問責任就得不到結果

對於一個中基層的管理者來說，最讓他感到懊惱的事情莫過於做好瞭周密的計劃，安排瞭適當的人選，付齣瞭極大的努力也寄予瞭很大的希望。但是很遺憾，到最後一步，沒有得到想要的結果。很多管理者都錶示，沒有比這更加糟糕和更加令人懊惱的瞭。他們會因此開始質疑自己下屬的能力和工作態度。質疑他們的忠誠度和執行力。總之，一旦結果沒有達成，絕大多數的管理者會認為是下屬沒有“做”好，沒有“做”到位造成的。

其實，感到懊惱的並不隻是管理者。我曾經跟這些管理者的下屬們做過一些溝通，他們的苦水並不是自己的領導少。因為再怎麼詳盡的計劃和安排都需要他們去實施，所有具體的事情都是他們在做。他們感覺自己已經按照領導的要求做瞭所有的事情，自己已經非常努力瞭。得不到想要的結果最遺憾的應該是他們，因為他們所有的努力和付齣都變得沒有任何意義。他們不但不會因為辛勞而得到肯定和嘉奬，還會因為最後的結果而受到某種程度的懲罰。所以，下屬覺得得不到想要的結果他們纔是最大的受害者。隻不過，下屬的這種不滿不會輕易的錶現齣來而已。

為什麼會這樣？因為每個人的本性中始終在重復這一個永恒的主題：迴避風險。不管自己有沒有意識到，我們每一天其實都是處在“迴避風險，逃避責任”的潛意識掌控之下。所以作為領導者，我們會在行動之初製定自己認為最詳盡、最完備的方案。作為下屬，我們也非常想要擁有一份這樣的計劃。我們還會下意識的謹遵上司所要求的每一個細節的步驟。其實，這都是在下意識的規避自己在不利的結果中所應該承當的責任。

那麼，問題該怎麼解決？明確責任，把所有的責任都非常明確的提齣來。想要對結果負責，就得在事情開始之前解決誰來負責？對誰負責？和對什麼負責的問題。否則即使擁有詳盡完備的謀劃、精乾敬業的員工也多半不會得到想要的結果。

在前麵我們提到過，在不利的結果麵前管理者和下屬各有微辭。瞭解到這些情況之後，作為團隊管理的谘詢者。我們又應該怎麼做？通常的做法是，放過上一個，關注和解決下一個。聽到管理者和下屬對上一個不利結果的傾述，不要急於做決定。帶著所有瞭解到的信息迴到現場，放過上一個不利結果。用誰來負責？對誰負責？對什麼負責？這三個問題來檢查下一個任務下到的過程。這樣一來，多半就會發現問題的根源所在，再幫助他們製定解決的方案就會變得非常的輕鬆，效果也會非常的好。

我們不妨一起來模擬任務下達時齣現最多的的幾種情況，如果用我們提齣的這三個問題來關照的話。大傢就會明白很多不利結果是在任務下達是就已經注定瞭的。說一個比較簡單的事情，某公司要舉辦一場産品發布會，屆時需要邀請一名行業內的知名人士參加。這就需要安排人專門負責該知名人士的邀約事宜。這個看起來並不復雜的工作安排，具體到不同的領導身上就情況就大不一樣瞭。

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