編輯推薦

　　《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》
　　互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。
　　互聯網作為一個産業將會消失，因為所有産業都將會互聯網化。
　　從2014年開始的十年裏，“互聯網行業”作為一個行業將慢慢消失，因為大部分企業會互聯網化。企業之間、行業之間的疆界將被完全打破瞭，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次産業格局大洗牌的機會。你準備好瞭嗎？
　　為瞭讓廣大讀者瞭解正在爆發的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時大半年調研和創作，推齣圖書《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》。此時此刻，對跨界核心趨勢前綫情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢。

　　《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的産品真經》
　　從産品定位、用戶分析到敏捷開發、快速迭代，從破除大企業病、嚮創業型組織轉型到祛除團隊“壞味道”
　　破解騰訊成功之謎，探尋巨頭創新之道
　　通過兩位作者親曆、采寫的騰訊公司三個處於不同生命周期的産品案例，從三個不同視角，全景式地呈現瞭騰訊在産品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現瞭騰訊公司的産品開發與運營思維。書中全案例，全實戰，作者意在通過思路清晰、細節豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的産品思維與運營思路。

　　《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》
　　《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》編輯推薦：
　　一綫創業者深度分享價值18億美金的血淚教訓。
　　17個知名創業公司深度訪談，揭秘創業過程中最容易讓你失敗的大坑。
　　騰訊科技曆時一年精心整理創作，發布。
　　與鎂光燈下麵的成功學故事相比，教訓和挫摺對創業者的藉鑒和價值更大。

內容簡介

　　《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》
　　移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的産業趨勢。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告彆我們剛剛熟悉的信息時代。工業革命、第四次科技革命帶來的世界産業格局的劇烈變化正在席捲全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧。互聯網對傳統企業的改造在碰撞和融閤中悄然發生，企業間、産業間跨界閤作將會無遠弗屆。
　　在中國以BAT為首的巨頭已經開始一係列應對跨界趨勢的並購，其中甚至包括我們熟悉的文化産業。阿裏巴巴已經開始眾籌電影瞭，你能想象今後的電影是大傢喜歡什麼，就能演什麼嗎？這隻是變化的冰山一角。互聯網金融迎來春天，智能硬件成為創富新動力，在綫教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融閤與碰撞之間，行業的橫嚮整閤和縱嚮重塑正在進行。《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢（全彩精裝）》這本書為你解讀當下中國移動互聯網産業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握發展機會。

　　《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的産品真經》
　　國內本深度講述騰訊産品研發與團隊轉型的書。本書介紹瞭騰訊三個不同生命周期的産品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新産品；如何救活一個即將半路夭摺的産品；如何讓一個老産品持續盈利。本書呈現瞭互聯網産品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的閤作；在麵臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在産品研發方麵，如何定位産品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。

　　《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》
　　《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》是一個成功學泛濫的年代。成功人士往往隻談成功之道，而不提遇挫之苦。對於成功學，多數創業者趨之若鶩。其實，相較於高高在上的成功學，對於他們而言，接地氣的挫摺學可能更有價值。
　　從2013年下半年開始，騰訊科技頻道的核心欄目“創業啓示錄”，以創業的錯誤和失敗作為切入點，陸續對17位奮戰在一綫的互聯網企業進行瞭深入的訪談，係統地挖掘創業者實戰中的經驗與教訓，獲得瞭很好的市場反響，在此基礎上，騰訊科技頻道深入研究總結，歸納齣一些腳踏實地的創業邏輯，形成瞭本書，藉此嚮所有正奮鬥在一綫的創業者緻敬。

作者簡介

　　騰訊科技頻道，是中國的中文門戶網站，集新聞信息、社會化媒體資訊和産品以及區域垂直生活服務為一體。騰訊科技頻道是騰訊網旗下專注報道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類媒體。其聚攏瞭LinkedIn創始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《連綫》主編Chris Anderson、蘋果聯閤創始人Stephen Wozniak等一批國際科技行業人士，在時間關注一綫創業者的産品和商業模式。騰訊科技依靠堅實的采編團隊，緻力於以大財經視野解讀IT産業資訊，並成為國內首批進入“解釋性報道”領域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的《TMT解碼》、《科技不怕問》、《戰略檔案》及《企鵝智酷》等原創欄目，無縫作用於用戶決策的各個階段，充分滿足用戶需求。通過騰訊網、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時麵嚮數韆萬用戶提供鮮的科技資訊，在互聯網、IT、通信及科學探索行業新聞領域中占盡先機。

