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內容簡介

近年來，中國股權投資如雨後春筍般蓬勃發展，尤其是在“一帶一路”戰略的指導下，中國企業積極走齣去，在支持沿綫國傢經濟發展同時，正在成為推動中國經濟發展的新動力。為深入分析股權投資業務的發展規律，更好地履行國有企業的責任，中國建投投資研究院對近年來中國直接股權投資領域的投資案例進行瞭較全麵的梳理，收集瞭其中比較有代錶性的100多個案例。本書根據股權投資的階段和模式，選取瞭十九個典型案例進行瞭解剖。

目錄

緒　論 ╱001
第一章　創新與成長
　　案例一　深創投助力國顯科技成長 ╱019
　　案例二　順豐速遞藉力資本謀共贏 ╱031
　　案例三　分眾傳媒私有化迴歸 ╱043
　　案例四　鏈傢融資圖謀房地産後市場 ╱057
　　案例五　投資機構敗走博客網 ╱069
第二章　改革與改製
　　案例六　中石化混閤所有製改革 ╱079
　　案例七　中國平安收購上海傢化 ╱089
　　案例八　中信醫療參與汕尾公立醫院改製 ╱099
　　案例九　茂名引羅供水工程PPP模式 ╱107
第三章　重組與閤並
　　案例十　寶鋼與武鋼閤並 ╱119
　　案例十一　滴滴與優步中國閤並 ╱129
　　案例十二　美團與大眾點評閤並 ╱141
　　案例十三　華為收購港灣 ╱153
第四章　海外收購
　　案例十四　美的收購庫卡機器人 ╱165
　　案例十五　紫光收購西部數據 ╱177
　　案例十六　中國化工收購先正達 ╱189
　　案例十七　海爾收購通用電氣傢電 ╱207
　　案例十八　光明集團收購西班牙米蓋爾 ╱223
　　案例十九　中國平安收購富通集團 ╱233
參考文獻 ╱245
後　記 ╱251

精彩書摘

　　《挖掘價值：中國直接股權投資案例》：
　　按照李一男的最初定位，港灣公司作為華為的閤作夥伴，更多的是為華為服務，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數據通信産品。很快，技術齣身的李一男便不滿足於當代理賺差價，決定選擇數據通信業務作為突破口。彼時思科一傢獨大，數據通信領域的競爭壓力不如移動通信領域，華為在數據通信領域的實力相對薄弱，李一男決心把握住這個潛在機會。
　　港灣成立一年內就迅速推齣瞭自己研發的路由器和交換機等數據通信産品，這意味著港灣從華為的代理商變為華為的競爭對手。事實上，港灣最為成功地應用瞭華為的戰略、戰術和企業經營理念，其“小華為”的稱呼也由此而來。
　　李一男對研發很重視，港灣每年研發經費投入占整體銷售額的12%～15%，研發人員占公司員工總數的大半。高投入結齣瞭纍纍碩果：2001年11月，港灣在國內首傢推齣機架式以太網骨乾交換機；2002年1月，港灣在國內首傢推齣ADSL／VDSL混插大容量機架式IPDSLAM係統；2003年5月，港灣在國內首傢推齣支持OC192接口的T比特核心路由器。港灣聲稱，這些寬帶網絡建設中應用最廣泛、最主流的産品領先於國內主要競爭對手12～18個月的時間。
　　與之對應，港灣的業績也節節攀升。2000年，營業收入為7600萬元；2001年，營業收入為1.47億元；2002年，營業收入為4.1億元；2003年，這一數字攀升到瞭12億元的高峰，幾乎以一年翻一番的速度迅猛增長。
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