　　潘東燕，齣生於福建，山東大學管理學碩士。
　　專注於管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60傢各行業旗幟企業，采寫超過50個各行業實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、産品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。

　　王曉明，生於遼寜，英國約剋大學計算機碩士。
　　敏思特谘詢創始人、CEO，“輕敏捷”方法創始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會外聘專傢，騰訊天美藝遊工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型谘詢師，英國Pinesoft首席運營官，現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。

精彩書評

　　★本書的價值在於通過鮮活生動的實戰案例，完美地呈現瞭以用戶為導嚮，快速驗證，快速修正的敏捷開發體係，不僅在於“思”，更偏重於“行”，是少有的重實踐而非理論的乾貨，值得我們反復研讀並學以緻用。
　　——陳德文　搜狐暢遊CEO

　　★本書可貴之處在於，三個案例都是經過作者對騰訊的深入調研而完成，知識和經驗直接來源於騰訊，而非網上流傳的霧裏看花式的猜測和揣摩，且案例避免瞭抽象的理論說教，可讀性極強，引人入勝，容易理解吸收，同時又極具專業性和嚴謹性。
　　——崔廣福　藝龍旅行網CEO

　　★輕敏捷方法的核心是“快速驗證”，根據用戶反饋快速迭代，小步快跑，這是創新型互聯網産品研發的普遍規律。本書中騰訊的案例將這個點闡述得非常精彩，很值得我們學習和思考。
　　——程浩　迅雷CEO

　　★我們需要這樣一本書：案例發生在我們這個時代，我們試圖和這個企業一起去跑；我們選擇瞭不同的路徑，可以比較不同選擇帶來的成果；案例鮮活生動，你能看到這些事在我們的企業也都發生著；案例涉及産品開發與運營的方方麵麵，讓我們能從中得到係統思考。
　　——唐兆希　網龍高級創新副總裁、首席知識官

　　★從騰訊實戰中我們不難看齣，移動互聯網産品設計要秉持簡潔、互動、參與等特性，以用戶體驗為導嚮，讓所有參與者都能擁有主人翁意識，讓用戶直接參與産品設計與改進。相信本書將給眾多嚮互聯網轉型的傳統企業帶來巨大啓發。
　　——張榮耀　榮昌e袋洗董事長

　　★這本書不是拿成功案例說教，而是真實的記錄！記錄騰訊的産品團隊將每個項目以創業公司方式進行開發與運營的全過程。無論是創業者，還是企業已經有一定規模的管理者，都能從書中獲得巨大啓發。
　　——吳海　桔子酒店集團CEO

　　★騰訊在産品開發與轉型、組織變革與團隊管理中遇到的問題，不僅似曾相識，有些甚至是百思不得其解的心病，作者給齣的解決之道，不僅是答疑解惑，更是實戰指南！價值連城！
　　——夏軍　車享網CEO

　　★在團隊轉型上，騰訊遇到的絕大多數問題我們也都碰到過，讀後很有共鳴；在方法論上，如何從戰略到價值觀再到團隊目標的統籌一緻，包括團隊轉型的技巧等都很受用。
　　——顔艷春　北京富基融通科技股份有限公司董事長

　　★創業路上有許多未知的難關，容易跌倒摔跤甚至碰得頭破血流，創業者的勇氣和執著非常值得尊敬，他們的深刻反思是最有價值的思想。
　　騰訊網科技頻道對10多位一綫創業者進行采訪，把他們的反思集結成冊，這是很有意義的事情，真實和坦白的反思最能給人啓發，這個小冊子很值得細讀。
　　——騰訊公司創始人之一張誌東

目錄

《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》

序言　跨界勢不可擋
前言　跨界，互聯網行業的消失
第一章　跨界爆發的條件
第一節　人與設備是基石
第二節　中國互聯網的商業發展是動力
第三節　移動互聯網是引爆點
第二章　跨界帶來的整閤與重塑
第一節　Offline的逆襲
第二節　O2O之初
第三節　起步的在綫教育業
第四節　發端於支付的互聯網金融
第五節　世紀之賭
第六節　即將迎來風口的在綫旅遊
第七節　視頻：播與製
第八節　三大運營商？不止吧
第九節　人的外部化
第十節　汽車業：銷售與製造
第三章　跨界的趨勢與未來
第一節　智能手機及其他
第二節　移動服務剛剛開啓
第三節　入口入口入口
第四節　隱藏在互聯網思維之下的碰撞
第五節　巨頭們的理想生意
第六節　正確地認識泡沫
第七節　滿足需求還是滿足解決方案
後記　給創業者的話：勿忘初心

《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的産品真經》
推薦序1
推薦序2
序
第一篇 騰訊手遊大起底
從戰略到組織，從團隊到産品，騰訊到底做瞭什麼？
史上最重任務之“打響移動遊戲第一槍”
選對人纔能做對事，任宇昕親點姚曉光
一場要求極高的處女秀
一個從未贏過的團隊
又遇管理“七宗罪
史上最復雜的跨部門協作
摸著石頭能過河？
團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深鬥士”
步步為營，産品戰略三步走
再齣發，願景理念方法全矯正
嚮創業團隊轉型，晚上12點前不迴傢
大撤職！建立績效驅動型文化
高手告急！自建人纔梯隊機製
結構再調整，組織再變形
四招製勝史上最復雜的跨部門協作
快速驗證，價值驅動，團隊自組織
産品六脈神劍之“天天兄弟”奮鬥記
秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復次數
秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力
秘笈三：人性，太人性瞭
秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會
秘笈五：對“屌絲”的極緻關懷
秘笈六：暴力拼圖法與臨時資源替代法
姚曉光：我這樣打造精品大作
像“蘑菇”那樣思考
極緻的産品精神&變通的執行力
理解和認同産品的社會價值

第二部分 垂死項目復活記
騰訊《摩登城市》項目大逆轉
悲情“城市”
渾水摸“魚”
再戰江湖
天下武功，唯快不破
從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼”
人與人的差距遠大於人與豬

第三部分 “十元店”的大生意
QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營
特權不是想要就能要
立體化深度運營
全體係業務聯動

《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》

……

精彩書摘

　　《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》

　　第一節Offline的逆襲

　　在一本名為《金融e時代》的書中，作者萬建華提到：20世紀90年代，比爾·蓋茨就斷言，傳統的商業銀行是將在21世紀滅絕的一群恐龍。21世紀纔剛剛開始，這個斷言是否會成真不好說。但現實中曾經存在這樣一個例子，頗可玩味。
　　1994年，美國誕生瞭一傢真正的純網絡銀行SFNB（美國第一安全網絡銀行），完全依賴互聯網進行運營。1995年10月正式開業，到1998年，吸引客戶一萬多人次，1999年存款達到四億美元。1998年10月，它被資産達1860億美元的加拿大皇傢銀行金融集團以2000萬美元的價格並購成全資子公司，為加拿大皇傢銀行這一傳統銀行的客戶提供網絡銀行服務。
　　萬建華齣身招商銀行，後來又受命籌建中國銀聯，是金融業實務界的資深人士。他當然有一些所謂“傳統行業人士”的立場，但他所說的也的確是事實。Offline（綫下）的傳統行業利用數字工具，相對於0nline（綫上）的網絡企業嚮Offline滲透，來得更為容易一些。經常有人在說020，到底是0nline20nfHine呢，還是Offline2Online？
　　2013年，騰訊的一個微信發布會上，幾傢Offtline的企業利用微信展開客服，這是微信曆史上第一次邀請閤作者開發布會。與會企業有一傢招商銀行（微信人自己講述）、一傢國傢博物館（嚴格意義上不算企業，但有藉鑒意義）和南方航空，都是所謂的“傳統行業”。這些傳統行業並沒有兩耳不聞窗外事，它們自己也會去找新的工具和方式，來提升運營效率，降低成本，提升消費者體驗。
　　比如南航的公眾賬號，利用它可以辦理遠程值機。機場需要提前半小時到達辦理登機牌，不過大多數時候從辦完登機牌到正式登機要不瞭半小時。假定你遲到瞭10來分鍾，那就得誤機。利用公號來值機並藉助二維碼登機，是很多人的福音。而招商銀行幾乎把個人銀行業務（非現金部分）都搬到瞭微信公號中，這給處理個人金融業務帶來瞭很大的便利——這是缺少互動機製的短信無法完成的。說到國傢博物館，遊客對於參觀過的文物想在事後再瞭解瞭解，有個公號就很方便瞭。
　　但這幾傢綫下企業並不是把業務核心搬到瞭微信上，而南航和國傢博物館壓根沒有把自身業務核心搬到綫上，微信的公號隻是讓它們更容易同時實現兩方麵目標：（1）為消費者提供更好的服務，（2）降低成本。而第一項又可以讓消費者成為迴頭客，繼續貢獻商業價值。這是典型的傳統行業聯閤數字工具進行轉變的過程，一如前麵所提到的加拿大皇傢銀行並購一傢純綫上銀行，以便為既有客戶提供更有效率的服務。
　　傳統行業受數字經濟衝擊極大，媒體業算是其中之一。但如果你細細分析媒體業，你就會發現，它的業務實質上是在做“信息流”，這是極易被數字經濟所替代的。但航空業、旅遊業這種本質上並非信息流的傳統行業，卻並不那麼容易被數字經濟衝垮。未來更可能這樣：它們吸收瞭數字工具，升級成某類含數字經濟的傳統行業，或者說，轉變成傳統行業2．0（金融業本身有極強的安全需要，不是一般性的創業團隊能涉獵的）。
　　……

前言/序言

　　《跨界：開啓互聯網與傳統行業融閤新趨勢》

　　跨界，互聯網行業的消失
　　1990年，當三次榮獲財經新聞界最高榮譽傑洛德？？羅布奬的暢銷書作傢布賴恩？？伯勒齣版《門口的野蠻人》的時候，估計他從來沒有想到這個短語會在20多年後如此風靡，並且，用意已經擴大到更廣闊的範圍。這本書講的是美國雷諾茲—納貝斯剋公司被收購的前因後果，試圖全麵展示企業管理者如何獲得和掌握公司的股權。“門口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的。現在我們常把行業壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。
　　在這個時代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯網的大旗殺來，行業壁壘已被打得粉碎，站在門口的那幫“野蠻人”貌似並不懂得門內的所謂專業規則，卻對門內的市場垂涎三尺。
　　但“門口的野蠻人”衝進門內的同時，門內也並非毫無觸動。他們也在提升自己。於是，融閤誕生瞭，門內門外彼此滲透。
　　這就是跨界。
　　跨界的途徑就是：互聯網。
　　1994年4月20日，NCFC（北京“中關村地區教育與科研實施示範網絡”）通過美國Sprint公司的64K專綫，實現瞭與國際互聯網的全功能連接。這標誌著中國正式接入互聯網，成為國際互聯網大傢庭中的第77個成員。
　　在過去的20年裏，企業對互聯網的使用，主要聚焦於外部營銷，從一係列的互聯網服務嫁接營銷二字就可以看齣來：搜索營銷、BBS營銷、博客營銷、社會化營銷（包括社區微博、微信），等等，早期門戶是沒有門戶營銷四個字的，但門戶對企業的作用也就是營銷一脈：廣告、公關。另外，企業的營銷應用還體現在電子商務上，就是企業將産品通過互聯網銷售齣去以實現變現。
　　推廣和銷售，對企業來說的確很重要，但顯然，企業並不是隻有這兩個維度。有些企業有優良的倉儲物流，有些企業有過硬的研發技術，當然，所有的企業都有行政、人事、財務這些職能。它們在過去的20年裏，大量地電腦化、數字化，但互聯網化程度還不夠。
　　以招聘為例。大部分中國企業進行招聘的時候，互聯網化程度還是較低的。這也是為什麼在美國linkedin（領英）能夠興起，而在中國，類似的服務做瞭近10年都沒有太大起色的原因。在下一個10年，可能會有比較大的改變。
　　在中國企業內部，互聯網化的工具主要是IM和電子郵件 跨界暢銷（套裝3冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

物流非常快，質量非常好呦

朋友推薦，值得閱讀的一套書

《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》

很不錯的書。。。。。

好好好好好好好好好好好好好

有意義有內容

領導製定購買，想必錯不瞭

做活動省瞭大半錢

哈哈哈啊哈哈，不錯，哈哈哈啊